周例會會議記錄

周例會會議記錄1

　　1.目的

　　為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

　　2.適用范圍

　　適用ｘｘ公司各車間.部門。

　　3.職責

　　安全環保部負責召開本單位的安全會議。

　　各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。

　　安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結.表彰大會。

　　4.安全會議組織

　　安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的.問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協調處理。

　　公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

　　公司安全生產例會由安全環保部組織召開，地點根據具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

　　各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

　　公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規定進行處罰。

　　公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

　　公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發生沖突時順延一天，具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。

　　各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

　　當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

　　5.會議內容：

　　總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

　　傳達貫徹上級有關安全工作的文件.會議精神和指示。

　　研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。

　　研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

　　各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

　　公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執行情況。

　　部門每周進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。

周例會會議記錄2

　　會議名稱：xx公司工會文員會工作會議

　　時間：20xx年12月23日上午

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：毛大龍

　　參加人員：xxx

　　主要內容：

　　會議首先聽取了塘口管理處、北慣管理處、公司三個工會作的20xx年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。

　　會議討論了20xx年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：陽關服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

　　1.按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。

　　2.制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況

　　和下季度的工作計劃。

　　3.做好工會工作資料的`歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到林建萍處統一歸檔。

　　4.準備成立xx公司女工委員會，由林建萍擬稿。

　　會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

周例會會議記錄3

　　會議時間:20xx年1月21日13:40至15:00

　　會議地點：會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄人：

　　會議內容：本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報，公司領導對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示。

　　現將會議紀要如下：

　　一、存在的問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業活動數據報告提交上來。

　　3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業務。

　　8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的'“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規章制度進行學習。

周例會會議記錄4

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　會議時間：20xx年xx月xx日（星期四）

　　會議地點：現場會議室

　　參加人員：見會議簽到表

　　20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：

　　一、土建專業

　　1、河南二建：

　　（1）#2灰庫基礎施工較慢。已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。

　　2、會上河南二建提出的問題：

　　（1）食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作。因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度。請業主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。

　　答復：上周周報及監理周例會已向業主提出，本周會繼續協調。

　　（2）施工管理區綜合布線安裝應業主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料，現部分材料已到貨，主機仍未到，對工期造成影響。

　　答復：項目部會后協調，物資部密切關注到貨情況。

　　（3）#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨（連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨），請業主盡快催貨。

　　答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度，簽發。

　　（4）圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖（T0312），按需求計劃已嚴重滯后，現場仍無作業面。急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖（T0313），按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填。急需灰庫上部結構施工圖（T0415），影響鋼模制作，進而影響灰庫的施工進度。主廠房地梁及條基施工圖（T0309），按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。

　　答復：已將圖紙需求計劃上報業主，會后加大圖紙催交力度。

　　3、江西水電：

　　（1）#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成。

　　4、會上江西水電提出的問題：

　　（1）#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨（主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁），已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主盡快催貨，保證供貨計劃。答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　　（2）目前已到貨后的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場。

　　答復：會后項目部繼續加大力度協調。

　　二、機務專業

　　1、會上河南凱特提出的問題

　　（1）急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求鋼架在9月15日到貨。

　　答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　　（2）急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵（包括踏步）、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓。設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”。

　　答復：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　　2、會上山東朝陽提出的問題

　　（1）#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理。

　　會上答復：施工單位現場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認。

　　（2）急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到。

　　答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度。

　　3、會上揚州東昇提出的問題

　　（1）循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂。

　　（2）集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理。

　　三、工程部

　　1、因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐后的`設置的#1箱式變壓器進行轉移。

　　因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知。

　　2、要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議。

　　3、要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要。

　　4、本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報。強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到。要求兩家土建單位抓緊時間完善。要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯后情況。

　　5、定于本周五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加。

　　6、要求在#3、#4主廠房27B—28設置臨時通道，并保持道路暢通。

　　7、主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來。

　　8、#3空冷島進度緩慢，每天僅2—3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度。

　　四、經營部

　　1、要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證。

　　2、現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不簽。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。

　　3、會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料厚度，不要盲目施工。

　　五、安保部

　　1、本周三和業主一起進行了全場用電的檢查。要求對檢查中發現的問題，抓緊（時間）進行完善。

　　2、#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善。

　　3、會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交。

　　4、針對圍繞“大干一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網。定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排。

　　5、要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛。

　　6、強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁。

　　7、要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質。

　　8、要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題。

　　六、項目部領導

　　1、會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核。

　　2、“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排。

　　3、會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監理及業主。

　　4、要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜。

　　5、要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做。電氣試驗工作也要抓緊進行。

　　6、目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度。

　　7、要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數量。

　　8、會議要求兩家土建單位（河南二建、江西水電）負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期。

周例會會議記錄5

　　會議時間：20xx年9月10日上午

　　會議地點：幼兒園會議室

　　主持人：教研組組長

　　出席人員：全體教師

　　會議內容：

　　1、上周課程及活動效果反饋

　　各位老師請匯報上周班級的教育情況和活動效果，分享可以讓大家了解到各班的教育成果和不足，促進相互間的探討、學習和改進。

　　2、學前中必備技能如何教授

　　學前中必備技能是幼兒園工作中的重要內容。各位老師圍繞學前中必備技能展開了討論，分享了在教學中的一些困難和難點，并分享了教學中有效的解決辦法和經驗。

　　3、家園合作方案的制定

　　園方將在下周舉辦一次家長會，各位老師需要制定好合適的家園合作方案，充分展示幼兒園的教育特色和教育成果。大家討論了制定方案的注意事項和具體內容，以確保家長會的順利開展。

　　4、教師沙龍主題的確定

　　教師沙龍是幼兒園重要的學習交流平臺，也是展示教師風采和教育成果的場所。各位老師商討了本月的教師沙龍主題，力求尋找新設計、新構思、新教育體驗，充分發揮教師的創造性。

　　5、其他事項

　　共同商討其他的.事項，充分展開討論，保證會議的各項議題得以周全討論和決議。

　　會議總結：

　　本次周例會共聚集了全體教師，各位老師圍繞幼教經驗和教育問題展開了充分交流和探討。本次會議的主要議題有上周課程及活動效果反饋、學前中必備技能如何教授、家園合作方案的制定、教師沙龍主題的確定，以及其他事項的商討。會議中，各位老師積極參與、熱情發言，展示了豐富的教育經驗和教育成果，互相學習、共同進步，取得了圓滿的效果。同時，通過本次周例會交流，我們更加清晰目標，更加確立前進的方向，為幼兒園教育事業的蓬勃發展打下了堅實的基礎。

周例會會議記錄6

　　日期：8月23日。

　　時間：14:00-15:00。

　　地點：公司會議室。

　　主持人：王經理。

　　記錄人：李秘書。

　　與會人員：全體部門員工。

　　會議內容：

　　1. 本周部門工作進展。

　　王經理匯報了本周部門的工作進展情況。他表示，部門在這一周內完成了客戶服務平臺的升級，同時完成了新員工培訓的計劃。他還提到該部門的業績正在穩步增長，對于未來的發展趨勢極為樂觀。

　　2. 下周部門工作計劃。

　　討論了下周部門的工作計劃。王經理提出了幾項重點工作，包括推出新的客戶服務方案、完善內部管理制度和加強員工培訓等。與會員工積極參與了討論，就各項工作計劃進行了具體的安排和分工。

　　3. 職場禮儀培訓計劃。

　　李秘書提出了一項新的計劃，即在下周對部門員工進行職場禮儀培訓。該培訓旨在提高員工的職場素養和形象，加強團隊凝聚力，受到了與會員工的一致認可。

　　4. 其他事項。

　　在會議的'最后，與會人員對其他事項進行了討論。包括了部門文化建設、員工福利制度、客戶關系維護等方面的問題。各位員工發表了自己的看法和建議，展現了團隊合作的良好氛圍。

　　會議總結：

　　本次周例會圓滿結束。會議各項議題均得到了積極的討論和解決。與會員工在會上暢所欲言，探討了本周部門工作進展和下周工作計劃，并提出了各自的建議和意見。此外，李秘書的職場禮儀培訓計劃也得到了大家的支持。相信在大家的共同努力下，部門的未來發展會越來越好。

周例會會議記錄7

　　會議部門： 研發中心-平臺組

　　會議內容： 研發中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

　　周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　蘇龍峰：開發平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　周 治：開發平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　王 云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復和指示，現將會議紀要如下：

　　一、存在的'問題及解決方案：

　　1、李經理匯報本周能確定19#樓租賃一事。

　　2、洪總指示策劃部張經理盡快將開業活動數據報告提交上來。

　　3、康經理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理。沈總指示以后再遇到類似問題，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題，如已確定處理方法，就自行落實，不宜反復在會上提出。

　　4、有商家需要辦理貨車通行證，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理。

　　5、24#樓正在整改消防，閘閥需要更換新的，一步步完善。

　　6、張經理要求商管公司配合，如有工程上的問題，以書面形式報到工程部，不要隨時一個電話告知，不方便統一安排。

　　7、徐經理匯報辦理24#樓在辦理預售轉竣工時，網上系統已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業務。

　　8、李總匯報了上周提出的節能驗收解決方式，對方正在完善中，將繼續跟進中。

　　9、葉主任組織各部門負責人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

　　二、本周工作重點：

　　1、李經理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發函給對方。

　　2、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

　　3、李總匯報了關于退回資本金一事，聯系了建管科，無農民工薪資投訴案件，再和宋主任銜接，爭取本周批復。

　　4、因招商工作接近尾聲，招商部李經理的工作重點由招商轉向客服，全力配合康經理開展商管公司的工作，蔣發瓊暫時調到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機。

　　5、本周將組織公司員工對新的規章制度進行學習。

周例會會議記錄8

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日上午

　　參加人員：

　　XXX

　　會議主題：

　　會議紀要：

　　1、春節已經過完，提醒大家收心，要提高安全生產意識，絕不能松懈，加強節后復工的安全生產教育工作。

　　2、檢查上次例會議定事項的'落實情況，分析未完成事項原因。

　　3、各部門、車間主任對近期安全生產存在問題進行了匯報，會議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實解決；

　　4、解決需要協調的安全生產事宜。

　　5、值班領導做好值班記錄，發現問題及時處理。

周例會會議記錄9

　　主持人：XXX

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　會議地點：第三飯堂1樓

　　出席人：張XXX

　　缺席名單：無

　　缺席人數：無

　　記錄人：XXX

　　會議內容：

　　一、新增四名干事以及各干事自我介紹

　　二、每個干事在過去一周的工作中遇到的問題以及感悟

　　問題：

　　（1）團支部成立大會時，因為沒有更好地與組織部的干事溝通，造成現場吵鬧以及有一些同學提早離場

　　（2）系運動會時，因為沒有更好地與體育部溝通，導致各干事的工作分配不佳。

　　感想：以后要多一些跟其他部門的干事多溝通，力求把工作做到最好

　　三、團學成立大會的.視頻制作

　　負責人：XXX工作人員：XXX

　　四、辦公室值班安排（17：30—18：30）

　　五、本學期工作安排

　　（1）通訊組：XXX

　　信息組：XXX

　　文書組：XXX

　　（2）具體工作安排：XXX

　　六、辦公室的衛生安排

　　七、例會主持

　　八、部門周總結

周例會會議記錄10

　　會議部門：研發中心——平臺組

　　會議內容：研發中心——平臺組周例會

　　記錄人：xx會議主持：xxx

　　會議地點：xx

　　審查：會議

　　日期：20xx年xx月xx日

　　出席人員：xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發平臺軟件、資源中心軟件、產品貨架軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　余文聰：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論；一體化教學平臺的項目章程編寫。

　　張盼盼：開發平臺軟件課程包結構清單信息錄入；產品貨架軟件產品以及產品信息的整理；課程包出庫。

　　周琳：上汽帕薩特項目測試；上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發平臺軟件，課程包出庫15單；上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　蘇龍峰：開發平臺電子書移植功能；產品貨架軟件Bug修改；配合呂灶樹、王云、余文

　　周治：開發平臺課程包移植功能；資源中心資源移植。

　　李宏偉：資源中心軟件所提交的Bug修改。

　　王云：一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。王為武：發動機3D結構原理展示軟件的`原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作；帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

周例會會議記錄11

　　一、第一次物業周例會會議記錄

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：A小區會議室

　　主持人：物業經理張先生

　　參會人員：小區各居民代表、物業管理人員

　　會議內容：

　　1、物業經理張先生介紹物業公司20xx年工作情況及下一步工作計劃，強調了“以人為本、服務為先”的工作理念；

　　2、小區環境清潔整改情況的匯報，并與會人員提出了相關建議，例如：安排專人進行垃圾分類等；

　　3、關于小區內停車位不足的問題，物業經理表示正在積極處理，正在籌劃增設臨時停車位，并與居民協商；

　　4、居民投訴問題及整改情況的反饋與解決意見，物業經理表示將在接下來的工作中加強關注和管理，及時響應和處理居民的合理訴求；

　　5、關于小區安全問題，物業經理表示全體物業工作人員將嚴格履行職責，確保小區安全，同時也希望居民加強自我保護意識。

　　二、第二次物業周例會會議記錄

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：B小區會議室

　　主持人：物業經理李先生

　　參會人員：小區各居民代表、物業管理人員

　　會議內容：

　　1、物業經理李先生匯報物業公司20xx年的工作計劃及新一年的工作思路，以滿足居民對物業品質的不斷提升為目標；

　　2、小區環境整治情況的匯報，居民代表們對所涉及的問題進行了討論和提出相關建議，例如加大環衛工人的數量以及清洗路面的機器等；

　　3、關于小區內的設施更新工程，物業經理表示將盡全力爭取更好的裝修質量，并提醒居民不要盲目添加個人裝修造成損壞；

　　4、居民反映部分物業服務人員態度怠慢的問題，物業經理表示將進行整改、進行工作調整并加強工作整頓；

　　5、物業經理希望居民在日常生活中注重環保、資源節約，提高物業整體文明素養。

　　三、第三次物業周例會會議記錄

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：C小區會議室

　　主持人：物業經理王先生

　　參會人員：小區各居民代表、物業管理人員

　　會議內容：

　　1、物業經理王先生介紹物業公司積極推進小區改造工作情況，督促各相關工作方進行工程的'高質量推進；

　　2、居民代表就樓道不潔、門鎖故障等物業問題反饋，并在會議上現場獲得滿意的解決方案；

　　3、物業經理現場聽取居民的建議，即在小區內增加在室內泳池等娛樂設施，并處理好已在小區內出現的高噪音、污染等問題；

　　4、物業經理提醒居民不要在小區內私拉電線，尤其是在安裝燃氣的過程中一定要注重安全，否則造成安全事故后果自負；

　　5、物業經理承諾將盡全力確保物業工作整體效率和質量，為廣大居民提供安全、舒適、優質的服務保障。

　　結語：

　　以上即是三篇物業周例會會議記錄范文，期望能為相關人員進行會議記錄提供一定的參考與幫助。在小區物業問題上，除物業管理人員盡全力加強工作外，也建議廣大居民們加強自我保護意識，關注小區內的環境整治，為創造一個安全、舒適、優質的居住環境共同努力。

周例會會議記錄12

　　時間：20xx年5月21日上午

　　地點：公司五樓會議室

　　出席人員：XXX

　　簽發：XXX

　　會議內容：本次會議為周例會。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：

　　一、上周工作情況

　　一是按實收費政策調整工作順利實施；

　　二是公司首次拓展訓練活動順利開展；

　　三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進，重要節點和難點得到了有效攻關，按合同要求有序實施；

　　四是建德服務區廁所改造方案基本明確。

　　二、各部門工作部署

　　1、營運管理部要對收費新政策調整實施后，對路段影響進行分析研究，結合引流宣傳，及時采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

　　2、工程養護部一是要重點抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。

　　3、經營開發部要擬定廁所改造計劃，落實責任人，同時查找制度，組織學習，進一步加大抽查力度，落實創建日常管理工作機制。

　　4、財務審計部一是要做好國開行授信貸款工作；二是要做好加油站理賠工作。

　　5、管理處要根據班子調整實際，結合成員結構，合理進行分工。

　　6、各部門要高度重視拓展培訓，以團結、奮進、協作為目的'，積極培育集體榮譽感，同時做好相關培訓安全工作。

　　7、各部門要做好集團組織的企業文化宣貫講座準備。

周例會會議記錄13

　　時間：20xx年6月30日

　　地點：xx

　　主持人：xx

　　參加人員：xx

　　議題與決議：

　　為規范公司保潔、工程、辦公等物資的采購程序，公司召開物資采購工作會議，在后集字[20xx]10號、11號文件及集團[20xx]6號《大宗物資采購專題會議紀要》的基礎之上進一步明確責任、規范程序并形成決議如下：

　　1、每學期初、月初項目(部門)申報物資需求，倉庫匯總后報辦公室，由公司辦公室對照集團物資采購程序文件的'相關確定采購方式，凡符合招標要求的一律書面請示集團領導，待批準后進入采購程序進行采購。

　　2、部門自行采購物資由辦公室報分管主任，由分管主任牽頭使用部門、公司辦公室共同商議確定合格供應商比質比價采購。數額較大或重要物資采購由公司經理辦公會商議確認后采購。

　　3、特殊情況下的例外采購由使用部門匯報分管主任后通知定點供應商送貨或取貨，費用結算工作由辦公室負責操作。

　　4、專業性較強的特殊材料由分管主任牽頭使用部門參與比質比價采購。

　　報：集團黃副總

　　發：公司各項目部

　　20xx年xx月xx日

周例會會議記錄14

　　名稱：高管周例會

　　時間：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30

　　地點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

　　主持人：陳東升

　　參加人：劉經綸、馬云、李艷華、段國圣、尹奇敏、邱希淳、燕達夫列席人：劉大為、劉渠、張威、薛繼豪、丁峻峰、楊學軍、董燕

　　婁道永

　　記錄人：陳莉、陶俊卿

　　議題：近期重要事項通報

　　20xx年xx月xx日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會，周國端、賈莉萍、王道南、黃新平、劉挺軍、何承周、李朝暉、苗力赴高盛學習培訓，其余相關人員準時參會。會議紀要如下：

　　一、工作通報

　　——業務

　　張威代何承周：截止23日，個險標保2。7億，月度達成45%，環比正增長，同比負增長，廣東達成率最高。本月實動人力5。4萬，同比增1。5萬人。上周部署四個專項會議的對接落實工作；集中要求分公司上報假日經營企劃。85家城關鎮試點。本周月末沖刺，目標同比正增長，預計保費在4。8—5億之間；通過10月2—3日的主管大輪訓，10月5日的全國網絡推進會、10月9日的假日經營戰報推進假日經營。

　　薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預計達成1。4億元。環比正增長。市場規模依舊負增長，年底部分公司推出短期低價值產品搶網點。上周結束了幸福人生分片區的專項推動會。假日經營已經審批通過，本周宣導并提前布置。xxxx年計劃預算已完成初稿。

　　丁峻峰代王道南：截止9月23日，電銷3479萬，北京、深圳、河北本月發展不甚理想。但依舊以8000萬為沖刺目標。總公司目前主抓區域中心，各處經理已經赴分公司現場督導，假日經營已經布置完成，6日將正常上班。網銷1790萬。

　　燕達夫：本月經代業務已超400萬，進度好于前幾個月，本月預計800萬。保監會最新的經代業務管理辦法規定200萬注冊資本金，預計九月底將會減少10—20%的公司。

　　李艷華：非健康險目前6000萬，力爭本月保持億元平臺，沖刺1。4億的計劃。年金抓行業開拓和同業挖轉。工作的重中之重是產品，包括特許金、養老社區產品銷售等。大病醫療保險在廣西探索一個模式，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源，進行跨系列協調。

　　段國圣：股市再創新低，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關鍵。上周赴歐洲，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞、日本良好，對巴西、印度、中國、俄羅斯則不看好。

　　楊學軍代劉挺軍：上周和廣州目標地塊區部長進行溝通，加快進程。

　　——其他

　　劉經綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓的設備未能利用起來。武漢后援基地的財務、管理、機制等依舊未能理順。二是關注幸福人生前幾年現金價值低可能導致的投訴風險。

　　馬云：匯報20日保監會召開反保險欺詐視頻會的相關情況。

　　尹奇敏：一是上周召集各業務系列召開激勵和榮譽體系梳理協調會，會后向分公司下發問卷調查，十一之后再次開會，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設計。二是召開了銀保滿期應對措施專項會議；三是上周六召開養老社區產品銷售會議，本周盡快落實，同時推出業務高手經驗傳授的課件。

　　邱希淳：一是繼續推進個險項目；二是明年廣告宣傳創意節后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網和某馬術賽事，各業務系列如有需求，品牌部將提供客戶門票。四是節前媒體關系維護完成。

　　董燕代黃新平：一是赴上海調研友邦，友邦后臺發展以服務代理人體系為工作重點，并提出降低運營成本的概念。目前友邦新單保費有50%來自老客戶。上海銀保存量較大，但分公司表示風險不是很突出，上海客戶相對理性。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規模也有很大訴求。

　　劉大為：一是九月底前不對系統進行大量改造；二是昌平信息中心的招標目前入圍3家，預計10月開始施工，在1月20日驗收之前完工。

　　劉渠：上周六向分公司下發了計劃預算調查問卷。本周收回并整理分析，國慶后第一周安排落實。

　　二、工作要求

　　陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

　　第一，抓好月底的'業務沖刺，各事業部的副總要在一把手不在的情況下承擔起責任。

　　第二，落實養老社區產品銷售會相關事項。上海、廣東等地學習北京經驗，養老社區是泰康的百年大計，不一哄而上，寧可慢不能亂。

　　第三，幾項具體工作。尹總牽頭研究應對同業年底推出短期躉交產品，搶占市場行為的策略。總裁牽頭大病醫療保險的資源整合和分公司運營保障。

周例會會議記錄15

　　會議部門： 研發中心-平臺組

　　會議內容： 研發中心-平臺組周例會

　　記錄人： xxx 會議主持： xxx

　　會議地點： xxx 審 查： 會議日期： xxx

　　出席人員： xxx、xx、xxx

　　一、會議議題

　　研發中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報與總結。

　　二、工作匯報

　　呂灶樹：開發平臺V2.0軟件、資源中心V2.0軟件、產品貨架V1.0軟件三款軟件結項前的準備工作。

　　余文聰：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素等討論;MINI2.5一體化教學平臺的'項目章程編寫。

　　張盼盼：開發平臺V2.0軟件課程包結構清單信息錄入;產品貨架軟件產品以及產品信息的整理;課程包出庫。

　　周 琳：上汽帕薩特項目測試;上汽帕薩特項目操作手冊的編寫。

　　胡紹林：開發平臺V2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項目測試。

　　舒樹奎：上海交校項目，軟件后臺開發。

　　蘇龍峰：開發平臺V2.0電子書移植功能;產品貨架V1.0軟件Bug修改;配合呂灶樹、王云、余文

　　周 治：開發平臺V2.0課程包移植功能;資源中心V2.0資源移植。

　　李宏偉：資源中心V2.0軟件所提交的Bug修改。

　　王 云：MINI2.5一體化教學平臺需求：課程包結構、教學流程、課程要素、基礎功能等討論。 王為武：發動機3D結構原理展示軟件的原型、界面設計。

　　丁天偎：熟悉練習項目界面、圖標設計工作;帕薩特維修技術三維仿真實訓系統后臺界面圖標設計。

　　三、待辦事宜

　　四、問題討論

　　無

　　五、會議總結

　　此次會議是自研發中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負責的近期工作都做了匯報。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!

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