給老板提的建議

時間：2022-10-05 18:27:46 建議書我要投稿

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給老板提的建議

　　給老板提的建議【1】

　　宋蘇轍《穎濱遺老傳上》中，“無事而深有，有事則不懼。”懷揣著對****一直以來的感恩，也對公司給了我這份安逸的工作機會的感恩。

　　在我來****快三個月的時間里，自己始終覺得沒能為公司做出一些有意義的事而懊惱不已。

　　通過了這么長的時間，有感而發的匯集在公司工作以來的點點滴滴的感想和在日常生活中突發而來的靈感，想*總及公司提交了這份個人的一些想法。

　　當然，這些想法也有的不切實際，有的還不是時候，有的賈總及公司應早就想到或明白了。

　　所以，我不敢自稱這份文字叫什么“書”或“策劃”等等，只把它當做我入職****這么長時間以來，給*總及公司的一份感恩的禮物吧!

　　名聲與形象問題，自從進入二十一世紀以來，人們開始追求更高更好更健康的生活水平。

　　不僅僅只是物質，比如：環境、治安、健康等等。

　　就我們所在的中寧縣而言，我們****在他們老百姓心中，口碑是那么的不盡人意。

　　每每當人們一提到我們****時，人們更多的會談到：死亡、污染、不能生育等詞語，可想我們****在老百姓心中是怎樣的一個公司。

　　公司現在正處于快速發展期，對公司的名聲，形象也越彰顯重要。

　　如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支持什么事業也不好，也辦不了。

　　”所以，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持，我們公司才能走的更遠。

　　所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰略方針思想”。

　　這里的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。

　　所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現在的狀況以及對那些污染環境等問題的處理辦法。

　　讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡、污染、不能生育等詞語”。

　　要讓他們知道我們公司現在走的一條節能增效、綠色、健康的生產之路。

　　我覺得這才是我們公司的高層領導現在應該冷靜思考的事情。

　　如果說我們公司的服務宗旨是以人為本，那么這個人應該是把員工放在第一位，業主才是第二位，為什么這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領導，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產品。

　　業主的留人之道是留住可以留住的人，留住優秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。

　　有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業態度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業規劃。

　　這類人我們留不住，也不需要留。

　　留人之道是留可以留住的人，對于留不住的人，我們

　　就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。

　　我覺得我們公司現在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶。

　　思來想去，做出我個人的建議，望上級領導能夠參考!

　　一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳、表彰。

　　這些人我們公司應該好好表彰、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可，這樣，也會在公司和同行業形成一個非常好的口碑，先進事跡報告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用。

　　二、讓關懷老員工成為公司文化的一部分。

　　與老員工的座談會，讓老員工外出參加項目和本公司項目。

　　要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會。

　　三、對基層管理人員的績效考核。

　　比如：班長、組長是否真正勝任此職務?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善、創新和改善?比如：先來的班長在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估，采用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。

　　迫使每個管理人員在其位、謀其政。

　　這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開所在的班組或者調崗、調班、甚至辭職。

　　四、公司應該多進行一些關于我們員工關懷，了解我們員工的活動，比如：演講比賽、作文比賽等等。

　　從中，領導能了解我們基層員工心中所想，也為公司領導的管理提供一些資料。

　　五、員工關懷，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓。

　　了解新入職員工的思想動態，聽聽我們這些新人的看法、想法。

　　所以與其公司花經歷和時間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。

　　六、公司在快速發展階段，要把公司近5—10年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。

　　公司的愿景也就是遠景，愿景形成后，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發現我們每個人一旦有了目標，才會充滿激情與動力，才會去努力的做工作!

　　七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們****不僅有罰款，而且還有獎勵。

　　特別要獎勵那些因某項建議或技術機器的改造致使公司節能增產或節省了大量的財政支出。

　　這樣鼓勵員工創新。

　　企業不創新就會越來越沒有競爭力，鼓勵員工創新，對公司的發展、管理處的服務提升都大有幫助，對于一些愛創造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位，就越會讓這些員工更加有激情和沖動。

　　這樣，也讓團隊真正活起來。

　　八、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位。

　　因為這樣可以促進員工的團結和配合。

　　我發現我們公司的員工很不團結，就拿我們車間來說，主任、班長每天都強調我們員工之間的團結和配合，可是員工始終不能真正的團結及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多干活等等。

　　為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與。

　　利用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的大放松。

　　這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團結自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工，贊揚他們。

　　組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊，愛這個大家庭。

　　誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

　　九、實施員工人才儲備制度，不斷為企業員工設置更高的奮斗目標。

　　讓有發展前景的企業員工在個人成績、經濟收入方面都能有更高的奮斗目標，永遠不要讓優秀的員工感覺到在本企業已干到頭了。

　　無論是哪個崗位或車間，設立儲蓄骨干制度，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。

　　讓這些骨干成為管理人員的情報站。

　　中國的快速發展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。

　　當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內心久久不能平息，我也自己在內心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

　　我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻計獻策，當然，這些想法不一定實現，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發展中帶來一些可參考的東西。

　　給老板提的建議【2】

　　我覺得每個公司都會存在一些問題和漏洞，必須根據情況的變化而不斷地做改善. 我覺得老板應該讓每一個員工了解他的目標和理念，并建立公司的文化體系。

　　我覺得老板應該讓他的員工很忙并且有效率, 我覺得老板必須要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠。

　　而我看到越來越多的老同事感到失望而離開。

　　現在，我要向你就采購流程提出一些建議。

　　管控采購的工作，最重點的是單價。

　　可能你覺得你已經管控到它，但是我覺得你完全沒有。

　　目前的做法是，新的單價和漲價都需要經過你的批準，但是降價不需要經過你的批準，然后每季度會有一個COST DOWN的目標，每次都是5%

　　這樣在實際操作中是有問題的,因為價格的變化有很多情況。

　　首先國際原材料的價格變動或者是人工成本的增加會引起一系列材料的價格變動, 但是他們的幅度是不同的。

　　比如錫金屬價格上漲20%，我們所購買的錫棒正常的漲幅應該是10%-20%，錫絲的漲幅應該是10%-15%，而錫膏價格漲幅不應該超過5%，因為錫膏的產品技術附加值太高了!但是如果我報告給你，因為錫金屬的價格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應商15%的漲價，你可能會也會覺得合理。

　　如果說，原料下降了20%，我可能正常能爭取到10%-18%降價，但是我只接受了供應商5%的降價，或者沒有降價，而這些你可能不會知道。

　　這樣的情況，解決的方法是：需要將材料分類整理，在做季度COST DOWN之前應該就材料的價格走勢做出分析計劃，并訂制合理的目標，在季度COST DOWN結案以后對目標的達成做出分析。

　　而不是單純的給我們一個指標5%，當原料和人工成本不斷上漲的時候，就是我們最辛苦的時候，卻無法達成目標，你可能不知道我們阻止了多少漲價，雖然這是我們應該要做的，但是不管做出何種努力也不會被認可，我們的積極性就會懈怠。

　　然后是供應商惡意抬高單價或者降低單價。

　　因為是ONLY SOURSE，我們需要被迫接受供應商的高價.或者供應商有時候會惡意競爭，給出低于成本價很多的價格來打敗其他競爭者，我們是否要接受這樣的低價?在原材料和人工費都沒有變化的情況下，突然降價50%，你看到這樣的情況會開心，還是感到擔憂?遇到這樣的情況，我們非常需要你的指示，才能夠從容地應付。

　　改善的方案是，在有新的產品時，最好不要出現ONLY SOURSE的情況。

　　新的單價需要請供應商提供成本分析表，有的產品供應商不愿意提供，但是我們可以自行先估價，在漲價和降價的時候，這些可以作為基數參考。

　　你會發現，我們目前在申請單價欄式中是有“BASE PRICE”項的，但是因為去年更換新的系統，以前的“BASE PRICE”數據都丟失了。

　　原料的價格非常重要，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔憂的是，它的申請不是在系統里面進行的，而是將申請單交給你審核完成以后由采購自己來錄入，采購可以自己在系統里面隨意修改、審核或者取消審核。

　　我認為單價的申請應該像采購訂單那樣，由采購在系統里面申請，并將供應商的報價單作為附件添加在里面，對于漲價和降價部分需要像超過三萬美金的訂單那樣將分析表作為附件添加在里面，以便讓審核者都明白，并且還可以方便以后查詢，然后這些資料需要經過層層審核。

　　這樣不但你可以管控到單價，還可以防止采購的在單價錄入的過程中出現錯誤。

　　同時有的步驟完全是可以簡化的，但是我們在處理過程中，卻非常復雜，這樣沒有成效，很浪費我們的時間。

　　作為老板不會每時每刻都在電腦旁邊，而我們做的每一件事情我需要等待Roger,需要等待Sam,需要等待Calvin,需要等待Vincent(現在已經不需要了)，需要等待TAKEBE。

　　這樣我給我們的工作帶來極大的困擾。

　　比如說，你只需要控制請購的數量和材料的價格，就可以完全控制整個流程的進行，但是每一個環節都需要層層審核，這樣非常浪費時間。

　　至少像請款這樣的步驟是完全沒有必要層層簽署的，因為我們需要請購以后才可以采購，采購以后供應商才可以交貨，有倉庫和IQC會負責貨物的數量和品質，數量和品質沒有問題以后才可以入庫，采購只可以根據入庫的數量和經過你審批的價格來申請付錢，付錢的時間在系統里根據合約自動計算的，采購將請款輸入系統以后會遞交財務審核，所以這個環節完全不需要像采購訂單那樣經過層層審核，我認為只需要簽到部門主管然后遞交財務就可以，然后你可以看財務的報表來知道請款的狀況。

　　這只是我個人的想法，但是系統簽核流程的確是存在簡化可能的。

　　可能需要系統地整理和討論以后再做決定。

　　因為以上能夠對你有幫助。

　　給老板提的建議【3】

　　尊敬的董事長：

　　您好!

　　我懷著激動而又不安的心情來到了xxx公司，激動是因為能來到像xxx這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對于剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。

　　但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。

　　初來咋到，環境是新的，人是陌生的。

　　不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。

　　說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。

　　一個新的起點，新的開始。