項目部會議記錄

時間：2024-08-30 08:46:54 詩琳會議記錄我要投稿

相關(guān)推薦

2024年項目部會議記錄（精選5篇）

　　原始基準點及原地面復測工作已全部完成，標準試驗已做，原材料、機械設(shè)備、技術(shù)人員已到位，已具備開工條件。以下是小編精心為大家整理的2024年項目部會議記錄，推薦給大家參考，歡迎大家前來閱讀。

2024年項目部會議記錄（精選5篇）

　　項目部會議記錄 1

　　李總在工地現(xiàn)場組織會議，具體的內(nèi)容如下：

　　一、安全

　　1、現(xiàn)場安全用電現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須連接好使的漏電保護器，不準私接亂接。

　　2、機械設(shè)備的檢查保養(yǎng)及使用塔吊司機每日必須檢查塔吊的作業(yè)情況，包括鋼絲繩是否有斷股的，塔吊節(jié)螺絲是否松動及有無開焊現(xiàn)象，塔吊司機必須按照操作規(guī)程進行作業(yè);后臺攪拌機定專人使用及保養(yǎng);架子工在搭設(shè)跳板前需檢查跳板的完整情況及安全性，對不合格的跳板要挑除不準使用，

　　3、腳手架水平網(wǎng)及立網(wǎng)要維護到位，水平網(wǎng)要綁扎牢固，腳手架里排桿與墻的空檔處要全部維護，立網(wǎng)維護高度要超出作業(yè)面1.5m。

　　4、安全管理人員加強事中檢查，做好事前安全交底，對于現(xiàn)場瓦工及木工作業(yè)所存在的不安全的情況要詳細交代清楚，如木工的高空墜物隱患。

　　5、現(xiàn)場管理人員要為各作業(yè)班組創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。

　　二、工程質(zhì)量

　　1、砂漿及混凝土強度表面觀看沒有問題，

　　2、砌筑及混凝土工程表觀質(zhì)量差，有漏振及蜂窩麻面現(xiàn)象，砌筑的水平灰縫不順直。

　　3、地溝蓋板的水平標高控制的不到位，(由于混凝土零星多次作業(yè)完成)

　　4、控制好商混的標號，認真檢查進場的.商品混凝土的標號等級不能用錯。

　　5、現(xiàn)場監(jiān)理自檢報檢制度，各班組作業(yè)完成自檢合格后交由項目對應(yīng)管理人員檢查驗收，驗收合格的進行下道工序。

　　6、做好對各工種的技術(shù)質(zhì)量交底工作

　　三、技術(shù)

　　由于工程繁雜變化頗多，對于變更的信息均匯集到技術(shù)員處，由技術(shù)員統(tǒng)一向放線員造價員及各班組長作出通知。

　　四、物料的使用

　　1、現(xiàn)場回填土前坑內(nèi)有沒清理干凈的模板條及木方，木料堆放不整齊。

　　2、回填土工程完成后將現(xiàn)場的道路用碎磚鋪一鋪。

　　項目部會議記錄 2

　　時間：20xx年4月5日

　　地點：公司會議室

　　出席人：公司各部門主任

　　主持人：xx

　　記錄：xx

　　缺席人員：xx

　　會議主持人審閱簽字。

　　一、主持人講話：

　　今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

　　二、發(fā)言：

　　技術(shù)部朱總：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及眾多的財務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件，我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。

　　資料部祁主任：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。我指的.是編輯方面的問題。如xx中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習慣，中國人使用起來很不方便。xx是中國人開發(fā)的軟件，在技術(shù)上很有特點，但中國運用文方面的編輯十分簡陋，離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

　　市場部唐主任：這是在眾多航空母艦中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦，這就必須考慮到兼容問題。

　　各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

　　散會。

　　項目部會議記錄 3

　　時間：

　　7月1日上午10點

　　地點：

　　公司會議室

　　參會人員：

　　項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工程師、設(shè)計師

　　會議內(nèi)容：

　　1、項目進展情況匯報。

　　項目經(jīng)理根據(jù)最近的工作進展情況進行了匯報，包括項目進度、質(zhì)量、成本以及風險等方面的情況。與此同時，技術(shù)負責人也向大家介紹了最新的技術(shù)進展，項目的設(shè)計方案以及技術(shù)難點等問題。

　　2、討論并解決現(xiàn)在可能存在的問題。

　　大家針對當前的.工作難點和存在的問題進行了深入的討論，形成了有效解決方案。同時，工程師和設(shè)計師也進一步優(yōu)化了技術(shù)方案，以期提高項目的實際效果和完成度。

　　3、制定下一步工作計劃。

　　根據(jù)會議討論的結(jié)論，確定了下一步的工作計劃和任務(wù)分配，并督促各成員嚴格執(zhí)行，爭取在時間節(jié)點內(nèi)按時完成目標。

　　4、下次會議的時間和議題。

　　最后確定了下次會議的時間、地點和議題，以便大家進行充分準備。

　　本次會議結(jié)束。

　　項目部會議記錄 4

　　會議時間：

　　XX年5月12日4點10分

　　會議地點：

　　項目部會議室

　　參加人員：

　　項目班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：

　　勞務(wù)實名制推進會

　　主持人：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　1.項目部成立勞務(wù)實名制管理領(lǐng)導小組，xxx任組長，副組長：xxx、xxx、xxx，組員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx

　　2.各勞務(wù)隊確定實名制管理工作責任人;

　　3.所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現(xiàn)場;

　　4.將現(xiàn)場東出口封閉，為門禁制實行創(chuàng)造條件;

　　5.門禁機安裝調(diào)試到位后就開始啟動勞務(wù)實名制管理，試運行門禁刷卡系統(tǒng)。

　　6.門禁系統(tǒng)啟用后，要每天統(tǒng)計各勞務(wù)隊刷卡人數(shù)，每半個月做一次半月統(tǒng)計報表。根據(jù)報表情況對刷卡率低的勞務(wù)隊務(wù)做出相應(yīng)整改，首先爭取刷卡率要上去。

　　項目部會議記錄 5

　　會議名稱：XXX 工程項目進展會議

　　會議時間：20XX年X月X日

　　會議地點：XX公司大樓18樓會議室

　　主持人：XXX

　　記錄人：XXX

　　未到人員：XXX

　　會議議程：

　　1. 隊伍出勤情況匯報。

　　2. 確定本周工程計劃，并安排工作。

　　3. 工程設(shè)備使用情況統(tǒng)計。

　　4. 工程運輸及材料進度。

　　5. 技術(shù)進展情況匯報。

　　6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)。

　　7. 下一步工作計劃安排。

　　議題討論：

　　1. 隊伍出勤情況。本周工程所需人員均已到崗。對于缺勤的工作人員需要進行追究。

　　2. 本周工程計劃為：完成基礎(chǔ)工程的清理和組織，開始深基坑的開挖。

　　3. 工程設(shè)備使用情況。本周設(shè)備運行正常，機械設(shè)備需要對每天的維護做好，設(shè)備調(diào)整及更換需要提前匯報。

　　4. 工程運輸及材料進度。本周砂石的運輸已到位，混凝土運輸已經(jīng)安排，下周的吊裝也開始安排。

　　5. 技術(shù)進展情況匯報。本周工程施工作業(yè)無異常情況。彎曲管線的安裝需要更加細致。

　　6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)。本周工程施工有一定進展，質(zhì)量需加強。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報，對于不合格的操作行為加強監(jiān)管。

　　7. 下一步工作計劃安排。下一步工程重點是深基坑的挖掘，需要對土質(zhì)進行更加細致的分析。需要對施工人員加強技術(shù)培訓，減少不必要的錯誤操作。對于設(shè)備、材料等供應(yīng)商的配合度也需做好把控。

　　會議記錄：

　　會議記錄人員對會議中提到的議題進行了詳細的記錄，整理出了以下會議記錄：

　　1. 隊伍出勤情況記錄。所有工作人員已到崗，對于其中的缺勤人員，需考慮是否需要進行嚴肅處理。

　　2. 工程計劃安排記錄。針對深基坑的挖掘，需要對相關(guān)的土質(zhì)進行細致的分析，對于施工人員需進行技術(shù)的教育培訓，減少不必要的`錯誤操作。

　　3. 設(shè)備使用情況記錄。所有設(shè)備已經(jīng)正常運行，需要對設(shè)備每天進行維護，對于設(shè)備的調(diào)整及更換也要做好提前安排。

　　4. 工程運輸及材料進度記錄。已經(jīng)對砂石及混凝土進行了及時的調(diào)度安排，對于后續(xù)的吊裝也已安排到位。

　　5. 技術(shù)進展情況匯報記錄。本周工程施工作業(yè)沒有任何的異常情況，彎曲管線的安裝需要更加細致注意。

　　6. 工程進度及質(zhì)量總結(jié)記錄。針對下一步的工程施工需要對施工質(zhì)量加強管控，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時匯報。

　　7. 下一步工作計劃記錄。對于下一步的工程計劃，需要對深基坑的挖掘進行詳細的分析，對施工人員進行必要的技術(shù)培訓，對設(shè)備及供應(yīng)商的協(xié)調(diào)亦需做好把控。

　　會議總結(jié)：

　　本次工程項目進展會議對于工程項目的進展情況進行了詳細的進展，針對各個方面的工作做了合理的安排及分配，為下一步的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，也對于出勤、設(shè)備、運輸、材料、技術(shù)、進度及質(zhì)量等多個方面做了要求。接下來，我們要緊緊把握好各項工作，確保工程項目進展和質(zhì)量。

【項目部會議記錄】相關(guān)文章：

項目會議記錄范文_項目會議記錄模板03-14