心理健康教育講座活動簡報

　　在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到簡報，簡報不是一種刊物。因為有些簡報可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個版面，像一份報紙。我們該怎么擬定簡報呢？以下是小編整理的心理健康教育講座活動簡報，歡迎大家分享。

心理健康教育講座活動簡報1

　　【校園文化理念】

　　貫徹師生和諧發(fā)展理念，開展系列校園文化活動。

　　【文化立校要點】

　　把“學農綜合實踐”基地的升級改造作為物質文化建設的基礎；

　　把《學校章程和制度匯編》作為制度文化建設的重點；

　　把校務委員進教室宣講作為精神文化建設的核心；

　　把社團活動作為行為文化建設的載體。

　　明確文化立校

　　三月份學校開展了正風肅紀活動，通過此項活動，學校的風氣得到了根本性扭轉。四月份學校開展系列校園文化建設活動，優(yōu)化育人環(huán)境，豐富辦學內涵，促進學生全面發(fā)展。

　　文化立校舉措

　　物質文化建設：在充分論證的基礎上，確立“適度縮小學農綜合實踐基地規(guī)模，并升級改造，向園林化學校方向努力”的目標，按專業(yè)人員的規(guī)劃大力改善校園環(huán)境，提升校園文化品味。

　　精神文化建設：師生識記校訓，傳唱校歌、理解校徽、領會章程；

　　在家長會召開期間，所有校務委員進教室向家長宣傳學校辦學思想，宣講學校的教育觀、道德觀、發(fā)展觀。

　　制度文化建設：修訂和完善各項制度和職責，完成《魏家地學校章程及制度匯編》的`印制，讓章程和制度規(guī)范和約束學校辦學行為。

　　行為文化建設：成立符合學校特點的社團并開展各項活動，在集郵社團聘請集郵協(xié)會專業(yè)人員指導開展活動；

　　校領導深入課堂，把脈、診斷和指導教師的課堂教學。

　　系列校園文化建設活動旨在轉變師生和家長的思維方式和習慣認識，讓教師認同學校發(fā)展，讓家長理解并支持學校發(fā)展，形成教育的合力。

心理健康教育講座活動簡報2

　　【開展校園大整治活動】

　　加大硬件建設，美化校園；深化軟件建設，提升內涵。

　　【開展“三個一”活動】

　　開展“互聯(lián)網(wǎng)+路徑”的教學方法的學習研討活動，閱讀一本教育專著，學習一種先進教法，上好一節(jié)特色課。

　　【開展“三進”活動】

　　校領導進課堂，校務委員進教室，家長進學校。

　　校園整治活動

　　三月份學校開展了正風肅紀活動，四月份開展校園文化建設活動，五月份以區(qū)督導組、省督導組對標準化學校驗收為契機，開展校園大整治活動。園林化學校初具規(guī)模，校園文化良性發(fā)展，精細化管理處處落實。

　　“三個一”活動

　　校長對學校的領導不僅僅是行政領導，更是思想的引領、專業(yè)的引導。學校確立推動教育教學向縱深發(fā)展的“三個一”活動：教師讀一本教育專著，學習一種先進教學法，上好一節(jié)特色顯明的課。為此學校精選并開列了十本書，推行微課教學，學校做“推手”，推動優(yōu)秀教師做“旗手”，走科研興教之路。

　　在教育局督導期間，恰逢學校公開課，我校青年教師侯芳的課教法新穎，張弛有度，巧妙運用微課視頻教學，教育局督導組給予高度肯定。學校以此為契機在全校廣泛開展“互聯(lián)網(wǎng)+路徑”的教學方法的學習研討活動，推行網(wǎng)上曬課，推動教師課堂教學水平的提高和專業(yè)發(fā)展。

　　“三進”活動

　　學校新班子勤進教室，聽公開課，也聽家常課，三個月聽了一百多節(jié)課，反思教，也反思學，并給予教師指引。

　　校務委員進教室也常態(tài)化，除宣傳外，更以制度先行，對學校實施精細化管理。

　　家長進學校，推行管辦評分離的.學校治理結構，完善校務公開制度。對學校章程、發(fā)展規(guī)劃及涉及學生、家長重要事項的決策讓家長提出意見和建議，完善民主決策程序，形成教育的合力。

心理健康教育講座活動簡報3

　　【學校工作思路】

　　以“一二五三”的工作思路開展全年工作。

　　【學校工作要點】

　　確立一個主題，落實兩項制度，開好三個會議，制定四項措施

　　提出明確辦學思路

　　到魏家地學校工作的二十多天，要做的事情很多，我分清輕重緩急，突出重點工作，集中精力做好眼前事情，提出了“一二五三”的工作思路。

　　貫穿一條主線：抓教風，促學風，塑校風。

　　抓好兩個重點：抓班子建設和教師隊伍建設。把學校班子建設成“學習型、服務型、創(chuàng)新型”，政治素質好，團結協(xié)作好，用人導向好，作風形象好，科學發(fā)展實績好的“三型五好”班子。在教師隊伍建設上，加強師德師風建設，倡導教師讀書、思考，積極開展高效課堂鞏固深化活動，逐步提升教師素養(yǎng)和潛能，著力培養(yǎng)本校名師。

　　落實五項措施：一是樹立人本化的管理理念，改革創(chuàng)新學校管理機制，創(chuàng)造性地開展工作，提高管理水平；二是積極推進課程改革，強化教育教學工作過程管理；三是積極開展校園文化活動，營造優(yōu)良的校園環(huán)境；四是建立學校、社會和家庭三位一體的工作網(wǎng)絡，推進學校校風建設；五是修訂和完善規(guī)章制度。

　　實現(xiàn)三項任務：一是經(jīng)過努力，實現(xiàn)校風文明和諧，教風踏實創(chuàng)新，學風規(guī)范活潑。二是使學校成為教學質量高，學生能力強，辦學特色鮮明，社會滿意，家長放心的學校；三是使學校成為師生求知的學園，成長的`樂園，幸福的家園。

　　開展四項主要工作

　　確立一個主題：修訂校訓，譜寫校歌、設計校徽、制定學校章程和規(guī)劃學校布局等舉措，提升校園文化品味，讓文化彰顯學校特色。

　　落實兩項制度：每周堅持召開行政例會和教職工例會，依法治校。

　　開好三個會議：召開畢業(yè)班教師座談會、家長會和德育工作會，讓教師和家長理解和認同學校發(fā)展。

　　制定四項措施：一是制定《加強領導班子建設的十項規(guī)定》；二是制定《加強師德師風建設的若干意見》；三是制定《加強學校常規(guī)管理的規(guī)定》，四是制定《評定中高級職稱教師推選辦法》。四項措施破解了學校亟待解決的問題。

　　二十多天辛勤工作，學校明確了辦學思路，管理抓常規(guī)、重過程，學校的校風、教風、學風有了明顯改變。

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