房地產項目建議書

時間：2023-04-07 15:47:42 建議書我要投稿

房地產項目建議書范文3篇

　　在學習、工作生活中，建議書的使用越來越廣泛，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧。怎么寫建議書才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的房地產項目建議書范文，歡迎閱讀與收藏。

房地產項目建議書范文3篇

房地產項目建議書范文1

　　一、概況

　　XXX縣城位于縣境中部偏東，是一個已有六百年歷史的古城，地勢東南高，西北低，四周為康熙飲馬湖濕地、翰苑湖濕地、威鎮湖濕地所環繞。縣城總體規劃控制區面積20平方公里，建成區面積為5平方公里，總人口約7萬人，其中非農業人口4.4萬人，農業人口約1.6萬人，一年以上暫住人口1萬余人。XXX縣城自古為西北重鎮、屬交通要沖，為寧夏銀北地區的公路交通樞紐。 109國道、石中高速公路、包蘭鐵路擦城而過。縣城內道路“三縱”、“四橫”呈“井”型框架，縣城公共交通體系完善，功能齊全，運營線路長18公里，有公交車輛10輛，出租車378輛。縣城行政辦公現主要分布在人民路、大平路.商業金融，主要集中在東大街和北大街，工業區在大平公路北側，居住小區分布縣城住宅規劃用地各區域，主要有新世紀家園小區、東花園小區、西花園小區、東安小區、古城新苑小區等。隨著縣城西擴戰略的實施，城市新區的生態公園、行政中心、星級賓館的建成，我縣的行政辦公場所、商業金融網點分布將向西區轉移。縣城周圍有自然形成的濕地三處，威鎮湖濕地、康熙飲馬湖濕地、翰苑湖濕地，總面積約471公頃，湖面面積199公頃。其中：翰苑湖濕地面積28公頃，湖面面積14公頃;康熙飲馬湖濕地面積200公頃，湖面面積42公頃：威鎮湖濕地面積243公頃，湖面143公頃。康熙飲馬湖與威鎮潮濕地已于20xx年立項進行保護性開發建設。縣城有玉皇閣公園和體育公園，占地面積11公頃;休閑廣場有東花苑廣場和街心花園廣場兩處休閑場所，縣城規劃控制區綠化覆蓋面積59.6公頃，園林綠地面積52.7公頃，公共綠地22.5公頃。唐徠渠自南至北，環城而過。縣城地下水資源豐富，現有水廠一座，供水能力2萬立方米/日，供水主管道長度為24.3公里，用水普及率100%，供水質量達到國家標準。縣城現有供熱公司一個，綜合供熱能力102噸/小時，供熱量108萬吉焦，供熱主管道總長度36公里，集中供熱面積105萬平方米，供熱用戶11200戶。縣城有中學4所，平羅中學為全區重點中學，平羅回中為全區百所回民高級中學之一，在校學生7000多人。小學4所，在校學生6000多人。縣域內有保存完好的不同建設年代古跡兩處，有建于清代，氣勢宏偉的玉皇閣，始建于明代的工藝巧奪天工的鐘鼓樓。玉皇閣、鐘鼓樓與近年修復的接引寺同處在一條南北軸線上，構筑出XXX縣城獨特的`景觀。縣城商貿流通發達，自古就是商流、物流、人流集散地。縣城有大型集貿批發、零售市場3處。鐘鼓樓商城、南門蔬菜批發市場、北門農貿批發，年成交額達5億元。20xx年投資5300萬元建設日處理污水1.5萬噸的污水處理廠1座，并積極申請立項建設垃圾處理廠，投入大量資金治理縣城周邊環境，對大平公路兩側進行環境綜合整治，并對康熙飲馬湖、威鎮湖濕地進行保護開發建設，計劃對翰苑潮濕地及唐徠渠縣城段綜合整治進行保護開發建設。隨著縣城規劃控制范圍內的濕地、園林及唐徠渠縣城段綜合整治等工程的建成，一個初具規模的山水園林城市將展現在人們面前。優美的人居環境也是給房地產開發帶來無限商機。

　　二、項目概況

　　縣城新區擬開發的房地產地塊有3#、4#、9#、12#、14#、19#、20#七個地塊，詳細情況具體如下：

　　(一)3#地塊概況

　　該地塊用地范圍：東至康熙步行街，南至平西路，西至西三街，北至人民西路延伸段，規劃用地面積為3.4公頃。規劃用地性質為商服、住宅，其中：商業用地0.98公頃，住宅用地1.44公頃，綠化用地0.98公頃。住宅平均按五層考慮，沿人民西路延伸段、平西路、康熙步行街商服用房主體為二層，局部三層。該地塊現狀為新民村三隊農宅及部分溫室。

　　(二)4#地塊概況

　　該地塊用地范圍：東至西一街，南至平西路，西至康熙步行街，北至人民西路延伸段，規劃用地面積為4.2公頃。規劃用地性質為商服、住宅，其中：商業用地1.77公頃，住宅用地1.73公頃，綠化用地0.7公頃。住宅平均按五層考慮，沿平西路、人民西路延伸段、康熙步行街商服用房主體為二層，局部三層。該地塊現狀為合作村四隊部分農宅、耕地及溫棚。

　　(三)9#地塊概況

　　該地塊用地范圍：東至西三街，南至人民西路延伸段，西至西四街，北至團結西路延伸段。總用地面積為12.74公頃。規劃用地性質為商服、住宅，其中：商業用地3公頃，住宅用地7.74公頃，綠化用地2公頃。住宅平均按五層考慮，沿人民西路延伸段、團結西路延伸段、西三街商業用房主體為二層。該地塊現狀：耕地、溫棚及部分農宅。

　　(四)12#地塊概況

　　該地塊用地范圍：東至西一街，南至團結西路延伸段，西至西三街，北至玉皇閣大道，規劃用地面積為11.25公頃。規劃用地性質為商服、住宅，其中：商業用地2.6公頃，住宅用地6.85公頃，綠化用地1.8 公頃。住宅平均按五層考慮，沿團結西路延伸段、西一街、西三街商業用房主體為二層。該地塊現狀為耕地、溫棚及部分農宅。

　　(五)14#地塊概況

　　該地塊用地范圍：東至北門轉盤綠地，南至康熙大道，西至西一街，北至大平公路，規劃用地面積為11公頃。規劃用地性質為商服、住宅、行政辦公，其中：商業用地1.78萬平方米，住宅用地6.27萬平方米，行政辦公用地1.5萬平方米，綠地1.36萬平方米。住宅平均按五層考慮，沿西一街商業用房主體為二層，局部三層，沿康熙大道為行政辦公用地。該地塊現狀為耕地、部分溫棚、城鎮居民磚房、沿大平公路企事業單位(平羅五金廠家屬區、縣國稅局)。

　　(六)19#地塊概況

　　該地塊用地范圍：東至西三街，南至放射路，西至西四街，北至大平公路，規劃總用地面積為15.6萬平方米。規劃用地性質為商服、住宅、行政辦公。其中：一期規劃用地面積7萬平方米，住宅平均按五層考慮，沿西三街商業用房主體為二層。該地塊現狀：農宅、部分城鎮居民住宅、耕地、溫棚。

　　(七)20#地塊概況

　　該地塊用地范圍：東至西一街，南至放射路，西至西三街，北至大平公路，規劃用地面積為19.7萬平方米。規劃用地性質為商服、住宅、行政辦公，其中：商業用地6146平方米，住宅用地11.78萬平方米，行政辦公用地4.8萬平方米，綠地2.5萬平方米。沿西三街、放射路為行政辦公用地，沿西一街為商服用地。該地塊現狀為耕地、部分溫棚、城鎮居地住房、沿大平公路企事業單位(XXX縣建筑公司、平羅加油站、縣塑料廠等用地)。

　　三、項目區位優勢

　　縣城新區20#地塊開發項目商服、建筑、市場、醫院、托兒所幼兒院、小學、中學文化娛樂場所服務半經適中，環境優美，交通便捷，是縣城總體規劃居住建設的黃金地段，是投資開發建設的新亮點，具備得無獨厚的開發條件。

　　四、主要建設內容

　　(一)3#地塊主要建設內容

　　該項目總建筑面積為3.14萬平方米，其中：商業用房1.27萬平方米，住宅建筑面積1.87萬平方米。小區按規劃布置中老年活動中心、居委會等公共設施。小區綠地率大于35%，容積率1.3。

　　(二)4#地塊主要建設內容

　　該項目主要建設商業及居住用房、配套建設機關公共設施，總建筑面積為4.18萬平方米，其中：商業用房1.94萬平方米，住宅建筑面積2.24萬平方米。小區按規劃布置中老年活動中心、居委會等公共設施。小區綠地率大于35%，容積率1.3。項目計劃總投資約5000萬元人民幣。

　　(三)9#地塊主要建設內容

　　該項目總建筑面積為13萬平方米，其中：商業用房3萬平方米，住宅建筑面積10平方米。小區按規劃布置幼托、中老年活動中心、居委會等公共設施。小區綠地率大于35%，容積率1.3。項目計劃總投資約1.5億元人民幣。

　　(四)12#地塊主要建設內容

　　該項目總建筑面積為11萬平方米。其中：商業用房2.5萬平方米，住宅建筑面積8.5萬平方米。小區按規劃布置托幼、中老年活動中心等公共設施。小區綠地率大于35%，容積率1.3。

　　(五)14#地塊主要建設內容

　　該項目主要建設商業及居住用房，配套建設相關公共設施，總建筑面積為14.3萬平方米，其中：商業用房3.9萬平方米，住宅建筑面積8.2平方米。行政辦公建筑面積1.9萬平方米。小區按規劃布置幼托、中老年活動中心、居委會等公共設施。小區綠地率大于35%，容積率1.3。

　　(六)19#地塊主要建設內容

　　該項目主要建設商服、住宅、行政辦公樓及配套公用設施，總建筑面積為16.8萬平方米，其中：一期工程建筑面積7.5萬平方米。小區容積率1.07，綠地率38.5%，建筑密度27%，按規劃要求布置中老年活動場所、幼托、居委會、地下停車庫等各項基礎服務配套設施。項目計劃總投資約1.8億元人民幣。其中：一期工程概算投資8000萬元人民幣。

　　(七)20#地塊主要建設內容

　　該項目總占地19.7萬平方米，用地性質為居住用地。總建筑面積為22萬平方米，其中：商業用房8000平方米，住宅建筑面積15.3萬平方米。行政辦公建筑面積5.9萬平方米。小區按規劃布置幼托、中老年活動中心、居委會等公共設施。小區綠地率大于35%，容積率1.1 —1.3，日照間距1：1.5H。項目計劃總投資約2.4億元人民幣。

　　五、項目投資

　　3#、4#、9#、12#、14#、19#、20#地塊概算投資萬元人民幣。其中：3#地塊概算投資3900萬元，4#地塊概算投資5000萬元，9#地塊概算投資1.5億元，12#地塊概算投資1.32億元，14#地塊概算投資1.7億元，19#地塊概算投資1.8億元(其中：一期工程概算投資8000萬元)，20#地塊概算投資2.4億元。

　　六、資金籌措方式

　　采用市場運作方式籌集資金。

　　七、經濟效益和社會效益

　　縣城新區擬開發的房地產3#、4#、9#、12#、14#、19#、20#地塊，地理位置優越，城市道路、上、下水強，弱電管網、燃氣配套設施完善，極具開發潛力，項目建成后房屋平均售價可達到1800元/平方米左右，扣除成本，每平方米可獲凈收入600—800元左右，項目的建成還會產生良好的社會效益，可有效提高城市品位，提高城市檔次，優美小區環境還可以有效提高市民環境意識，促進市民整體素質的提升。

房地產項目建議書范文2

　　一、項目建議書是房地產開發企業根據國民經濟和社會發展的長遠規劃、行業規劃、地區規劃的要求，結合各項自然資源、市場預測與分析，在基本條件后向國家、地區項目主管部門推薦的建設性材料。建議書的形成，是基本建設程序中最初的階段，是工程項目準備階段的開始，項目建議書不僅是確定項目建設的依據，也是具體設計的依據。

　　二、房地產開發建設項目的建設書的內容

　　（一）項目名稱、建設單位、主管部門

　　（二）項目提出的必要性的依據，主要寫明建設單位的現狀。擬建項目的名稱、擬建的性質、擬建成地點及建設的`必要性和依據。

　　（三）項目建設方案主要是指項目的初步建設方案。建設規模、主要內容和功能分布。

　　（四）建設條件指項目建設的各項內容的進度和建設周期。

　　（五）初步建設計劃指項目建設和各項內容的進度安排和建設周期。

　　（六）項目建設后的經濟效益和社會效益。

　　（七）項目建設投資概算及資金XXX指項目投資總額及主要建設的資金安排情況，籌措資金的辦法和計劃。

　　三、項目建設書的編制

　　（一）主管部門的編制建設單位提出項目建議后報主管部門，由主管部門組織專門人員按有關要求編制項目建議書，其基本程序是：建設單位提出的項目設想，所請主管部門編制項目建議書，主管部門完成編制任務書并報請有關部門審批。

　　（二）建設單位編制指由建設單位負責人指令本單位專來機構編制項目建議書。其程度是：專業機構提出設想，建設單位負責人決策認可后由專業機構編制建議書并報有關部門批準。

　　（三）專業設計單位編制建設單位提出設想后，提交專業設計單位編制建議書，專業設計單位完成建議書編制書后報有關部門審批。這一方式適用于規模大，技術要求較高的民用建設項目。

房地產項目建議書范文3

　　“北京交通臺”和“北京音樂臺”，此種推廣方式也應是我們傳遞信息的途徑之一；我們可選擇時段30秒套播，總體計劃進行5個月，時間分別為開盤期20xx年9月、11月及20xx年4月、5月、7月，費用預計50萬元。

　　（1）從交通中的視野角度來講，公共汽車的車身廣告及道路周邊的“公益”廣告也會給人留下較深的印象；因此，我們建議在公共汽車28路、康恩專線選取5—8輛汽車進行公交車身廣告，在公益廣告方面可制作精美的印有**花園廣告標識及電話的垃圾桶贈送市政部門安放于豐聯附近，另外看房班車車身上的視覺廣告也是可利用的另一選擇；總體費用控制在60萬元。

　　（2）、從客戶的工作及交際習慣來考慮；針對于客戶回家較晚的實際情況，我們認為：采用21：00~22：00時間段的電視媒體，比較適宜；一方面，是由客戶的生活習慣決定，另一方面，此時間段的某些欄目的費用并不貴；建議采用某些聯帶地產的綜合類節目（例如“生活速遞”），此些節目的費用僅為800~1000元/分鐘，廣告主題為主推**花園的健康工作、健康生活，投資空間，計劃在20xx年9月推出兩周費用約6萬元。

　　（3）、從目標受眾的閱覽媒體方面考慮：就目標客戶的閱覽習慣而言，我們建議主要采用“職業經理人”、“今日民航”、“生活速遞”、“目標”等白領雜志，報刊運用則首選“北京青年報”、第二媒體選用“北京晨報”。

　　2、推廣策略

　　通過項目的自身特點及市場對物業的接受態度，我們認為整體上應把握“推廣商住兩用房為主，投資小戶型為輔”的推廣原則；為此我們建議在各個時間段進行以下詳細計劃：

　　（1）、形象導入期

　　在客戶的分期選取上，此時期首先應把握區域內有一定經濟實力、對該區域有一定認同感的客戶（工作、居住在周邊的人），他們是項目投入市場前期最有可能第一時間達成購買意向的人，也是我們該時間段的主抓客戶群，因此售樓處上方的廣告牌一定在7月中下旬—賣場建成的同時落實、安裝，廣告牌應由案名、LOGO及小區的鳥瞰圖等組成，傳達出在本地點有本項目這樣一條資訊，并且朝外大街及東三環的廣告牌應盡早尋找。

　　在20xx年8月份中旬分別導入軟廣告評論性文章，表達的主題為：藍島商務中心區將成為CBD商務區及朝外大街商務區的直接紐帶、健康在工作和生活都不可缺。

　　（2）、內部認購期

　　此時期，我們的工作重點是在銷售人員在與客戶的交談過程中，通過側面了解客戶對本案的興趣程度及滿意與不滿意之處、利用模糊價格來揣摩初定的定價格體系在客戶心中的作用及認知程度；此也是我們市場初探，進行項目側重點調整所需獲得信息的重要來源之一。此時應將朝外大街、東三環路牌廣告到位。

　　（3）、銷售期

　　每年的9~10月份是房地產消費市場的黃金季節，多年的統計數字表明，此時間段各樓盤的銷售量在全年中占較大的份額，此段時機我們應緊緊抓住。參加展會的目的并不是要求銷售出去多少套房，而是項目展示自身形象的良好機會，借以進行形象推廣。我們計劃以較好形象參加20xx年9月的秋季展會、20xx年第一次春季展會及20xx年夏季房展會，但參加展會需要注意以下幾點：

　　A、參加的展會一定要選在“國貿”，在國貿展會展位已訂滿的情況下，別處舉辦的展會寧肯不參加。

　　B、展位數不應低于5個。

　　C、展位一定要做特裝，體現出產品的現代時尚風格，避免俗套，吸引參展觀眾的注意力。

　　三次展會總體費用控制在140萬元（展位費+特裝費）

　　3、媒介廣告計劃安排

　　當項目開始推介的時候，為了本案聲勢的營造及形象傳播的迅速推廣，我們認為在項目的內部認購期及開盤初期采用報刊廣告營造聲勢，在媒介的選取上，我們建議以選取“北京青年報”為主，“北京晨報”為輔；當項目開盤一個月后適當減少刊登頻率；針對客戶群的變化轉而選用例如“民航報”、“機票套封”、“職業經理人”、“生活速遞”、“目標”等高收入者閱讀率較高的媒體加大投放力度。

　　4、海報、DM宣傳單的投放

　　投放地點：CBD商圈內寫字樓及運動場館、東二環偏北處的

　　寫字樓、公寓、雅寶路地區、朝外大街周邊寫字樓等等（應注意與晨報的DM投放不相重復）

　　按照以上策略推廣，總體費用可控制在總體銷售額的1.5%——即1100萬元（整體銷售周期內）；

　　四、價格策略

　　由于本項目自身體量較小，房屋總套數較少，原則上不適合現在市場上眾多項目均采用的低開高走的銷售策略；因此在定價上，我們認為針對本案及市場情況應當把握“銷售為第一目的”的原則，制定一個合理的價格，力求短期內實現銷售，原則采用“小步快跑”的戰略思想，平穩提價，但期間的變故還可根據銷售的變化靈活調整。

　　按照項目自身的條件，理想的均價應在11000/平方米水平，但北京高檔住宅及公寓市場供過于求，現時認為應該在9000~10000/平方米定位的物業都非常難銷，大部分賣了50%就停下，資金出現極大超出預計的缺口，若前期資金貸款也有很大壓力，交付使用期肯定受影響；而8000元/平方米的定價又給客戶以高不成低不就的感覺，因此，我們應在開盤時迅速拔高認購期時的公開價；經過市場綜合比較及成本估算我們認為開盤階段9600元/平（精裝修）的均價比較合理，也容易被市場所接受；在這個價位上也堅持采用菜單式精裝修。

　　從整體均價來考慮，項目開盤以較低的價格取得市場的認同是必要的；如果各方面均按照我們的預計進行，整體均價應為11000元/平米左右——其中第一階段計劃銷售社區B座南北向8層部分（約0.36萬平米），均價為9600元/平米；第二階段計劃銷售社區的B座東西向11、12層部分（約2.14萬平米），均價為10300元/平米；第三階段計劃銷售社區A座東西向20層部分（約1.8萬平米），均價為11000元/平米；第四階段計劃銷售社區A座南北向（約2萬平米）21層部分，均價為12000元/平米。

　　建議產品的整體計價單位無論內、外銷均采用美金來計價。

　　根據本項目的自身情況，我們建議：塔樓南北與東西朝向差價12~13%，樓層差價上采用傳統意義上嚴格的差價，樓層差價暫定為80元/平米左右。

　　一、營銷組織

　　為確保**花園項目的入市成功和銷售目標，本公司將以獨家代理及全程跟蹤的方式為本項目服務，針對本案成立專案小組，幫助發展商組織營銷工作，包括：市場分析、產品調整、產品包裝、營銷推廣及銷售組織等工作。

　　近期，本專案小組將圍繞著20xx年8月上旬展開的產品包裝、營銷推廣、銷售組織中的內部認購登記和9月中旬的正式發售（具體時間根據銷售證取得進行調整）兩個時期開展各項工作。此時期我方的工作重點為：配合發展商協調廣告公司、模型公司和裝飾公司的各項工作進度，配合策劃部、銷售部提出策劃方案的具體實施，協助設計院進行產品的最終優化調整，為各項工作的有效進展創造條件。

　　我方的營銷組織框架和工作流程如下：

　　1、營銷組織架構

　　2、工作流程

　　為保證本案的成功營銷，各相關單位應遵循“一切為了銷售”的原則，分工不分家地展開工作，有關流程如下：

　　二、市場營銷中可能遇到的不利局面的調整措施

　　在入市銷售過程中會發生許多變化，為確保各時期銷售的成功，我們有必要組織和動員各方力量，提前做好應變準備。現階段，除加強營銷組織力量外，還應增設1~2名有一定市場經驗和營銷經驗的骨干力量，集中統一管理，分工責任，對以下方面有所準備：

　　1、競爭對手較有壓力的入市策略

　　由于本項目的潛在競爭對手較多，他們的開盤會對我們的銷售形成較大沖擊，致使客戶分流；那么，整體實現11000元/平米的銷售均價及絕對利潤就會變得較為困難，為此我方建議如下：

　　（1）、在參考開發商的價格底限要求基礎上，建議采取以9500~9600元/平米（精裝修）的均價入市，確保優質又優價，與其它競爭對手處于同一起跑線上，價格制定靈活又有彈性。

　　（2）、確保于20xx年8月上旬可以開始進行入市推廣的工作計劃，以先期搶占市場份額。

　　（3）、確保于20xx年5月下旬可以開工，以早期樹立項目形象，展示開發商實力，增強客戶信心。

　　（4）、隨時關注CBD內其他新盤的一切變化，提前預測其可

　　能采用的方式、方法，做好針對性的準備；如果其采用低價入市的'方法來配合銷控，建議本案采用隨行就市的態度——以某個階段所推出某些房型折扣點和優惠方式不同的方法進行銷控，采用增加折扣，價格明升暗降的方法來變相吸引客戶；但不到萬不得以決不可降價，降價會打擊客戶購房可保值、升值的信心，使其觀望度增加，并且會對先期已完成的銷售帶來許多不必要的麻煩。

　　2、根據工期進程進行的策略調整

　　以上的計劃是在樣板間、賣場包裝、工地整妝等一切跟進、配合順利的條件下進行的，假若其中某個環節出現問題，如工期拖延等的情況下，我們認為倉促進入認購期也是有必要的；前期進入市場、探測市場將有利于開盤前銷售策略，還可在旺銷期眾多項目一起開盤來臨之前吸引市場目光；因此我們認為應按照計劃于20xx年9月上旬（或中上旬，初定）開盤認購，8月30日打出第一期廣告。

　　3、對可能形成“有價無市”的調整

　　就目前而言，價格仍是客戶所最關注的因素，也是一個項目能否達到銷售目的的決定性因素之一。就本項目所定開盤9500~9600元/平米的平均價格而言，仍存在著一定的市場空間，但我們的定價能否達到預期目的，能否完成預期的銷售，還有待市場的檢驗。從價格來說我們能否完成，面臨著兩種壓力：第一，在廣告力度、廣告投放有保證的前提下，市場認為價格偏高，無法達到預期的目的，我們應在維持廣告投放的前提下，加大優惠折扣點，公平的講較低價位的銷售實現更現實，高價位的銷售則會較為痛苦；第二，認購期內，市場競爭情況發生變化，本區域內出現較低價位、較大規模社區投放進入市場，建議在其公開發售進入市場時我們銷售價格也相應調低，并加大廣告投放力度。

　　4、廣告沒有達到預期銷售目的的調整

　　廣告能夠有效的傳遞信息，是有效促銷手段，也是本階段達到既定銷售目標的重要手段之一。廣告的投入必須與銷售掛鉤。

　　現階段廣告的效果有三個，一是能否很好地傳達本產品的主題概念，包括：主要創意、設計主題、方案、表現手法、發布版面等；二是能否將客戶對本產品主題概念的關注，有效地轉變為關注“**花園”；

　　三、實現產品主題賣點有效傳達的保證措施

　　1、與較有創意和發布能力較強的經開發商認可的廣告公司保持聯系，進行概念方面的有效溝通。

　　2、與有組織能力的曾舉辦過各種營銷活動的專業公司進行有效溝通（也可以與廣告公司合二為一）。

　　3、由于本樓盤規模較小，廣告傳遞的長期作用將以成本較低的路牌廣告和導向路牌廣告，針對客戶習慣的報紙DM插頁和千人成本較低的廣播電臺—北京交通臺為主，在推廣的各階段附以高檔直投雜志。

　　4、在報刊廣告的投放上，應適當集中廣告投放資金，廣告媒體不宜太多、時間不宜過長。

　　5、圍繞“健康·運動”為主題推廣活動應貫穿于銷售過程始末。

　　6、項目專案組應在每期廣告推出后，及時在銷售現場進行銷售的數據統計、整理分析，以了解客戶的需要和客戶關注的內容，了解各種促銷手段的成效性，便于銷售調整，必要時進行項目拾遺或產品的重新包裝。

　　7、銷售進程的調整

　　按照計劃，我方打算在北京的秋季旺銷期來臨之前，即20xx年9月上中旬開盤銷售，8~9月間進行約28天的推廣周期，我們預計開盤后2個~3個月內因為季節和新樓盤的上市、項目的主體即將封頂等諸多因素的作用會形成一個旺銷期（即20xx年9月中旬至12月），然后關注的新鮮點會逐漸減弱，銷售會漸入平淡；進入20xx年3月中旬，由于季節的原因和項目的現房在即，經過市場炒作本項目將進入第二個旺銷期，在兩個旺銷期內，我們

　　計劃完成銷售總額的50~60%。當然，這還需要根據市場競爭的改變隨時調整。為加強淡銷階段的銷售進程，完成銷售目標，我們建議：

　　適當加大發展商主管銷售經理的折扣點（如加大1~2%），用靈活的、彈性的價格掌握主動，吸引客戶成交；

　　制定階段內定房的優惠措施

　　適當加大報刊廣告的投放力度；

　　為保證均衡出貨，調節供求，制造搶購氣氛，提高銷售速度，把握銷售控制，執行分批限量銷售是非常關鍵的；在本案的銷售過程中我們會自始至終執行本套推廣組合策略，整合資源完成銷售目標。

　　四、銷售現場管理

　　1、銷售現場實行銷售經理負責制

　　2、售樓處位置選擇

　　建議在南側加油站位置搭建臨時售樓處，售樓處裝修要與產品定位風格相一致，色彩要有沖擊力，最好能有1~2套樣板間，樣板間裝修要體現高檔、尊貴、現代、細膩的風格；總之，售樓處一定要有品位，它是產品品位、開發商品位的縮影，正如古語所云：“窺一斑而是全豹”。

　　3、工地包裝要與產品定位相吻合

　　4、各種銷售工具要實行統一設計與制作，確保按時、保質、保量完成

　　附：