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足浴店工作報告范文
小編一朋友最近認識了一位足浴店店長，聽了他的話以后，小編深感足浴店工作之辛苦，特整理了以下一篇關于足浴店的工作報告。更多精彩內容盡在應屆畢業生網。
回首即將過去的20xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，這才是人生。20xx年也是我在****足浴的第三個年頭，雖然有些坎坷，但工作還是要繼續，那顆火熱的心還在燃燒。****足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風雨，錘煉自己。我相信終有一天我會乘著天足這艘巨輪到達成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽。
20xx年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的調動，七月份來到七一路任職店長。在這半年的時間里完全按照總部的各項指示方針開展工作，努力提高業績，證明存在價值。現將這一年的工作作報告如下：
一.20xx年管理工作中存在的不足：
1.管理團隊的紀律意識，目標意識不是太強。
作為自身來說，對自己的要求不是太嚴格太過放松，導致管理人員沒有緊迫感，沒有危機意識，沒有最大限度的投入到工作中去，凡事盡力而為，并沒有做到全力以赴。
2.管理人員的執行力太弱，日常管理制度執行不堅決。
反思管理工作效率一直沒有提高?原因就是執行力不強，安排的沒有做到第一時間完成。連日常管理制度都不能很好的去執行。
3.迎賓團隊的紀律意識業務能力有很大的缺陷。
4.前廳的培訓不夠正規，服務員主動服務意識不強，沒有做到專業服務，服務理念缺失。
5.技師部管理工作不夠細致，定期培訓工作不夠堅持。技術為本，服務至上。技術手法是贏得客戶滿意的`最重要的一個條件，從技師學員開始必須嚴格要求，定期開展技術手法加強練習活動。讓每個技師從心里重視技術。
6.對后勤的管理，成本控制方面經驗不足，有些地方沒有第一時間有效的做出調整，導致成本流失。
二、.明年**路店管理目標：
1.各崗位人員配臵情況
店長：1人
店助：1人
技師部主管兼培訓老師：1人
前廳主管:1人
前廳督導：2人
行政：1人
采購：1人
庫管：1人
出納：1人
財務：1人
廚師：3人
搓澡工：1人
迎賓：6人
收銀：4人
服務員：10人
保潔工：7人 技
師:45人(目前38人，還需招聘6人)
2.明年主要管理工作
(1)強化整個團隊的風氣，以身作則，為所有的管理人員做好一個表率。對安排的事情及時的檢查并講評，讓每個管理人員養成雷厲風行，執行有力的作風。不斷的給其壓力，定其目標，讓其有緊迫感，危機感。定期的開展一些活動，增強團隊凝聚力。
(2)規范前廳的培訓工作：前廳的每一名入職人員必須進行三天的崗前培訓(行政負責)。四天的崗位技能培訓，經考核后方能上崗，品質必須從源頭抓起。定期對各崗位的服務人員進行崗位技能，服務理念進行培訓。前廳主管制定詳細的培訓計劃。店助嚴格監督執行。
(3)提高基層管理人員的`管理能力： 管理工作能否取得成效，上級的指示執行的是否有力，員工的工作態度是否激情，跟基層管理人員有很大的關系。讓督導不要僅限與帶一個班、點個名，檢查個衛生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題，多協調一些工作，多豐富一些管理經驗。更好的起到管理的作用。
(4)技師部培訓，管理必須全面升級： 新進技師的培訓工作培訓老師必須嚴格要求，時時監督。保證服務質量。
1)、經考核不過關，培訓老師必須接受處罰。
2)、必須制定每周的技術加強重點，讓技師對技術一直保持高度重視。
3)、每天檢查回訪，對技師問題技師的解決。
4)、不斷的引進新的優秀保健技師，為公司創造更多的利潤。
5)、作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，無軟肋。
(5)把營銷工作堅持貫徹執行好:
1)、代金卷每天必須發放。保證數量和質量，增加客流。
2)、對迎賓的推銷不間斷的培訓，刺激欲望傳授技巧，讓他們從心里重視營銷理念。
(6)控制成本，爭取更大的利潤： 對浪費現象必須及時處罰并通報，嚴格控制人工成本，讓每一名員工都能充實起來。每天多觀察多發現問題，把預防工作做到最好。
以上是我的20xx年工作總結及明年工作計劃，如有不足之處，請領導指正。 我相信明年**路全體家人在總部的正確領導下，一定能創造業績，用業績證明我們的價值。
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