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會計(jì)畢業(yè)論文

醫(yī)院成本核算研究

時(shí)間:2022-10-01 01:07:05 會計(jì)畢業(yè)論文 我要投稿
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醫(yī)院成本核算研究

  其實(shí),醫(yī)院通過全成本核算管理工作,提高各業(yè)務(wù)科室的主觀能動性,自覺降低醫(yī)療成本,積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),改變過去等米下鍋的局面。

醫(yī)院成本核算研究

  醫(yī)院成本核算研究

  第一篇:公立醫(yī)院成本核算與控制研究

  一、公立醫(yī)院加強(qiáng)成本核算與控制的主要措施

  (一)在臨床科室建立二級庫制度

  公立醫(yī)院要想解決費(fèi)用分?jǐn)偟膯栴},可以考慮在臨床各個(gè)科室建立起二級庫制度,其主要目的就是將各個(gè)科室所領(lǐng)用的材料或者是實(shí)際使用的材料進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的登記和記錄,并且按時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送給醫(yī)院的成本核算與控制部門,提高成本核算與控制工作的針對性、準(zhǔn)確性和完整性。

  在組建二級庫的初始階段,應(yīng)該首先在臨床等重點(diǎn)科室開始初步推行,隨后根據(jù)實(shí)際運(yùn)行效果再逐步推廣到其他科室。

  在科室水電費(fèi)的計(jì)算方面,建議采用“大用戶剝離”法進(jìn)行統(tǒng)計(jì),針對食堂、供應(yīng)室等擁有較大功率設(shè)備的科室,應(yīng)該設(shè)置單獨(dú)的電表水表,這樣能夠從總體水電費(fèi)中減去大用戶水電費(fèi),

  從而得出其他科室的水電費(fèi),之后再按照各個(gè)科室的人數(shù)作為費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),繼而計(jì)算出各個(gè)科室的水電費(fèi),提高費(fèi)用分?jǐn)偟暮侠硇浴?/p>

  (二)在臨床科室配備成本核算與管理人員

  為了更加科學(xué)、準(zhǔn)確地對公立醫(yī)院各個(gè)科室的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并在此基礎(chǔ)上積極配合醫(yī)院成本核算部門的日常工作,公立醫(yī)院應(yīng)該考慮為臨床科室配備專業(yè)的成本核算人員,

  最為理想的方式是直接采用臨床科室的人員,讓其兼職擔(dān)任成本核算員的角色。

  這樣的做法主要考慮到這部分員工更加了解科室的整體運(yùn)行狀況,并且更容易找到成本控制工作的關(guān)鍵切入點(diǎn),對提高科室成本管理水平、科室經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著事半功倍的效果。

  除此之外,各科室的成本核算與控制人員還應(yīng)該定期對科室整體的運(yùn)作狀況進(jìn)行連續(xù)性的統(tǒng)計(jì)與分析,分析重點(diǎn)應(yīng)該集中在每個(gè)科室單月的成本收支數(shù)據(jù)信息上。

  (三)創(chuàng)新成本核算與控制辦法

  首先,公立醫(yī)院要想進(jìn)一步適應(yīng)新醫(yī)改的客觀要求,就必須在創(chuàng)新成本核算與控制辦法的基礎(chǔ)上,找到強(qiáng)化自身成本核算與控制的渠道。

  公立醫(yī)院亟需科學(xué)處理成本核算同獎(jiǎng)金之間的關(guān)系,不要將成本核算與控制工作孤立起來,而是應(yīng)該同降低收費(fèi)、提升職業(yè)道德、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容聯(lián)系起來,逐步探索出科學(xué)的成本核算與控制辦法。

  其次,公立醫(yī)院還需盡快健全、完善成本核算與控制制度體系,將《原始記錄制度》、《成本核算與控制獎(jiǎng)懲制度》、《成本核算與控制考核評價(jià)制度》等制度逐步建立起來,形成“規(guī)范化”、“制度化”、“精細(xì)化”的成本核算與控制理念,讓成本核算與控制逐漸走上正軌。

  最后,客觀來看,公立醫(yī)院屬于特殊的服務(wù)行業(yè),既需要考慮經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也需考慮社會效益,因此,公立醫(yī)院必須將成本管理中的全面控制、全員控制、全程控制三大原則落實(shí)于實(shí)際成本核算與控制工作中,

  尤其是要盡快建立起動態(tài)的成本核算與控制體系,為社會公眾提供質(zhì)量更高、價(jià)格更合理的醫(yī)療服務(wù)。

  二、結(jié)語

  新醫(yī)改之后,我國公立醫(yī)院開始逐步重視成本核算與控制工作,對形成合理醫(yī)療價(jià)格、建設(shè)“節(jié)約型”公立醫(yī)院有著積極的促進(jìn)作用。

  然而,我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的成本核算與控制辦法仍然沒有完全適應(yīng)新醫(yī)改的要求,還有很多不足之處,在成本核算與控制理念、方法、范疇等內(nèi)容上都亟需改進(jìn)。

  我國公立醫(yī)院需要加深對成本控制與核算工作的認(rèn)識,完善成本核算與控制基礎(chǔ),創(chuàng)新成本核算與控制理念,早日達(dá)到新醫(yī)改的客觀需求。

  第二篇:論醫(yī)院全成本核算

  一、醫(yī)院全成本核算的作用

  1.強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,控制成本

  醫(yī)院的支出主要是通過財(cái)政撥款、醫(yī)療服務(wù)收入、銷售藥品收入這三個(gè)渠道獲得補(bǔ)償。

  在收入有限、政府投入嚴(yán)重不足的情況下,加之醫(yī)院的服務(wù)成本逐年上升,維持簡單再生產(chǎn)的能力越來越差,我們只有控制單位醫(yī)療成本,開源節(jié)流,創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院,才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

  從內(nèi)部資源節(jié)約做起,強(qiáng)化醫(yī)院成本管理,控制成本。

  1.1加強(qiáng)人力資源管理,合理調(diào)整和設(shè)置崗位,最大限度發(fā)揮人的作用。

  1.2藥品收入占據(jù)著醫(yī)院收入的很大比例,確保藥品質(zhì)量,控制藥品消耗,控制各臨床科室藥品費(fèi)用,切實(shí)做好藥品的財(cái)務(wù)管理工作,是控制藥品成本的有效途徑。

  1.3應(yīng)該加強(qiáng)各個(gè)科室材料收入和消耗的配比分析和控制,做好節(jié)約采購費(fèi)用,監(jiān)督各個(gè)科室衛(wèi)生材料的使用控制,規(guī)范財(cái)務(wù)核算,杜絕浪費(fèi)。

  1.4公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理,控制公用經(jīng)費(fèi)合理化使用。

  1.5提高科室成本收益率,建立科室目標(biāo)管理考核體系。

  1.6提高大型設(shè)備使用率,重視固定資產(chǎn)的管理,提高固定資產(chǎn)的運(yùn)營效率,提高醫(yī)療服務(wù)水平,增加醫(yī)療服務(wù)量,從而增加醫(yī)療收入,提高醫(yī)院效益。

  2.做好成本分析,提高經(jīng)濟(jì)效益

  醫(yī)院在實(shí)施全成本核算管理時(shí),為能及時(shí)發(fā)現(xiàn)全成本核算過程中存在的問題,找出應(yīng)對措施,完善和提高成本管理水平,應(yīng)該做好成本的分析、控制以及效益的分析工作。

  要根據(jù)成本核算標(biāo)準(zhǔn),對人員經(jīng)費(fèi)、藥品費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行預(yù)算控制,深入開展成本分析。

  醫(yī)院要結(jié)合單位實(shí)際運(yùn)行情況等相關(guān)信息,定期開展對成本核算結(jié)果的分析,找出成本變動規(guī)律,尋找成本控制的有效途徑和方法,提出有效管理和控制成本的合理化建議,降低醫(yī)院運(yùn)營成本,提高運(yùn)營效率,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  對于成本分析結(jié)果要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己撕酮?jiǎng)懲,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,促進(jìn)人為因素在成本管理中發(fā)揮積極主動作用,提高廣大職工的成本意識和價(jià)值創(chuàng)造積極性,推動全員成本管理。

  二、結(jié)語

  綜上所述,醫(yī)院全成本核算是一項(xiàng)綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,搞好成本核算有利于促進(jìn)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院健康發(fā)展。

  醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本核算管理的發(fā)展趨勢,制定適合本單位實(shí)際情況的成本管理計(jì)劃和措施,不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

  只有正確認(rèn)識醫(yī)院的成本核算與管理,才能正確處理國家、病人、醫(yī)院的利益關(guān)系,只有采取有效措施加強(qiáng)成本核算和管理,才能提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和競爭力,促進(jìn)醫(yī)院的更大發(fā)展。

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