企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理論文范本

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

　　我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在不斷地發(fā)展過程中取得了很大的成就，管理逐漸趨于制度化，專業(yè)化，科學(xué)化和合理化。但是我們應(yīng)該看到在發(fā)展的背后依然存在著很多制約企業(yè)發(fā)展的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相對(duì)比較混亂，會(huì)計(jì)核算不詳實(shí)等問題經(jīng)常出現(xiàn)，這些問題需要引起企業(yè)的重視，并且及時(shí)進(jìn)行解決，才能夠使企業(yè)充分融入到現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并且取得優(yōu)勢(shì)。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

　　1.便于提供企業(yè)信息，規(guī)范企業(yè)行為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映職能，在企業(yè)的發(fā)展中為企業(yè)提供有利信息，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果以及企業(yè)的現(xiàn)金流量方面的信息，對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，同時(shí)滿足投資者和債權(quán)人獲取企業(yè)相關(guān)信息的需求，使企業(yè)的信息透明度得到提升，同時(shí)能夠進(jìn)行監(jiān)督，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范和科學(xué)。2.加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不單單是對(duì)企業(yè)的賬目等進(jìn)行核算，它還需要參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，為企業(yè)的發(fā)展決策提供意見和建議，能夠加強(qiáng)管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理。企業(yè)管理水平的高低決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)情況，良好的企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著積極的推動(dòng)作用。現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理中，并且占有重要地位，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的全方位管理，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)雙贏。3.有助于對(duì)企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考察大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)接受包括國家在內(nèi)的所有投資者和債券人的投資，因此企業(yè)有必要有責(zé)任按照發(fā)展目標(biāo)和要求進(jìn)行資源利用，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)還要接受各方的監(jiān)督和檢查。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，能夠規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策能夠透明直接的表現(xiàn)在投資者面前，能夠強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，使企業(yè)的管理向著合理合法的方向發(fā)展，利于建成科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制。4.利于企業(yè)決策的制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)方向進(jìn)行記錄和管理。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，每個(gè)部門都需要資金的支持，并且每個(gè)部門所需要的資金份額以及資金使用狀況都有所不同，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)資金進(jìn)行適當(dāng)管理，進(jìn)行合理的支配，從而滿足企業(yè)各部門的運(yùn)行需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也要進(jìn)行參與，將自己搜集整理的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者，使企業(yè)的管理者對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)有一個(gè)整體的把握，從而進(jìn)行企業(yè)決策。5.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有杠桿的作用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的杠桿作用主要體現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)分配以及員工的工作積極性方面。企業(yè)做出的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)分配會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)利潤(rùn)分配與員工的工作積極性有著普遍聯(lián)系。員工的工作熱情和積極性提高能夠促進(jìn)企業(yè)工作效益和質(zhì)量的提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行合理分配，能顧激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，保障工作質(zhì)量，最終使企業(yè)受益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為的運(yùn)行具有重要影響，作為企業(yè)管理的組成部分，它的重要性得到了普遍認(rèn)可，會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率直接影響企業(yè)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策也有重要影響，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用是顯而易見的。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題

　　1.資金不足資金不足現(xiàn)在已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的突出問題。就目前情況來看，企業(yè)的建立和發(fā)展一定程度上會(huì)依靠融資方式，但是在實(shí)際的操作中，融資并不簡(jiǎn)單并且擔(dān)保的實(shí)現(xiàn)也很難。在這種情況下，大部分企業(yè)的發(fā)展欠債現(xiàn)象較普遍，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)下降，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種惡性循環(huán)不僅不利于企業(yè)的生存發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)，沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)很難談得上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理。2.管理模式問題大部分企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，這種模式給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來一定的不利影響。這種模式容易造成企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象的產(chǎn)生，使企業(yè)的一些決策不夠民主不夠科學(xué)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入僵局。這種模式容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行主導(dǎo)的現(xiàn)象的產(chǎn)生，無法建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理和審計(jì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用很難得到發(fā)揮。3.企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度不夠大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)水平不夠，往往認(rèn)為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理記錄，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度不夠，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的作用，使財(cái)務(wù)管理作用在企業(yè)發(fā)展中沒有充分發(fā)揮。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度不健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完成狀況。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題具有主觀性，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的失誤，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不健全，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的制度管理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的工作沒有相應(yīng)的制度的制約，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員工作缺乏規(guī)范化和科學(xué)化。5，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度不夠企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的運(yùn)行。目前，我國許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的要求不是很高，許多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員并未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，并且對(duì)于一些專業(yè)技能的掌握情況也不是很牢靠，綜合素質(zhì)普遍不高，并且在一些較小的企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員就是經(jīng)營(yíng)管理者的家屬或者親戚，導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位的相互制約作用沒有體現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)督工作做的不到位，許多企業(yè)沒有內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，形成不了相互制約相互監(jiān)督的管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度不強(qiáng)。

　　四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展

　　1.加強(qiáng)資金管理資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大作用，因此加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，強(qiáng)化企業(yè)的資金控制是解決企業(yè)融資的方法之一。企業(yè)的思想要靈活多變，進(jìn)行多種渠道的融資管理，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)管理，形成科學(xué)合理的資金鏈，促進(jìn)企業(yè)資金的合理運(yùn)用和籌集。2.完善管理模式，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理體系企業(yè)要有拓展思維，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式要進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變，不斷使其完善。同時(shí)采用一系列的方式方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和制定，建立科學(xué)完整合理的會(huì)計(jì)管理體系，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。3.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)決策中的重要作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷調(diào)整自己的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，使其充分適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要。企業(yè)從上到下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視，增加其對(duì)企業(yè)的積極作用。4.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的人才培養(yǎng)，加大監(jiān)督力度企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才的綜合素質(zhì)水平，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供正確的方法，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷的規(guī)范、科學(xué)和合理。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督力度，能夠起到相互制約相互監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且取得長(zhǎng)期的發(fā)展，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是關(guān)鍵。就實(shí)際情況而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在著很多的問題亟待解決，積極尋找和認(rèn)真執(zhí)行解決對(duì)策，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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