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論知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展論文
20世紀(jì)后期開始，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形態(tài)逐漸由傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。步入世紀(jì)以后，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和高新技術(shù)迅速發(fā)展，科技含量和技術(shù)含量在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的比重日益提高。管理會(huì)計(jì)原有的一些理論、方法、觀念已經(jīng)不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，為適應(yīng)新的變化形勢，需要進(jìn)一步改進(jìn)。
管理會(huì)計(jì)的多元化發(fā)展在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是相對穩(wěn)定的，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、需求周期長、個(gè)性化特征較少。競爭主要體現(xiàn)在市場占有率高低方面。與此相適應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把重點(diǎn)聚集在企業(yè)內(nèi)部管理，注重通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)， 并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。而進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，知識成為生產(chǎn)要素核心，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使得信息的傳播和反饋速度飛快。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，競爭日益激烈。
企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備很容易淘汰，企業(yè)的市場份額和邊際利潤經(jīng)常被其他企業(yè)的新技術(shù)產(chǎn)晶占有。市場需求正呈現(xiàn)小批量、多樣化和易變化的特點(diǎn)。新的經(jīng)濟(jì)形勢下管理會(huì)計(jì)要適應(yīng)這種環(huán)境變化，首先要更新觀念，其次要放寬眼光。
管理會(huì)計(jì)觀念的多元化。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展大大加快了信息的反饋速度， 為企業(yè)及時(shí)獲取市場信息創(chuàng)造了條件， 管理會(huì)計(jì)應(yīng)更多關(guān)注市場，研究市場動(dòng)態(tài)， 以市場變化來決定生產(chǎn)。同樣， 由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展， 使得企業(yè)上下級之間、各部門之間以及與外部環(huán)境之間的聯(lián)系變得十分密切和便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化調(diào)整策略，協(xié)調(diào)各部門，各子系統(tǒng)之間的矛盾。管理會(huì)計(jì)作為決策支持， 規(guī)劃和控制系統(tǒng)，需要樹立動(dòng)態(tài)管理觀念和整體管理觀念，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整， 不斷進(jìn)行分析、比較和選擇， 從整體上，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳平衡點(diǎn)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)還應(yīng)重視知識的管理， 也就是人力資源的管理。充分挖掘和使用人力資源將成為企業(yè)管理中首先要考慮的問題。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測，規(guī)劃、控制和決策的過程中，應(yīng)與人力資源的管理結(jié)合起來。
學(xué)科性質(zhì)的多元化 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，單一的管理會(huì)計(jì)學(xué)己不能適應(yīng)企業(yè)管理的需要， 管理會(huì)計(jì)應(yīng)擺脫單一的會(huì)計(jì)學(xué)科定位，積極吸收和應(yīng)用其他學(xué)科的理論和方法，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息、靜態(tài)信息與動(dòng)態(tài)信息、內(nèi)部信息與外部信息等，使之與知識經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和要求相適應(yīng)。同時(shí)還應(yīng)該與其他學(xué)科， 如人文和社會(huì)科學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等相關(guān)學(xué)科相聯(lián)系，豐富和完善現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)， 更好更科學(xué)地參與企業(yè)管理。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)調(diào)管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績，它是管理會(huì)計(jì)一個(gè)分支。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來就是為企業(yè)內(nèi)部管理和控制服務(wù)。二戰(zhàn)以后， 由于實(shí)行大批量和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)， 管理會(huì)計(jì)以降低內(nèi)部成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)得到長足發(fā)展。但隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)出現(xiàn)輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對這一缺陷進(jìn)行了彌補(bǔ)。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)立足長遠(yuǎn)，注重全局。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場競爭日益激烈， 企業(yè)競爭已發(fā)展成高層次的全局競爭。管理會(huì)計(jì)應(yīng)適應(yīng)這一要求，把企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)最終目標(biāo)，在激烈的市場競爭中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，協(xié)調(diào)長期利益與短期利益的關(guān)系， 同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。
注重相關(guān)信息尤其是外部信息的收集和分析。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息服務(wù)的內(nèi)向型信息系統(tǒng)。但知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 已經(jīng)不能適應(yīng)競爭需要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單純依靠財(cái)務(wù)信息的局限，在信息收集和分析方面都有很大的拓展。通過收集和分析本企業(yè)、顧客、競爭者三者之間有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，保持企業(yè)在市場上的相對競爭優(yōu)勢。通過研究企業(yè)價(jià)值鏈中上、下游的信息，改善企業(yè)環(huán)境，尋求產(chǎn)業(yè)最優(yōu)效益。
將信息的獲取與分析擴(kuò)展到與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各個(gè)層面，為企業(yè)管理者提供更廣泛，更深層的信息。全面分析競爭優(yōu)勢，協(xié)助決策者做出正確決策。
戰(zhàn)略管理實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理， 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境變化隨時(shí)調(diào)整管理策略， 以保持企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主導(dǎo)方向。
智力資本已成為企業(yè)價(jià)值的核心資源“知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟(jì)，是以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。” 在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，企業(yè)價(jià)值依賴于人才智慧的積累和創(chuàng)新，從而達(dá)到知識的轉(zhuǎn)化和智力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
智力資本和智力資產(chǎn)相對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)， 它是一種無形的，動(dòng)態(tài)的， 能給企業(yè)帶來價(jià)值增值的資源。瑞典第一大保險(xiǎn)服務(wù)公司是這樣定義智力資本的“它是企業(yè)擁有的對市場競爭力做出貢獻(xiàn)的專業(yè)知識，應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)、組織技術(shù)、客戶關(guān)系和跨文化技能等企業(yè)的集體知識， 是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉” 。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下， 智力資本及與其相適應(yīng)的智力資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值增值過程中所占比重越來越大，智力資產(chǎn)和傳統(tǒng)的作為管理會(huì)計(jì)中的物質(zhì)和財(cái)務(wù)資產(chǎn)有所不同，它們作為人類超常智慧的結(jié)晶，是生產(chǎn)價(jià)值很高的高科技產(chǎn)品的基本生產(chǎn)要素。
智力資本和智力資產(chǎn)的量化評估將有力地提高其為企業(yè)利益主體提供有效信息的職能。余緒纓教授認(rèn)為“對知識經(jīng)濟(jì)中具有重大意義的智力資產(chǎn)的問題，必須引起高度重視，并通過周密的確認(rèn)計(jì)量與評價(jià)程序，將它們的價(jià)值同現(xiàn)有其他資產(chǎn)一樣，以智力資產(chǎn)項(xiàng)目列記在資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方， 并同企業(yè)投入的現(xiàn)金和其他資產(chǎn)一樣參與收益分配， 以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與分配的統(tǒng)一”。
知識資本即智慧與知識，將是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的原動(dòng)力， 而作為智力資本載體的人才取代了資金，成為這個(gè)時(shí)代最稀缺的資源，是發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)不可缺少的基本因素。作為企業(yè)價(jià)值的核心資源，具有流動(dòng)性和自我增值性。依靠深厚的人才、科技積累，誰能最先推出具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品，誰就可以最大限度的占領(lǐng)市場，從而為企業(yè)全面、長期的提高競爭發(fā)展能力奠定牢固的基礎(chǔ)。
世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展將面I臨更大的挑戰(zhàn)， 同時(shí)擁有更多的機(jī)遇。為適應(yīng)這一態(tài)勢，企業(yè)管理和決策必須要全面、系統(tǒng)、科學(xué)、同時(shí)還要有前瞻性。今天的世界競爭，是以科技為基礎(chǔ)， 以人才智力為核心資源的競爭。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中決策支持的一個(gè)重要組成部分， 在整個(gè)會(huì)計(jì)體系中的重要性將更加突出。在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)以其特定的方法為企業(yè)決策支持系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)所不能提供的更高層次的理論支持、方法支持和智力支持。
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