企業工作簡報的模板

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　　總公司召開全省分公司經理工作會議

　　為檢查和落實今年的各項經營工作指標和“四權交接”工作完成情況，總公司于20xx年9月22日在昆明召開了全省分公司經理工作會議，總公司高管和來自15個分公司的總經理以及總公司部分中層干部參加了會議，會議由王勃總經理主持，楊連松董事長發表了重要講話。

　　會議認為：今年各分公司認真貫徹公司20xx年第一次董事會精神，認真貫徹落實楚雄、思茅兩次分公司經理工作會議上所提出的各項經營工作目標及任務要求，求真務實，狠抓管理，致使全省各分支機構的經營管理工作取得了很大的成績，其中各項經營收入目標完成符合進度要求，全公司系統有希望全面完成或超額完成今年的經營目標和各項工作任務。

　　會議提出：制約公司快速發展的'因素仍然是體制、機制問題，公司要高度重視存量問題和債務置換等“難點”、“焦點”問題，對于這些問題的解決必須要學會在困難中解決、在困難中前進，要在發展中有所突破。

　　會議要求：“事轉企”和“四權交接”掃尾工作要堅定不移地進行到底，該項工作在今年年底前必須全面完成;會議還對第四季度生產、經營工作提出了具體要求;對公司當前的幾項重要工作進行了通報。

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　　為加強法律基礎建設，中國外運長航集團有限公司展開了加強法律基礎建設的工作，下面是開展以來的工作簡報：

　　20xx年4月3日， 中國外運長航集團有限公司(以下簡稱中國外運長航)召開法制工作視頻會議。集團公司副總裁姚平出席會議，要求以落實法制工作第三個三年目標(以下簡稱“新三年目標”)為硬性指標，為集團重回健康、平穩發展軌道提供優質法律服務。集團公司總法律顧問楊運濤作題為“加強法律基礎工作，有效防控重大風險，扎實推進集團法律工作再上新臺階”的工作報告。

　　20xx年以來，中國外運長航法律部門推進各項制度建設，提供優質法律服務，將法制工作與企業生產經營活動深度融合。

　　一是健全法律顧問組織體系。 20xx年制定下發《企業法律顧問管理辦法》，就建立健全總法律顧問制度、設置獨立法律事務機構、法律顧問聘用培養等重點問題進行了明確規定，確保了法制工作“有法可依”。

　　二是開展法律顧問等級資格評審。四年來評選出各級企業法律顧問86人，有力保障了本企業和兄弟企業的法律顧問隊伍建設。

　　三是完善法律審核制度。在制定合同、規章制度、重大決策法律審核辦法的基礎上，還針對企業發展需要優化調整合同授權體系、制定《擔保管理辦法》，提升了法律管理效率。

　　四是強化重大項目法律服務。全程參與物流和航運兩大板塊資源整合以及長航集團鳳凰、油運、重工三個重點項目，設計總體方案，起草協議文件，確保了項目穩步推進。

　　五是加強重點領域法律研究。編撰完成關于《航運法》的'十個專題報告，參加《國內水路運輸管理條例》、《航道法》的起草工作，與最高人民法院合作開展船舶修造合同糾紛案例研究，均取得了豐碩的研究成果。

　　六是全面推進集中保險工作。搭建涵蓋物流財產、沿海內河航運、船舶修造、遠洋船舶航運等各業務板塊，覆蓋主要經營風險的集中保險體系，有效發揮了保險資源對于企業經營的風險保障作用。

　　20xx年，中國外運長航法制工作緊緊圍繞中央企業法制工作研討會精神，進一步加快落實新三年目標各項指標要求。

　　一是進一步完善總法律顧問制度。自 20xx年起實施總法律顧問年度逐級述職制度，并逐步將總法律顧問制度延伸至集團所屬規模較大、從事重點業務或經營風險較大的子企業。

　　二是進一步加強組織體系建設。根據所屬企業規模、風險等級、法律事務需求的不同，分級設立法律機構，并通過鼓勵法律顧問積極參加企業法律顧問執業資格考試、推動法律顧問崗位職業等級資格評聘相結合等方式強化法律顧問隊伍建設。

　　三是進一步夯實法律基礎工作。重點督促二級企業及其所屬子企業完善三項法律審核制度，制訂完善相關規章制度、工作流程，明確法律審核的程序與內容。四是進一步強化普法宣傳教育。繼續辦好《法律觀察》等內部刊物，使其成為法律探討、風險辨析、實務研究的前沿陣地。

　　開展企業加強法律基礎建設工作以來，中國外運長航集團有限公司采取的一系列措施都取得不錯的進展，在日后建設中也會不斷地完善法律基礎建設。

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