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公司生產質量暨安全工作會議總結講話
同志們：
正值公司成立一年之際，為了進一步貫徹落實好交通部和省委省政府的指示精神，貫徹落實好公司2006年度工作會議精神，公司決定召開生產、質量暨安全工作會議。這是一次深入動員全司干部職工奪取今年各項工作全面勝利的十分重要的會議。今年是我們確保國道主干線主體工程完工或建成通車的沖刺階段，也是檢驗我們貫徹落實省委省政府改革決策成效的關鍵時期。交通部和省委省政府都高度關注公司的建設進展情況和改革情況，對完成今年的建設投資任務提出了明確指示和要求。今天上午姜總經理代表公司對下半年的生產、質量暨安全工作作了全面細致的安排部署。夏副總經理和謝總工分別就安全、工程技術方面的工作也作了強調。會議全面總結了公司成立一年來各項工作所取得的成績，分析了存在的不足和問題，安排部署了下半年的生產、質量和安全工作重點，進一步明確了公司的目標任務和努力方向。下午大家對工作安排進行了深入地討論，補充完善了公司的工作安排意見。會議開得很成功，也很及時。下面我就貫徹落實好這次會議精神，確保完成會議確定的各項目標任務，再強調兩點意見：
一、認清形勢，明確任務，堅定加快改革發展的信心
認清形勢，就是要求我們大家要充分看到成績，積極正視困難。公司成立一年來，在廣大干部職工的共同努力下，我們克服重重困難，各項工作取得了顯著的成績：在生產建設上，12個在建項目自開工以來累計完成投資427.1億元，占總計劃投資的77.51%，其中2006年全年完成投資216.8億元，占年度計劃的101.6%，平鎖、昆安兩個項目順利建成通車;在資金籌措上，從公司成立到2007年4月底，共籌集到資金230億元，既保證了生產建設，又及時償還了到期貸款，整個建設始終沒有中斷;在運營管理上，順利完成了通行費的調整，同步推行計重收費和聯網收費工作，通行費收入穩步增長;在養護保通上，面對多年來未遇的各種自然災害，我們有力地組織了搶險救災工作，把損失降到最低，基本保證了道路的安全暢通。在項目前期工作上，公司先后成立了石林至鎖龍寺、鎖龍寺至蒙自、武定至昆明、大理至麗江、保山至騰沖等重點公路項目建設指揮部(業主代表處)，積極開展前期工作。總結一年來的工作，我們以實際行動全面貫徹了省委省政府的決策精神，經受住了各種考驗，鞏固了改革成果，推進了公司的穩步發展，也用實際行動證明了省委省政府的改革是正確的、成功的。成績的取得，是廣大干部職工共同努力奮斗的結果，同時也得到了省交通廳等部門的大力支持和幫助，得到了省委省政府的充分肯定。希望大家一定要珍惜這來之不易的成績。
同時我們也要清醒地看到當前公司面臨的各種困難。一是由于建設項目投入集中，資金需求大。二是由于受云南省社會經濟水平的制約，目前公路的收益還不理想，整體效益還未體現出來。三是由于國家宏觀調控和政策門檻提高，報審新建項目，增加公路投資的難度也隨之加大。這些情況，就是我們面臨的形勢。一年來的實踐證明，只要我們團結一致，求真務實，沒有克服不了的困難。因此，我們必須從成績中看到發展的前景和希望，在困難面前堅定發展的信心。在保持和鞏固已取得的成績的同時，千方百計戰勝當前的困難，公司就能實現新的發展。
明確任務就是要求我們大家清楚公司的生產建設任務和改革任務。今年各項工作的重中之重就是確保國道主干線主體工程完工或建成通車。這是我們最大的政治、最根本的任務。能否順利完成今年的生產建設任務，其影響和意義都是十分重大的。因此，我們必須緊緊圍繞工作會確定的目標任務，按照這次會議提出的各項工作要求，千方百計、扎扎實實地組織好在建項目的生產建設。同時，大家要充分認識到公路投融資體制改革的長期性、復雜性和艱巨性，雖然我們取得了改革的階段性成果，但改革任務依然繁重。公司要戰勝前進中的各種困難，必須堅定不移地深化改革。既不能因暫時的困難而等待觀望，更不能動搖改革的信心。在對待改革的問題上，大家要牢固樹立政治意識、大局意識，堅決服從、支持省委省政府的改革。既不要拖全國國道主干線改造的后腿，也不要拖改革的后腿。強調這些問題，歸集起來，還是希望我們的干部職工在公司生產建設和改革發展的關鍵時期，始終自覺地把思想和行動統一到省委省政府的改革決策上來，統一到完成今年的生產建設任務上來，把心思和精力用在自己的工作上，排除干擾，保持穩定，堅定加快改革發展的信心。
二、集中精力，真抓實干，堅決貫徹落實好會議精神
(一)迅速傳達，廣泛宣傳動員
同志們回去以后，要及時傳達學習本次會議精神。首先把全體干部職工的思想認識統一到這次會議確定的任務目標上來。其次要結合自身實際，把這次會議提出的各項工作任務逐一分解下去，認真負責地貫徹落實到具體工作中。第三要進行廣泛宣傳動員，讓廣大干部職工進一步明確目標任務，增強緊迫感、責任感，充分調動全司干部職工的積極性、主動性和創造性，凝聚力量，群策群力，狠抓落實，在全司形成合力，掀起加快生產建設、加速發展的熱潮。總之，要把會議精神的貫徹落實作為各項工作的出發點和落腳點，以實際行動向交通部和省委省政府、向全省人民交上一份滿意的答卷。
(二)堅定不移地抓好生產建設
各在建項目指揮部對確保國道主干線按時按質完工，肩負著重大的責任。面對時間緊、任務重、困難多的現實情況，各指揮部必須不折不扣地執行好公司的任務安排，堅定不移地抓好生產建設。要切實加強生產建設的領導、組織、協調工作，明確工作重點，抓住關鍵環節，克服施工難點，既要對施工單位嚴格執行合同文件，也要充分調動他們的積極性，真正把指揮部的指揮職能發揮好，確保工程每天有新變化，每月有新進展。要加大檢查督促的力度，跟蹤檢查每個合同段的工程進度、安全、質量以及工程技術應用情況，及時發現影響工程進度的突出問題，一方面要堅決督促施工單位立即整改，另一方面也要主動幫助他們解決實際困難，確保上下工序的銜接平穩有序，工程的整體進度均衡推進。要注意處理好工程進度與安全、質量的關系，把確保工期與確保安全、質量統一起來，同步安排，統籌兼顧，工期再緊，也決不能忽視安全工作，放松質量要求。
(三)高度重視安全質量工作
安全生產是確保完成國道主干線建設任務的前提和基礎。質量則是檢驗我們生產建設成果的最重要的標準。全司上下必須高度重視安全質量工作，做到認識到位，措施到位。關于安全和質量問題，姜總經理和夏副總經理已經講得很全面，很具體了。這里我再補充兩點：一是雨季期間的安全生產，指揮部和管理處都要提前做好雨季安全檢查工作，增強安全意識和責任心，發現安全隱患必須立即整改，發生安全事故必須及時報告;認真總結去年的經驗教訓，進一步加強和落實安全防范措施，做到有備無患，堅決杜絕重特大安全事故的發生。二是路面鋪筑的質量問題。各在建項目大部分已進入路面工程施工階段，保證路面鋪筑的質量是當前的重點。要加強技術力量做好鋪筑前的試驗工作，把好試驗關;做好碎石、瀝青等原料的指標檢測和驗收工作，把好原料關;嚴格按照操作規程組織好拌合、攤鋪、壓實等工序的施工，把好操作關，最終確保路面質量。如因工作不到位或工作失誤造成的安全事故和質量問題，公司將嚴肅處理責任人。
同志們，我們堅信，在省委省政府的正確領導下，在省級各有關部門的關心幫助下，在全司干部職工的努力拼博下，公司一定能夠戰勝前進中的各種困難，公司的發展將會越來越好。
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