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簡(jiǎn)歷技巧

副總經(jīng)理兼管理簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2022-10-26 07:24:43 簡(jiǎn)歷技巧 我要投稿
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副總經(jīng)理兼管理簡(jiǎn)歷

姓  名: 大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)
國(guó)  籍: 中國(guó)
目前住地: 廣州
民  族: 漢族
戶 籍 地: 韶關(guān)
身  材: 171 cm?73 kg
婚姻狀況: 已婚
年  齡: 36      
◆ 求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型: 普通求職?
應(yīng)聘職位: 高級(jí)管理:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)/營(yíng)運(yùn):廠長(zhǎng)、總監(jiān)、
工作年限: 14 職  稱: 無(wú)職稱
求職類型: 全職 可到職日期: 隨時(shí)
月薪要求: 面議 希望工作地區(qū): 廣州
 
◆ 工作經(jīng)歷
公司名稱: 廣州市銳力橡膠制品有限公司 起止年月: 2008-01 ~ 
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè): 
擔(dān)任職務(wù): 總經(jīng)理   直接上司:執(zhí)行董事 
工作描述: 公司生產(chǎn)高精度衛(wèi)浴、汽車橡膠制品,主要供應(yīng)日資、臺(tái)資企業(yè))
1.公司經(jīng)營(yíng)工作全面規(guī)劃、指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與利潤(rùn)負(fù)債。
2.制定公司近、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算及年度利潤(rùn)指標(biāo)。
3.組織市場(chǎng)分析調(diào)研結(jié)合公司資源,擬定銷售計(jì)劃;建立客戶來(lái)廠評(píng)審流程。
4.建立全面生產(chǎn)計(jì)劃管理,推行流程再造,規(guī)范管理流程及精細(xì)化管理模式。
5.全面負(fù)責(zé)新廠房建設(shè)規(guī)劃、施工監(jiān)督、廠房搬遷策劃指揮。
6.統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源需求,規(guī)劃設(shè)計(jì)主管及以上的管理人員的職業(yè)生涯。
7.規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)法規(guī),規(guī)避觸范勞動(dòng)法規(guī)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或影響。 
離職原因:  
 
公司名稱: 廣州市賽德馬電動(dòng)車科技有限公司(廣州凱騎) 起止年月: 2005-01 ~ 2008-01
公司性質(zhì): 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè): 
擔(dān)任職務(wù): 副總經(jīng)理兼管理者代表  直接上司:總經(jīng)理 
工作描述: 公司生產(chǎn)電動(dòng)車、電動(dòng)汽車,公司員工300-500人)
1.主持工廠經(jīng)營(yíng)管理事務(wù),直管制造、PMC、物控、物流、品管、技術(shù)、行政、采購(gòu)、客服售后。
2.經(jīng)營(yíng)委員會(huì)委員,制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度費(fèi)用預(yù)算及年度利潤(rùn)指標(biāo)。
3.組織市場(chǎng)分析制定年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃并督促實(shí)施。
4.改建扁平化管理架構(gòu)班子,進(jìn)行流程再造及資源重組,擬定公司規(guī)章程序及績(jī)效考核制度。
5.主持公司部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展。
6.以市場(chǎng)為中心的管理,每月主持帶領(lǐng)內(nèi)部管理人員巡查接觸市場(chǎng),感受市場(chǎng)需求。
7.全面被告成本預(yù)算制,主導(dǎo)供應(yīng)商評(píng)審競(jìng)爭(zhēng),內(nèi)部指標(biāo)制度。
8.主導(dǎo)人力資源需求,主導(dǎo)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)開發(fā)。 
離職原因:  
 
公司名稱: 廣東省江門市民隆集團(tuán) 起止年月: 1999-01 ~ 2005-01
公司性質(zhì):  所屬行業(yè): 
擔(dān)任職務(wù): 生產(chǎn)主管/生技主管/品管部主管/制造部負(fù)責(zé)人 直接上司:總經(jīng)理 
工作描述: 臺(tái)資企業(yè)(生產(chǎn)摩托車及配件,公司員工1000人,年產(chǎn)值10億人民幣)
1.根據(jù)公司策略制定部門年、季度工作計(jì)劃及目標(biāo)并組織實(shí)施。
2.主持召開“品質(zhì)安定化會(huì)議”“客戶滿意度會(huì)議”并推進(jìn)會(huì)議措施的落實(shí)。
3.生產(chǎn)工藝制定及改造分析并組織實(shí)施,定期組織員工生產(chǎn)、品質(zhì)管理培訓(xùn)。
4.生產(chǎn)計(jì)劃分析、制定,過(guò)程的協(xié)調(diào)追蹤。
5.協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)試制、結(jié)構(gòu)可行性評(píng)審及試產(chǎn)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。
6.集團(tuán)ISO、3C、準(zhǔn)入內(nèi)審員,公司各項(xiàng)制度的編制評(píng)審及制度執(zhí)行督查。 
 
◆ 教育背景
畢業(yè)院校: 香港亞洲商學(xué)院 
最高學(xué)歷: 碩士 畢業(yè)日期: 2013-07-01
所學(xué)專業(yè): EMBA 第二專業(yè): 
培訓(xùn)經(jīng)歷: 起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 專 業(yè) 獲得證書 證書編號(hào)
1996-09 1999-07 湖南省衡陽(yáng)市中南工學(xué)院 機(jī)械工程 大專 
 
◆ 語(yǔ)言能力
外  語(yǔ): 英語(yǔ) 良好  
國(guó)語(yǔ)水平: 良好 粵語(yǔ)水平: 良好
 
◆ 工作能力及其他專長(zhǎng)
培訓(xùn):
1999-2009 用友ERPU8系統(tǒng)、ISO內(nèi)審員、TS16949內(nèi)審員、基礎(chǔ)講師、生產(chǎn)管理、人力資源運(yùn)用、設(shè)備管理、成本控制、營(yíng)銷管理、企業(yè)經(jīng)理人等多項(xiàng)外派培訓(xùn)。

副總經(jīng)理兼管理簡(jiǎn)歷

工作能力:
1.超過(guò)十二年企業(yè)中、高層全面管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、品質(zhì)管理、交期管理、成本控制、效率提升、團(tuán)隊(duì)組建、流程再造、資源重組有成功案例,熟悉不同階段企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、流程體系建立。
2.心胸開闊、性格樂(lè)觀,善于交流、學(xué)習(xí),注重團(tuán)隊(duì)合作、分析人員心理動(dòng)向,勇于直面壓力,積極尋求突破。
3.敏銳的洞察力、極強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力、良好的執(zhí)行力、談判能力,有良好的職業(yè)道德行為。
4.對(duì)ISO管理體系心得體會(huì),注重現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié),關(guān)注整體規(guī)劃,能充分運(yùn)用企業(yè)的現(xiàn)有資源。 
 
◆ 個(gè)人自傳
務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、落實(shí),為對(duì)雙方負(fù)責(zé),請(qǐng)?jiān)试S我“實(shí)話實(shí)說(shuō)”
首先,感謝您的關(guān)注!
當(dāng)今企業(yè)老板都希望員工務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、落實(shí);但現(xiàn)實(shí)中很多人都喜歡“虛”,或者說(shuō)為了老板(上司)滿意,在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或說(shuō)話上完全偏離事實(shí)真相,最終使企業(yè)失去了發(fā)展或改進(jìn)的機(jī)會(huì)。(關(guān)鍵老板是否喜歡這樣)
工作不是簡(jiǎn)單的付出和得到“薪金報(bào)酬”,首先是與老板是否有相應(yīng)的“默契”,管理者能與老板雙方思想、觀念認(rèn)同和做事方式能充分互補(bǔ),這樣才有共同發(fā)展的目標(biāo),否則就算合作了也很快會(huì)離開。
工作需要“互相尊重、設(shè)定目標(biāo)”:如果老板只是想招聘一個(gè)幫您做事的員工,永遠(yuǎn)留不住一個(gè)有能力的管理者;如果老板在招聘一個(gè)高層職位未有明確的目的,也無(wú)法評(píng)價(jià)一個(gè)經(jīng)理人的價(jià)值,致使浪費(fèi)了雙方時(shí)間與資源。

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