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建議書

給醫院的建議書

時間:2022-10-05 15:50:29 建議書 我要投稿

給醫院的建議書

  給醫院的建議書篇1

給醫院的建議書

  清徐縣人民醫院:

  醫療器械價值大,利潤高,競爭激烈。

  通常情況下,國有醫院采購價值較大的設備一般由使用該設備的科室負責人、設備科負責人等組成評標小組進行招標,使用設備的科室領導、設備科領導在評標過程中具有重要的發言權,而這種權力也正是用于權錢交易的資本。

  醫療設備采購,作為醫療系統的重要組成部分,已經成為腐`的重災區。

  醫院對采購的各個環節都應嚴格把關。

  為保障人民群眾身體健康,進一步提高清徐縣醫療水平,依據《中華人民共和國人民檢察院組織法》第四條有關規定,特提出以下建議:

  一、儀器設備采購領導小組對每一項醫療器械進行市場調查,對意向產品進行實地考察,各類設備必須要求具備《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》,并檢驗各種證件的真實性與有效性,不得購置無證和偽劣產品。

  并寫出可行性書面論證報告,嚴格把好質量關,報院辦公會議研究,院書記、工會主席、審計科長、設備科長、財務科長、藥劑科長均應參會,分管院長負責。

  二、對大型醫療器械提交職代會討論,同時認真開展法制教育活動,提高醫務人員法律意識,對醫療器械的采購堅持民主決策,做到陽光透明。

  三、醫療設備采購方式,應以招標采購方式為主,做到公開、公平、公正。

  屬于政府采購范圍的醫療設備應按《政府采購法》采購程序執行。

  對于國家規定應公開招標的設備品目,應按規定委托有資質的招標機構公開招標。

  四、對于急需和特殊性質不適合招標采購的設備,可采用詢價或定向單一采購,但應報分管院領導批準。

  屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。

  依據《最高人民檢察院關于行hui犯罪檔案查詢工作的規定》中第十七條、第十八條規定,你院所涉及的醫藥、器件采購招投標活動應該納入我院職務犯罪預防科管理,具體對招投標全過程監督,對投標單位行hui犯罪檔案進行查詢受理。

  給醫院的建議書篇2

  給醫院提出建設性意見

  一、為提升醫院的服務質量,要求醫院上下開展微笑服務訓練,把最美最陽光的微笑帶給醫患朋友。

  微笑服務包括:微笑的面孔、話語的甜美和溫馨、去除臟話、服務態度好,以患者為中心。

  有沖突時如何處理等。

  二、醫院職工也需要“幸福指數”

  1、首先,管理層在理念上主動進行調整,不僅要以患者為中心,更要以職工為中心。

  2、其次,“幸福指數”的提升在于職工的合理訴求得到解決。

  3、讓職工體會到當家做主的感覺

  4、為員工搭建事業發展平臺,通過發展亞專業,提升硬件設施,獎金向臨床科室和風險科室傾斜,在為他們提供優厚待遇和良好發展平臺的同時,并與之確立科室年度發展目標,獎懲并舉,績效掛鉤。

  1、進一步加強醫院內部管理,不斷完善制度,提高服務質量;

  2、制定有關激勵措施,積極培養引進人才;

  3、提高福利待遇,留住技術人才,提高醫療技術水平;

  4、加強醫德醫風教育,改善服務態度;

  5、充分發揮黨組織的作用,加大自身的宣傳力度;

  6、樹立典型,大力宣傳好人好事;

  7、向患者公開醫療收費透明度;

  8、在病區多組織一些醫患交流活動,多與患者及家屬溝通,取得患者及家屬的理解和支持,和諧醫患關系;

  9、多開展醫德醫風、禮儀、業務培訓,提高醫務人員的思想素質和業務技術水平,有效杜絕“冷、生、硬”現象和醫療糾紛;

  10、轉變思維,換位思考,真正樹立“服務”觀念,把患者作為顧客、上帝;

  11、在為患者治療中,應合理檢查、合理用藥,杜絕大處方;

  12、加強醫療安全教育,提高醫療事故防范能力;

  13、為不得滿足群眾健康需求,多增添一些先進的醫療設備;

  14、每年的政風行風評議工作要多開幾次,要不定期深入病區督查評議。

  給醫院的建議書篇3

  各位院領導:

  今年是我院發展的關鍵年,“三好一滿意”和“醫療質量萬里行”活動開展正有序進行,對不足部分抓好整改,補差補缺,以便把以上兩個活動開展得有聲有色,更有成效。

  使綜合目標考核、醫療質量、優質護理服務、合理用藥、院感管理等各方面工作抓好抓落實,為創“二甲”奠定良好的基礎。

  轉眼間我來醫院已經2個多月,下面對我這兩個月里所見所聞對醫院提幾點小建議,各條建議對事不對人,由于個人水平原因,僅供參考,不足之處請領導批評指正。

  1、存在的問題:政令不通,怨聲怨氣,我行我素,責任不明 原因剖析: 政令不通的表現是軟執行。

  拖拖拉拉,語焉不詳,執行力疲軟。

  醫院規章制度在執行過程中卻阻力重重, “虛假性執行”“應付性執行”,比如:一些干部大會小會都在開,可是會后沒有把會議精神領會和有力去實施,沒有親臨具體的工作中去;個別職工在實際工作中不聽直接領導的安排,說:“我只聽院長一句話,你有什么了不起……”,這就是政令不通,我行我素的不良表現,使得一些領導工作安排不得落實,處于尷尬現狀。

  一些干部職工不知道自己該做些什么,不該做些什么,一天稀里糊涂過。

  政令不暢、我行我素、責任不明確、執行不力的后果是醫院的規章制度無法有效實施,公眾利益直接受到損害,利益訴求得不到實現。

  對應措施: 目前我們已經明確分工、職責明了, 必須加快行政管理步伐,增強行政管理的威信, “不要大包大攬”我們要抓典型 、抓亮點,以點帶面,前次郭德友老師也給我們上了很好的一課,提升執行力是克制政令不通、我行我素有效措施。

  出臺“醫院用人辦法”,嚴格用人制度,公開崗位競聘,采取“能者上庸者下”的原則。

  消除醫院上下干部職工怨聲怨氣的現象。

  我們嚴格按照出臺的“綜合目標管理考核標準”一級抓一級,堅決執行監督、考核、評價體系。

  “制度的生命在于執行”。

  我們在執行各種制度時絕不“破例”,創造 “軟環境”。

  要讓制度發揮應有的規范、約束和制衡作用。

  2、存在的問題:部分干部職工思想守舊,不明確責任,沒有正確的發展觀。

  原因剖析:部分干部職工把經濟效益放在首要位臵,認為經濟效益直接關系到月薪;比如:有職工就怎么說過:“我們不管那么多,只有能搞到錢就行,那些無錢的事做其干啥,我們原來都是這樣”。

  不考慮社會效益以及不顧醫院的長遠發展,認為社會效益是看不見摸不著的,醫院的發展是老板的,與自己的工資沒有關系,沒有想到個人利益是駕馭社會效益和醫院發展之上。

  對應措施:全院上下必須轉變思維方式,解放思想,統一認識,積極謀劃醫院發展思路,轉變工作作風,改進服務理念,研究解決突出問題,理清工作思路,明確責任劃分,層層抓落實。

  我們有了發展的方向和創“二甲”的奮斗目標,有了制度措施和工作機制。

  要以市場為導向,發揮地緣和自身優勢,以精細化管理為手段,用“漁網式”的管理和責任追究模式,不能同往常那樣“只刮風不下雨”,我們要實行問職問責制、雷厲風行、獎懲分明,以健全的工作制度和高效的工作機制為保障,重塑形象,力爭實現經濟效益和社會效益同步跨越式發展。

  在醫院發展的同時,使職工生活質量得到進一步改善和提高。

  3、存在的問題:沒有完善的意見反饋渠道和意見應答機制。

  原因剖析:醫院沒有設臵 “投訴信箱”,醫院內部干部職工、病人及家屬、社會人士等有好的意見和建議沒有訴說的平臺,我們不能忽略這么一句話:“當局者迷、旁觀者清”。

  對應措施:在醫院合適的地方設臵“投訴信箱”,準備好所需的紙筆。

  讓醫院內部干部職工、病人及家屬、社會人士等把好的意見和建議提供訴說的平臺。

  我們每天安排專人收集一次意見稿,將意見稿進行梳理歸類,及時虛心接受并采納提出好的意見和建議,提出無理要求的我們要一一給他們解釋,讓他們得到一個滿意的答復,減少其中的誤會,掙得大家的理解和支持,構建和諧的干群、醫患關系。

  4、存在的問題:沒有實施考勤制度

  原因剖析:部分職工沒有嚴格的時間觀念,不知道有序的時間應用會出高效率。

  醫院也沒有重視考勤的重要性。

  對應措施:一層樓安裝一臺指紋考勤器,委派專人負責管理。

  考勤是醫院管理的基礎性工作,是計發工資獎金、勞保福利等待遇的重要依據。

  為了加強勞動紀律的管理,嚴格考勤制度,建立良好的工作秩序,不斷提高工作效率,確保工作任務的完成,做到有章可循,領導必須給予重視。

  5、存在的問題:醫保網絡出現的信息差錯

  原因剖析:①軟件的直接原因:也就是醫院內部軟件跟醫保網不匹配,上傳的數據不能同步,造成信息錯誤。

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  前次博愛醫院醫保事件也就是工作人員不負責任的結果。

  一個人未必什么都會做,但是,當做任何事情都不認真、不負責的時候,就不可能憑借這種態度戰勝困難,發揮自己的最大潛能。

  對應措施:查找軟件不部匹配原因,對癥下藥,或者更換軟件;讓信息錄入人員多熟練軟件操作技能,平時多讓職工學習專業知識,培養負責任的認識、情感和信念,以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。

  也就是養成有責任意識和負責精神,就是做好自己份內的事,對自己所承擔的事情盡心盡力,認真負責地完成。

  6、存在的問題:醫保工作中出現的人為錯誤懲罰不力

  原因剖析:缺乏懲罰機制,執行力不力。

  對應措施:加強醫保組織領導,明確劃分各自責任,層層抓落實。

  出現人為錯誤要從重從嚴處理,絕不手軟。

  醫保資金是不可越的“高壓線”,我們要用“金字塔”式的處理方式,逐一懲罰,當自己承擔的任務出現問題的時候要勇于承擔責任,不推諉。

  7、存在的問題:出院患者電話隨訪率不高,患者的意見和建議沒有發揮更好的作用

  原因剖析:醫院沒有出院患者隨訪制度或者其他因素

  對應措施:醫院委派專人負責出院患者電話隨訪,用“出院患者電話隨訪登記簿”記載患者出院后的疾病情況及對醫院意見和建議,患者的意見和建議是患者送給醫院最好的禮物,各職能科室和臨床科室要針對問題進行跟蹤問責制,并迅速做出整改,同時組織相關建議的討論并予以落實。

  要求出院患者隨訪每月最少一次,連續三次。

  我們要對患者評價好的科室及個人進行表彰獎勵,給患者評價不好的科室及個人進行批評處罰。

  8、存在的問題:科室藥品回庫過多

  原因剖析:軟件傳輸數據導致,利益驅使的人為因素

  對應措施:認真查找排除軟件方面的原因;我們要引導干部職工正確理解利益的真正含義,利益包括金錢、權利、物質方面,還有一切情感、友誼、理想、抱負、信任等精神層面的。

  利益的獲得我們必須具備這三個條件:①見利思義,義然后取;②君子愛財,取之有道;③利他利己,不是并列關系,而是因果關系,先利他,才可能利己。

  繼續減低藥品回庫提取比例和管理機制,我們要爭安心錢,睡安心覺。

  不然會給患者增加不必要的經濟負擔,給本人及醫院帶來不可逆轉的惡果。

  責任心是一個人做人的基礎。

  一個沒有責任心的人,往往對自己的行為不負責,有的甚至不顧最基本的導則準則,損害他人和社會的利益。

  9、存在的問題:抗菌素藥物濫用

  原因剖析:醫學理論知識的缺乏,利益驅使

  對應措施:加強醫務人員對《抗菌藥物臨床應用管理辦法》的學習以及相關學科理論知識的學習,掌握合理使用抗菌藥物的基本原則。

  對不按照《抗菌藥物臨床應用管理辦法》操作的醫務人員要嚴格對待,必要時還可以考慮經濟處罰。

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