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企業(yè)成本核算分析
眾所周知，成本核算是企業(yè)管理、決策最重要的環(huán)節(jié)。下面小編整理了企業(yè)成本核算分析，希望對你們有用!
企業(yè)成本核算分析
第一篇：建筑企業(yè)成本核算中作業(yè)成本法的應(yīng)用
摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項(xiàng)目實(shí)施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。
由于建筑企業(yè)成本計算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點(diǎn)，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。
本文是以LJ公司引入并實(shí)施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹LJ公司實(shí)施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程，分析作業(yè)成本法對LJ公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。
關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)
一、簡介
LJ公司及其作業(yè)成本法實(shí)施案例LJ公司主營業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡單的核算，對于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。
隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標(biāo)也會造成阻礙。
因此，企業(yè)需要提出一個目標(biāo)選擇，為公司的長遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。
為了改善LJ公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項(xiàng)目為例，并實(shí)施作業(yè)成本核算體系。
根據(jù)LJ公司的工程項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)，橋梁項(xiàng)目單項(xiàng)工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。
組成單位工程的就是分部工程，橋梁項(xiàng)目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。
組成分部工程的是分項(xiàng)工程，橋梁項(xiàng)目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項(xiàng)工程。
下面以LJ公司工程項(xiàng)目的土建階段為例進(jìn)行WBS分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項(xiàng)，WBS分解的最后一級就是各項(xiàng)作業(yè)中心，如橋梁項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項(xiàng)作業(yè)中心)。
在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項(xiàng)目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。
確定作業(yè)中心庫之后，將資源費(fèi)用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項(xiàng)目上。
分配其他各項(xiàng)費(fèi)用就是將工程項(xiàng)目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如措施項(xiàng)目費(fèi)、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞右蚍峙涞焦こ添?xiàng)目的各個作業(yè)中心。
通過以上的各個步驟，我們就可以得到LJ公司工程項(xiàng)目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項(xiàng)目的整體成本。
二、作業(yè)成本法在LJ公司應(yīng)用的案例分析
我們按照以上步驟可以進(jìn)行項(xiàng)目清單計算，該橋梁項(xiàng)目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。
這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運(yùn)營過程的全過程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證LJ公司工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也可促進(jìn)LJ公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項(xiàng)目的盈利性及對實(shí)施成果進(jìn)行有效的分析。
三、對企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的成果和啟示
(一)案例的主要成果
1、提高資源使用率，改善LJ公司的投資發(fā)展。
作業(yè)成本法將LJ公司橋梁項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項(xiàng)資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。
通過作業(yè)成本的實(shí)施，減少甚至消除工程項(xiàng)目施工過程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。
作業(yè)成本法的實(shí)施給公司帶來了很大的變化，LJ公司在增加項(xiàng)目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
2、增強(qiáng)LJ公司成本的管理。
成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。
在以前各部門在對于下一年的預(yù)期費(fèi)用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進(jìn)行重新評估。
3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。
LJ公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理。
通過作業(yè)成本項(xiàng)目的實(shí)施，使得財務(wù)人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時，財務(wù)部門人員的工作也會為公司的管理做出貢獻(xiàn)。
(二)案例啟示
1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。
作業(yè)成本法需要很堅實(shí)的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。
作業(yè)成本法的實(shí)施需要公司各部門齊心協(xié)力實(shí)施，對于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實(shí)施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。
2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。
作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。
作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。
3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。
首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在LJ公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。
它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。
其次，成本動因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。
最后，項(xiàng)目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項(xiàng)目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。
參考文獻(xiàn)：
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[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報,2012.8.
第二篇：企業(yè)控制成本核算相關(guān)問題分析
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與發(fā)展中，企業(yè)為了在市場中能夠生存，追尋最大化利潤則變成當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
成本核算身為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在目前市場經(jīng)濟(jì)形勢中，顯著激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展。
可是對于一些企業(yè)而言，在財務(wù)核算方面并不能迎合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，從而具有一些問題。
關(guān)鍵詞：企業(yè);控制;成本核算
0引言
企業(yè)成本核算指的是企業(yè)本身對生產(chǎn)活動、管理活動中涉及到的企業(yè)成本乃至所有環(huán)節(jié)中耗費(fèi)的費(fèi)用給予合計并計算，以此對最終核算出的企業(yè)生產(chǎn)成本、管理所需給予控制管理。
身為企業(yè)而言，成本核算中企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的費(fèi)用存在時間限制，大部分企業(yè)依照一季度給予管理，極少有企業(yè)通過年度給予管理。
對企業(yè)經(jīng)營方向而言，企業(yè)透過成本核算控制企業(yè)生產(chǎn)銷售中無謂的開銷，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
因此，成本核算的控制工作對于企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)鍵。
1企業(yè)成本核算中的問題
1.1企業(yè)中具有陳舊的管理思想
企業(yè)成本核算所使用的管理方式太多機(jī)械，未以本身生產(chǎn)實(shí)際給予出發(fā)，令企業(yè)成本管理喪失了應(yīng)有的成效。
過去在成本管理思想中過于片面化，不夠詳盡。
當(dāng)前還有些企業(yè)延續(xù)這一企業(yè)成本管理理念，這一思想僅注重生產(chǎn)成本控制，忽視了產(chǎn)品在供貨、銷售中的成本管理，從而令產(chǎn)品在生產(chǎn)中的成本處在較高點(diǎn)，令成本管理不具備應(yīng)有的效率。
還有些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中，預(yù)先控制不足，未進(jìn)行科學(xué)的編制規(guī)劃。
則會令后期產(chǎn)品成本管理工作混亂，無法真正展現(xiàn)產(chǎn)品成本管理為企業(yè)創(chuàng)造的效益。
對以上狀況而言，陳舊的企業(yè)成本管理思想、不當(dāng)?shù)墓芾矸绞侥酥量紤]問題不完善等均會影響到企業(yè)的成本管理，令企業(yè)成本管理工作效率減少[1]。
1.2企業(yè)成本核算范疇較小
對于企業(yè)的管理工作而言，一些企業(yè)僅將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)成主要環(huán)節(jié)，并未真正考量到企業(yè)成本造成影響的因素，未在產(chǎn)品生產(chǎn)前給予控制，也未注重生產(chǎn)后乃至銷售環(huán)節(jié)。
僅僅將注意力擺在產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，忽略了以上環(huán)節(jié)，縮小了企業(yè)的成本核算工作范疇，顯著降低了成本核算質(zhì)量。
并且，當(dāng)前社會的發(fā)展，一切生產(chǎn)方式均由以往手工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成機(jī)械化生產(chǎn)，顯著節(jié)省了產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而降低了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本核算管理的重要性。
企業(yè)一旦未對其給予重視，太過注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算管理，只會加大企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理風(fēng)險，為企業(yè)造成無謂的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3成本核算工作人員水平較低
大部分企業(yè)成本核算工作人員均為財務(wù)人員，不具備專門的人員。
成本核算工作質(zhì)量源自于成本核算工作人員，財務(wù)人員在成本核算方面能力有限，諸多財務(wù)人員并不具備應(yīng)有的成本核算能力，也不具備相應(yīng)的知識，在配置方面具有較大的問題。
企業(yè)財務(wù)人員中年齡層較大的人員工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，可是在思想上則較為欠缺。
年輕人員的思想思維較為創(chuàng)新，可是欠缺經(jīng)驗(yàn)。
如此則會經(jīng)常在核算工作中出現(xiàn)錯誤，無法確保企業(yè)成本管理核算工作的品質(zhì)。
2完善企業(yè)成本核算工作的對策
2.1加強(qiáng)企業(yè)成本核算意識
建立正確的成本核算意識成為提高企業(yè)成本管理的根基。
對于企業(yè)成本管理而言，人具有決定性因素，對其給予重視，能夠顯著減少成本、提升效益，有效改善企業(yè)成本管理工作的積極性。
企業(yè)的經(jīng)營管理人員應(yīng)注重成本管理，需提升全員的成本管理意識。
將企業(yè)成本和企業(yè)所有管理部門以及員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至利益相融合，強(qiáng)化控制制造成本乃至所有費(fèi)用的支出，并且注重培訓(xùn)員工，將管理知識灌輸進(jìn)所有成員的意識中，激發(fā)全體人員對于管理成本的自覺性，讓員工了解成本管理的必要性，以此減少成本，獲取更大利潤。
2.2及時更新成本核算內(nèi)容
只有及時將成本核算內(nèi)容給予更新，才可以確保成本核算工作的執(zhí)行。
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的工作人員不但有管理人員、直接生產(chǎn)人員，還需包含產(chǎn)品的設(shè)計人員、研發(fā)人員乃至市場開發(fā)人員。
源于此，這些人員在費(fèi)用支出中也是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的支出。
并且，還需正確核算企業(yè)的無形資產(chǎn)成本，降低環(huán)境污染以及由于污染造成的賠償費(fèi)用。
為了提高企業(yè)的社會責(zé)任感，還需把環(huán)境成本歸入到企業(yè)成本核算的范疇當(dāng)中，令企業(yè)員工在生產(chǎn)中降低對環(huán)境的污染，從而減少環(huán)境污染的支出，提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[2]。
2.3提升會計人員素質(zhì)
會計人員需持續(xù)更新專業(yè)知識，企業(yè)為會計人員給予學(xué)習(xí)的機(jī)會。
對于企業(yè)成本核算會計而言，必須了解法規(guī)，會計工作不僅是單一的進(jìn)行記賬、算賬、保障，還應(yīng)隨時、隨處均依照相應(yīng)的法律法規(guī)。
依照實(shí)際狀況體現(xiàn)企業(yè)成本，不可為順應(yīng)管理者給予錯誤的信息。
建立自身的職業(yè)形象以及人格尊嚴(yán)，勇于抵抗歪風(fēng)邪氣，與所有違法亂紀(jì)行為給予抗?fàn)帯?/p>
會計人員在辦理事務(wù)時，應(yīng)當(dāng)做到公平公正、實(shí)事求是。
將會計工作做好，不但需要具有良好的技術(shù)能力，還應(yīng)當(dāng)具備客觀公正的態(tài)度以及實(shí)事求是的精神。
會計人員因?yàn)樾再|(zhì)問題，不但可以了解到自身單位的具體狀況，還會了解到重要的商業(yè)信息，所以需要具備職業(yè)道德，嚴(yán)守機(jī)密。
3結(jié)束語
總而言之，企業(yè)需要將財務(wù)工作當(dāng)作重點(diǎn)，所有部門實(shí)施的工作均以財務(wù)工作當(dāng)做根基。
在財務(wù)管理中，需有效掌控企業(yè)成本核算管理，展現(xiàn)出企業(yè)管理與成本管理的作用，創(chuàng)建良好的獎懲制度，以此激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
并且，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建完善有效的財務(wù)制度以及成本控制體系，將財務(wù)工作流程基于規(guī)范，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把控成本流程，強(qiáng)化管理人員，節(jié)約成本，以此最大化體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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