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企業(yè)成本核算分析
眾所周知，成本核算是企業(yè)管理、決策最重要的環(huán)節(jié)。下面小編整理了企業(yè)成本核算分析，希望對(duì)你們有用!
企業(yè)成本核算分析
第一篇：建筑企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計(jì)算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問(wèn)題的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以LJ公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹LJ公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程，分析作業(yè)成本法對(duì)LJ公司在成本核算方面的作用，對(duì)這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)
一、簡(jiǎn)介
LJ公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例LJ公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算，對(duì)于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡(jiǎn)便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會(huì)每況愈下，對(duì)于公司的發(fā)展目標(biāo)也會(huì)造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個(gè)目標(biāo)選擇，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善LJ公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問(wèn)題，我們以公司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)LJ公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。
下面以LJ公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行WBS分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng)，WBS分解的最后一級(jí)就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(jí)(各項(xiàng)作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。
確定作業(yè)中心庫(kù)之后，將資源費(fèi)用按資源動(dòng)因分配到各個(gè)作業(yè)中心庫(kù)，之后就按照作業(yè)成本資源動(dòng)因分配到各個(gè)項(xiàng)目上。
分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開(kāi)工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞?dòng)因分配到工程項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)中心。
通過(guò)以上的各個(gè)步驟，我們就可以得到LJ公司工程項(xiàng)目每個(gè)作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在LJ公司應(yīng)用的案例分析
我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計(jì)算，該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬(wàn)元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬(wàn)元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬(wàn)元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬(wàn)元，與計(jì)劃相比節(jié)約113996.7萬(wàn)元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來(lái)的成效，通過(guò)對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不增值作業(yè)，保證LJ公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促進(jìn)LJ公司的成本控制及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，對(duì)提高工程項(xiàng)目的盈利性及對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。
三、對(duì)企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善LJ公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將LJ公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個(gè)成本中心里，對(duì)于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過(guò)作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。
作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來(lái)了很大的變化，LJ公司在增加項(xiàng)目投資的條件下，會(huì)改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強(qiáng)LJ公司成本的管理。
成本間的分配對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對(duì)于作業(yè)中心的劃分需要通過(guò)一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。
在以前各部門在對(duì)于下一年的預(yù)期費(fèi)用時(shí)只是想盡辦法向公司申請(qǐng)資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計(jì)算得到的這些數(shù)據(jù)會(huì)讓管理層對(duì)自己的水平進(jìn)行重新評(píng)估。
3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
LJ公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過(guò)作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，使得財(cái)務(wù)人員在成本方面的知識(shí)得到很大提升，使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門人員的工作也會(huì)為公司的管理做出貢獻(xiàn)。
(二)案例啟示
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對(duì)于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。
作業(yè)成本法的核算，對(duì)于公司的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇，通過(guò)公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時(shí)也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來(lái)了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在LJ公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動(dòng)因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會(huì)直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：企業(yè)控制成本核算相關(guān)問(wèn)題分析
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展中，企業(yè)為了在市場(chǎng)中能夠生存，追尋最大化利潤(rùn)則變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
成本核算身為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，顯著激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展。
可是對(duì)于一些企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)核算方面并不能迎合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，從而具有一些問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：企業(yè);控制;成本核算
0引言
企業(yè)成本核算指的是企業(yè)本身對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)中涉及到的企業(yè)成本乃至所有環(huán)節(jié)中耗費(fèi)的費(fèi)用給予合計(jì)并計(jì)算，以此對(duì)最終核算出的企業(yè)生產(chǎn)成本、管理所需給予控制管理。
身為企業(yè)而言，成本核算中企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用存在時(shí)間限制，大部分企業(yè)依照一季度給予管理，極少有企業(yè)通過(guò)年度給予管理。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向而言，企業(yè)透過(guò)成本核算控制企業(yè)生產(chǎn)銷售中無(wú)謂的開(kāi)銷，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
因此，成本核算的控制工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。
1企業(yè)成本核算中的問(wèn)題
1.1企業(yè)中具有陳舊的管理思想
企業(yè)成本核算所使用的管理方式太多機(jī)械，未以本身生產(chǎn)實(shí)際給予出發(fā)，令企業(yè)成本管理喪失了應(yīng)有的成效。
過(guò)去在成本管理思想中過(guò)于片面化，不夠詳盡。
當(dāng)前還有些企業(yè)延續(xù)這一企業(yè)成本管理理念，這一思想僅注重生產(chǎn)成本控制，忽視了產(chǎn)品在供貨、銷售中的成本管理，從而令產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本處在較高點(diǎn)，令成本管理不具備應(yīng)有的效率。
還有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，預(yù)先控制不足，未進(jìn)行科學(xué)的編制規(guī)劃。
則會(huì)令后期產(chǎn)品成本管理工作混亂，無(wú)法真正展現(xiàn)產(chǎn)品成本管理為企業(yè)創(chuàng)造的效益。
對(duì)以上狀況而言，陳舊的企業(yè)成本管理思想、不當(dāng)?shù)墓芾矸绞侥酥量紤]問(wèn)題不完善等均會(huì)影響到企業(yè)的成本管理，令企業(yè)成本管理工作效率減少[1]。
1.2企業(yè)成本核算范疇較小
對(duì)于企業(yè)的管理工作而言，一些企業(yè)僅將產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)成主要環(huán)節(jié)，并未真正考量到企業(yè)成本造成影響的因素，未在產(chǎn)品生產(chǎn)前給予控制，也未注重生產(chǎn)后乃至銷售環(huán)節(jié)。
僅僅將注意力擺在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，忽略了以上環(huán)節(jié)，縮小了企業(yè)的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質(zhì)量。
并且，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，一切生產(chǎn)方式均由以往手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成機(jī)械化生產(chǎn)，顯著節(jié)省了產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本核算管理的重要性。
企業(yè)一旦未對(duì)其給予重視，太過(guò)注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管理，只會(huì)加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)造成無(wú)謂的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3成本核算工作人員水平較低
大部分企業(yè)成本核算工作人員均為財(cái)務(wù)人員，不具備專門的人員。
成本核算工作質(zhì)量源自于成本核算工作人員，財(cái)務(wù)人員在成本核算方面能力有限，諸多財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)有的成本核算能力，也不具備相應(yīng)的知識(shí)，在配置方面具有較大的問(wèn)題。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員中年齡層較大的人員工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。
年輕人員的思想思維較為創(chuàng)新，可是欠缺經(jīng)驗(yàn)。
如此則會(huì)經(jīng)常在核算工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，無(wú)法確保企業(yè)成本管理核算工作的品質(zhì)。
2完善企業(yè)成本核算工作的對(duì)策
2.1加強(qiáng)企業(yè)成本核算意識(shí)
建立正確的成本核算意識(shí)成為提高企業(yè)成本管理的根基。
對(duì)于企業(yè)成本管理而言，人具有決定性因素，對(duì)其給予重視，能夠顯著減少成本、提升效益，有效改善企業(yè)成本管理工作的積極性。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)注重成本管理，需提升全員的成本管理意識(shí)。
將企業(yè)成本和企業(yè)所有管理部門以及員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至利益相融合，強(qiáng)化控制制造成本乃至所有費(fèi)用的支出，并且注重培訓(xùn)員工，將管理知識(shí)灌輸進(jìn)所有成員的意識(shí)中，激發(fā)全體人員對(duì)于管理成本的自覺(jué)性，讓員工了解成本管理的必要性，以此減少成本，獲取更大利潤(rùn)。
2.2及時(shí)更新成本核算內(nèi)容
只有及時(shí)將成本核算內(nèi)容給予更新，才可以確保成本核算工作的執(zhí)行。
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不但有管理人員、直接生產(chǎn)人員，還需包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員乃至市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員。
源于此，這些人員在費(fèi)用支出中也是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出。
并且，還需正確核算企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)成本，降低環(huán)境污染以及由于污染造成的賠償費(fèi)用。
為了提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，還需把環(huán)境成本歸入到企業(yè)成本核算的范疇當(dāng)中，令企業(yè)員工在生產(chǎn)中降低對(duì)環(huán)境的污染，從而減少環(huán)境污染的支出，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[2]。
2.3提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員需持續(xù)更新專業(yè)知識(shí)，企業(yè)為會(huì)計(jì)人員給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
對(duì)于企業(yè)成本核算會(huì)計(jì)而言，必須了解法規(guī)，會(huì)計(jì)工作不僅是單一的進(jìn)行記賬、算賬、保障，還應(yīng)隨時(shí)、隨處均依照相應(yīng)的法律法規(guī)。
依照實(shí)際狀況體現(xiàn)企業(yè)成本，不可為順應(yīng)管理者給予錯(cuò)誤的信息。
建立自身的職業(yè)形象以及人格尊嚴(yán)，勇于抵抗歪風(fēng)邪氣，與所有違法亂紀(jì)行為給予抗?fàn)帯?/p>
會(huì)計(jì)人員在辦理事務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到公平公正、實(shí)事求是。
將會(huì)計(jì)工作做好，不但需要具有良好的技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具備客觀公正的態(tài)度以及實(shí)事求是的精神。
會(huì)計(jì)人員因?yàn)樾再|(zhì)問(wèn)題，不但可以了解到自身單位的具體狀況，還會(huì)了解到重要的商業(yè)信息，所以需要具備職業(yè)道德，嚴(yán)守機(jī)密。
3結(jié)束語(yǔ)
總而言之，企業(yè)需要將財(cái)務(wù)工作當(dāng)作重點(diǎn)，所有部門實(shí)施的工作均以財(cái)務(wù)工作當(dāng)做根基。
在財(cái)務(wù)管理中，需有效掌控企業(yè)成本核算管理，展現(xiàn)出企業(yè)管理與成本管理的作用，創(chuàng)建良好的獎(jiǎng)懲制度，以此激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。
并且，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善有效的財(cái)務(wù)制度以及成本控制體系，將財(cái)務(wù)工作流程基于規(guī)范，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把控成本流程，強(qiáng)化管理人員，節(jié)約成本，以此最大化體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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