綜采隊工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的綜采隊工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
綜采隊工作總結1
根據上級精神，結合車間實際，車間黨政密切配合，充分發揮黨支部戰斗保壘作用，認真傳達貫徹落實重點工作部署和要求，凝心聚力，進一步增強職工隊伍思想素質和業務素質，奮力實施推進各項重點工作任務，認真組織開展形勢任務宣講、勞動安全專項整治、安全大檢查活動，防暑降溫、防臺抗洪安全措施，進一步推進標準化車間和班組建設，提升車間基礎管理工作水平，實現了車間安全穩定、隊伍穩定。現將主要工作匯報如下：
1、明確任務目標，發揮黨支部政治核心作用
車間黨支部認真組織傳達宣傳黨政各項工作部署和要求，切實開展“適應新常態、創效作貢獻”形勢任務主題宣傳活動和“三嚴三實”專題教育活動主要精神，車間黨政領導和支委成員利用車間會議并到各工區與黨員職工進行面對面座談，進一步強化黨員和職工隊伍思想引導，凝心聚力，促進年度重點工作展開實施。
確保上級的各項方針政策和決策制度得到貫徹落實，發揮好黨支部的政治核心作用和保證監督作用。認真貫徹執行黨的民主集中制原則，落實好黨的各項制度，執行車間重要問題議事規定，對推進班組職工生產積分制、獎金分配、人員調整、充分調動職工安全生產積極性，主任、書記及時進行工作溝通協調，并履行好一崗雙責，支持行政開展工作，確保了三季度車間各項工作任務目標的`實現。
2、融入中心工作，黨政目標同向共保安全穩定
車間黨支部按照上級工作部署，切實做到黨建思想政治工作融入中心、服務大局，緊密圍繞車間安全生產、基礎管理、隊伍穩定等中心任務發揮作用。根據工作特點，做到黨政工作目標同向，工作同步，齊心協力，真抓實干。
一是重點圍繞季節性安全工作，做好思想發動、安全技術措施落實，細化抓好設備隱患排查整治，扎實落實防暑降溫和防洪防臺的安全措施，車間黨政領導和管理人員在臺風來臨期間，深入各工區進行包�？箵襞_風，加強設備巡視檢查，抓好應急預案落實，全力推進設備專項整治工作，確保設備良好狀態。
二是黨支部牽頭，繼續積極推進班組文化建設，抓好示范班組的創建引領作用，堅持評選職工“每月之星”，對業務抽考取得95分以上、前6名的職工進行表揚宣傳，增強團隊精神，營造濃厚的班組建設氛圍。
3、規范黨建工作，扎實推進黨支部和黨員隊伍建設
繼續圍繞黨支部三年基礎工程建支部設任務目標，切實加強黨班子建設。帶領黨支部一班人按照段的精神和要求，規范和加強政治理論學習，抓好支委集中政治學習和個人自學，每月組織開展政治時勢學習，認真學習中央八項精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊伍的能力，嚴格執行廉政建設各項制度規定，執行辦公用房規定，細化加強廉政宣傳教育，全面強化黨支部班子的整體合力。
注重規范完善支部日常工作和“三會一課”工作，認真抓好季度黨員創先爭優工作，組織和督促黨小組認真落實政治學習計劃，組織黨員學習政治時勢和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會議，對支部工作和黨小組活動的臺賬開展了一次季度檢查，并對車間重點培養對象、一般培養對象和入黨積極分子進行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對黨委組織開展的半年度支部工作檢查提出的問題認真抓好整改補強。七.一表彰車間黨支部被評為20xx年度優秀黨支部。
4、加強思想引導，切實做好針對性的職工思想政治工作
車間黨支部積極加強職工隊伍的思想引導，注重正面激勵黨員和職工提高思想境界、提高工作責任心、提高技術業務素質。切實抓好安全宣傳教育長效機制的落實，組織黨員和職工每月開展事故故障典型案例學習討論，組織黨員工長每月開展安全技術班組管理工作經驗交流。
對黨員和職工好人好事進行表揚宣傳，精心編制“安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強化職工思想激勵。對生產積分制、人員調動等重大事項積極參與分析討論，對各工區職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對新入段的大學生組織抓好入段教育和崗位集中培訓，并組織他們開展文體活動，同時注重加強對職工工作生活的關心，落實防暑降溫工作措施，積極做好各個階段職工隊伍穩定工作，努力解決職工生產生活實際問題，抓好三線建設長效管理，創造良好的環境，充分調動職工安全生產積極性。
5、強化組織領導，做好黨建帶工建團建工作
黨支部切實加強對支工會和團支部工作的指導幫促，果園建設義務勞動和系列文體活動。指導支工會廣泛開展安全生產合理化建議活動，職工文體活動，組織支工會切實關心職工生活，做好職工生日的慰問、做好困難職工調查慰問。指導團支部做好團員工作、青工工作，發動團員、努力建功立業、作出貢獻，并撰寫工作體會感悟，弘揚正能量，促進車間安全生產和精神文明建設。
綜采隊工作總結2
我們以創建本質安全型區隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統性安全教育活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現。
一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。
為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。
在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規程，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質量。
二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。
在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產意識。我們依照安全思想教育活動內容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結出來的經驗和實際工作想結合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業務技術水平提高了，工作效率也提升了。
1、利用我礦各單位出現的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發生的身邊事暢談自己對于事故的'認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。
2、針對我隊回采的四—12050采面受地質構造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦安全規程》及礦下發的各類文件，培養職工處理事故的能力。
3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規、煤礦安全規程和操作規程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權益，用規程來規范自己的行為。
4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質量意識教育。
5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。
三、嚴格現場安全監督檢查，確保安全生產。
在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現場交接班制度、崗位責任制度，實行業務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。
不斷創新主題教育活動形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產教育和培訓，提高職工安全技術素質，增強安全技能和自主保安能力。聯系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區穩定結合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產不相適應的問題，解決職工群眾生產、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產工作中來。
通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產提供了有力的保障。
綜采隊工作總結3
一、工程量統計情況：
本半月由于我隊主要圍繞軌道大巷恢復軌道運輸做準備工作，影響我隊正常生產時間4天18小時15分鐘，另由于路不通，沒不能拉，我隊主要完成1071巷進行機頭開挖澆灌、皮帶大巷清理水溝、一采區1#、2#水倉清淤等，在此半月共割煤35刀半。
�、偻跣傂￡牳蠲�11刀，回棚腿45根，推機頭10次，推機尾12次，軌道大巷護棚腿硬化45米，硬化水溝10米，卸料13車，裝渣6車，抬溜槽43塊，打護幫錨桿16根，挖基礎8立方，起底11立方，皮帶大巷清理水溝150米。其中1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量，共計影響8個原班。
�、诶钊A小隊割煤9刀，回棚腿27根，推機頭9次，推機尾8次，拆道6根，軌道大巷裝溜子起底20米，挖水溝8米，進機頭、機尾、減速器，卸料18車，裝渣22車，護棚腿硬化9米，起底處護棚腿段抹面，裝棚腿92根，裝單軌吊梁59節,挖皮帶基礎10立方，打護棚腿錨桿14根，鋪皮帶100米。其中1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量，共計影響7個原班。
�、蹚埫骱Ｐ￡牳蠲�15刀半，回棚腿41根，推機頭16次，推機尾16次，縮皮帶3次，軌道大巷軌道護棚腿硬化24米，硬化水溝20米，裝渣34車，挖水溝25米，卸料21車，裝料2車，拆單軌吊梁81根，扛40溜子擋煤板62塊，挖基礎4立方，打護幫錨桿14根，澆灌基礎4立方。其中1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量，共計影響7個原班。
二、各班組內外部影響情況：
1、王小剛班組
內部影響：5日檢修影響40分鐘。
13日1051皮帶電機燒壞，不能運煤。外部影響：4日采區外部檢修影響15分鐘。5日采區皮帶檢修影響30分鐘。
12日采區皮帶跑偏嚴重，停機影響30分鐘。14日低壓跳閘3次影響40分鐘。1、2、3、7、8、9、10、11日不生產4、5、6、12日限制產量
2、李華班組
內部影響：11日片幫煤大，砸煤塊40分鐘。12日泵站漏液8次影響40分鐘。外部影響：6日頂庫影響1小時。
7日頂庫影響40分鐘，強力護皮壞，造成2點開機。11日采區皮帶護皮掉影響20分鐘12日重型皮帶開機遲21點開機14日堵庫一次影響30分鐘
15日堵庫一次影響20分鐘，強力皮帶影響半個小時1、2、3、4、8、9、10日不生產5、6、7、11、12日限制產量
3、張明海班組
內部影響：4日回液管破影響2小時5日皮帶跑偏影響50分鐘
13日夾矸多煤塊大，需破碎，影響2小時15日皮帶跑偏影響20分鐘外部影響：4日頂庫影響1小時5日頂庫影響30分鐘6日頂庫影響30分鐘7日頂庫兩次共計影響1小時13日頂庫四次共計影響2小時1、2、3、8、9、10、11日不生產4、5、6、7、12日限制產量三、前半月隱患情況
1、礦領導及小分隊所查隱患共計38條，全部處理2、各小分隊自查隱患共計75條，
�、偻跣傂￡�21條，其中突出問題為3日中班5-105工作面66#支架一級護幫耳朵損壞嚴重。12日正巷封口柱3根未扛起。
②張明海小隊27條，其中突出問題為5日105工作面副巷端頭老山破網，需加強監管，防止竄矸傷人。7日副巷端頭柱需頻繁補液。
③李華小隊27條，其中突出問題為3日5-107風機切換臺賬填寫不全，4日中班、5日夜班均未填寫，7日邁步梁下柱子不起作用，正巷超前兩根柱子初撐力不達標。
下半月安全工作安排：
1、扎實做好安全生產工作，在工作中嚴格注意好各項安全事項，對工作面的各種監測監控設備加以保護，定時定點認真查看監控數據，發現問題及時匯報處理。
2、抓好機電檢修工作，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。
3、抓好工作中的正規循環，抓好現場管理，認真落實質量標準化的各項指標。
4、一如既往的做好頂板管理，加強超前支護管理，確保支柱初撐力達標（單體11.5mpa，液壓支柱26mpa）。同時確保兩巷封口柱達到支設要求。
5、加強職工思想認識，加強職業技能培訓，加大崗位職責的落實。嚴格落實“人機物”管理制度；各包機人做好設備日常檢修保養，開機前必須認真檢查設備的運轉。
6、加強職工手指口述崗位描述，確保在實際操作中認真落實。
7、工作中嚴格按照措施的`要求進行作業。
8、排除一切困難，多出煤，出好煤，完成礦給定的任務。
9、加強對液壓泵站1#泵（壓力不夠）進行檢修。
10、保持工作面動態達標，用最好的工程回報礦山。
綜采隊工作總結4
自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的.防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
綜采隊工作總結5
xx年，我們xx車間黨支部在xx廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建，努力提高為人民服務的工作能力，按照廠黨總支xx年工作要點，積極開展xx支部的各項工作，以科學發展觀為統領，完善和健全各項紀律和規章制度，較好地發揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，有力地推動了各項業務和工作的開展，為xx車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障。
今年來，我們xx支部，精心管理，強化政治理論學習，真正做到了政治過硬，作風正派，精通業務，團結向上的表率作用，同時，在支部的黨務工作中也取得了一定的'成績。下面就將我xx支部一年來的工作總結如下：
一、狠抓學習，加強思想政治建設。
根據xx黨總支主要活動安排工，xx支部開展了“認同企業，奉獻一切，完成三期，實現愿景”為主題的宣傳教育活動，加強對黨建業務，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次，并采取集中學習和自學相結合、強調黨員、干部做讀書筆記和撰寫心得體會1篇，有重點、有層次地組織黨員、干部學習了“三個代表”重要思想，激發了黨員愛崗敬業、勤奮務實的精神，使我xx車間全體黨員，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，形成了一個學習認真、民主討論、積極探索、求真務實的良好風氣。
二、扎實開展民主評論工作，深和開展批評與自我批評。
在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統一部署，我們xx支部精心組織，成立了民主評論工作領導小組，結合xx車間的實際，制訂了實施意見和方案，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環節，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉，特別是在今年廠技改中，充分發揮了黨員的先鋒模范帶頭作用，形成了一個你追我趕、不怕吃苦、勇于創新的新風尚，并在技改工作中，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻。
三、深入開展“創先爭優及黨員立功競賽”活動。
我們xx支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來，堅持不懈地開展了“領導樹形象、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發展思路活動，使我們xx車間向“建一流班組、造一流隊伍、創一流業績、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步，同時，積極開展談心活動，共找員工談心20人次，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我xx車間全年無一例違紀違法事件發生。
四、抓管理、嚴格組織生活制度。
我們xx支部針對黨員多和黨員分布面大的實際、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次，黨員組織生活會10次，民主生活會1次，支部自授黨課1次。按時向上級組織報送資料和報表。對黨員實行了目標化管理，強化黨內監督，在收繳黨費方面，我們xx支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳。
五、存在的不足之處和對今后的工作打算。
一年來，xx支部在工作中的確還存在一些不足之處。比如，今年以來，故障時間就沒有得到很好的控制，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了xx支部在監督管理上力度還不夠大，在制度落實和精細管理上也存大一定差距，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。
今后，我們xx支部將會采取多種多樣的教育形式，豐富黨員的組織生活，繼續推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排，從實際出發，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展的科學發展理念，全面刷新和開拓我們xx車間各項管理工作的新局面。
綜采隊工作總結6
自進入7月份以來，我隊繼續積極開展各種“安全發展，預防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發生，保證安全生產。
一、安全質量標準化工作進一步提高
1、對工作面各種設備實行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產。
2、設備故障率控制在1%以內，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。
3、工作面及兩巷文明生產標準化穩步提高。
4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關鍵環節安全標準化工作的管理。
二、完善技能培訓管理機制，進一步提高了員工整體素質
在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發了員工學習的熱潮。
三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識
1、對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；
2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環節、關鍵部位，對違章蠻干的作業人員采取嚴厲的'處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個標準的操作習慣；
3、嚴格落實現場跟班人員及操作人員的安全生產責任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責的工作進行全面的檢查，發現問題及時采取有效措施進行處理；
4、通過在本隊職工中開展反思事故教訓活動，狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規程措施的學習；
5、加強對現場跟班人員的管理，現場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現場管理，抓住重點環節，發現問題及時處理；
6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防范能力；
四、加強設備管理，提高設備完好率
杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，并制定區隊領導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。五、安全工作存在問題和不足
1、精細化管理工作還需要進一步加強。2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。
3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象。
4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。六、整改措施1、通過建立健全工作面各崗位操作規程，嚴格規范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規循環作業。
2、健全、規范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進一步加強預防性檢修工作，嚴格執行“持證上崗”制度。
3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發現片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業。
4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。
6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產指標。
總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。
綜采隊工作總結7
1月份以來，我隊在安全管理上認真貫徹落實公司安全會議精神，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持崗位培訓，提高全員操作技能，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，采面質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩定健康發展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結：
一、安全生產平穩發展
1月份綜采一隊，始終堅持以“以現場為陣地，以學習為手段，以提高自我安全素質為中心”的原則，扎實地搞好本質安全工作。牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高自我安全生產意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現象明顯減少。其次，結合“日清日安，日學日高”安全教育理念，進一步加強崗位工操作能力，提高安全生產能力。
二、工作面質量標準化水平有所提高
但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質量多次達不到規定要求。同時S1210工作面，剛初采時間不常，設備方面需一定磨合期，發生了幾起機電事故，面對客觀條件，我隊認真反思總結，制定了相應的安全技術措施，加強了工作面工程質量監督力度及設備檢修、維護力度，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求自己按質量標準進行作業，在礦進行安全質量標準化動態檢查的`強大壓力下，我隊堅持工程質量自檢，驗收員嚴格把關對班組進行質量驗收，一定程度上提高了工作面工程質量和質量標準化水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化學習提高素質
充分利用班前會、周五安全學習日組織職工學習《S1210作業規程》、《每周一案例》等及相應安全措施。實施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現象。
四、積極完善安全設施及各類保護
加強了采空區、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產系統驗收工作奠定了基礎。
總之，1月份綜采一隊自我感覺安全基礎工作做的比較扎實到位，安全方面收獲頗多，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點馬虎，喘不得半點氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續努力，將安全基礎工作面推向一個全新的高度。為區隊實現“零傷亡”奠定基礎。
綜采隊工作總結8
煤礦綜采技術員個人工作總結本人于xx年1月任綜采隊的技術員以來，認真學習技術，虛心實踐管理，數月后，找到了自己所學專業知識與生產實踐的結合點，充實和豐富了理論知識，擴大了知識面。隨著對規程、措施的落實執行情況以及采煤工藝的進一步熟悉，自己感到了煤礦工作的偉大，感到這里才是我的用武之地。實踐是最好的'熔爐，現場就是最好的課堂，為了不斷提高自己在實踐工作中的能力，幾年來我始終扎根生產現場，很快熟悉了綜采工作面的情況，掌握了回采工作的全過程；學到了許多書本上沒有的實踐經驗，也解決了許多擋手難題，xx年上半年，綜采一隊在3＃層8712工作面開采過程中，ZZS6000/17/37支架推移油缸滑道耳由于設計缺陷經常損壞，嚴重影響生產，我經過認真琢磨，制作了一種U形卡塊裝到滑道耳損壞的支架上，使這些面臨報廢的支架又能正常使用。 12月份，在12 -1#層8114工作面MG375機組行走箱地角螺絲母扣損壞，造成行走箱無法固定，我便采用兩條M36 × 900螺絲穿過原調高管通孔與機身整體固定，效果很好，使8114面順利采出。工作之余，我堅持業務理論的學習，積極參加礦上舉辦的各種培訓，不斷充實自身的業務技術能力。尤其是在xx年到xx0年初參加xx理工大學機電大專函授班學習期間，更加增長了理論知識，增長了業務能力。
綜采隊工作總結9
20xx年，整個煤炭行業仍處于寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本著總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:
第一部分20xx年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三松”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥幸心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今后我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區8302工作面的.回采任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。
3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鉤制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司
2
班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，工作面保持了“三平二直”，實現了采煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產經營：20xx年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由于我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動
20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩扎穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班后會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先后展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變干部作風，狠抓質量標準化工作
20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
綜采隊工作總結10
3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發現的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。
一、產量任務完成情況：
本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發現、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。
我隊的回采工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。5萬噸，班產最好成績為1。36萬噸。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。
二、生產組織工作：
在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊干部現場跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。
三、精細化管理工作：
3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。
同時在工作中，我隊堅持執行了一貫的隊務公開制度。職工每日的.工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發生。
四、安全質量標準化工作：
在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。
五、支部建設工作：
我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。
在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。
在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。
綜采隊工作總結11
10月份以來，我隊在戰線和隊領導的正確帶領下，嚴格落實礦的各種生產方針和政策，以現場一線為重點，及時安全生產中的重點難點，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現將10月份工作總結如下：
一、科學管理，精心組織，確保原煤生產
1、10月份，我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產任務，成功的進行了采面偽傾斜調整保證了工作面正�；夭��；夭蛇^程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現了正常高產高效。10月11日在不影響4點班原煤生產的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，
二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產
1、配合通風隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到及時封堵。
2、班長、采煤機司機、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，
3、保證采煤機內外噴霧、轉載點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水。
4、在回風三角點設置風障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。
5、對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優化了工人的工作環境。
三、強化機電設備管理、改革創新，提高生產效率
10月份以來，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%�，F將機電設備的管理方法簡單介紹如下：
1、根據各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會對各包機組成員進行考核，并監督執行。
2、每天由質量驗收小組成員對設備進行檢查，把發現的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內未處理的進行扣分。
3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時填寫在記錄內，隊領導班子每天對出現的隱患進行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進行跟蹤檢查，掌握隱患的發展動態。
四、狠抓工程質量管理，實現采面達標。
10月份在安全質量標準化活動中，我積極組織職工進行安全質量學習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學習標準，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。利用班前會、飯后會時間對所學內容進行提問，根據掌握情況進行獎罰，并要求干部職工結合現場實際去學習，要把所學的知識運用到現場實際中去，要在干中學，在學中干，這大大的提高了質量標準化的學習效率。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的`濃厚氛圍。真正地做到了以質量保安全，以質量促生產，9月份我隊質量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質量驗收小組根據不同條件，不同環境對質量標準及時進行調整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產過程中的經營工作，加強回收復用、節支降耗管理抓安全生產的同時，狠抓了生產過程中的經營管理工作，隊成立了經營管理領導小組，負責監督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現象，使每月的材料消耗都在礦規定之內，杜絕了小件丟失的現象，真正做到了把經營工作放到了首位。
綜采隊20xx年11月3日
綜采隊工作總結12
按照全縣工商系統“三查、三述、三評”活動實施方案要求，對照本人言行，認真開展自查自糾，通過自查，嚴格遵守各項規章制度，勤政廉潔、嚴于律己，得到了組織和同志的認可，但是瑕不掩玉，人無完人，本人或多或少還存在這樣那樣缺點，與組織和群眾期盼還有一定差距，其不足表現在：
一、學風不端正。
主要表現在：
1、學習不夠深入，缺乏系統化。
2、學習方法單一，學習興趣不濃厚，把理論學習簡單地理解為讀讀報紙、聽聽報告、做做讀書筆記、學學心得體會，認為監管是硬任務，學習是軟任務，滿足于現狀，沒有在學活、學通上下功夫。
3、理論與實踐鏈接不牢，在實踐中沒有很好地把科學的理論、黨的`路線方針政策與市場監管有機結合起來，有效地解決監管工作碰到的新情況、新問題。
二、工作作風不夠深入，主觀能動性沒有充分發揮。
主要表現在：
1、工作積極性不是很高。受工商體制調整因素影響，思想波動很大，工作積極性也受到一定影響，缺乏吃苦耐勞、開拓進取精神，工作只求過的去，不求精益求精；
2、工作作風不扎實，缺乏放下身段、靜下心來研究工作激情；
3、工作思路不夠開拓，局限于過去的經驗，導致工作中亮點不多；
4、形式主義依然存在，平時督促檢查不夠，等到上面檢查臨時抱佛腳忙得不亦樂乎現象存在。
三、自律不夠。
對自律要求不夠嚴格，總認為自己做的很不錯了，沒有從更高標準來要求自己，與中央關于干部廉潔自律規定要求還有差距。
四、整改措施。
1、自覺地用科學理論武裝頭腦，堅定正確政治方向，增強紀律觀念，大局觀念，自覺貫徹黨的路線方針政策，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致。
2、堅持黨的全心全意為人民服務根本宗旨，始終保持清醒頭腦，時刻做到自省、自警、自勵。
3、廉潔自律。認真貫徹黨內廉政建設責任制，做到廉潔自律、勤政廉潔，爭做一名優秀的公務員。
綜采隊工作總結13
自成立到現在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高思想覺悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的黨員干部，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰斗在生產第一線，他們的`模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。
三、積極開展改陋習，樹新風活動
按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為�？傊ㄟ^此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業余文化生活。
綜采隊工作總結14
根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的`問題如下：
一、基礎管理
1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其余3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。
2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。
3、作業規程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。
4、管理制度符合要求，無遺漏。
5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無
二、崗位規范
1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。
2、現場作業操作規范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊干。
主要存在問題：無
三、質量與安全
1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。
2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。
3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業。
4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。
主要存在問題：無
四、機電設備
1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。
2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。
3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。
4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。
5、拉移設備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。
6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規范有效。
主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好
五、文明生產
1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。
2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據回采進度有序進行維修。
3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。
主要存在問題：無
以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現場達標通過驗收。
綜采隊工作總結15
我隊在20xx年里認真貫徹執行班組建設工作，根據公司統一要求和礦內的相關精神去落實，嚴格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設的總體推進到新的水平，取得了很好的效果。現將我隊全年班組建設工作匯報如下：
一、從源頭抓起，強化制度考核
自公司推行班組建設以來已經過去四個年頭了，相關的制度規范都已經成型，關鍵是在執行上下功夫。全年我隊班組建設的出發點就是嚴格按制度執行，做到干任何一項工作的有據可依、有據可查，不讓相關制度走過場流于形式。只有執行統一的制度和標準才能夠正真的實現公平化和公開化。例如我們嚴格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統》等進行員工的日�？己�，所有員工對于考核結果都非常滿意，如果出現爭議也可以憑相關的進行解釋。這樣執行的結果就是使隊內的工作更具有執行力和穩定性，員工之間也不會出現互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰斗力和凝聚力，使我們更加團結向上，這也是我隊成為最有戰斗力隊伍的有效保障。
二、以人為本、加強員工考核
員工是一個企業生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設的各項內容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的.考核情況。首先，根據礦及隊內的工程質量管理制度、驗收制度和動態達標考核，根據井下井下作業實際，把每項工作都劃分給個人，確定責任到位。其次，根據驗收考核情況，跟班隊干當班跟班發現問題班組處理情況結合礦機關科室動態達標考評情況對每位當班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態度的考核，對于不認真履行崗位職責，態度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰斗力。
最后就是嚴格按照標準來進行考核，嚴格落實兌現。對于考核結果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細，包括勞動紀律、每日工分的分配、員工出勤、現場交接班、質量標準、動態達標考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責任上崗，上標準崗、干標準活。
三、激發員工潛力，加強班組活動管理
班組活動是班組建設工作的一項重要內容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現好的班組和個人進行獎勵，表現不好的必須進行處罰。
每個月班組都必須召開班委會和班后會，談論班組存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內頁和班組建設系統的工作，指定專人負責相關的工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內年初制定的一月一主題活動進行相關的活動組織，層層深入來強化班組的活動內容。
四、找重點，加強員工的安全、技能培養
開展安全知識培訓活動，使員工掌握井下應知應會的內容；開展危險源辨識、崗位作業標準、標準作業流程培訓管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質量管理制度、頂板管理制度等的培訓工作，目的是加強員工的生產管理意識和管控能力，使作業中的危險系數降到最低水平。開展多種形式的技能培訓，組織員工學習業務知識，崗位技能練兵，師帶徒和結對子活動，在邊干邊學中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術能力和業務能力，通過理論聯系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應新環境、新設備、新技術的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。
五、重視現場，強化生產管理
綜采工作面是一個動態的管理過程，工程質量是一切管理的先決條件，只有做好工程質量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認真執行隊內的關于工程質量管理的各項制度，將制度應用于實際才能夠發揮好它的作用。其次是動態達標的管理，除了我們認真執行動態達標全員提案以外，我們還嚴格執行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產的有序進行。
六、20xx年計劃:
班組是一個企業組成的最小集體單元，是一個企業生命力的原始發出點，班組建設工作至關重要。在未來新的一年里，我隊將繼續以已有的內容為基礎，進一步推進班組建設工作在隊伍建設中的作用。積極配合公司和礦的相關方針目標。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設、班組考評相關工作；以八型班組建設為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設更上一層樓。
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