企業(yè)態(tài)度檢討書

　　檢討書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 通過今天下午領(lǐng)導(dǎo)對我們的批評教育和自己的反思，我深刻的認(rèn) 識到了自己所犯的錯誤。以下是我針對自己關(guān)于工作態(tài)度問題和管理 能力的檢討和改正措施： 第一， 關(guān)于我思想覺悟上存在的嚴(yán)重不足。如何發(fā)揚(yáng)主人翁精神， 公事不單單只是公司的事，它也與我們自身的利益息息相關(guān)。 只有公司發(fā)展壯大，我們才能有更廣闊展現(xiàn)價值的舞臺；也只 有公司不斷提升效益，我們也才能不斷改善生活水平。科學(xué)地 來說，一個人在事業(yè)上的主人翁精神不是立刻就具有，而是通 過對工作保持長時間的激情和熱愛。而我現(xiàn)在需要的就是努力 認(rèn)真的對待工作，不斷的積累經(jīng)驗和磨練自己。我始終相信我 需要的不僅僅只是一份工作，而是一份終身的事業(yè)。 第二， 關(guān)于我管理能力上存在的嚴(yán)重不足。如今的我已是一名售 后服務(wù)部經(jīng)理，身處這個職位我就應(yīng)該深深意識自己所處職位 的作用。一名團(tuán)隊的管理人員是應(yīng)該對工作任務(wù)合理分配，督 促下屬認(rèn)真工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的任務(wù)。而我卻不能推動 團(tuán)隊的整體運(yùn)作，激勵大家的工作熱情，對此我有不可推卸的 責(zé)任。 第三， 關(guān)于處理事情應(yīng)變能力上存在的嚴(yán)重不足。對于領(lǐng)導(dǎo)安排 的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)先執(zhí)行，后討論。每個人站的角度不同，他所看 待問題的想法也就不同。每一個安排一定都有其道理，我們可 以有不同的看法，但應(yīng)該先按照領(lǐng)導(dǎo)的意見去解決問題。在遇 到突發(fā)事情時，首先想到的應(yīng)

　　該是如何去解決問題，而不是消 極怠工，放任自流。遇到不能解決的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向上級 匯報，尋求解決問題的方法。 對于這次所犯的錯誤，我們整個團(tuán)隊都已經(jīng)深刻認(rèn)識到了自身 的問題，并決定立刻端正工作態(tài)度，從精神層面上提升我們的工作理 念，積極投入到下一步工作中去。在此希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們一次改正 的機(jī)會，監(jiān)督我們的行為，督促我們進(jìn)步，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微 薄的一份力量。

　　檢討人：

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