2016公司團小組會議記錄范文

　　導語:團小組如生產單位可以生產班為單位劃分;機關后勤單位可以科室、崗位或基層站、隊為單位劃分;學�？梢园嗉墶�學習小組為單位劃分等。下面是小編為是大家整理的,團小組會議記錄，希望對大家有所幫,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關的知識，請關注文書幫!

　　團小組會議記錄【篇一】

　　在中國石油的銷售版圖中，河南市場是重要的發展區域。今年上半年，河南銷售公司經濟增加值箭頭向上，利潤完成率、綜合經濟效益位列區外銷售企業第三。

　　近兩年來，隨著經營水平和銷售質量的提升，公司轉變發展方式之路越走越寬廣。 中國石油進入河南的過程，浸透著跋山涉水的勇氣與艱辛。

　　1999年，中國石油河南銷售公司宣告成立。面對群雄逐鹿的河南市場，公司憑借“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的鐵人精神，在夾縫中求生存，在競爭中謀發展，以平均每5天增加1座加油站的速度拓展網絡，以每年超過50萬噸的增量切分市場，很快形成覆蓋18個地市的網絡系統，奠定了鼎立中原的基礎。

　　從占地盤到優選布局 投資決策更加理性

　　你來我往、我進你退，演繹著一場又一場逐鹿中原的拉鋸戰。河南銷售以“程門立雪”的姿態開發網絡，站穩腳跟，最終確立了三分天下有其一的格局。

　　近兩年，河南銷售積極配合商務、土地、規劃等地方政府部門，全面參與地方成品油網絡“十二五”發展規劃編制工作，將公司發展愿景納入政府規劃，在重點地區和高效市場取得新突破。

　　以鄭州分公司為例，2009年以來，投運的'45座加油站，日銷量一直穩居高位。其中，日均銷量達到30噸左右的有3座，10噸以上的15座。2008年底，鄭州分公司日均銷量只有700多噸。到20xx年，日均銷量已超過1500噸，相當于再造一個鄭州分公司。

　　網絡建設之所以業績驕人，主要得益于投資決策的成功。河南銷售在新建加油站的位置和設計方案選擇中，強調事前“三看”：一看新站與地方城鎮長遠發展規劃是否相適應;二看新站附近道路是否通向主干道，是否與當地經濟文化發展中心相關聯;三看新站附近的潛在客戶有多少可以成為未來的優質客戶。

　　從搶占地盤到優選布局，體現了投資決策的理性，體現了工程設計的優化，也體現了科學管理水平的提升。

　　20xx年，公司主動適應上級網絡開發政策調整，積極開發加氣站。第一座加油加氣站在平頂山正式投運，翻開了公司油氣并舉的新篇章。目前，公司油氣業務并舉、庫站管線并進的網絡格局全面啟動。上半年，公司新開發高效加油站12座，投運加油站18座;開發加油加氣站4座，投運1座。

　　調整結構實現軟著陸 “彎道超車”快速平穩

　　“精細化管理就是要量化指標，把每項工作細化、分解、落實，把管理工作量化為看得見、摸得著的條塊，促進工作效率和質量提升。”公司總經理陳長青如是說。

　　從2010年開始，公司借助銷售板塊精細化管理的東風，認真轉變發展方式，成功實現由經驗型、粗放型經營向規范化、精細化管理的“軟著陸”。

　　他們按照“硬件建設標準化、軟件管理規范化、業務運行程序化”的要求，在每個地市分公司打造1～2座樣板站、示范站，全年升級100多座加油站，傾力構建效益精品、形象精品、管理精品和服務精品，帶動經營管理水平整體提升。

　　他們提出對標管理經營理念，要求所屬單位與同行和系統內外先進水平逐一對標，找差距，補短板;開展系列主題競賽活動，對各單位進行周考核、月評比;組織開展“迎新年提服務”、慶“五一”、保“三夏”等時令性主題競賽，帶動銷量與效益同步攀升。

　　河南是一個農業大省，對于成品油銷售企業來講，這既是優勢，也是“彎道”。因為汽油

　　銷售比柴油具有更多利潤空間，而農業大省柴油消費量巨大，銷售結構不占優勢。

　　如何實現快速平穩“彎道超車”?2011年3月，河南銷售公司總經理陳長青在基層調研時果斷拍板：“調整銷售結構，提升營銷質量。”

　　具體分4個步驟：調整總量結構，突出零售比例;調整零售結構，突出汽油比例;調整IC卡銷售結構，突出持卡銷售比例;調整非油銷售結構，突出銷售利潤。

　　為此，河南銷售進行了四次大面積的客戶摸排走訪，固化穩定了100多家大客戶;在完善省、市兩級業績考核指標體系的同時，提高加油站汽油噸油含量工資標準，設立純槍、汽油、單站銷量月度和季度專項獎，有效調動省、市、庫站和班組銷售汽油的積極性;加大加油站升級改造力度，鼓勵加油站以“舊貌換新顏”為契機，推動服務上水平，全力增銷汽油;各地、市分公司領導走進相關媒體，主動宣傳、推介汽油促銷措施和政策。

　　2011年，公司銷量跨越400萬噸，銷售汽油近100萬噸，同比增長近三成。

　　2012年，公司繼續強化“量效并舉、突出純槍、掌控節奏、靈活營銷”的策略，緊貼市場，實施差異化營銷。上半年，汽油銷量54萬噸，同比增長33.9%;純槍銷量111萬噸，同比增長33%。

　　“河南銷售要實現又好又快發展，就必須從外延式生長轉變為內涵式增長，以品牌提升轉變發展方式，推動汽油銷量穩步攀升，這樣才能夯實發展根基。”公司黨委書記張海云這樣總結。

　　掛點包站見管理實效 創先爭優樹服務品牌

　　張海云在2010年公司黨建和思想政治工作會議上指出：“各級管理干部必須抓住隊伍建設這一核心保障，堅持從嚴管理和業績導向，確保企業充滿生機與活力。”

　　由此，一支素質與精神顯著提升的干部團隊，活躍在春耕、“三夏”、秋收、抗旱、救災等一個又一個特殊時期。他們以矯健的身姿、充沛的激情、果敢的勇氣，呵護寶石花在中原大地簇簇綻放。

　　這一年，河南銷售公司改變干部“坐機關、下指標、看報表、施獎懲”的做法，圍繞做大做強零售業務，提高營銷質量，出臺了“干部掛點包站若干規定”，實行“五包、三定、一掛”工作機制，引導機關工作向庫站貼近，人力物力向一線流動，資金費用向基層傾斜。 隨著掛點包站長效機制的建立，“心系加油站，提量我盡責”成為掛點干部的自覺行動。該責任制實施兩年來，解決問題、注重實效成為各級領導和機關干部工作的著力點。網絡開發等難點問題，主要領導親自抓;掛點干部職責范圍內的問題，當場查找就地解決;需要和有關部門溝通解決的問題，及時匯總協商解決;涉及全局的重大問題，領導班子統一研究解決。

　　20xx年上半年，公司“為民服務創先爭優”活動取得了顯著成效：投資建設濮陽市臺前縣黃河滯洪區遷安路、范縣白衣閣鄉安全飲水工程;臺前縣恒潤石化接過中國石油扶貧接力棒，擴大了扶貧范圍，得到國務院、河南省政府和地方百姓的肯定;鄭州15站獲得“全國紅旗團支部”稱號，員工陳峰、許偉強獲得中國石油“十大模范經理人”、“十大加油明星”稱號，加油員季俊田獲得“河南青年五四獎章”。

　　團小組會議記錄【篇二】

　　主持人 ： 徐偉

　　會議時間 ：20xx年4月19

　　會議地點： 東教一南107

　　會議主題：過往總結及未來展望

　　會議內容縮放：

　　作為團小組組長及本次會議的主持人，我當仁不讓，率先反省檢討自己的過失和工作之中的不足之處。此外，我讓大家也默想己之過失和不足并提出些建設性建議。幾分鐘的沉默后，吳敬賢打破沉寂，發表了自己獨到的見解。之后，吳國俊、徐小英、潘凱、王慧子也相繼提出了一些頗具建設性的`意見。接下來 。大家各抒己見，場面很是浩大，氛圍甚是活躍。團小組成員之間也進行了異常激烈的討論。

　　最后由我進行了總結。主要由以下幾點：在學習方面，上課要認真聽講，課后及時完成作業，做到認真預習、復習兩個方面一起抓，不為學習而學習，更不為考試而學習。我們應積極閱讀各種書籍資料和學術刊物來擴大自己的知識面。大學時代是學習現代科學知識的黃金時代，我們應該抓住這個有利的時機，用知識來武裝自己的頭腦。我們也應懂得了科學規劃生涯，認真學習專業知識。

　　作為21世紀的接班人，新世紀給我們帶來了新的、更高的要求，所以更多、更快、更廣的吸收新知識成了我們必須面臨的問題。除了學習文化知識，在課余時間，我們也要進行一些文娛活動，如征文比賽、晚會并取得好成績，盡量在其他方面也做到全面發展。在工作上，我們應要有較強的組織和管理能力。當然，我們也要責任心強、踏實肯干、具有奉獻精神。

　　可想而知，為了不辜負同學們對我們第三團小組全體成員的期望，我們全體團小組成員定要勤懇踏實積極做好自己的本職工作，勞動時要沖在最前面，并且定要把班級里的勞動工作安排的有條不紊。 在生活上，應有良好群眾基礎，待人真誠、樂于助人。生活簡樸、遵紀守法、廉潔自律。盡量與舍友、同班同學搞好關系。廣交朋友，結識一些高年級的師哥師姐，向他們請教學習、工作、生活上的問題。

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