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會議總結(jié)

公司年終總結(jié)會議紀(jì)要

時間:2022-06-08 20:12:06 會議總結(jié) 我要投稿

公司年終總結(jié)會議紀(jì)要范文

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點,突破難點,讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的公司年終總結(jié)會議紀(jì)要范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

公司年終總結(jié)會議紀(jì)要范文

公司年終總結(jié)會議紀(jì)要范文1

  x年2月13日下午4時,xx集團全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:

  一、x年的形勢

  x年是我們無奈、被動的一年,也是自公司創(chuàng)建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)"大社區(qū)"、"城市綜合體等",導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤,安置房無法按時建設(shè),拆遷戶集體上訪,我們錯過了最佳開盤時間,使全年工作陷入被動。主觀方面:我們對矛盾的認識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的'方案,及時解決問題,反而使問題進一步惡化,嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實,提高決策水平,才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ),落實才是保障。

  二、x年的工作(一)科學(xué)地研究形勢

  x年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,因為房地產(chǎn)是整個集團的核心,決定其它子公司的命運,房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個角度找突破,爭取最快解決問題。(二)抓準(zhǔn)工作重點

  今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達到2億,下半年銷售額達到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責(zé)任感、使命感。集團上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。

  二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。

公司年終總結(jié)會議紀(jì)要范文2

  x年12月31日下午14時,公司在會議室召開x年度工作總結(jié)大會,班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許主持,李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

  會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。

  我公司"20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目",從單機到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認為該項目的經(jīng)濟增長點在硫酸亞鐵。

  會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的以下一些不足:

  1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;

  2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

  3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

  4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;

  5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強,沒有有效的實施檢查機制;

  6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團隊的建立存于表面,沒有績效力量;

  7、責(zé)任劃分不明確,管理團隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機制能力不足;

  9、財務(wù)方面,日常成本費用支出比較隨意,公司對員工工作沒有明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求;

  10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽感不強;

  會議還提出了以下一些意見和建議:

  1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的.員工)進行年終表彰;

  2、一層層簽訂x年安全生產(chǎn)責(zé)任書,將目標(biāo)和責(zé)任細分到每一個人頭上,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

  5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);

  6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。會上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是一定可實現(xiàn)的。會議最后,王總作出如下指示:

  1、x年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進;

  2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

  3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),x年從組織上來保障;

  4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

  5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子,積極解決每個員工的困難,逐步提高員工的收入,建立健全工資管理體系;

  6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。

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