安全生產工作會議方案

　　如果我們學會從不同角度分析問題，能更好的完成工作方案。當公司將要做一個項目的時候，我們就要有針對性的做幾份工作方案，工作方案怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的安全生產工作會議方案，希望對大家有所幫助。

　　安全生產工作會議方案 1

　　一、會議時間：

　　20xx年01月 日晚19：30～21：30(計劃兩小時、不夠可順延至22時);

　　二、會議地點：

　　項目部辦公樓四樓會議室;

　　三、會議主持人：

　　項目負責人;

　　四、會議記錄人：

　　項目綜合辦秘書(配數碼錄音機、照相機);

　　五、會議承辦部門：

　　項目安全環保部;

　　六、與會人員：

　　項目部成員、各工區管理層以上人員;

　　七、會議議題及主要內容：

　　(一)、聽取各工區匯報安全生產工作情況(要求上報書面材料)：

　　1、各工區對上月(11月24日)第一次生產預備會議對安全生產工作部暑要求的貫徹落實情況：

　　⑴、安全組織機構、事故應急救援組織落實情況;⑵、安全管理人員到位情況;⑶、建立健全和完善安全環保規章制度情況(包括安全生產責任制以及事故應急救援預案)。

　　2、各工區本月安全生產工作計劃(目標)完成情況：

　�、�、安全技術交底和安全教育培訓情況(要求有數字反映);⑵、施工現場安全管理、安全標志牌設置情況;⑶、安全隱患整改情況，特別是被項目部下達《安全隱患整改通知單》的工區整改情況;⑷、建立健全的完善安全環保內業資料情況。

　　3、各工區下月(節前)安全生產工作計劃(目標)及實施保證措施：

　　⑴、安全技術交底(包括施工臨時用電、爆破施工安全、森林防火安全);⑵、安全安全教育培訓(包括對各工區的員工進行節日遵紀守法及往返行程安全教育，嚴禁員工攜帶危險物品);⑶、安全生產檢查;⑷、節日期間的安全值班計劃、事故應急預案與響應措施;⑸、安全生產經費投入計劃。

　　(二)、項目部各部門從各自管理職能范圍內對涉及安全生產范疇的管理要求(例如：工程部的專項施工方案實施要求;材料設備部對安全生產物資器材采購的質量要求等等)

　　(三)、由安全環保部代表項目部對各工區的月度安全生產工作匯報進行點評;對全項目月度安全生產工作計劃(目標)完成情況介紹;對項目部下月度安全生產工作計劃(目標)安排及要求作介紹。

　　(四)、項目部領導成員對項目安全生產工作的要求和布暑。

　　(五)、聽取各工區對項目部下月度安全生產工作計劃(目標)安排以及項目部領導成員對項目安全生產工作要求和布暑的意見及建議反饋。

　　八、由會議主持人對會議進行總結;

　　九、休息十分鐘后接著由安全環保部對工區分管安全的負責人、安全員(其他的與會人員自行安排)進行專題安全培訓。

　　十、會議方案策劃審定后及時以書面通知的'方式下發各工區，以便各工區按要求做參加會議的準備，包括書面材料的準備。

　　十一、會后由綜合辦提供會議記錄資料(書面及錄音)，交由安全環

　　保部整理形成會議紀要，報項目領導審定后以項目部文件形式下發，作為今后項目部對各工區安全生產工作的考核依據之一。 十二、附：專題安全培訓內容：

　　1、 施工現場安全檢查的要點;

　　2、 施工現場安全標志標牌的管理;

　　3、 安全資料臺帳的管理;

　　4、 消除常識的介紹(多媒體演示)。

　　安全環保部

　　安全生產工作會議方案 2

　　一、時間：

　　20XX年10月12日(星期三)下午14:30，會期半天。

　　二、地點：

　　龍奧大廈G301會議室。

　　三、參加人員

　　市政府領導;

　　各縣(市)區政府、高新區管委會分管負責人，安監局主要負責人;市安委會成員單位(名單附后)分管負責人;重點企業負責人(由市安監局負責通知落實);市安監局副處級以上干部。

　　新聞單位記者。

　　(共計約110人)

　　四、 會議議程

　　會議由孫義洪同志主持。

　　1、孫義洪同志傳達郭樹清省長視察濟南時的講話精神，通報今年以來全市安全生產工作情況。

　　2、蘇樹偉同志做重要講話。

　　五、工作分工

　　(一)市政府辦公廳負責制發通知，落實參會的市領導同志，通知新聞單位派記者。

　　(二)市安監局負責起草蘇樹偉同志的.講話，報市政府辦公廳政務三處審修。

　　(三)市安監局負責準備會議材料和會務工作，市政府辦公廳協助。

　　(四)請于10月11日下午16時前，將與會人員名單(姓名、單位、職務)報市安監局(聯系人：葉X，聯系電話：xxxx，傳真：123450，XXXX)。

　　安全生產工作會議方案 3

　　為認真貫徹落實公司下發的生技17號文件，進一步加強和完善工程公司安全生產會議制度，確保工程公司、項目部順利開展安全生產工作，強化安全意識，更好地把安全工作落到實處，結合工程公司實際制定本實施方案。

　　一、強化領導，成立安全生產領導小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　二、領導小組管理職責

　　1、安全生產會議由工程處或項目主管安全管理工作的領導安排組織召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況，研究布置日常安全生產工作。

　　2、工程處負責安全會議有關安全生產內容的具體工作。

　　3、安全生產會議在研究安全工作時，由主管安全生產的.領導匯報工作，綜合辦負責記錄，并會同工程處落實會議決定和事項。

　　三、安全生產會議的管理內容及要求

　　1、工程公司安全生產會議重點研究安全生產形勢，并作出決議；審定重要安全規章制度；審定關系安全生產的重要事項和活動方案；分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大設備事故并提出意見；研究布置下一階段的安全管理工作。

　　2、工程公司研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作匯報，并對安全生產工作出現的重大問題作出決定。

　　3、工程處重點落實安全生產例會布置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。

　　4、各項目部安全例會應結合實際重點，研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，同時落實好項目自身的安全生產工作，應做到有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比。

　　5、項目班組安全例會應傳達上級要求并結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡職，采取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產工作順利進行。

　　四、安全會議召開的時間規定

　　1、工程公司安全生產會議每季度召開一次，并形成簡報及時上報公司安全生產主管部門。

　　2、項目部安全生產例會每月召開兩次，分析總結上半月安全生產情況，部署下半月安全生產工作，并填寫《安全例會記錄》。

　　五、檢查與考核

　　1、工程公司工程處對會議決定執行情況進行檢查。

　　2、各級安全生產會議，各單位主要領導人及相關領導、

　　各部門負責人和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，否則將本人納入年終單位評先評優考核指標，也會影響單位評先評優考核指標。

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