【實用】策劃合同四篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，越來越多的場景和場合需要用到合同，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的策劃合同4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
策劃合同 篇1
一、建筑工程合同策劃概述
（一）合同策劃及要考慮的問題
在建筑工程項目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標(biāo)是通過合同保證工程項目總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須反映建筑工程項目戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，反映企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問題有：項目應(yīng)分解成幾個獨(dú)立合同及每個合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實施時重大問題的決策；各個合同的內(nèi)容、組織、技術(shù)、時間上的協(xié)調(diào)。
（二）合同策劃的意義
（1）合同的策劃決定著項目的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方面責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過合同委托項目任務(wù)，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標(biāo)控制。
（2）合同是實施工程項目的手段，通過策劃確定各方面的重大關(guān)系，無論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調(diào)，減少矛盾和爭議，順利地實現(xiàn)工程項目總目標(biāo)。
（三）合同策劃的依據(jù)
（1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應(yīng)能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標(biāo)以及目標(biāo)的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。
（2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規(guī)模、管理風(fēng)格和水平、在本項目中的目標(biāo)與動機(jī)、目前經(jīng)營狀況、過去同類工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、長期動機(jī)、承受和抗御風(fēng)險的能力等。
（3）工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)，技術(shù)復(fù)雜程度、工程技術(shù)設(shè)計準(zhǔn)確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標(biāo)時間和工期的限制，項目的盈利性，工程風(fēng)險程序，工程資源（如資金、材料、設(shè)備等）供應(yīng)及限制條件等。
（4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場競爭激烈程度，物價的穩(wěn)定性，地質(zhì)、氣候、自然、現(xiàn)場條件的確定性，資源供應(yīng)的保證程度，獲得額外資源的可能性。
（四）合同策劃的程序
（1）研究企業(yè)戰(zhàn)略和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的要求。
（2）確定合同的總體原則和目標(biāo)。
（3）分層次、分對象對合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據(jù)，綜合分析各種選擇的利弊得失。
（4）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預(yù)測、決策方法，風(fēng)險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在開始準(zhǔn)備每一個合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時都應(yīng)對合同策劃再作一次評價。
二、業(yè)主的建筑工程合同策劃
（一）分散平行承包和全包
（1）分散平行承包，即業(yè)主將設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、土建、電器安裝、機(jī)械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是：
1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標(biāo)，需作比較精細(xì)的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。
2）業(yè)主負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問題承擔(dān)責(zé)任。由于不確性因素的影響及協(xié)調(diào)難度大，因而這種承包方式的合同爭執(zhí)較多，工期長、索賠多。
3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細(xì)，業(yè)主必須具備較強(qiáng)的項目管理能力。
4）對于大型工程項目，該承包方式使業(yè)主面對眾多承包商，管理跨度大，協(xié)調(diào)困難，易造成混亂和失控，且業(yè)主管理費(fèi)用增加，導(dǎo)致總投資增加和工期延長。
5）采用這種承包方式，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強(qiáng)對工程的干預(yù)。同時承包商之間存在著一定的制衡。
6）采用這種承包方式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責(zé)任界限比較清楚。
（2）全包（又稱統(tǒng)包，一攬子承包，設(shè)計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任，包括設(shè)計、供應(yīng)、各專業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設(shè)后的運(yùn)營管理。該承包方式的特點(diǎn)是：
1）減少業(yè)主面對的承包商數(shù)量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求，進(jìn)行宏觀控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。
2）方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量的重復(fù)性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準(zhǔn)確。有利于施工現(xiàn)場管理，減少中間環(huán)節(jié)，從而可減少費(fèi)用和縮短工期。
3）業(yè)主的責(zé)任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。
4）業(yè)主必須選擇資信度高、實力強(qiáng)，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強(qiáng)的設(shè)計、管理、供應(yīng)，乃至項目策劃和融資能力。
（3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個承包商，如設(shè)計、施工、供應(yīng)等承包商。
（二）招標(biāo)方式的選擇
國
際上經(jīng)常采用的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)。我國頒布實施的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
1.公開招標(biāo)
公開招標(biāo)又稱無限競爭性招標(biāo)，是由招標(biāo)單位在國內(nèi)外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標(biāo)廣告。凡符合規(guī)定條件的承包商都可自愿參加投標(biāo)，數(shù)量不受限制。
這種招標(biāo)方式，招標(biāo)單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標(biāo)單位之間選擇報價合理、工期短、信譽(yù)良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預(yù)審和評標(biāo)的工作量，也使招標(biāo)費(fèi)用支出較多。公開招標(biāo)在國際上已沿用了很長時間，也是我國目前最廣泛采用的招標(biāo)方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準(zhǔn)備很多資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，要進(jìn)行資格預(yù)審、評標(biāo)、舉行澄清會議等。雖可降低報價、提高工程質(zhì)量，但招標(biāo)期較長。
2.邀請招標(biāo)
邀請招標(biāo)又稱有限競爭性招標(biāo)。這種招標(biāo)不發(fā)布廣告，由招標(biāo)單位向預(yù)先選擇的數(shù)目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標(biāo)競爭。采用邀請方式招標(biāo)，一般可以保證參加投標(biāo)的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽(yù)可靠，有能力完成該工程項目，招標(biāo)單位可以減少招標(biāo)工作量，節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用，也能增加每個投標(biāo)者的中標(biāo)機(jī)會。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術(shù)上、報價上有競爭力的后起之秀。
邀請招標(biāo)方式適用于以下情況：
（1）在特殊情況下，工程規(guī)模大，招標(biāo)單位認(rèn)為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標(biāo)。
（2）工程復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，招標(biāo)單位認(rèn)為只有某些企業(yè)才能承擔(dān)。
（3）工程規(guī)模小，為節(jié)約招標(biāo)開支沒有必要公開招標(biāo)。
（4）公開招標(biāo)后，無人投標(biāo)，招標(biāo)單位只好邀請少數(shù)單位投標(biāo)。
（5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開招標(biāo)的工程。
邀請的投標(biāo)單位一般5～10家，不能少于3家。
3.議標(biāo)對不宜公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的特殊工程，應(yīng)報縣級以上地方政府建設(shè)行政主管部門，經(jīng)批準(zhǔn)后可以議標(biāo)。這種方式是建設(shè)單位或其代理人直接邀請某一承包商進(jìn)行談判，達(dá)成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達(dá)成協(xié)議為止。
議標(biāo)通常適用于以下情況：
（1）工程的性質(zhì)特殊，內(nèi)容復(fù)雜，發(fā)包時尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細(xì)節(jié)和近似的工程量。
（2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設(shè)計階段就開始參加合作。
（3）公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)未能產(chǎn)生中標(biāo)單位。
（4）工程規(guī)模不大，工期緊張，需邊設(shè)計邊施工等。
這種招標(biāo)方式易于處理一些問題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會使承包價格偏高。因此，無特殊情況，為規(guī)范建筑市場行為，應(yīng)嚴(yán)格限制議標(biāo)方式。
（三）合同種類的選擇
合同的計價方式有很多種，不同種類的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的權(quán)力和責(zé)任分配、不同的付款方式，同時合同雙方的風(fēng)險也不同，應(yīng)依具體情況選擇合同類型。目前，合同的類型主要有四種。
1.單價合同
這是最常見的合同種類，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設(shè)工程施工合同也主要是這一類合同。在這種合同中，承包商僅按合同規(guī)定承擔(dān)報價的風(fēng)險，即對報價（主要為單價）的正確性和適宜性承擔(dān)責(zé)任；而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)。由于風(fēng)險分配比較合理，能夠適應(yīng)大多數(shù)工程，能調(diào)動承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價合同又分為固定單價合同和可調(diào)單價合同等形式。
單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數(shù)字，而實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)、簽訂合同中，人們常常注重合同總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，所以單價是不能錯的。對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算的錯誤，業(yè)主有權(quán)先作修改再評標(biāo)。
2.固定總價合同
（1）固定總價合同的概念及特點(diǎn)
這種合同以一次包死的總價委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格風(fēng)險。除了設(shè)計有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價格。在現(xiàn)代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為：
①工程中雙方結(jié)算方式較為簡單。
②在固定總價合同的.執(zhí)行中，承包商的索賠機(jī)會較少（但不能根除索賠）。通常可以免除業(yè)主由于要追加合同價款、追加投資帶來的需上級，如董事會、甚至股東大會審批的麻煩。
但由于承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險，報價中不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)用較高。承包商報價的確定必須考慮施工期間物價變化以及工程量變化帶來的影響。在這種合同的實施中，由于業(yè)主沒有風(fēng)險，所以他干預(yù)工程的權(quán)力較小，只管總的目標(biāo)和要求。
（2）固定總價合同的應(yīng)用前提
在以前很長時間中，固定總價合同的應(yīng)用范圍很小：
①工程范圍必須清楚明確，報價的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計數(shù)字，對此承包商必須認(rèn)
真復(fù)核。
②工程設(shè)計較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚。
③工程量小、工期短，估計在工程過程中環(huán)境因素（特別是物價）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。
④工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡單，風(fēng)險小，報價估算方便。
⑤工程投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計劃。
⑥合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。
（3）固定總價合同的計價方式
①業(yè)主為了方便承包商投標(biāo)給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任，承包商必須復(fù)核。各分項工程的固定總價之和即為整個工程的價格。
②如果招標(biāo)文件中沒有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規(guī)定的工程資料。合同價款總額由各分項工程的固定總價構(gòu)成。承包商必須根據(jù)工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認(rèn)為已包括在整個合同的總價中。
（4）固定總價合同的確定
固定總價合同是總價優(yōu)先，承包商報總價，雙方商定合同總價，最終按總價結(jié)算。通常只在設(shè)計變更或符合合同規(guī)定的調(diào)價條件時才允許調(diào)整合同價格。
（5）采用固定總價合同時承包商的風(fēng)險
①價格風(fēng)險：報價計算錯誤；漏報項目；工程實施中物價和人工費(fèi)漲價風(fēng)險。
②工作量風(fēng)險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預(yù)算時工程項目未列全造成的損失；由于設(shè)計深度不夠造成的工程量計算誤差。
3.成本加酬金合同
這是與固定總價合同截然相反的合同類型。工程最終合同價格按承包商的實際成本加一定比率的酬金（間接費(fèi)）計算。在合同簽訂時不能確定一個具體的合同價格，只能確定酬金的比率。由于合同價格按承包商的實際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價格風(fēng)險，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟(jì)效益。這樣會損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制，通常應(yīng)用于如下情況：
（1）投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程的范圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價，缺少工程的詳細(xì)說明。
（2）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。它們可能按工程中出現(xiàn)的新的情況確定。
（3）時間特別緊急，要求盡快開工。如搶救、搶險工程，人們無法詳細(xì)地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點(diǎn)，調(diào)動承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進(jìn)：事先確定目標(biāo)成本，實際成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)按比例支付酬金，超過目標(biāo)成本部分不再增加酬金；若實際成本低于目標(biāo)成本，則除支付合同規(guī)定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實際成本數(shù)量的變化而變化。
4.目標(biāo)合同
這是固定總價合同和成本加酬金合同相結(jié)合的形式，在發(fā)達(dá)國家，廣泛應(yīng)用于工業(yè)項目、研究和開發(fā)項目、軍事工程項目中。
目標(biāo)合同以全包形式承包工程，通常合同規(guī)定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。若工程投產(chǎn)后的規(guī)定時間內(nèi)達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價款；若工期拖延，則承包商承擔(dān)工期拖延違約金；若實際總成本低于預(yù)定總成本，則節(jié)約的部分按預(yù)定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔(dān)。
（四）重要合同條款的確定
業(yè)主應(yīng)正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應(yīng)苛求。業(yè)主處于合同的主導(dǎo)地位，由其起草招標(biāo)文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：
（1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序等。
（2）付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預(yù)付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過多地墊資，會對承包商的風(fēng)險、財務(wù)狀況、報價和履約積極性有直接影響。當(dāng)然如果業(yè)主超過實際進(jìn)度預(yù)付工程款，在承包商沒有出具保函的情況下，又會給業(yè)主帶來風(fēng)險。
（3）合同價格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法，特別是由于物價上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價格調(diào)整的規(guī)定。
（4）合同雙方風(fēng)險的分擔(dān)。即將工程風(fēng)險在業(yè)主和承包商之間合理分配。基本原則是，通過風(fēng)險分配激勵承包商，控制風(fēng)險，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
（5）對承包商的激勵措施。
（6）業(yè)主在工程施工中對工程的控制是通過合同實現(xiàn)的，合同中必須設(shè)計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權(quán)力；對計劃的審批和監(jiān)督權(quán)力；對工程質(zhì)量的檢查權(quán)；對工程付款的控制權(quán)；當(dāng)施工進(jìn)度拖延時，令其加速的權(quán)力；當(dāng)承包商不履行合同責(zé)任時，業(yè)主的處理權(quán)等。
三、承包商的合同策劃
承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。
（一）投標(biāo)的選擇
承包商必須就投標(biāo)方向做出戰(zhàn)略決策，其決策取決于市場情況，主要有：
（1）承包市場狀況及競爭的形勢。
（2）該工程競爭者的數(shù)量以及競爭對手狀況，
以確定自己投標(biāo)的競爭力和中標(biāo)的可能性。
（3）工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度，施工所需的工藝、技術(shù)和設(shè)備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業(yè)主對承包方式、合同種類、招標(biāo)方式、合同的主要條款等的規(guī)定和要求；業(yè)主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業(yè)主建設(shè)資金的準(zhǔn)備情況和企業(yè)經(jīng)營狀況。
（4）承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類工程的經(jīng)驗、現(xiàn)有工程數(shù)量等。
承包商投標(biāo)方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合其經(jīng)營戰(zhàn)略，不要企圖承包超過自己施工技術(shù)水平、管理能力和財務(wù)能力的工程及沒有競爭力的工程。
（二）合同風(fēng)險的評價
通常若工程存在下述問題，則工程風(fēng)險大：
（1）工程規(guī)模大，工期長，而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
（2）業(yè)主僅給出初步設(shè)計文件讓承包商做標(biāo)，圖紙不詳細(xì)、不完備，工程量不準(zhǔn)確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業(yè)主要求采用固定總價合同。
（3）業(yè)主將做標(biāo)期壓縮得很短，承包商沒有時間詳細(xì)分析招標(biāo)文件，而且招標(biāo)文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。
（4）工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價格合同。
（三）承包方式的選擇
任何一個承包商都不可能獨(dú)立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟(jì)。在總承包投標(biāo)前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔(dān)風(fēng)險。
1.分包
分包的原因主要有以下幾點(diǎn)：
（1）技術(shù)上需要。總承包商不可能，也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補(bǔ)總承包商技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。同時總承包商又可通過這種形式擴(kuò)大經(jīng)營范圍，承接自己不能獨(dú)立承擔(dān)的工程。
（2）經(jīng)濟(jì)上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔(dān)會虧本，而將它分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔(dān)，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。
（3）轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險。通過分包，可以將總包合同的風(fēng)險部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣，大家共同承擔(dān)總承包合同風(fēng)險，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。
（4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：
1）對于某些特殊專業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。
2）在國際工程中，一些國家規(guī)定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護(hù)措施。
業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負(fù)責(zé)，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價前就要確定分包商的報價，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書。
2.聯(lián)營承包
聯(lián)營承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見的為設(shè)計承包商、設(shè)備供應(yīng)商、工程施工承包商）聯(lián)合投標(biāo)，共同承接工程。其優(yōu)點(diǎn)是：
（1）承包商可通過聯(lián)營進(jìn)行聯(lián)合，以承接工程量大、技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大、難以獨(dú)家承攬的工程，使經(jīng)營范圍擴(kuò)大。
（2）在投標(biāo)中發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報價有競爭力。而且聯(lián)營通常都以全包的形式承接工程，各聯(lián)營成員具有法律上的連帶責(zé)任，業(yè)主比較歡迎和放心，容易中標(biāo)。
（3）在國際工程中，國外的承包商如果與當(dāng)?shù)氐某邪搪?lián)營投標(biāo)，可以獲得價格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報價的競爭力。
（4）在合同實施中，聯(lián)營各方互相支持，取長補(bǔ)短，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的總合作。這樣可以減少工程風(fēng)險，增強(qiáng)承包商的應(yīng)變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟(jì)效果。
（5）通常聯(lián)營僅在某一工程中進(jìn)行，該工程結(jié)束，聯(lián)營體解散，無其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續(xù)尋求新的合作機(jī)會。所以它比合營、合資有更大的靈活性。合資成立一個具有法人地位的新公司通常費(fèi)用較高，運(yùn)行形式復(fù)雜，母公司僅承擔(dān)有限責(zé)任，業(yè)主不信任。
（四）合同執(zhí)行戰(zhàn)略
合同執(zhí)行戰(zhàn)略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執(zhí)行合同的基本方針。
（1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業(yè)信譽(yù)有重大影響的創(chuàng)牌子工程，大型、特大型工程，對企業(yè)準(zhǔn)備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區(qū)的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優(yōu)先考慮。
（2）承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽(yù)。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執(zhí)行中遇到不可抗力（如戰(zhàn)爭、動亂
），按規(guī)定可以撕毀合同，但有些承包商理解業(yè)主的困難，暫停施工，同時采取措施，保護(hù)現(xiàn)場，降低業(yè)主損失。待干擾事件結(jié)束后，繼續(xù)履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏得了信譽(yù)。
（3）對明顯導(dǎo)致虧損的工程，特別是企業(yè)難以承受的虧損，或業(yè)主資信不好，難以繼續(xù)合作，有時不惜以撕毀合同來解決問題。有時承包商主動地中止合同，比繼續(xù)執(zhí)行一份合同的損失要小。特別當(dāng)承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生時。
（4）在工程施工中，由于非承包商責(zé)任引起承包商費(fèi)用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。承包商在合同執(zhí)行中可以通過控制進(jìn)度，通過直接或間接地表達(dá)履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。
策劃合同 篇2
委托方（甲方）：馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
受托方（乙方）：上海富陽物業(yè)咨詢有限公司
馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司非常看重“ 上海富陽物業(yè)咨詢有限公司 ”的品牌及信譽(yù)，本著誠信務(wù)實，互惠互利的態(tài)度，我司開發(fā)建設(shè)的“馬鞍山雨山湖二期”項目（以下稱該項目）與貴司合作，承擔(dān)項目獨(dú)家全程營銷策劃、代理銷售事宜，項目相關(guān)商務(wù)合作條件如下：
第一條 項目概況
乙方對甲方位于 馬鞍山雨山湖 物業(yè)（以下簡稱“該項目”）進(jìn)行全程營銷策劃與獨(dú)家代理銷售與獨(dú)家代理招商。暫計總建面積約為 60000 平方米。（具體數(shù)據(jù)按照確定的規(guī)劃方案執(zhí)行，并制定附件一作為雙方確認(rèn)依據(jù)）
第二條 合作原則、組織與相關(guān)制度
1、聲明、承諾與保證：
甲方聲明：其為依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的有限公司，依法有權(quán)從事本合同項下房地產(chǎn)項目的開發(fā)與經(jīng)營；甲方承諾，將嚴(yán)格遵循誠實信用的民事活動原則，全面履行其在本合同中的應(yīng)盡義務(wù)；甲方保證，當(dāng)其發(fā)生違約行為時，將依照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
乙方聲明：其為依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的有限公司，依法有權(quán)從事本合同項下房地產(chǎn)項目的全程營銷策劃及獨(dú)家代理銷售與招商服務(wù)；乙方承諾，將嚴(yán)格遵循誠實信用的民事活動原則，全面履行其在本合同中的應(yīng)盡義務(wù)；乙方保證，當(dāng)其發(fā)生違約行為時，將依照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
2、平等、誠實、信用、合法原則
甲、乙雙方據(jù)此原則簽訂本合同，并將在合作中嚴(yán)格遵守。乙方提供獨(dú)家全程營銷策劃及獨(dú)家代理銷售服務(wù)
乙方將發(fā)揮其自身公司多個專業(yè)部門的整合優(yōu)勢，就本項目的市場推廣定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、建筑方案篩選等各方面提供顧問參考服務(wù)，對于本項目的品牌宣傳、形象設(shè)計、市場推廣、公關(guān)活動、廣告策劃、營銷策劃、銷售策劃、銷售執(zhí)行、招商執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)提供策劃及獨(dú)家代理銷售與招商服務(wù)，并提供各項服務(wù)的整合應(yīng)用。
3、項目小組，雙方確定項目小組并確定項目負(fù)責(zé)人各1名，該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各自項目小組日常工作，處理本合同履行的各項具體事宜，并對合同履行期間日常往來文件、方案、資料、稿件等進(jìn)行簽字確認(rèn)。
4、執(zhí)行制度
（1）例會制度：
A. 項目前期策劃階段：根據(jù)項目及開發(fā)商需要，經(jīng)雙方協(xié)商確定會議時間；
B. 項目營銷階段：雙方溝通采取例會制度，例會的召開定為每月一次，具體地點(diǎn)時間由甲乙雙方協(xié)商決
定，雙方項目負(fù)責(zé)人必須參加，其他項目組成員根據(jù)需要參加。如遇特殊情況（如甲方參展、大型活動期間），可隨時調(diào)整會議時間，乙方全力配合；
（2）階段工作計劃：乙方應(yīng)根據(jù)雙方確定的階段推廣計劃、銷售計劃制定每一階段的工作計劃，并應(yīng)于每次階段工作會議前向甲方提交該一階段的工作計劃，由甲方進(jìn)行補(bǔ)充修改確認(rèn)；甲方確認(rèn)工作計劃后，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意改變其工作計劃內(nèi)容。
（3）階段工作會議：雙方定期召開階段工作會議，總結(jié)上階段工作，擬定下階段工作計劃，交流市場信息，改進(jìn)策劃方案，進(jìn)行創(chuàng)意溝通。該會議每月一次，具體時間及地點(diǎn)由雙方協(xié)商決定，雙方項目負(fù)責(zé)人及項目小組成員必須參加；
（4）會議紀(jì)要：每次會議乙方有指定專人對會議詳情進(jìn)行紀(jì)要，對會議過程中所討論的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄，并于會議后兩日內(nèi)整理完成相關(guān)會議紀(jì)要，交由雙方項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，該會議紀(jì)要一式兩份由甲、乙雙方分別保存，以作為雙方合同執(zhí)行過程中的依據(jù)；
（5）階段工作總結(jié)：甲、乙雙方每次階段工作會議之前，由乙方以書面形式向甲方提交“階段工作總結(jié)”，就上一階段的策劃方案執(zhí)行情況、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)成果等進(jìn)行分析總結(jié)。
第三條 委托期限
1、代理期限為 24 個月，自 20xx 年6 月1 日 起至 _20xx 年 6 月 1日止。
2、合作期限根據(jù)上述條件結(jié)束時，若甲乙雙方認(rèn)為有必要，則雙方應(yīng)再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。
第四條 合作內(nèi)容
1、甲方委托乙方對該項目進(jìn)行前期產(chǎn)品策劃定位、全程營銷策劃及營銷代理整合服務(wù)。（乙方工作內(nèi)容以甲乙雙方確認(rèn)的《雨山湖項目服務(wù)內(nèi)容及成果》附件一為依據(jù)，）
2、在代理期內(nèi)，甲方不得委托乙方以外之任何代理公司為“該項目”代理銷售，同時乙方不得另行委托第三方進(jìn)行獨(dú)家代理與銷售。
第五條代理指標(biāo)
1、 委托代理銷售均價底價：委托代理均價底價按一房一價表進(jìn)行，具體價格在乙方進(jìn)場后甲方雙方協(xié)商制定。
2、 乙方保證：未經(jīng)甲方同意，不得自主以低于底價的價格和變更價格對外銷售本項目，特殊情況甲乙雙方協(xié)商議定。
第六條 營銷推廣費(fèi)用及使用
1、 營銷及廣告、制作、推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)，設(shè)計等費(fèi)用由乙方承擔(dān)，該項目總體推廣費(fèi)用按銷售總額1.0%比例范圍內(nèi)。
2、 營銷推廣包括：廣告、推廣、制作及發(fā)布；樓書和資料、制作和印刷；銷售道具制作；促銷活動費(fèi)用；會展費(fèi)用；異地推廣活動費(fèi)用等與銷售活動相關(guān)的費(fèi)用。
3、 乙方提交營銷推廣的詳細(xì)使用方案，報甲方確認(rèn)后執(zhí)行。
4、 乙方根據(jù)甲方提供的工程時間節(jié)點(diǎn)，制定各銷售期具體時間節(jié)點(diǎn)和廣告推廣的初步方案。如因甲方原因變更工程時間節(jié)點(diǎn)，乙方可作相應(yīng)調(diào)整。
5、 乙方策劃制作全套廣告方案，報甲方確認(rèn)，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后實施。
6、 推廣計劃、宣傳計劃由乙方在簽訂相應(yīng)合同之前向甲方提供初案，報甲方確認(rèn)。如在實施過程中有變動，另報甲方確認(rèn)。
7、乙方負(fù)責(zé)組建營銷策劃團(tuán)隊并承擔(dān)全部團(tuán)隊各項費(fèi)用。
第七條 項目服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式
1、前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)費(fèi)
前期全額策劃費(fèi)：貳拾萬元整（￥200,000元）結(jié)算方式：分四次支付第一階段前期策劃費(fèi)：人民幣伍萬元整（￥50,000元）。
在本合同簽訂生效后七日內(nèi)，乙方提交《服務(wù)工作計劃》、《市場調(diào)研成果》和《項目業(yè)態(tài)定位報告》，甲方確認(rèn)后一周內(nèi)支付乙方第一階段前期策劃費(fèi)計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項目前期工作的費(fèi)用。 第二階段前期策劃費(fèi)費(fèi)：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后三十日內(nèi)，協(xié)助甲方及其建筑設(shè)計公司提交《項目規(guī)劃建議報告》），甲方確
認(rèn)后即支付乙方第二階段前期策劃費(fèi)計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元）， 第三階段顧問咨詢費(fèi)：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后二十日內(nèi)，配合甲方及其建筑設(shè)計公司形成概念性建筑設(shè)計方案通過政府審
批，審批通過后即支付乙方第三階段前期策劃費(fèi)計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項目前期工作的費(fèi)用。 第四階段顧問咨詢費(fèi)：人民幣伍萬元整（小寫：￥50,000元）。
自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后二十日內(nèi)，乙方提交《項目營銷策略報告》，甲方確認(rèn)后即支付乙方第四階段
前期策劃費(fèi)計人民幣伍萬元整萬元整（小寫：（￥50,000元），
前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)費(fèi)為返還費(fèi)用，當(dāng)銷售代理階段銷售率達(dá)到30%階段全額返還甲方。
2、銷售提成：
銷售提成為項目銷售總額的1.0%；
結(jié)算方式：銷售期內(nèi)，每月的 1 日，甲乙雙方根據(jù)上月已簽約的套數(shù)金額，在到賬為準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算，在每月的 10 日前甲方將上月應(yīng)結(jié)的項目銷售傭金全額支付給乙方，收到款項后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。
第八條 溢價分成及結(jié)算方式
1、 溢價約定：溢價以根據(jù)委托代理均價底價制定的一房一價之底價表之單價為計算依據(jù)，乙方最終實現(xiàn)超過委托代理均價底價（一房一價之底價表）之單價以上部分，溢價必須得甲方同意，已方無自主溢價權(quán)利。
2、 溢價分成比例：溢價部分甲方占 85 % ，乙方占 15 %
3、 溢價結(jié)算：自正式銷售開始，每月的 1 日，甲乙雙方對帳按簽約并資金到賬為標(biāo)準(zhǔn)并且確認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算，在下個月的 5 日之前甲方將上月應(yīng)支付的溢價分成支付給乙方，收到款項后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。
第九條 成功銷售與招商的界定
甲乙雙方確認(rèn)，滿足下列約定的，視為該房屋成功銷售。
房屋銷售以套為出售單位，購房者簽署《馬鞍山市商品房預(yù)售合同》并支付了首期房價款，并且其余款項到賬則該房屋在項目結(jié)案匯總時視為成功銷售。
第十條 購房者退房
1. 由于乙方的原因（如銷售說辭不實、銷售文件處理錯誤等），造成購房者退房，或者簽署的正式銷售合同無法辦理備案登記手續(xù)，或者購房者無法辦理按揭手續(xù)，該房不計入成功銷售總量。
2. 由于購房者自身的原因要求退房，該房屋不計入成功銷售總量，購房者支付的違約金中提取100%作為乙方服務(wù)費(fèi)用計入溢價比例分配。
3. 購房者所退房屋，不計入成功銷售總量，由乙方另行銷售。
第十一條：銷售計劃的執(zhí)行
1、 已方制定合理銷售計劃書，經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為乙方銷售執(zhí)行依據(jù)，本項目在開盤前具體確認(rèn)。
2、 乙方完成雙方約定的銷售計劃方可按約定比例結(jié)算銷售提成，否則僅按應(yīng)結(jié)金額60%結(jié)算，乙方在次月完成銷售指標(biāo)后方可結(jié)算上月按應(yīng)結(jié)金額費(fèi)用。
3、 該項目甲方部分物業(yè)作為持有，持有部分不作為乙方銷售代理銷售范圍。
第十二條：雙方權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方權(quán)利和義務(wù)
1、甲方須保證其所提供的'物業(yè)銷售法律文件和資料真實、合法、有效，否則，由此引起的一切責(zé)任和損失均由甲方承擔(dān)；
2、經(jīng)甲方核準(zhǔn)符合甲方要求后，甲方同意在該項目的各種宣傳媒體、資料及現(xiàn)場包裝物料上印上乙方營銷代理字樣，以利于銷售活動的開展；
3、甲方提供項目銷售中心及銷售中心的辦公家具和辦公設(shè)備，如電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、等，承擔(dān)售樓處內(nèi)的水、電、煤、電話等費(fèi)用（乙方提供具體數(shù)額甲方簽字確認(rèn)）；
4、甲方負(fù)責(zé)與買方簽訂房屋買賣的相關(guān)合同；
5、代理期間，由甲方派出的財務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取買方的定金、房款及相關(guān)稅費(fèi)，并開具甲方的收據(jù)或發(fā)票；
6、甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付策劃費(fèi)用、代理傭金、招商租金、溢價分成；
7、一切有關(guān)本項目之其它合同文件均需由甲方簽定，任何個人或單位簽定均屬無效；
8、乙方未能按照提供給甲方工作計劃內(nèi)容完成工作或乙方工作不符合甲方利益，甲方有權(quán)單方終止合同繼續(xù)履行并且保有最終解釋權(quán)。
（二）乙方權(quán)利和義務(wù)
1、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本項目的前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)及營銷策劃、銷售代理服務(wù)；
2、乙方應(yīng)派銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé)該項目的銷售工作，并指定團(tuán)隊負(fù)責(zé)人與甲方對接；團(tuán)隊負(fù)責(zé)人及主要人員須經(jīng)甲方考核確認(rèn)，在工作過程中甲方考核不合格者甲方有權(quán)要求乙方調(diào)換人員至甲方滿意為止，否則將視為乙方違約；
3、乙方應(yīng)為代理銷售單位的價格表、付款方式、優(yōu)惠措施等提供專業(yè)性意見，甲方享有決定權(quán)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方確定的價格表、付款方式等相關(guān)銷售資料執(zhí)行，不得任意改變
策劃合同 篇3
×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部
合同管理實施策劃書
編制人：
審核人：
審批人:
×××集團(tuán)有限公司
×××工程土建施工××合同段項目經(jīng)理部
20xx年12月
目錄
一、工程概況 ......................................................................................... - 1 -
二、項目合同管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 ............................................................. - 3 -
1、項目合同管理機(jī)構(gòu) ................................................................... - 3 -
2、合同管理原則 ........................................................................... - 4 -
3、項目合同管理職責(zé)分工 ........................................................... - 4 -
三、合同實施策劃管理 ......................................................................... - 5 -
1、合同實施策劃的程序 ............................................................... - 5 -
2、分包的合同策劃 ....................................................................... - 5 -
（1）分包的必要性 ....................................................................... - 5 -
（2）分包商要求 ........................................................................... - 6 -
（3）項目部分包策劃情況 ........................................................... - 6 -
3、合同執(zhí)行戰(zhàn)略 ........................................................................... - 7 -
四、合同簽訂、履行與考核 ................................................................. - 8 -
1、合同評審與簽訂 ....................................................................... - 8 -
2、合同履約 ................................................................................... - 9 -
3、例外管理 ................................................................................. - 11 -
4、考核與獎罰 ............................................................................. - 11 -
五、合同交底管理 ............................................................................... - 12 -
1、合同交底目的 ......................................................................... - 12 -
2、交底范圍 ................................................................................. - 13 -
3、合同交底程序 ......................................................................... - 13 -
4、交底的`主要內(nèi)容 ..................................................................... - 14 -
5、其它要求 ................................................................................. - 14 -
六、變更索賠的合同約定 ................................................................... - 15 -
1、變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定 ............................. - 15 -
（1）工程變更 ............................................................................. - 15 -
（2）變更計價 ............................................................................. - 17 -
（3）索賠 ..................................................................................... - 18 -
（4）索賠報告 ............................................................................. - 18 -
（5）合同價格調(diào)整 ..................................................................... - 19 -
2、工程數(shù)量變化預(yù)測分析 ......................................................... - 21 -
3、材料設(shè)備價格變化趨勢分析 ................................................. - 21 -
七、潛在風(fēng)險因素辨識及因素 ........................................................... - 22 -
1、合同實施階段，潛在的主要風(fēng)險一般包括： ..................... - 22 -
2、合同實施過程中潛在的管理風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容： ..... - 24 -
八、項目潛在風(fēng)險及防范措施 ........................................................... - 24 -
×××地鐵××號線土建施工××合同段
合同實施策劃書
一、工程概況
我項目部承建的×土建施工××合同段范圍：×××，包括1站2區(qū)間，即××站、××××區(qū)間（以下簡稱××區(qū)間）、××區(qū)間（以下簡稱××區(qū)間）。
×××站:在后廠村路與永豐路兩交口之間，沿永豐路南北向布置于路下，該站為地下島式車站，標(biāo)準(zhǔn)段為雙層三跨結(jié)構(gòu)，車站有效站臺中心里程為右BK+13+187.500，車站有效站臺右線中心軌頂高程為29.23m。標(biāo)準(zhǔn)段寬度為21.1m,車站長為236m,高約14.55m，車站標(biāo)準(zhǔn)段頂覆土4.2m,標(biāo)準(zhǔn)段基坑開挖深度約19.1 ～20.0m，盾構(gòu)井處深約20.5～21.7m,共有2個風(fēng)道，3個出入口，1個消防專用口。A、D出入口紅線內(nèi)部分采用暗挖法施工，車站主體和其余附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。
車站兩端連接盾構(gòu)區(qū)間，南端提供盾構(gòu)始發(fā)條件，北端提供盾構(gòu)接收條件。
×××站～×××站區(qū)間：起訖里程為右K11+181.300～右
K13+046.798，區(qū)間總長為1865.5m。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有附屬結(jié)構(gòu)三處：包括聯(lián)絡(luò)通道兩處（分別位于里程右K11+700.000和右K12+750.000），中間風(fēng)道兼泵房一處（里程為右K12+278.403），均采用暗挖法施工。
×××站～××區(qū)間風(fēng)井（不含）區(qū)間：起訖里程為右K13+292.800～
右K14+320，區(qū)間總長為1021.8m。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有聯(lián)絡(luò)通道一處（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。
主要工程內(nèi)容包括：
1、×××車站工程：地連墻105幅；土方120000m3；車站236m，風(fēng)道2座（1#風(fēng)道、2#風(fēng)道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。
2、×××站-×××站地下區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)長3731.00m；中間風(fēng)井1座、聯(lián)絡(luò)通道2座。
3、×××站-馬連洼北路站區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)長20xx.6m；聯(lián)絡(luò)通道1座。
4、降水工程：車站降水、×××站-×××地下區(qū)間降水
5、區(qū)間變電所
6、站前廣場
建設(shè)單位：×××管理有限公司
監(jiān)理單位：×××有限公司
設(shè)計單位：×××有限公司
×××設(shè)計研究總院
施工單位：×××集團(tuán)有限公司×××土建施工××合同段項目經(jīng)理部
本工程計劃開工日期為××年××月××日，計劃竣工日期為××年××月××
策劃合同 篇4
甲方：(委托方)
乙方：(婚慶單位)
根據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本次婚禮慶典服務(wù)的具體情況，甲、乙雙方在遵循自愿、平等、公平、誠信的原則基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同
第一條：婚禮慶典基本情況
舉行時間：__20xx___年__02___月__3__日__11__時__00__分
舉行地點(diǎn)：___楊灣鎮(zhèn)豐裕圩__廳婚宴：共___20___桌
新人喜歡的色調(diào)_紫色_以及風(fēng)格：___歡快喜慶___
第二條：約定事項
各具體項目類別及價款(請在選定的項目前打■，未選擇項目前打□)
總體策劃價款：人民幣__4000.00_元
其中包括的服務(wù)有
各項目的具體約定內(nèi)容詳見以下條款：
第三條：約定事項的總價款
上條選定約定事項的價款總計為人民幣(大寫)__肆仟元整___元(小寫：￥4000.00元)。
第四條：付款
1.本合同生效后，甲方應(yīng)按所選約定事項總價款的25%即人民幣元向乙方交納定金;
2.策劃完成后付總價款的0%即人民幣___0___元;
3.完成所有的現(xiàn)場布置，主持人到場，婚禮開場前付清余款總價款的75%即人民幣__3000__元，
4.如需增加服務(wù)項目，需另訂補(bǔ)充協(xié)議，價款及付款方式以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn);雙方所有款項往來均應(yīng)出具收據(jù)，結(jié)束后乙方應(yīng)統(tǒng)一交還甲方
5.其他特定約定：
第五條：乙方義務(wù)
乙方應(yīng)嚴(yán)格遵照本合同的內(nèi)容，按照雙方約定的程序及要求，安全、有效、及時地完成各約定事項。
第六條：甲方義務(wù)
甲方應(yīng)按時支付各約定事項的價款。
第七條：任一方如單方面無故終止本合同，應(yīng)按合同總價款的30%即人民幣1200.00元支付違約金。
第八條：乙方違反第五條的`約定，甲方有權(quán)單方面解除合同，并要求乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的違約責(zé)任，同時根據(jù)所造成的實際損失，要求乙方給予賠償。
第九條：甲方違反第六條的約定，乙方有權(quán)單方面解除合同，并要求甲方承擔(dān)由此產(chǎn)生的違約責(zé)任，同時根據(jù)所造成的實際損失，要求甲方給予賠償。
第十條：若附件對違約條款及賠償標(biāo)準(zhǔn)另有具體約定的，從其約定。
第十一條：酒店入場費(fèi)：因每家酒店的入場費(fèi)用不同，此費(fèi)用需由甲方負(fù)責(zé)支付，甲方需提前一天到酒店辦理婚慶入場費(fèi)的手續(xù)，如特殊情況甲方可讓乙方代辦，乙方提供發(fā)票給甲方報銷。
第十二條：不可抗力在本合同有效期內(nèi)，任何一方對于不可抗力事件所直接造成的延誤或不能履行合同義務(wù)不需承擔(dān)責(zé)任，但該方應(yīng)采取必要的措施以減少造成的損失。
第十三條：合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓.
乙方如遇不可抗力事件，經(jīng)甲方同意后，可將本合同中乙方的部分權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人，如該轉(zhuǎn)讓使甲方遭受損失的，該實際損失應(yīng)由乙方承擔(dān)。
第十四條：爭議解決方式，合同履行中若發(fā)生爭議，由雙方自行協(xié)商解決;或向有關(guān)行業(yè)組織及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)委員會申請調(diào)解。當(dāng)事人不愿協(xié)商、調(diào)解的或協(xié)商、調(diào)解不成可通過下列方式(請選定的方式前打■，空置內(nèi)容請劃去)
第十五條：合同的未盡事項及變更
本合同如有未盡事宜，雙方應(yīng)通過訂立書面補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行約定。本合同在履行過程中如需對本合同及附件內(nèi)容作補(bǔ)充、刪減或修改等變更事宜的，須經(jīng)雙方達(dá)成書面變更協(xié)議，取代其所修正的內(nèi)容。
第十六條：合同的生效
本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效，本合同壹式份，具有同等效力。其中甲、乙雙方各執(zhí)一份本合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議為本合同的組成部分，具有同等效力。自合同簽字日生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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