監理工程師合同管理

　關于監理工程師合同管理你知道多少？它的職責，它的考試要求等等，下面小編為你整理了一些這方面的知識，供您參考了解。

平行承發包模式

　　平行承發包模式特點

　　所謂平行承發包，是指業主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任務經過分解分別發包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供應單位，并分別與各方簽訂合同。

　　各設計單位之間的關系是平行的，各施工單位之間的關系也是平行的，各材料設備供應單位之間的關系也是平行的，采用這種模式首先應合理地進行工程建設任務的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發包內容，以便選擇適當的承建單位。

　　進行任務分解與確定合同數量、內容時應考慮以下因素：

　　(1)工程情況。

　　建設工程的性質、規模、結構等是決定合同數量和內容的重要因素。

　　(2)市場情況。

　　(3)貸款協議要求。

　　平行承發包模式的優缺點

　　1.優點：(1)有利于縮短工期。

　　設計階段與施工階段有可能形成搭接關系，從而縮短整個建設工程工期。

　　(2)有利于質量控制。

　　整個工程經過分解分別發包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。

　　(3)有利于業主選擇承建單位。

　　這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小，使它們有可能參與競爭。

　　因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。

　　2.缺點：(1)合同數量多，會造成合同管理困難。

　　合同關系復雜，使建設工程系統內結合部位數量增加，組織協調工作量大。

　　(2)投資控制難度大。

　　這主要表現在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施; 二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致投資增加。

　　例題(04年題)：建設工程平行承發包模式的缺點是( )。

　　P108

　　A .業主選擇承包單位范圍小;

　　B.投資控制難度大;

　　C，進度控制難度大 ;

　　D.質量控制難度大。

　　答案：B。

　　設計或施工總分包模式

　　(一)設計或施工總分包模式特點

　　所謂設計或施工總分包，是指業主將全部設計或施工任務發包給一個設計單位或一個施工單位作為總包單位，總包單位可以將其部分任務再分包給其他承包單位。

　　(二)設計或施工總分包模式的優缺點

　　1.優點：(1)有利于建設工程的組織管理。

　　由于業主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同，工程合同數量比平行承發包模式要少很多，有利于業主的合同管理，也使業主協調工作量減少，可發揮監理與總包單位多層次協調的積極性。

　　(2)有利于投資控制。

　　總包合同價格可以較早確定，并且監理單位也易于控制。

　　(3)有利于質量控制。

　　在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監督，還有工程監理單位的檢查認可，對質量控制有利。

　　(4)有利于工期控制。

　　2.缺點：(1)建設周期較長。

　　不僅不能將設計階段與施工階段搭接，而且施工招標需要的時間也較長。

　　(2)總包報價可能較高。

　　競爭相對不甚激烈;另一方面，總包單位都要在分包報價的基礎上加收管理費向業主報價。

　　項目總承包模式

　　(一)項目總承包模式的特點

　　所謂項目總承包模式是指業主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發包給一家承包公司，由其進行實質性設計、施工和采購工作，最后向業主交出一個已達到動用條件的工程。

　　按這種模式發包的工程也稱“交鑰匙工程”。

　　(二)項目總承包模式的優缺點

　　1.優點：(1)合同關系簡單，組織協調工作量小。

　　業主只與項目總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化。

　　監理工程師主要與項目總承包單位進行協調。

　　許多協調工作量轉移到項目總承包單位內部及其與分包單位之間，這就使建設工程監理的協調量大為減少。

　　(2)縮短建設周期。

　　由于設計與施工由一個單位統籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進度目標控制有利。

　　(3)利于投資控制。

　　通過設計與施工的統籌考慮可以提高項目的經濟性，從價值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經濟效果，但這并不意味著項目總承包的價格低。

　　2.缺點：(1)招標發包工作難度大。

　　合同管理的難度一般較大。

　　(2)業主擇優選擇承包方范圍小。

　　往往導致合同價格較高。

　　(3)質量控制難度大。

　　其原因一是質量控制標準制約性受到影響;二是“他人控制”機制薄弱。

　　項目總承包管理模式

　　(一)項目總承包管理模式的特點

　　所謂項目總承包管理是指業主將工程建設任務發包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。

　　項目總承包管理與項目總承包的不同之處在于：前者不直接進行設計與施工，沒有自己的設計和施工力量，而是將承接的設計與施工任務全部分包出去，他們專心致力于建設工程管理。

　　后者有自己的設計、施工實體，是設計、施工、材料和設備采購的主要力量。

　　(二)項目總承包管理模式的優缺點

　　1.優點：合同管理、組織協調比較有利，進度控制也有利。

　　2.缺點：(1)由于項目總承包管理單位與設計、施工單位是總包與分包關系，后者才是項目實施的基本力量，所以監理工程師對分包的確認工作就成了十分關鍵的問題。

　　(2)項目總承包管理單位自身經濟實力一般比較弱，而承擔的風險相對較大

　　2018年監理工程師行業前景預測

　　建筑行業包含范圍廣闊，相應的執業資格證書也有很多，監理工程師就是其中一種。

　　關系到自身利益，對于監理工程師的行業前景及證書價值，也是很多建筑人比較關心的問題。

　　目前，我國各種資質的監理企業共有6200多家，但是對于合格的監理人才競爭卻異常激烈，按規定，每30000 平方米的建筑必須有約5個以上監理人員，全國各省約需監理人才60多萬人，缺口很大。

　　所以工程監理專業有著廣闊的發展前景，鐵道部電氣化勘測設計研究院院長趙永樹表示：“監理工程師在國內的缺口之大，很難用數字來衡量，打個簡單的比喻說，現在有多少監理工程師，市場就能消化多少。

　　”

　　工程監理制度在國際上具有悠久的歷史，它在城市建設和工程實施監理中起著舉足輕重的作用。

　　我國從1996年開始在建設領域全面推行工程監理制度，工程監理制度的實施，使得工程建設領域對監理專業人才的需求不斷加大。

　　從工程建設的前期策劃、設計管理，到工程招標、施工的全過程，包括進度、造價、質量及安全等方面的全方位管理需求，都為工程監理行業的發展創造了良好機遇。

　　監理工程師從事的是一份令人尊敬的職業，在技術領域的地位等同于法律領域的律師和醫療領域的醫生。

　　一些最大行業網站數據顯示，監理工程師的需求量相比去年同期增長了 11.8%。

　　全國獲國家注冊監理工程師資格的共8萬余人，而目前在建工程保持在10余萬個左右，更不要說其中有相當一部分監理工程師在設計院、大專院校、建設單位、政府部門工作，故現場實際約每3個工程才有1個注冊監理工程師，即使全部當上總監也嚴重不足，更不用說專業監理工程師了。

　　俗話說“物以稀為貴”，監理工程師的薪資是十分誘人的，薪酬中心數據顯示，2008年監理工程師的平均年薪為57382元，平均年齡為30歲，從業者的平均工作經驗年限為6年。

　　對于有志于在監理行業發展的人才來說，監理工程師確實是一條不錯的職業發展道路。

　　總監理工程師指由監理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理機構的監理工程師。

　　此外，監理人員還包括專業監理工程師和監理員，但對于信息系統工程建設的全過程監理的質量，總監理工程師的作用至關重要。

　　注冊監理工程師掛靠嚴格來說還是建設部的監理比較吃香,監理師分很多種,分別有設備監理師、交通部監理工程師、水利部監理工程師、建設部省部委頒發監理師、以上均是建筑市場上比較常見的監理執業。

　　建設部監理全稱注冊監理工程師，一般主要用作于建筑工程監理崗位,對工程質量進行科學的監督、技術指導、監理工程師本人有著嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監理原則遵守以下職業準則,身上背負著對社會安全穩定、工程建筑質量達標的使命。

　　在我國城鎮發展的主要階期,監理師對建筑市場、社會都有著不可功沒的譽名。

　　本文主要講解的是建設部監理工程師就業情況和價格市場的分析。

　　2013年的監理工程師算是給足的工程師的面子了,非常有序的把監理工程師的價格進行了保值狀態,一年當中都有著很大的上漲浮動,2014年初的時候還繼承了去年的價格,年初初始注冊的監理收益定價2.5-3萬一年,現如今初始注冊監理工程師2.6-2.8萬一年了

,轉注冊的監理3萬一年,價格優勢明顯劇增,供不需求、明年保守估計價格將要突破3萬(現已有高于3萬的行情出現)。

　　目前我國各種資質的監理企業共有6200多家，但是對于合格的監理人才競爭卻異常激烈，按規定，每30000 平方米的建筑必須有約5個以上監理人員，全國各省約需監理人才60多萬人，缺口很大。

　　俗話說“物以稀為貴”，監理工程師的薪資是十分誘人的。

　　所以，國內監理工程師前景較好，價格有上漲趨勢。

　　監理知識點:項目總監理工程師崗位職責有哪些

　　1、代表監理公司企業法人全面負責項目監理工作，執行監理合同授予的職權，組建項目監理部，按照監理合同要求確定現場監理人員分工，對監理目標負責。

　　2、組織項目監理部全體人員對監理工程實施質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協調。

　　3、主持編寫監理規劃、工程進度控制計劃，審核專業監理實施細則，并組織實施。

　　4、檢查項目部的監理工作，考核專業監理工程師、監理員崗位職責及具體業務的完成情況。

　　5、組織、主持(或協助業主)監理外部會議:⑴設計交底會議。

　�、频谝淮喂さ貢�議。

　�、菆D紙會審。

　　⑷施工進度、質量、供應各方面協調會、現場會。

　�、稍囘\投產會。

　　6、召集、主持監理內部會議:⑴貫徹上級文件、指示。

　　⑵安排月度工作。

　�、谴_定監理月報有關內容。

　�、葏f調監理人員分工、業務關系。

　　⑸考核項目監理部人員工作。

　　7、審定簽署:⑴施工組織設計及報審表。

　　⑵分包資質證件及報審表。

　�、鞘┕みM度計劃申報表。

　�、乳_工/待工/復工令⑸工程款支付申請表。

　　⑹工程竣工驗收資料。

　　8、審核簽署項目監理月報、監理工作聯系單。

　　9、負責項目監理部日�？己斯ぷ�，定期或不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題并進行處理，同時記錄總監日志。

　　10、定期或不定期征求業主對監理服務工作的意見，并將信息及時反饋給工程管理部。

　　11、定期檢查監理設備的使用與保管狀況。

　　12、按時組織全項目監理人員業務學習，及時傳達監理公司的要求，考核項目監理部成員執行《監理人員的職業道德與紀律守則》與《監理人員十二不準》情況。

　　詳見附錄12。

　　13、組織監理人員參加事故的調查和處理工作。

　　14、對委托保修期監理的工程，組織進行工程質量調查，確定質量缺陷責任，監督施工單位維修。

　　15、對工程項目的進度、質量、投資、安全控制等監理等工作做全面總結，組織組建工程監理檔案。

　　16、在監理工作中，遇有重大事件及時與公司取得聯系，并負責收集第一手資料，為公司決策提供依據，完成公司交辦的其它工作。

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