合作項目建議書
合作項目建議書
項目合作建議書【1】
為了優化部隊水陸兩棲運兵車保障訓練方法，促進以信息化帶動現代化的部隊建設，落實軍隊現代變革 “保障有力”的目標，(甲方)與(乙方)，經友好協商，本著優勢互補、互惠互利的精神，達成如下合作協議。
一、 合作項目名稱：研制兩棲裝甲運兵車保障訓練設備。
二、 項目合作方式：以甲方為主，乙方為輔。
甲方負責項目設計框架、技術規范，由乙方配合甲方具體落實設計制作。
三、 項目技術要求：外形相近，操縱儀表全真，視景主動式生成，動感力求逼真，能滿足兩棲運兵車保障有關訓練課程。
具體指標為：
1、 仿真物理模型幾何尺寸：造型前視與真車近似，寬3.5M;長擬截取真車前面部分，約4.8m;高度2.5m。
2、 乘員：6人。
3、 動感：
a.動感自由度：6只液壓缸交叉組成六自由度動感平臺; b.縱向搖擺角度：±13°，沿x坐標軸移動±400 mm; c.橫向俯仰角度：±13°，沿 y坐標軸移動±380 mm; d.沿z坐標軸轉動角度±15°，上下移動指標：+290mm; e.隨機響應時間：≤1″。
4、 視景系統：
a.潛望鏡數：3個;
b.視景主動式實時生成;
c.圖像分辨率：1024×768;
d.幀頻：≥25幀/秒;
e.視場角:水平75°±5°，上下30°±5°;
f.圖像數據庫：包含靜海駕駛、中浪駕駛、大浪駕駛﹑與登陸艦對接救護等內容。
5、 運行條件：
a.環境溫度:+5℃— 35℃;
b.相對濕度:40﹪—80﹪;
c.大氣壓力:86kpa—106kap;
d.使用電壓：200—242∨,50±1Hz;
e.工作方式：能連續8小時不間斷工作。
6、 安全性：
a.電氣安全:符合GB/T4064規定;
b.電磁兼容:符合GB/T9813規定。
四、 項目技術方案：
兩棲運兵車保障仿真訓練設備系以控制論、系統論、相似形原理、信息技術以及仿真領域的其他專業技術為基礎，以計算機和應用物理模型——兩棲運兵車仿真駕駛艙為工具的多學科綜合性系統技術。
本項目主要技術設計方案：
1、 計算機控制技術方案方框圖：
2、 動感液壓控制方框圖：
3、 三維視景生成方框圖：
五、 項目進程時間安排：
本項目從XXX年4月1日開始至XXX年8月31日完成，研發時間總計為5個月(具體工作進程見附件1)。
若經費到帳時間推遲，完成項目時間順延。
六、 項目經費：
本項目經費額度68.5168萬元，(預算明細具體見附件2)。
經費自協議簽訂后的三天內，由甲方支付乙方總費用50℅的啟動資金;至6月底，由甲方再支付乙方總費用30℅;余款20℅，在設備交付甲方驗收后，一次性付清。
七、 甲方應協助乙方完成事項：
1、 甲方需提供乙方圖像建模的原始資料，包括：真實車輛外型圖片，與對接的運輸艦、登陸艦圖片，訓練場海況的資料圖片等。
2、 甲方需提供乙方真實車輛音源，以便乙方加工制作仿真音響。
3、 甲方需提供乙方項目發動機動力特性曲線，陸地行駛阻力特性，水中行駛阻力特性。
4、 甲方負責購買真車全套操縱系統、儀表系統，并需在5月30日前提供乙方。
八、 售后服務：
1、 乙方對參與研制的項目產品，由乙方免費保修一年，一年后隨時提供維護，僅收取成本費。
2、 乙方協助甲方培訓維修人員。
九、 技術成果歸屬：
1、 本項目研制的技術成果歸甲方所有，研制人員前五人為甲方人員。
2、 在本項目中使用乙方的專利技術，已得到乙方認可，但并不代表乙方已提供專利技術轉讓。
3、 在國家、軍隊對項目成果實施獎勵時，應說明乙方系共同研制單位。
4、 該項目成果對非甲乙雙方的第三方具有排他性。
十、 其他事項
1、 本項目若被上級部門認可推廣、列裝，授權量化生產時，甲方應委托乙方組織生產，不應委權第三方生產。
量化生產所得利潤由甲乙雙方按3：7比例分成，即甲方占30﹪，乙方占70﹪。
2、 本項目合作協議不明之處，經雙方協商可再簽補充協議，補充協議與主協議具有同等法律效力。
若發生爭議，以《合同法》為依據協商解決。
3、 項目合作有效期：自合作協議簽訂之日起至XXX年3月31日止。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
如何撰寫項目合作建議書【2】
一份好的提案應從三個方面去思考： 1、以事實為依據;2、以結構為工具;3、以假設為導向。
方法/步驟
應該是對客戶目前背景的闡述，它包含了企業所處的社會環境、區域文化、消費觀念、政策背景、商業規則、行業狀態、競爭對手、企業現狀、產品特點等方面組成的要素進行分析。
要獲取分析結論，這個結論的產生往往需要有第一手的走訪調研資料和第二手的資訊商情期刊與媒體信息的收集相結合。
客戶目前最需要解決的階段性問題，也就是項目的內容確認，以便雙方就項目合作的范圍達成共識，避免在合作中相互指責與推卸責任。
咨詢公司開展項目的工作方式，可以包含市場調研、資訊分析、結論導向、策劃思考、建議指導、跟蹤服務、評介標準。
咨詢公司確立項目啟動與完成的時間表，并分季度或月度制定詳細的工作內容與工作計劃，并圈出重點以便客戶重視階段性工作目標。
項目小組成員的構成與背景介紹，以便客戶直觀地感受每一位項目服務人員的資歷及專業水準。
針對階段性項目的收費與羅列項目執行過程中可能發生的第三方費用的支出。
建議客戶組建項目工作執行小組，雙方就即將開展的工作成立密切聯系的執行小組，以檢視解決方案的落實程度。
確立項目開展的工作評介標準，以便糾正由于價值觀不同而引起的不必要的爭執，降低執行風險。
確認咨詢的工作成果是：現場會議與結論、會議紀要、溝通函、情況說明報告、電子郵件、視聽收錄光盤、創意文稿、設計稿、匯編成果報告冊等。
針對項目目標的假設推演，并可根據客戶的承受力制定設限的執行方案以規避風險。
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