酒店個人實習報告
為了加深學生對課本知識的理解,勵志,更好地使學生掌握專業理論知識,并充分的將抽象的理論知識和實際運用相結合;同時通過工作實習,可以學習到他人的優點,并且了解自身的技能與社會市場所需的差距并及時學習提升自己的技能。
實習內容
首先到酒店報完道,報道后人事部會給我們進行入職培訓,從企業文化、公司制度、組織架構等不同方面進行培訓,接下來就是各個部門面試。我選擇前廳部是想去鍛煉一下自己,都說前廳部可以接觸到很多酒店的知識。
實習期間,我經歷了大大小小的酒店爆房,大團小團的轟炸,十一黃金周,媒體會議,等各種熱潮期,在前臺工作加班是很正常的事情,我們從接待為顧客辦理完入住之后就會利用下班時間在辦公室把Opera系統的顧客信息完善,這個過程就需要花費很長的時間,特別是遇到散客高峰期,例如中秋、十一、寒暑假等這種節假日工作12小時都算是正常的,因此為了提高工作效率我也提高了自己對系統的熟練程度,但也隨著熟練程度的加深,自己接待的顧客量就增加,總之客流量大工作量就大。
前臺的工作會接觸到形形色色的客人與他們打交道就像是在學習一樣,可能是受到的文化和教育以及生活環境不一樣,所呈現出來的行為舉止會有很大的差別,因此在前臺要學著以不同的方式去和不同的人交流溝通。
六個月的實習自己的成長很迅速,也學習到了很多東西,尤其是自己的抗壓能力。
發現問題
問題一
酒店傾向于價格戰而非質量戰
酒店除了節假日外接待散客居多,其他時間大多為團隊接待,因此銷售與客戶商討團隊價格時會出現極低的價格,有些團隊客人就會質疑我們酒店的品質。
問題二
酒店部門之間溝通不及時
發生的幾次投訴很多時候原因都是因為部門溝通不及時造成的,例如預定部與前臺的溝通。
問題三
酒店設施設備和服務與顧客期望值反差較大
大堂幾乎沒有開空調,酒店的客房沒有明確分無煙房和吸煙房,酒店的指示牌比較模糊。
提出建議
針對價格戰和品質戰做出不同的戰略部署
適當的在做價格戰的同時提高酒店各項服務的品質,讓顧客體驗到正在的五星級酒店入住,或者將價格戰的市場針對團隊時,盡量以大團為主,或者是將品質戰面向高端團隊消費群體。
加強部門之間的溝通,制定相應的規章制度
遇到大團或者是滿房階段,可以提前溝通并多次召開部門溝通會,以避免因溝通不當而造成顧客隊酒店的投訴。
加強對酒店設施設備的完善行為
酒店管理層應該加大對酒店客房的清潔力度,特別是接待過大團之后;
預留一部分非吸煙房作為固定非吸煙房,并提前將預定為非吸煙房的客人在系統里安排好房間并在系統里將房號封鎖避免其他同事搶房時誤踢,以備有需要的客人入住;
將酒店的指示牌改為更鮮明的字體和大小,擺放的位置也應放在比較容易看到的地方。
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