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淺析如何合理融合構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
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摘要：隨著我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也在逐步建立并完善，而在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建立的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩大重要組成部分，在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理中都發(fā)揮著重要作用，兩者都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理方式。由于管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)內(nèi)服務(wù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外服務(wù)，所以它們的性質(zhì)決定了企業(yè)只有將兩者融合起來使用才能發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大效用，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深入研究，提出了能夠更好的融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建設(shè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)經(jīng)過發(fā)展形成的，管理會(huì)計(jì)的側(cè)重于內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進(jìn)行分析研究，各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策、控制及考核等資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄核算，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界報(bào)表使用者報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。管理會(huì)計(jì)是規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的很重要的手段，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)所獲得的財(cái)務(wù)信息的深入研究、分析，并結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，可以靈活運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)、信息理論、決策原理、目標(biāo)管理原則等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)，使用各種不同的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理工具，為自己規(guī)劃出更適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的利益;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息處理時(shí)，必須使用公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息在時(shí)間及空間上具有可比性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同服務(wù)性質(zhì)也決定了它們的結(jié)合使用，只有合理的融合著兩種財(cái)務(wù)信息管理方式才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為企業(yè)服務(wù)的，包括企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息的處理等。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支也使得它們存在著各種各樣的關(guān)系，例如制約、依賴等，而它們兩者的融合必將給企業(yè)帶來很好的未來。
(1)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)管理
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理方式，目前我國會(huì)計(jì)發(fā)展還尚未成熟，對(duì)于很多企業(yè)來說，會(huì)計(jì)都只是他們作為業(yè)務(wù)核算的工具，使得他們的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，但是會(huì)計(jì)作為整合、分析、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的作用是很大的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工程中主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、控制等，幫助企業(yè)做出更正確的決策、更好的編制預(yù)算等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo);而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)等。
(2)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要信息化建設(shè)的支撐
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面都不具備直接決策職能，主要是通過提供各方面的會(huì)計(jì)信息和分析結(jié)果，幫助企業(yè)的管理層進(jìn)行經(jīng)營決策和改善經(jīng)營管理，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，都需要以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合。
(3)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)相同
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)而建立的。二者都處于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境中，工作對(duì)象總體上看都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，都服從于企業(yè)的總體會(huì)計(jì)要求，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)和滿足企業(yè)外部利益相關(guān)者要求而服務(wù)。
二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理融合使用的方法
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本來就難以截然分開，幾乎是水乳交融，不可以單獨(dú)強(qiáng)調(diào)誰比誰重要，為了使二者有機(jī)融合，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，需要采取以下方法。
(1)改變財(cái)務(wù)人員觀念
2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱指導(dǎo)意見)，隨后，財(cái)政部又發(fā)布了《指導(dǎo)意見》的一系列政策解讀，為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供了具體、詳盡的指導(dǎo)。各企業(yè)首先需要組織全體現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)上述文件，深刻領(lǐng)會(huì)在目前我國企業(yè)面臨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜的情形下，財(cái)政部力推管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級(jí)換代中的重要作用，財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變以往重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，輕管理會(huì)計(jì)的觀念，要在滿足外部利益相關(guān)者對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的前提下，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，滿足企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價(jià)值、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的需要，同時(shí)幫助企業(yè)管理者制定及實(shí)施公司戰(zhàn)略。
(2)加強(qiáng)單位信息化建設(shè)
落后的信息化系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員低效率工作，同時(shí)也可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不一致，造成各部門之間信息脫節(jié)，嚴(yán)重的可以導(dǎo)致舞弊的發(fā)生。而良好的信息化系統(tǒng)，可以使管理過程的數(shù)據(jù)透明化，便于及時(shí)追蹤變化和分析，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合提供自動(dòng)化和智能化保證。
(3)實(shí)施全面預(yù)算管理，發(fā)揮企業(yè)資金的最大利用價(jià)值
全面預(yù)算是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要工作，全面預(yù)算管理屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，但它必須有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作作為基礎(chǔ)才能更好的實(shí)施。企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算工作進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)必須在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)之前實(shí)施全面預(yù)算管理，細(xì)化活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)劃自己的使用，通過對(duì)此的考察精確每一筆開支的限額，嚴(yán)格控制成本，發(fā)揮資金的最大利用價(jià)值。企業(yè)必須在每一年的年初規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月等，落實(shí)各項(xiàng)工作，并對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算編制。如果企業(yè)的某一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際開支與預(yù)算有較大的差別，企業(yè)需要進(jìn)行深入的研究、分析，找出出現(xiàn)這種情況的原因，并制定出詳細(xì)的解決方案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。
三、結(jié)語
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的兩大重要組成部分，在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，但由于兩者的性質(zhì)不同，只有將它們?nèi)诤鲜褂貌拍馨l(fā)揮最大效用。管理會(huì)計(jì)的很多工作都依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)需要融合兩者，改變現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員觀念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、建立更加完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)及實(shí)施全面預(yù)算管理等，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮企業(yè)資金的最大價(jià)值，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.
[2]葛家澍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)、特點(diǎn)及其邊界[J].會(huì)計(jì)研究，2003，03： 3-7+65.
[3]潘飛，陳世敏，文東華，王悅.中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究框架[J].會(huì)計(jì)研究，2010，10：47-54.
[4]劉霄侖主譯.美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)公告第一輯，2012，05.
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