企業成本核算分析
眾所周知，成本核算是企業管理、決策最重要的環節。下面小編整理了企業成本核算分析，希望對你們有用!
企業成本核算分析
第一篇：建筑企業成本核算中作業成本法的應用
摘要：建筑企業成本核算是確定項目實施的主要依據，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業成本計算比較復雜以及考慮間接費用分配問題的特點，作業成本法就成為建筑企業成本核算可行的措施之一。
本文是以LJ公司引入并實施作業成本法進行成本核算為例，介紹LJ公司實施作業成本法的應用過程，分析作業成本法對LJ公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應的成果與啟示。
關鍵詞：作業成本法;成本核算;建筑企業
一、簡介
LJ公司及其作業成本法實施案例LJ公司主營業務為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內進行簡單的核算，對于成本的準確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發展目標也會造成阻礙。
因此，企業需要提出一個目標選擇，為公司的長遠做準備，作業成本法應運而生，能夠解決企業目前的困境，精細化的成本核算為公司發展提供幫助。
為了改善LJ公司成本核算中資源配置出現的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業成本核算體系。
根據LJ公司的工程項目的作業特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎挖方及回填、結構混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎、主體結構和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。
下面以LJ公司工程項目的土建階段為例進行WBS分解，分解為地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，WBS分解的最后一級就是各項作業中心，如橋梁項目主體結構階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項作業中心)。
在建筑施工企業，作業中心所耗費資源的成本項目可以分為直接材料費、直接人工費、外包工程成本、其他直接費和間接費用等。
確定作業中心庫之后，將資源費用按資源動因分配到各個作業中心庫，之后就按照作業成本資源動因分配到各個項目上。
分配其他各項費用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發生的各項費用，如措施項目費、管理費用和財務費用等，以上費用能夠將各自的成本動因分配到工程項目的各個作業中心。
通過以上的各個步驟，我們就可以得到LJ公司工程項目每個作業中心的作業成本，最終匯總出工程項目的整體成本。
二、作業成本法在LJ公司應用的案例分析
我們按照以上步驟可以進行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費節約5494.6萬元，機械人工費節約16528萬元，工程費用節約15462.1萬元，勞保費節約76512萬元，與計劃相比節約113996.7萬元。
這些數據顯示了作業成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運營過程的全過程進行分析，可以發現企業在日常經營過程中的不增值作業，保證LJ公司工程項目的順利實施，也可促進LJ公司的成本控制及業績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進行有效的分析。
三、對企業實施作業成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善LJ公司的投資發展。
作業成本法將LJ公司橋梁項目的各項間接費用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費情況能夠深入了解，能夠對資源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費。
作業成本法的實施給公司帶來了很大的變化，LJ公司在增加項目投資的條件下，會改善企業的戰略發展。
2、增強LJ公司成本的管理。
成本間的分配對于建筑企業來說至關重要，對于作業中心的劃分需要通過一定的途徑進行成本費用的管理。
在以前各部門在對于下一年的預期費用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業成本法計算得到的這些數據會讓管理層對自己的水平進行重新評估。
3、實現精細化的管理。
LJ公司在成本管理方面需要一些數據加以支持，作業成本法的應用可以很好地解決這些數據的不確定性，進而分析項目的成本，實現了精細化的管理。
通過作業成本項目的實施，使得財務人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業務從核算型轉換為管理型的模式，同時，財務部門人員的工作也會為公司的管理做出貢獻。
(二)案例啟示
1、作業成本法應用需要基礎化。
作業成本法需要很堅實的基礎作為后盾，不是單一的運作體系，是要形成完整的核算體系。
作業成本法的實施需要公司各部門齊心協力實施，對于企業員工也要進行相應的培訓，業務部門需要積極響應，不應懶散，作業成本法的實施還需要有相關成本管理制度的規定。
2、作業成本法給公司創造了機遇。
作業成本法的核算，對于公司的發展帶來了很大的機遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業依據，又可以提高資源的使用效率。
作業成本法在提高公司成本數據準確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標準化的數據上分析結果提供幫助。
3、作業成本法給公司帶來了挑戰。
首先，現有管理體系已經在LJ公司形成了一套特有模式，而作業成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰。
它需要全公司各部門間進行協作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動因選擇的標準不太好界定，界定不好則不能提高產品準確性。
最后，項目成本核算需要龐大的基礎數據作支撐，如果數據不完整會直接影響到公司項目成本核算的進程，所以，要求公司建立相應的成本核算數據管控制度，以達到作業成本法發揮的最大效益。
參考文獻：
[1]孫蕊,工程建設采用作業成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.
[2]楊世忠,許江波,張丹,作業成本法在高校教育成本核算中的應用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.
[3]王海玲,作業成本法在建筑施工企業成本核算中的應用研究,企業導報,2012.8.
第二篇：企業控制成本核算相關問題分析
摘要：在市場經濟體制的改革與發展中，企業為了在市場中能夠生存，追尋最大化利潤則變成當代企業發展的重要環節。
成本核算身為現代企業管理的重要內容，在目前市場經濟形勢中，顯著激發了企業的發展。
可是對于一些企業而言，在財務核算方面并不能迎合我國經濟發展所需，從而具有一些問題。
關鍵詞：企業;控制;成本核算
0引言
企業成本核算指的是企業本身對生產活動、管理活動中涉及到的企業成本乃至所有環節中耗費的費用給予合計并計算，以此對最終核算出的企業生產成本、管理所需給予控制管理。
身為企業而言，成本核算中企業內部產生的費用存在時間限制，大部分企業依照一季度給予管理，極少有企業通過年度給予管理。
對企業經營方向而言，企業透過成本核算控制企業生產銷售中無謂的開銷，以此提升企業經濟效益。
因此，成本核算的控制工作對于企業的發展極為關鍵。
1企業成本核算中的問題
1.1企業中具有陳舊的管理思想
企業成本核算所使用的管理方式太多機械，未以本身生產實際給予出發，令企業成本管理喪失了應有的成效。
過去在成本管理思想中過于片面化，不夠詳盡。
當前還有些企業延續這一企業成本管理理念，這一思想僅注重生產成本控制，忽視了產品在供貨、銷售中的成本管理，從而令產品在生產中的成本處在較高點，令成本管理不具備應有的效率。
還有些企業在產品生產中，預先控制不足，未進行科學的編制規劃。
則會令后期產品成本管理工作混亂，無法真正展現產品成本管理為企業創造的效益。
對以上狀況而言，陳舊的企業成本管理思想、不當的管理方式乃至考慮問題不完善等均會影響到企業的成本管理，令企業成本管理工作效率減少[1]。
1.2企業成本核算范疇較小
對于企業的管理工作而言，一些企業僅將產品的生產過程當成主要環節，并未真正考量到企業成本造成影響的因素，未在產品生產前給予控制，也未注重生產后乃至銷售環節。
僅僅將注意力擺在產品生產當中，忽略了以上環節，縮小了企業的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質量。
并且，當前社會的發展，一切生產方式均由以往手工生產轉變成機械化生產，顯著節省了產品生產的流程，從而降低了生產環節中的成本核算管理的重要性。
企業一旦未對其給予重視，太過注重生產環節的成本核算管理，只會加大企業產品生產的成本管理風險，為企業造成無謂的經濟損失。
1.3成本核算工作人員水平較低
大部分企業成本核算工作人員均為財務人員，不具備專門的人員。
成本核算工作質量源自于成本核算工作人員，財務人員在成本核算方面能力有限，諸多財務人員并不具備應有的成本核算能力，也不具備相應的知識，在配置方面具有較大的問題。
企業財務人員中年齡層較大的人員工作經驗較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。
年輕人員的思想思維較為創新，可是欠缺經驗。
如此則會經常在核算工作中出現錯誤，無法確保企業成本管理核算工作的品質。
2完善企業成本核算工作的對策
2.1加強企業成本核算意識
建立正確的成本核算意識成為提高企業成本管理的根基。
對于企業成本管理而言，人具有決定性因素，對其給予重視，能夠顯著減少成本、提升效益，有效改善企業成本管理工作的積極性。
企業的經營管理人員應注重成本管理，需提升全員的成本管理意識。
將企業成本和企業所有管理部門以及員工的經濟責任乃至利益相融合，強化控制制造成本乃至所有費用的支出，并且注重培訓員工，將管理知識灌輸進所有成員的意識中，激發全體人員對于管理成本的自覺性，讓員工了解成本管理的必要性，以此減少成本，獲取更大利潤。
2.2及時更新成本核算內容
只有及時將成本核算內容給予更新，才可以確保成本核算工作的執行。
對于企業生產經營而言，企業產品生產的工作人員不但有管理人員、直接生產人員，還需包含產品的設計人員、研發人員乃至市場開發人員。
源于此，這些人員在費用支出中也是企業產品生產成本的支出。
并且，還需正確核算企業的無形資產成本，降低環境污染以及由于污染造成的賠償費用。
為了提高企業的社會責任感，還需把環境成本歸入到企業成本核算的范疇當中，令企業員工在生產中降低對環境的污染，從而減少環境污染的支出，提升企業總體經濟效益與社會效益[2]。
2.3提升會計人員素質
會計人員需持續更新專業知識，企業為會計人員給予學習的機會。
對于企業成本核算會計而言，必須了解法規，會計工作不僅是單一的進行記賬、算賬、保障，還應隨時、隨處均依照相應的法律法規。
依照實際狀況體現企業成本，不可為順應管理者給予錯誤的信息。
建立自身的職業形象以及人格尊嚴，勇于抵抗歪風邪氣，與所有違法亂紀行為給予抗爭。
會計人員在辦理事務時，應當做到公平公正、實事求是。
將會計工作做好，不但需要具有良好的技術能力，還應當具備客觀公正的態度以及實事求是的精神。
會計人員因為性質問題，不但可以了解到自身單位的具體狀況，還會了解到重要的商業信息，所以需要具備職業道德，嚴守機密。
3結束語
總而言之，企業需要將財務工作當作重點，所有部門實施的工作均以財務工作當做根基。
在財務管理中，需有效掌控企業成本核算管理，展現出企業管理與成本管理的作用，創建良好的獎懲制度，以此激發財務人員的積極性。
并且，在企業內部創建完善有效的財務制度以及成本控制體系，將財務工作流程基于規范，在生產中嚴格把控成本流程，強化管理人員，節約成本，以此最大化體現企業的經濟效益。
參考文獻：
[1]王威.加強企業成本核算控制的問題與對策[J].科技資訊,2012(32)：138.
[2]矯建巍.試論企業控制成本可算的相關問題探討[J].時代金融,2012(2)：12.
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