銷售寫工作能力及其他專長

　　銷售寫工作能力及其他專長，銷售職位是一個很講究的職位它的知識也很深，那么銷售個人簡歷要怎樣寫工作能力與專長才能重點突出個人的能力呢看看以下這篇銷售的技能能力與特長的寫作。

　　一：銷售托管合作模式：

　　1：你不用再招聘銷售、市場、策劃總監等高管職位，因為你不僅難招，而且往往留不住人，或業績平平。我們就是你的外聘營銷高管團隊。我們不僅敢于深度介入銷售，而且敢于為你擔當業績;

　　2：你把銷售托管給我們，我方會派出一支專業的實戰營銷高管團隊長駐貴司，并由我方人員為你重新招聘、培訓、組建一支高效的業務團隊，我們帶著你的人一起做銷售。同時，我方還有一支多名資深營銷總監組成的后方顧問團隊，隨時為銷售提供支持。整個銷售由我前方和后方兩個團隊主導，全面負責貴司的銷售管理、團隊管理、市場運營等。

　　3：市場投入與利益分配

　　(1)：我方的盈利模式完全依托銷售提成，不收取任何服務費，提成比例雙方商定。

　　(2)：鑒于合作第一個月主要任務是出方案、建團隊、搭建平臺、整合資源、建渠道、準備銷售工具等。因此，在市場尚未打開，業績尚不穩定的第一個月，貴司無需向我方支付銷售提成，只需提供幾萬元的基本支持 ，作為首個月的提成補貼即可;銷售提成從第二個月開始按月結算。

　　二：銷售為什么可以對外托管，優勢何在?

　　銷售本身是專業性、系統性、前瞻性很強的工作，因此，許多企業不缺資金、不缺項目、不缺市場，可就是銷售上不去。營銷高管和銷售人員如流水般淘汰更換，終究沒有起色。此時，企業如果還看不到問題背后的原因，認為自己可以為自己治病療傷，不去尋求外部托管和營銷總監外聘合作，那無異于等死!因此，企業在一定時期選擇銷售托管、營銷總監外聘，是扭轉乾坤的明智之舉。【本文首發于www.euromac.net.cn大學生個人簡歷網，轉載請注明，謝謝！】

　　當然，也有人擔心銷售托管恐怕沒有自己管理盯得緊、看得死，沒有內部招聘一個營銷總監更放心。其實這是一種固化思維，我們不妨看看銷售的幾個重要特征：

　　1：銷售是以業績為主要考核指標，只要通過對外托管合作能突破銷售瓶頸，提增銷售業績，就是完全可行的策略。

　　2：營銷活動的陣地不在辦公室，而是在市場上，營銷人員不必像“文職干部”似的天天坐班。因此 ，銷售完全適合外包和對外托管，許多知名品牌亦如此!

　　3：營銷團隊是一個動態活躍的組織，需要彈性的開放式的管理模式，不適合死板的盯梢式的考勤化管理，不需要盯得緊、看得死。只需將團隊每個人綁定在利益上，綁定在制度上，綁定在文化上，團隊便具備了強大的內生動力、激情、活力與自覺性。

　　4：托管方進入企業，首先會幫助企業打造一支執行力很強的一線銷售隊伍和中層營銷管理團隊，并強化對執行團隊的督導管理，從而確保銷售管理不脫節，這個團隊將永遠屬于委托方自己的銷售團隊。

　　因此，企業在一定時期內完全可以選擇銷售托管和營銷總監外聘，其優勢主要表現在以下四個方面

　　A：選擇銷售托管，徹底解除了企業招人難的困惑： 每個企業都不愿意降低標準去招聘營銷高管。然而，一個優秀的營銷高管通常不處于待聘狀態，早已被他人所用，因而導致用人單位都有一個共同的感受，那便是很難通過傳統招聘渠道請到理想的營銷高管。此時，銷售托管、營銷總監外聘成為企業的最佳選擇。

　　B:銷售托管是托管方帶著你的團隊做銷售，為你打造團隊、導入全新的營銷理念、提增業績，最終并不帶走什么，而是帶來了許多!

　　C：選擇銷售托管，可謂一舉多得，為企業節省許多資源。我們通常看到很多企業的營銷崗位都設有營銷總監、品牌經理、策劃經理、市場經理等，而選擇銷售托管則可以一站式全程擔負起上述各個崗位的職能。同時也等同于聘請了一家專業的營銷策劃公司，一舉多得!

　　D：選擇銷售托管有利于引進先進的營銷理念和營銷管理思想，通過把專業的事交給專業的人來做，從而提升公司的營銷能力和可持續發展的后勁;

　　三：企業在什么情況下選擇銷售托管?

　　如果你的企業存在以下幾種情況之一，請選擇銷售托管!

　　1：產品和項目做了許多年，不知道什么原因，可就是做不起來;或企業轉產、轉型升級, 商業模式變了，營銷模式也變了。此時，原來的營銷團隊已不再適應新項目、新品牌市場化運作的需要。此時可選擇銷售托管;

　　2：企業產品線延伸、新品投放、市場擴張，自身明顯感覺力不從心，銷售托管是最佳選擇;

　　3：企業短期內無法聘請到理想的全職的營銷高管，或者公司的條件暫時滿足不了高端人才加盟的要求，甚至請到了合適的人，而一直以來人才始終留不住。然而，企業又不想降低標準用人。此時，銷售托管、營銷總監外聘是最理想的選擇

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