日本會計的特點及對我國的啟示論文

　　1．市場經濟導向型的會計制度。在日本現行的市場經濟制度中，已經確立了三項基本原則：第一，私有財產制度，這被認為是“市場經濟制度中最具有代表性的制度”；第二，契約自由的原則；第三，自我負責的原則。戰后日本企事業單位的一切經營管理活動都是遵循上述原則進行的。企業的各項決策完全自由，國家不予干涉;企業實施決策帶來的損益，全由決策者負責，與他人或國家無關。日本政府是尊重并極為發揮市場機制作用的。在會計制度上，日本政府實施了有宏觀控制的市場協調制度。這種會計制度具體體現在：(1)會計工作管理實行大藏省統一領導，審議會進行咨詢，地方自治體(都、道府縣及市鎮村)分級管理的體制。在日本大藏省是全國會計工作的主管部門，在大藏省內依法設有企業會計審議會等咨詢機構。企業會計審議會主要由財界代表、大藏省高級官員以及部分知識界人士組成，主要職責是根據大藏省以及政府有關行政機構的咨詢，負責制定各項會計政策及重要行政措施，并進行必要的調查。歷屆審議會人數不盡相同，但在會計決策中所處重要地位。在日本各都道府縣、市鎮村統稱地方自治體。會計工作也就形成了大藏省、都道府縣、市鎮村三級管理的組織形式。(2)日本的會計制度由會計原則、商法會計、證券交易法會計和稅法會計等部分組成。會計原則，主要是解決企業會計制度的統一問題，為促進企業行為合理化、證券投資民主化所作的規定。商法會計則是對商業賬簿進行規定和對股份公司特別會計的規定。它是以保護債權人利益為中心，對股東利潤分配和公司會計信息披露作出的規定。證券交易法會計以保護投資者利益為核心，對證券交易的會計信息披露作出規定。而稅法會計則以“確定決算原則“為其主要內容。確定決算是指由股東大會所承認的決算，由企業會計根據確定決算的利潤額，加以一定稅務調整而計算出課稅所得。(3)會計制度、會計原則、會計準則的制定和解釋，主要由審議會進行。如在日本企業會計原則方面，企業會計審議會就先后制定了《企業會計原則》、《合并財務報表準則》、《有關企業情況公開制度中物價變動財務情況公開意見書》、《成本會計準則》、《外幣交易會計處理準則》等文件。形成了較為完整的企業會計準則體系。企業會計審議會制定的這一系列規章、準則等規范性文件，只須經大藏大臣認可，便可在企業中加以貫徹實施。

　　2．比較完整的會計法規體系。日本現行的會計法規體系，可以稱之為“五位一體“的體系。即包括：會計原則法規、商法會計法規、證券交易會計法規、稅法會計法規以及會計職業法規等五大部分。這些法規，從不同角度不同程度和方式規范了全國企業的會計核算和會計工作。會計原則法規側重在會計技術方面的規定，技術性較強，用以對企業的會計核算起規范作用。商法會計法規是對所有從事生產經營的個人、企業法人的會計核算起規范作用。證券交易會計法規，主要是對有價證券上市或有價證券準備上市公司的會計核算進行規范。這種規范是帶有強制性的。如按證券交易法的規定，公司發行有價證券或有價證券上市時，必須分別提出有價證券申報書和有價證券報告書。有價證券申報書必須附有公司會計報表，必須附有公認會計人士或審計法人出具的審計證明。稅法會計法規，主要體現在法人稅法和所得稅法之中。它是為了合理計算納稅所得，而在稅法中涉及到眾多的會計規定。從而以間接方式規范了企業會計核算工作。日本企業從自身會計工作考慮也盡可能按稅法規定進行核算。會計職業法規，主要包括公認會計士(在我國稱注冊會計師)法、以及公認會計十進行外部審計的制度等。該法具體規定了公認會計士考試制度、注冊登認制度、義務與責任，以及行業管理制度等。它規范了公認會計士的業務活動，從而保證了為企業法人提供合理可靠的會計信息，保護投資者的利益，配合了證券交易法和商法的實施。

　　3．管理會計方法的成功運用。西方的一些日本問題研究專家們認為:日本的管理會計具有不同于歐美管理會計的思想和功能，它的成功運用是戰后日本經濟高速增長的一大因素。事實上，日本的管理會計有許多典型的特點。這些特點尤其是他們的成功運用已越來越引起世人的關注。(1)確立以市場為導向的經營戰略。日本企業把滿足市場需求的新產品開發視為企業活動的中心。在他們看來，研究開發部門設計新產品，營銷部門出售產品，制造部門生產產品，生產只是為滿足銷售的需求。據《日本的管理會計——比較調查報告》表明：日本企業的實踐活動具有強烈的市場導向型。有76%的日本企業在建立他們的產品目標時采取了將他們的產品至少和一個競爭對手的產品進行比較或市場價格預估的做法，而英國只有41%的企業采用了類似的做法。(2)采用綜合成本管理方法。日本企業的綜合成本管理，是以成本降低活動和成本控制活動為“兩輪“而展開的。在日本企業中，成本降低的典型方法有成本企劃、看板方式、價值分析等，其中以成本企劃最具代表性。成本企劃的主導思想認為，雖然各成本項目發生在制造階段，但要導源于制造產品上游的設計階段，從設計階段人手降低成本潛力最大。因此，日本企業打破歐美企業先設計產品再算出成本的做法，而把思考成本的立足點從生產現場上溯到設計階段，即從“下游”移到“源頭”。從而有效地降低了生產成本，提高了產品國際競爭能力。(3)實施事業部制會計。日本企業的組織形式主要為企業集團，各企業集團內又按產品或市場區分為各種利潤責任管理單位，即事業部。事業部制會計主要包括：企業集團內部利息制度和企業集團內部資本金制度。企業集團內部利息制度，是指企業集團的資金計劃和資金籌措權統于總公司，各事業部需從總公司借人資金來維持使用資產，總公司對各事業部的借人資金及歸屬資產征收一定比率的內部利息。以此提高各事業部的金融意識，促進資金節約和自主性。通過內部利息，公平負擔總公司費用和共同費用。所謂企業集團內部資本金制度，是在各事業部內設置資本金，用以事業部運營。通過區分資本金、短期借款、利潤分配后的留存收益，明確對資本的責任，并增強事業部的獨立自主、責任經營的思想。這種事業部制會計的實施，有利于企業決策的靈活性，有助于強化企業效率，也便于對管理責任者業績的考核。

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