內刊修改建議書范文推薦

　　篇一：企業內刊建議

　　一、 定位

　　1. 企業文化構建、助建

　　2. 展示企業形象，擴大影響力，助推外部營銷

　　3. 企業高層和基層溝通平臺

　　4. 內容夠分量，避免外表華麗浪費（我們看的是內容而不僅僅是漂亮的紙張及印刷，節省了企業印刷成本，充實了內容，增加版面）

　　二、 內容

　　沃華人自己的文化平臺，不求絢麗的文采，空洞的內容，只是專心做成沃華活躍的互動文化平臺。

　　1. 《沃華人文》企業文化構建、助建

　　與沃華文化建設相輔相成，李總提到的“文化主題月”的概念和創意就很好，每月一個文化主題，讓大家動起來參與進來。文化主題月可是一個動態的跟刊板塊，征稿征活動創意—民意參與創建—活動開展集錦報道。

　　2. 《企業視角》 企業形象板塊，助推銷售

　　A 公司科研前沿，技術服務一線 由研發和技術服務根據市場行情跟稿，讓我們的客戶了解我們的實力和技術，能會找到自己需要的技術信息，對我們的企業有信心。

　　B 市場板塊 是一個開放的廣闊的信息平臺，鼓勵我們全國的市場經理百忙中投稿，形式不拘一格。

　　C 生產信息板塊 我們的生產一線滿是是生產的熱情，與青春的激情，讓我們的生產多投稿，這樣能讓我們的客戶知道我們標準化的生產一線，增加信任感。

　　3. 《沃華之聲》--企業高層和基層溝通平臺

　　4. 《沃華氧吧》—關注生活

　　A 《生活氧吧》 閱讀 （好書推薦）、音樂和電影、攝影

　　B 《物質生活》女孩時尚、化妝品、奢侈品了解；男孩的汽車、樂器、家裝

　　C 《游山玩水》

　　D 《happy family》內容如 寶寶笑臉集錦，寶寶趣事，兒童作品展示

　　篇二：創辦內刊的幾點建議

　　高楠,您好！

　　您所發的集團內刊管理辦法已閱讀，幾點小的建議，如下：

　　一、首先要明確企業創辦內刊的價值

　　企業內部刊物是企業文化的一種重要載體，起著其獨特的作用。創辦企業內部刊物的價值主要體現在以下幾方面：

　　1、企業內部刊物是廣大員工溝通的橋梁。同時也是員工之間、員工與公司管理團隊之間交流的渠道之一，承擔上情下達，下情上達作用，并切實反映職員的心聲、建議和意見，掌握正確的輿論導向，為公司的戰略發展、管理全局服務；

　　2、公司內部刊物是公司發展歷程的忠實見證者，向集團內各分公司、部門，及客戶傳達公司企業文化，內聚人心、外塑形象；

　　3、企業內部刊物是企業的窗口，是企業文化宣貫的重要渠道、形式之一，和企業文化建設互為依托、相互促進，發揮文化滲透的軟力量。

　　二、再就是要明確企業創辦內刊的目與義意

　　隨著集團公司的不斷發展壯大，集團需要一個總結與創新的平臺，員工也需要一個交流與展示自我的平臺。為了滿足這些發展需求，為了反映公司的發展動態和員工工作、生活中的感悟，對內外宣傳公司文化，提高公司的知名度，創辦企業內刊也是作為一個交流和宣傳的平臺。

　　三、創辦內刊原則

　　內刊是公司企業文化的載體，應該體現“團隊、和諧、責任、誠信、專業、高效、激情、創新”的公司文化，弘揚公司追求創新的開拓精神和和蓬勃向上的進取心。反映職員工的心聲，辦成職員工身邊的報紙，是我們創刊的原則和宗旨。稿件應來自職員工的采寫，內容應反映職員工的工作、生活和思想。版面的編排要清新、悅目、靈活。

　　四、確定內刊稿件的獎勵辦法

　　企業內刊凡被采用刊登的稿件，按照優稿優酬的原則編輯部按不同的標準向稿件被錄用的作者支付稿酬，或是給予同價值的物質獎勵，以激發投稿人的積極性。

　　致

　　禮！

　　篇三：合理化建議方案(適用于集團公司)

　　一、目的

　　為了充分調動員工的主動性和創造性，鼓勵廣大員工積極向企業獻計獻策，激發員工工作熱情，以實際行動改善工作環境，促進企業生產經營發展，增產節約，增效節支，改進服務工作。

　　二、適用范圍

　　XX集團所有員工

　　三、名詞解釋

　　合理化建議：是指任何員工個人對企業經營管理的任何環節所提出的具有建議性和可操作性的改進方法和措施。

　　四、合理化建議的管理組織

　　為了能夠及時并有效的處理合理化建議，集團成立合理化建議審定委員會（詳見《合理化建議審定委員會名單》），職責如下：

　　（一） 合理化建議審定委員會

　　1. 研究、制定合理化建議評審標準、原則及獎勵方案

　　2.

　　3. 對所提交的合理化建議進行評審，確認其對企業經營管理產生的影響程度。 對已采納的合理化建議進行過程跟蹤，并對實施后產生的結果進行效益評估。

　　（二） 企業管理部

　　1. 負責對提報的合理化建議進行初步審核、分類，將符合標準要求的合理化建議 匯總、呈報給審定委員會

　　2.

　　3. 負責跟進，監督被采納的合理化提案實施、調整過程。 負責反饋相關結果給合理化建議提報人。

　　五、合理化建議主要內容：

　　（一） 合理化建議原則：

　　1、進步性：是指建議者所提的方案、措施相對于本企業（或本系統）原有的方案、 措施有所改進、完善和提高。

　　2、可行性：是指建議者所提出的方案、措施在實踐中可以實施。

　　3、效益性：是指建議者所提的方案、措施實施后可以帶來經濟效益和社會效益。

　　（二）合理化建議標準：

　　1、合理化建議有效內容：

　　1.1 提高技術工藝，生產流程等工作效率方面的改善意見；

　　1.2 增收節支，降低成本、費用的有效建議；

　　1.3 促進營銷市場開拓及增加銷售業績的有效建議；

　　1.4 現代化科學管理方法、手段的引進及管理創新的改進建議；

　　1.5 有關經營，生產安全范圍方面的有效建議；

　　1.6 企業未來發展規劃與經營方面的有效建議；

　　2、以下內容不視為有效內容：

　　2.1 抱怨、投訴、無實質性內容的；

　　2.2 對于工資、福利方面的要求；

　　2.3 無具體實施方案，不可執行，不可操作的內容；

　　2.4 正在改善的問題；

　　2.5 已被采用或已有的重復建議（但有更好方法或產生的效果更佳的除外）

　　2.6 屬于本崗位職責范圍內應該做的事項以及在正常工作渠道被指令執行的等。

　　3、有效標準

　　3.1 通過指定途徑進行投遞的。

　　3.2 投遞內容包含：姓名，所在企業名稱，職位（職務），提出建議，提出原因， 解決方案（詳見《合理化建議申請評審表》）

　　（三）合理化建議的提報程序

　　1、提報途徑：

　　1.1 郵寄方式：通過信件的方式直接郵寄給XXXXXXX

　　1.2 郵寄地址：XXXXXXXXX

　　1.3 電子郵件：發送電子郵件至XXXXXX

　　1.4 QQ方式：發送內容至XXXXXX

　　1.5 電話/短信：致電（或發送短信）至XXXXXXXX

　　2、提報時間：每月20日前（注：20日前視為當月提交，20日后則視為下月提交）

　　（四）合理化建議的實施流程

　　1、提報人向所在分（子）公司的綜合部申請《合理化建議申請評審表》，并按照規

　　范填寫相關內容，通過郵寄方式寄送企業管理部或發送電子版至指定郵箱進行提報。如提報人不便使用網絡途徑提報，也可致電或發送短信至企業管理部，由企業管理部進行整理確認后，再進行提報。因個人原因不能以規范表格方式進行提報的，所提報內容也必須按照標準要求填寫。

　　2、企業管理部于每月20日后進行當月所收到合理化提案的整理，分類，并將匯總的各類建議呈報給審委會進行評估。

　　3、審委會應在接收到提案的當月月底前組織召開評估會議。對呈報的合理化建議進行評估與定級，并給出評估報告。對于被采納的合理化建議的實施過程及實施后的改善情況，需負責跟進、評估改善的結果。確認無法實施的提案也必須書面說明充分理由，并反饋結果給企業管理部。

　　（五）合理化建議的獎勵方法：

　　為了表示對員工參與改善工作的支持和鼓勵，集團將對經過評定的合理化建議方案給予獎勵，按照合理化建議重要性及取得的經濟效益分為五級，獎勵金額不以現金形式發放，集團將統一將提報人所獲獎金等額充值到員工VIP卡中，獎勵標準如下：

　　2、其他獎勵

　　2.1 合理化建議被采納的員工將在企業內刊予以通報表揚。

　　2.2 作為員工晉級評定，優秀員工評選的條件之一。

　　3、獎勵辦法：

　　3.1 重復提案符合獎勵規定的，只對最先1名提案人獎勵（以發送時間為依據）

　　3.2 獎勵額度只對應提案（以提案署名名單為依據），原則只對提案個人獎勵， 如多人提出并被采納實施的提案，其獎金額度由多名提案人平均分配。

　　六、附則

　　1、本方案經集團總裁批準發布執行，由合理化建議審委會負責修訂、修改并解釋。

　　2、本方案自發文之日起實施。

　　七、附件

　　1、《合理化建議申請評審表》

　　2、《合理化建議評估管理委員會名單》

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