沙盤推演CEO個人總結范文

　　其主要由三個內容構成：

　　一是專題學習：整理知識碎片，使理論知識條理化、系統化；增強專業知識，擴展相關專業知識，從而構架ERP理論知識體系，為模擬經營企業做好理論知識準備。

　　二是沙盤模擬對抗：通過組建公司管理團隊，模擬公司經營過程和業務流程，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。

　　三是企業行為模擬：借助企業行為模擬基礎資料和市場信息，在比較復雜的競爭環境中，模擬一個電子行業制造企業為線索，開展企業經營和管理的對抗性、合作式學習。

　　各盡其職，看清本質，步步為營

　　在老師宣布整個實驗落下帷幕，沙盤第七年不用做的時候我們整組的成員都感到一絲驚訝，感嘆結束的太快，每個人都有一種意猶未盡的感覺，也許這就是一種優勢者的心態，做得越好越想繼續越想發展越戰越勇。

　　有幸作為優勝組第二組的CEO,和許多其他CEO可能不太一樣，我負責著整個虛擬公司的投資開發方向，資金預算，市場形勢走向預測，長期發展展望規劃，融資決策，原材料購買數量生產線種類需求投入判斷，并依據公司實際情況進行正確的短期決策并為長期發展打下基礎，總之，除了不記賬外整個流程中幾乎什么都會管，因為有種下每一步棋只有經過自己的手沒有紕漏才會放心，一個公司的發展再怎么小心都不為過，總的來說作為CEO我算是盡職了雖然搬到現實中會顯得管的太泛。

　　先談談整個流程過程中所遇到的問題吧，其實因為在最開始的也是最重要的第1年里公司決策基本得當并且后面發展步步為營所以整個發展中幾乎沒有遇到什么太大問題，主要會糾結的問題是在哪個時候給哪個產品多建一條生產線，是否借貸的問題。但是沒有遇到問題不代表沒有產生過失誤，由于從最開始我們就完全低估了自己的水平，在沙盤初期由于生產力低下使我產生自身生產力在未來也并不需要太多市場的錯覺，所以只對除本地外的兩個市場進行投資開發，到最后導致為了避免生產過剩在廣告費上需要增加投入進行二次選單的結局，還導致了一條生產線由于自身P3生產在三個市場飽和只能放棄利潤高的P3而建設進行未飽和的P2生產的結果，變相地對公司的利潤造成了一定的損失，這是決策時沒有認清自我沒有對長遠發展進行深刻考慮的失誤。

　　公司能夠穩步發展取得市場領導權并在最后領先第二名80分的差距，首先是由于小組內各個成員上下齊心各盡其職，使公司發展事半功倍生機勃勃；其次是對整個流程中許多需要正確認識的發展處理有自己正確深刻的理解認識，并依據公司實際情況具體應用。對于這些要點我做了以下總結：

　　一、看清形勢，避重就輕

　　首先揣摩各個公司的心理，投其所短，在第一年我們預測到p1市場由于開發簡單成本低該產品必將在市場飽和，因而我們主要發展利潤和成本均高的p2，雖然意味著比其他組更高一些的風險，過程中也確實步步驚心，但是在公司的正確經營處理下證明這個決策是正確的，也使得我們一舉取得兩個市場的領導權，并為我們未來迅速發展-打下了良好的基礎

　　二、適當長貸，正確短貸，資金流轉自如

　　長期貸款過多會造成資源浪費并造成過大的利息債務負擔，太少卻無法解決短期內財務負擔限制公司發展，無論長期貸款過多或過少都會讓公司輸在起跑線上。在適當長貸，公司正確經營下，正確運用短期貸款解決貸款和財務問題，使資金流轉自如，債務負擔輕。

　　三、生產不能停

　　每一期的停產其實都意味著公司利潤的損失，很多組的只生產與自己本年度訂單相仿數量的產品，即使有余力生產也不進行生產，因為他們只看到了短期內原料帶來的負擔而沒有看清長期過程中每個產品能帶給公司的收入，所以很多公司只能勉強維持自身的生存而無法站到市場的高點，這也是我們組與其他組拉開那么大差距的一個重要原因

　　四、生產同步統一

　　生產線的統一能夠使得原材料的需求更為明確，減少可能出現的錯誤。有些組就是因為采取了混合生產線導致每期需要的原材料不同使得計算復雜造成失誤使得原材料采購壓力過大或生產斷產甚至造成違約。當然這一點只是在沙盤模擬中的心得，在現實中有專門的作業人員進行復雜生產并無大礙。

　　其實訣竅還有很多，但是這些算是整個過程中比較重要的，雖然只是紙上談兵，但現實中也確實可以有所借鑒，同樣在沙盤模擬中與現實不同的是一定時期內公司經營成果變得能準確預測，這也使得我們能夠不像在現實中那樣有顧慮的發展并一定程度上使我們取得了成功。

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