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分析成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)論文
如今經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，在加上高新科技的快速發(fā)展，帶給了我國(guó)眾多企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境以及品牌、科技的一系列的挑戰(zhàn)，以往的成本管理工具以及會(huì)計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。資源消耗會(huì)計(jì)是一種創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的新成果，在很多的中大型企業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)用，并取得了不小的結(jié)果。
一、成本會(huì)計(jì)
(一)成本會(huì)計(jì)的意義以及分類(lèi)
成本是一種商品經(jīng)濟(jì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)范疇，其作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，嚴(yán)重影響著商品價(jià)值。成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)初，其的發(fā)展離不開(kāi)商品經(jīng)濟(jì)的。在二戰(zhàn)之后由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，很多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員只能通過(guò)精打細(xì)算，絞盡腦汁的減少商品的成本。在二十世紀(jì)的八十年代，由于企業(yè)產(chǎn)品所具有的生命周期越來(lái)越短了，再加上全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)了。成本會(huì)計(jì)能協(xié)助公司進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算，有效的利用和詳細(xì)配置各種資源。在當(dāng)前階段，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)融入到了成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算不但是成本會(huì)計(jì)最基本的職能，而且還是其基礎(chǔ)，在公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)用到。成本會(huì)計(jì)通常分為變動(dòng)成本以及完全成本計(jì)算模式。
(二)作業(yè)成本法
ABC(作業(yè)成本)法指的是：成本分配基礎(chǔ)為作業(yè)量，成本計(jì)算的基本對(duì)象為作業(yè)，其意義是提供給企業(yè)作業(yè)管理相對(duì)準(zhǔn)確、更為相關(guān)的成本信息的一種成本計(jì)算方法。ABC法是一種比較傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法。雖然作業(yè)成本法在一定程度上帶給了成本會(huì)計(jì)活力，但是隨著時(shí)間的推動(dòng)，這種方法的弊端也就顯現(xiàn)了出來(lái)：
如果使用傳統(tǒng)的作業(yè)成本方法，其所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是需要在作業(yè)已經(jīng)完成的情況下進(jìn)行的，而在作業(yè)還沒(méi)有完成的時(shí)候，是不能對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的，是一種比較典型的反饋機(jī)制，因此不能以此做為激勵(lì)手段對(duì)作業(yè)進(jìn)行干預(yù)，缺乏前饋性，不能真實(shí)的反映出企業(yè)的最需要。
(三)資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的關(guān)系
在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能夠滿足商品生產(chǎn)方式變革以及商品生產(chǎn)多元化發(fā)展的情況下，資源消耗會(huì)計(jì)出現(xiàn)了，這種會(huì)計(jì)計(jì)算方式是成本會(huì)計(jì)的一種新成果。在這些年來(lái)，很多的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行資源消耗會(huì)計(jì)計(jì)算方式了，然而由于以往的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻礙了資源消耗會(huì)計(jì)的提高和發(fā)展。這是由于資源消耗會(huì)計(jì)不能夠很好地融合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，前者是把公司的所有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行分解，然后再進(jìn)行分析計(jì)算;后者是分析計(jì)算公司各個(gè)部門(mén)具體的成本消耗情況。所以成本會(huì)計(jì)不能夠提供給資源消耗會(huì)計(jì)有效、可靠的信息，導(dǎo)致資源消耗會(huì)計(jì)的提高和發(fā)展受到限制。
二、資源消耗會(huì)計(jì)
(一)原理。資源消耗會(huì)計(jì)是在2002年由美國(guó)事先推出的一種比較先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)方法，融合了美國(guó)的作業(yè)成本法以及歐洲的彈性邊際成本法。資源消耗會(huì)計(jì)通常會(huì)涉及到一些核心的概念：
資源消耗。也就是部門(mén)之間所轉(zhuǎn)移的成本(或者是價(jià)值)，資源消耗會(huì)計(jì)通過(guò)因果關(guān)系，把資源當(dāng)做焦點(diǎn)來(lái)對(duì)成本的歸屬進(jìn)行確定和安排。
3、資源庫(kù)，我們也可以稱(chēng)之為資源結(jié)集點(diǎn)，其等同于一個(gè)被美國(guó)成本會(huì)計(jì)中叫做“成本中心”單位，該單位集結(jié)了其所發(fā)生的全部成本(也就是資源消耗)，在經(jīng)過(guò)集結(jié)所產(chǎn)生出來(lái)的數(shù)量我們可以將其稱(chēng)之為資源產(chǎn)出量。這個(gè)資源結(jié)集點(diǎn)可以當(dāng)做或者是不當(dāng)做一個(gè)行政單位，其能夠進(jìn)一步的分解成為初級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)以及二級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)。
(二)與作業(yè)成本法相比，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法
資源消耗會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)寫(xiě)為RCA)主要的理論基礎(chǔ)是GPK(彈性邊際成本)方法，是一種改良式的以資源來(lái)作為導(dǎo)向的ABC(作業(yè)成本)法。我們以下面的例子為例，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法：
假設(shè)s企業(yè)主要從事與經(jīng)營(yíng)某一類(lèi)事項(xiàng)，像收料與發(fā)運(yùn)，主要涉及到六項(xiàng)成本活動(dòng)依次為：工人工資、管理人員工資、福利費(fèi)、設(shè)備折舊、電力、設(shè)備維修，實(shí)際進(jìn)行著四種作業(yè)，其中第一項(xiàng)作業(yè)具體為使用鏟車(chē)把貨盤(pán)上的貨物卸下來(lái);第二項(xiàng)作業(yè)具體為，對(duì)將卸下的貨物進(jìn)行分類(lèi);第三項(xiàng)作業(yè)具體為整理分過(guò)類(lèi)的貨物;第四項(xiàng)作業(yè)為重新使用鏟車(chē)把貨物裝上貨盤(pán)。
其中，如果使用ABC計(jì)算方法，往往會(huì)把這四種作業(yè)劃分為責(zé)任中心，比如說(shuō)“”××成本中心“，并將成本活動(dòng)的前三項(xiàng)，也就是該成本中心所關(guān)系到的費(fèi)用共同計(jì)入到上述的四種作業(yè)中;由于關(guān)系到鏟車(chē)，成本活動(dòng)的后三項(xiàng)會(huì)全部計(jì)入到上述的四種作業(yè)的第一步以及第四步作業(yè)中。而如果我們使用RCA方法，那么就一定要對(duì)原有的計(jì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新劃分這四種作業(yè)，將其組為兩個(gè)歸結(jié)單位，也就是把成本活動(dòng)的前三項(xiàng)(由于這些關(guān)系到人工)作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)，后三項(xiàng)(由于關(guān)系到鏟車(chē))作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)。
由此我們可以得知：因?yàn)槊恳粋�(gè)資源結(jié)集點(diǎn)有其獨(dú)特的成本核算對(duì)象，所以我們就可以用結(jié)集點(diǎn)為分析差異、編制計(jì)劃以及考核業(yè)績(jī)的單位，那么一系列的成本管理措施就可以很好。
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