物資裝備部企業簡報

時間：2023-01-05 14:09:54 松濤簡報我要投稿

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物資裝備部企業簡報范文（通用11篇）

　　在日常生活和工作中，人們運用到簡報的場合不斷增多，簡報不是“刊”，而是“報”，說它是刊物，不如說是“小報”更恰切些。什么樣的簡報才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的物資裝備部企業簡報范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物資裝備部企業簡報范文（通用11篇）

　　物資裝備部企業簡報篇1

　　當前，國內疫情仍呈多點多發態勢，疫情防控形勢非常嚴峻復雜。為嚴防疫情輸入，隆陽區物資保障組主動對接，積極協調，統一調配防疫物資，把防控責任扛在肩上，將群眾生命安全放在心上，在真抓實干中“不忘初心、牢記使命”，切實做好全區防疫物資發放工作，為全區疫情防控工作有序開展提供堅實的保障。

　　2022年1月15日至2022年1月16日，在疫情防控指揮部的統籌安排下，在隆陽區工科信局局長楊文軍同志的`帶領下，全局干部職工冒著嚴寒、肩提手扛、加班加點為集中隔離酒店分類分批集中發放防疫物資，并嚴格按照物資管理相關制度，全力做好臺賬登記，力保第一時間將防疫物資發放到位，確保疫情防控工作正常開展。目前，已向12個留觀隔離酒店發放了防護服1560件，隔離衣1600件，一般口罩12600只，N95口罩3100只，醫用帽300只，鞋套1500雙，靴套1500雙，護目鏡1000個，面屏2400個，額溫槍50把，手套3000副，手消凝膠1050瓶，酒精1200瓶，消毒片1100瓶,采樣管4800個，咽拭子5000個，鼻拭子5000個，密封袋1150個,大醫廢袋1100個，小醫廢袋1000個，捆扎帶2340根,轉運箱10個,電動噴霧10個,大垃圾桶20個，小垃圾桶40個,酒精噴霧器720個，生活垃圾袋2000個。

　　自新型冠狀病毒疫情發生以來，疫情防控成為當前工作重中之重，隆陽區物資保障組承擔全區防疫物資保障工作，區工科信局作為牽頭單位，局領導高度重視，全局干部職工在局長及班子成員的帶領下，上下一心，齊心協力，積極做好防疫物資的籌備和發放，以實際行動確保了全區疫情防控工作的正常有序開展。下一步，我局作為防疫物資保障組牽頭單位將履職盡責、攻堅克難，全力保障全區疫情防控物資需要，為全區防疫工作者的健康保駕護航，為全區經濟社會發展提供安全保障，為全區打贏春季“防疫戰”增添助力。

　　物資裝備部企業簡報篇2

　　本輪疫情發生以來，經開區疫情防控工作指揮部物資保障組精心組織開展工作，確保疫情防控物資儲備充足、供應穩定、調度有序。

　　根據疫情防控需求，嚴把質量關，認真做好防護服、隔離服、口罩、面屏等防控物資的`購置、增補工作，做到動態調配。

　　根據工作需要，物資保障組將工作人員分為分裝組、保障組，并由專人值守。建立完善對接機制，及時了解掌握防疫物資需求。根據需求清單，第一時間調撥防疫物資，做到24小時無間斷、不漏發、不錯發、不多發。確保了防疫物資及時發放到位。

　　還印發了《經開區疫情防控指揮部關于加強疫情期間各類物資管理的通知》及《關于進一步規范疫情期間各類物資管理的補充通知》，優化了防疫物資的領取、使用、監督等流程，杜絕物資浪費。

　　為優化物資的儲備效率。物資保障組針對防火、防盜、安全消殺等問題，堅持“一日一研判、一日一調度、一日一抽查”，不斷夯實工作。同時，認真做好儲備物資擺放，確保取用方便，提高物資儲備入庫及分配效率。

　　接下來物資保障組將繼續為疫情防控“保駕護航”，筑牢疫情防控物資保障“生命線”，堅決打贏疫情防控攻堅戰。

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　　物資裝備部企業簡報篇3

　　1月27日（大年初三）下午，省工業和信息化廳黨組書記、廳長汲斌昌主持召開疫情防控應急物資生產供應保障工作領導小組會議，總結應急物資生產供應保障工作階段性情況，分析研判形勢，安排部署下一步工作措施，號召全廳同志齊心協力，爭分奪秒，堅決打好疫情防控物資保障攻堅戰。

　　會議指出，面對突如其來的疫情，全省工信系統認真貫徹省委、省政府部署要求，提高政治站位，強化大局意識，積極主動作為，甘當“幕后英雄”，以強烈的擔當精神、為民情懷和臨戰姿態，堅決做好疫情防控應急物資供應保障，充分驗證了省工信廳干部隊伍的政治修養、責任擔當和能力水平。一是迅速建立應急保障工作機制。疫情發生以來，省工信廳緊急啟動應急工作機制，廳機關處長以上干部、相關市縣兩級工信局主要負責同志全部到崗到位，派出由廳級干部帶隊的9個工作組奔赴11個市的重點生產企業督導，并組織市縣工信部門在重點企業24小時蹲點值守，督促企業復工復產、擴大產能，有效實現了全省工信系統總動員，各項工作做到了前頭。二是積極摸清重點企業生產供應情況。迅速組織對醫用口罩、防護服、測溫儀、消殺產品、中西藥品、救護車等重點物資生產企業進行全面摸底，按日調度重點物資的庫存、生產、原料保障等情況，加強產、供、需各方面銜接。三是確保完成國家調撥任務和省內應急物資需求。積極組織相關市和重點企業克服重重困難，最大限度地促生產、保供應。截至1月26日上午，已按工信部要求，向湖北省發送醫用口罩260萬只、防護服8.844萬套、防護面罩2.88萬件。根據省政府疫情防控工作部署，組織企業參加省級物資儲備。

　　會議強調，當前是遏制疫情蔓延的關鍵時期，應急物資供應保障的好壞，直接關系疫情防控工作能否順利進行。全廳同志要發揚不怕疲勞、連續作戰的精神，做最壞的打算，做最大的`努力，做最充分的準備。一是堅決把疫情防控應急物資生產供應保障作為當前最重要的工作，充分認識當前疫情防控形勢的嚴峻性、復雜性、艱巨性，以高度的政治站位和為民情懷，細上加細、實上更實，積極主動、有力有序地抓好各項任務落實。二是進一步健全應急保障工作推進機制，調整充實工作力量，明確工作職責，細化責任分工，全力以赴抓好應急保障工作。三是更加深入細致地摸清重點企業底數。進一步細化重點防控用品生產供應臺賬，及時將新增物資種類納入調度監測機制，真正做到心中有數、手里有招。四是千方百計支持企業開足馬力生產，加強與有關部門的協同配合，協調解決企業資質、資金、用工、原料、物流等難題，組織在產企業加大馬力生產，協調放假企業盡快復工復產。

　　物資裝備部企業簡報篇4

　　為提高疫情防控水平和處置能力，濰坊市各地提前謀劃、提早準備、積極作為，密切關注市場價格動態，重點監測口罩、藥品、消殺用品、肉菜蛋奶等大宗居民生活必需品的'儲備管控，保障物資供應充足。

　　本次疫情發生后，居民的生活物資保障就成為焦點。在高新區，高新區市場監管局的工作人員對超市、便利店、農貿市場等與民生密切相關的市場主體開展檢查，嚴厲查處各種亂漲價、亂收費和價格欺詐、價格歧視、價格壟斷、囤積居奇、哄抬物價、牟取暴利等價格違法行為。

　　3月份以來，高新區共出動監管執法人員450余人次，檢查藥店159家次，檢查超市331家次，檢查農貿市場11個次，共收集監測信息50批次、商品價格信息2600余條。

　　在壽光，壽光市市場監管部門結合最新防控要求，對藥店疫情防控加大了管控力度，要求所有藥店切實發揮哨點作用，嚴格執行“早報告”制度。同時落實好進店人員戴口罩、測體溫和雙碼查驗，一米線設置、場所消毒、人員防護等日常措施。

　　為堅決打贏疫情防控這場硬仗，濰坊市市場監管部門進一步延伸工作鏈條，實行包靠制度，壓實具體責任，確保做到守土有責、守土盡責。

　　加緊排查整改進口冷鏈食品及進口非冷鏈集裝箱領域風險，加強監測預警工作，加強重點人群“應檢盡檢”，確保落實率持續保持100%。

　　加大市場價格巡查力度，嚴厲查處哄抬價格、囤積居奇等違法行為；快速受理處置消費者投訴舉報，依法保護消費者合法權益。

　　物資裝備部企業簡報篇5

　　超市是人員流動較大、人員密集的公共場所，更是防控疫情的重要區域。為做好防控工作，芒山鎮主要領導堅持巡查，做好物資保障。

　　1月12日、13日，鎮長魏友信對聯華、好又多、大潤發等多家超市防控措施落實情況進行了檢查，對冷鏈物品的`“四證”進行了查看，并對超市的安全生產進行了督查。

　　魏友信要求，一是落實防控舉措，嚴格做好體溫檢測、督促戴口罩、保持距離等防控措施，并做好超市消毒，為群眾提供健康安全的購物環境。二是做好物資籌備，春節臨近，返鄉人員增多，購物需求加大，各超市要及早準備，做好便利食品、速凍食品、蔬菜、生鮮等生活必需物資籌備，確保滿足人民群眾的生活需要。三是保持市場秩序。各超市在春節期間，決不能隨意漲價，擾亂市場。鎮指揮部領導小組將組織督導組，對春節期間市場秩序進行督查調研，防止亂漲價。

　　物資裝備部企業簡報篇6

　　為進一步加強物資計劃管理,積極組織采購工作,不斷提升管理與服務水平,我們積極查找管理中的短板,對存在的問題進行研討,提出改進措施,使物資管理工作得到明顯加強。

　　一、采購計劃就是物資供應的第一步,提高物資計劃的準確性、及時性,對采購進度起到了至關重要的作用。加強對基層計劃的管理,要求各用料單位在編制物資計劃時,對所需物資描述一定要準確、報送計劃必須準時,進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細的要求,計劃員通過與各單位的經常性溝通,對往年物資的消耗規律的仔細研究,及時了解物資市場信息,掌握物資的價格、效用、以及生產情況,把可能出現的問題控制在計劃的形成階段。

　　二、明確流程的概念意義,正確認識流程的.要求及目的。如應急物資計劃,應急計劃應限于影響生產正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預見性而產生的應急計劃,不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義,即時清潔作為小額、快速的采購方式,不應有拖延、積攢的情況,及時簽訂、盡快供貨,才能體現即時清潔這種采購方式的意義,這對提高采購速度起著重要作用。

　　三、及時性就是物資供應的重要目標。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因,對采購速度造成影響,但我們對計劃員的工作提出更精細化的要求,對部分可控的程序加以限制,如限定計

　　物資裝備部企業簡報篇7

　　1.加強物資管理工作，實現全年工作目標。

　　公司1-11月工程物資累計入庫1087.48萬元，累計出庫1075.65萬元，結存為11.83萬元，工程物資利舊29.85萬元，固定資產利舊凈值10.82萬元。完成工程物資WMS實物管理系統上架，實現對工程物資實物的實時動態管理。全疆物資專業線考核每月名列前三。

　　2.踐行三個一切，全力支撐物資采購工作。

　　為支撐一線進行方便快捷的采購工作，對采購需求部門進行電子商城公開市場、電子超市采購操作、注意事項等內容詳細培訓。對本地入圍供應商進行電子商城公開市場商品上架、詢價響應、訂單處理等操作流程講解。為縮短公開市場詢價時長及服務一線訂單到貨時長，專人跟蹤詢價單及訂單流程，監控供應商電子合同確認進度及發貨進度。截止11月電子商城工程建設類累計采購額1836.90萬元，成本費用類（不含創新業務）累計采購額53.38萬元，創新業務詢價中選擬簽約金額1387.58萬元。

　　3.嚴格執行招投標采購制度，進行協議管控。

　　定期對上架商城協議進行清理，同時監控協議采購情況，對商城98個采購協議嚴格執行份額管控制度，編制上架協議運營規則，并按運營規則進行采購、支付、供應商評價等工作，規避采購風險。

　　物資裝備部企業簡報篇8

　　一、從局層面做好區域化的供應鏈管理

　　xx年集團提出供應鏈管理概念，著力打造一流的供應鏈管理體系。目前局屬項目基本實現了集中采購，供應商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，采購層級還停留在各自三級公司，局內兄弟單位的優勢資源未能最大程度的發揮，建議從局層面打造區域化的供應鏈體系，聯合優秀優質供方，建立全方位的區域化供應。既能避免單一詢價，單一招標，單一簽約，單一結算的模式帶來的重復性工作，提升管理效率;同時也能提高采購層級，加大話語權，充分利用優質資源。

　　區域化受益較為明顯的'是地材和周轉材料。大多數工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現在供應模式都是較為分散的零散供應商供應商，有沒有可能在建立區域化的供應體系之后，從局層面在工程集中區域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風險。周轉材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

　　二、實現物資采購結算環節的信息化管理

　　目前NC系統，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對于關聯性的匹配未強制要求。一公司目前實行的物資合同結算程序，需要合同的清單與點收清單進行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控能力和效率，實現管理環節的閉合。此問題已經通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發階段。

　　物資裝備部企業簡報篇9

　　物資站緊跟集團公司、山東公司采購管理部署及要求，2016年8月，嘗試在物資采購領域推廣公開招標工作，逐步取消邀請招標。2016年12月底，集團公司下達對電子商務平臺項目建設的總體安排，物資站積極響應，全面開展電子商務平臺推廣工作。并嚴格執行集團公司“三個絕對不允許”要求，至2017年底，公司物資采購全部實現電子商務平臺線上采購。

　　2018年，“物資供應站”更名“物資管理站”，管理職能提升。物資站嚴格貫徹公司管理要求，全面推進內控整改，加強制度建設，積極適應上級管理體制變化，根據集團公司、山東公司制度體系，修訂對接的制度，完善議事規則和決策流程，同時做好采購對標管理、物資倉庫管理，有效提升了物資采購管理的.規范化水平。

　　2019年9月底，基建MIS上線，實現基建ERP、物資管理平臺、電子商務平臺三線貫通，基建采購實現全流程電子化。2019年11月，根據集團公司和山東公司要求，對工程、物資和服務采購統一進行管理，堅持“需求、采購、決策”三分離原則，實施制約制衡，實現了“三分離”、“三統一”。

　　下一步，物資站將確定“一體兩翼四管理，整體受控”的工作思路，即以“35萬火電項目為主體，熱電、光伏為兩翼，”做好“基本建設管理、生產經營管理、制度建設管理、內部員工管理”四個常態化工作管理，實現生產經營、項目建設的整體協調發展，使物資站的工作做到忙而不亂、緊而不散，分工明確，讓采購工作再上新臺階！

　　物資裝備部企業簡報篇10

　　我叫xx，物資部部員，十一月四日經領導同意由xx調來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領導的關懷下，部長的教導下，同事的幫助下，熟悉各項業務，迅速進入工作狀態，運用自己所學為項目開展工作極力奉獻自身能量。

　　現將我來項目后思想、工作、學習做簡單總結：

　　一、強化自身修養、提升業務素質、端正工作作風

　　雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴格要求自己以一個黨員的`價值觀對待工作、對待學習，從而努力工作，勤奮學習，不懂就問，踏踏實實做好工作。

　　二、工作中嚴于律己，遵照各項規章制度，實事求是，細心工作

　　按照領導要求及各項管理制度使物資部各項業務規范化，統一材料點收、發料、建立物資收、發、存臺賬，物資明細賬、消耗、盤點等賬務，完善設備、固資、低值易耗品等臺賬。

　　三、學習上認真領會公司各項管理制度及各類下發文件

　　豐富自身理論知識，同時努力學習物資管理相關知識，拓寬知識體系，提高運用理論指導實踐的能力。

　　四、存在不足和今后努力的方向

　　1、工作自主性不強，在今后的工作中要不斷提升業務素質，培養獨立思考的能力，加強創新，提高工作主動性;

　　2、社會閱歷淺、工作經驗不足，在以后的工作中要多去現場，了解施工現場情況，積累經驗才能更好的為施工現場提供物資保障服務;

　　3、在下一年的工作中我將加強理論學習、苦干實干，努力提高工作質量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領導同事，努力完成各項工作。