建議書格式怎么寫建議書

時間：2022-11-04 01:36:26 建議書我要投稿

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有關建議書格式怎么寫建議書范文

　　建議書的主要格式：單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。以下是小編整理的有關建議書格式怎么寫建議書范文，希望能夠幫助到大家！

有關建議書格式怎么寫建議書范文

　　建議書的特點

　　第一，建議書是面對有關部門或上級領導提建議時使用的一種書信。它沒有公開倡導具體實施的特點，而只是作為一種想法被提出來，具有較強的文本性特點，作為一種假想的條條而存在。

　　第二，建議書是必須被有關部門、領導批準認可后才能被實施的。所以建議書具有較強的可塑性，它不是最終的定文形式，它可以被修改，被增刪，甚至被棄之不用，這要由具體的情況來定。

　　建議書的作用

　　首先，建議書是人民群眾發表意見，提供建議的一種工具。在社會主義制度下，人人平等，又都是國家的主人。所以每個人都有責任和義務對一些關系到國家、集體或個人的某些利益的事情發表自己的看法。所以寫建議書是黨的群眾路線的一種很好的體現，它必然增強人民群眾建設社會主義祖國的熱情和責任感，密切黨和群眾的聯系。

　　其次，建議書可以充分調動各方面的積極因素，集中廣大群眾的智慧，更好地推進工作的順利開展。暢通建議這條渠道，可以擴大建議的范圍，擴大建議的來源途徑，切實調動廣大群眾的積極性，使許多合理化建議和建設性的意見可以反饋給有關方面和政府機關，幫助他們更好地開展工作。

　　寫作格式

　　建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫倡議書、意見書。建議書是應用文的一種形式。其內容很廣泛，像弘揚雷鋒精神，開展精神文明活動，援助貧困山區孩子讀書，開展工作活動等，都可以寫建議書。

　　建議書是面對群體時，雖然也帶有建議，但主要是宣傳、鼓動對方去做，具有一定的號召性。建議書是面對領導和有關部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。建議書的格式和一般書信大體相同： 1、標題通常只寫“建議書”三個字，有時為了突出建議的具體內容，可以寫《關于×××的建議書》。題目要寫在第一行的中間，字體要大些。

　　2、稱呼提出的建議希望得到哪些人的響應，稱呼就寫那些人。要寫在第二行頂格，后面加冒號。（如：馬可：）

　　3、正文就是建議的內容，從第三行空兩格開始寫。先寫提出建議的理由，再寫建議的具體內容。如果內容較多，可以分條寫。

　　4、署名在右下角寫出建議人的姓名，即提出建議的團體的名稱或個人的名字。

　　5、日期寫在建議人姓名的下方。

　　建議書范文1

　　近年來，由于上級主管部門加大了學校常規管理力度，重視平安創建和環境衛生檢查工作，為應對各種檢查驗收在一定程度上分散了教職工的精力，影響了正常的教育教學。另少部分教師心態浮燥，不能平心靜氣的抓工作，對工作敷衍了事，影響了學校的常規管理和教育教學質量的提高。為此，對學校教育管理提出以下幾點建議：

　　1、完善教育教學管理制度。

　　加強對教學“六認真”的督查，并將督查的結果作為績效工資、晉職、評優和競聘的重要依據，這樣可提高教師的責任感和緊迫感，從管理中求生存，從管理中促發展。大興學習之風，以學習促提高，以學習促發展，不斷提高教師的綜合素質，實施打造名校、培養名師工程，做到校有特色、師有名氣、生有特長，讓學校教育充滿生機和活力，充滿和諧和美。

　　2、沉下心來搞教育，一心一意抓教學。

　　在抓好平安創建和環境衛生工作的同時，要把絕大部分精力投入到教育教學和科研工作上，堅持教育教學工作的中心地位，加大教育教學質量在各項目標考核中的權重，對學校和教師的考核評價要求真務實，要防止形式主義和走過場，要嚴懲學校內部的各種弄虛作假行為，嚴禁對工作敷衍塞責虛假應付，只有真抓實干，對工作負責，對學生負責，對教育事業負責，消除急功近利和浮躁心理，沉下心來搞教育，一心一意抓教學，學校的發展才有希望，素質教育才能真正得到落實。

　　3、深化教育評價制度改革。

　　創造有利于師生發展的良好氛圍，要注重學生特長的培養，優秀特長生的培養或成績將加入教育的考核總分，這樣既讓老師注重文化知識的傳授和能力的培養，又能花一定的精力去培養學生的特長，使他們有展示才能的機會。教育行政部門對學校的考查評價，應結合集中檢查和平時抽查，既看各種資料又要查平時落實情況，既要聽取匯報，還要走訪調查。千教萬教，教人求真，千學萬學，學做真人，教育來不得半點虛假，教育事業是崇高的事業，是神圣的事業，對教育的負責就是對國家和民族的未來負責。

　　建議書范文2

尊敬的老師，敬愛的同學：

　　你們好！

　　如今十分發達的地球，但是卻有十分重大的隱患，這都是人為制造出來的：大肆砍伐樹木、建立化工廠、胡亂排放有害液體。“對人類威脅較大的氣體，世界每年的排放量達6億多噸……”看見這一組組令人觸目驚心的數字，真是叫人吃驚何感想？從2300萬年到1800萬年前森林古猿的出現到現在人類高度發達的文明時代，對于每個人從未停止過的索取，大自然都是“有求必應”的，這更滋長了人類的貪欲。

　　以下是我為這個美麗的城市所提出來的建議，供你們參考！

　　第一，我們要做到講究衛生，因為那樣才能夠保護環境！當然就是不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場所吸煙，不制造噪音。

　　第二，我們要保護自然環境，那樣萬物才能共同生存在一個美好的家園。我們不但自己要做到，而且還得以自己的力量來提倡身邊的人不獵殺、不使用珍稀動物和受保護的動物，關愛與保護野生動植物；植樹造林，愛護我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木！現在我們部分地方已經做起了這個活動項目：“分類回收循環再用”。我們不能亂丟棄廢電池、廢塑料等垃圾、廢物；而是要將垃圾分類投放，變廢為寶，使資源循環再生，造福人類！

　　第三，我們一定要做到最重要的一個：節約資源減少污染！節水為榮，隨時關上水龍頭，千萬不能浪費我們的水資源！

　　希望我們的城市能越來越美麗！

　　建議書范文3

　　公司簡介

　　AAA公司是一家面向行業客戶，專注于應用軟件開發、系統整體解決方案設計和專業技術咨詢的信息技術服務商。AAA公司創建于****年，在全國各地均有業務開展。公司目前有員工**名，其中開發和技術服務人員***名。公司總部設在F，并在A、B、C、D、E、F等地設有分支機構。公司于****年通過了ISO9001質量體系認證，并于****年通過了二級系統集成商的資質認證。

　　隨著經濟全球化的發展，各行業競爭日趨激烈，而信息技術是提高企業競爭力的重要手段。在這一時代背景下，AAA公司始終堅持“信息先行、服務至上”的經營宗旨。通過為客戶提供專業、優質的信息服務，AAA公司可以幫助行業客戶在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　作為一家專業化的信息技術服務公司，AAA有限公司的業務范圍包括：

　　1.信息技術咨詢、培訓服務；

　　2.系統集成、應用軟件開發、以及全面解決方案的設計、開發和工程實施服務； ? 應用軟件的選型、二次開發和客戶化服務；

　　3.設備的選型、代理、安裝和維護服務。

　　AAA公司由一批有著豐富的技術咨詢、方案設計、應用軟件開發和工程實施經驗，掌握先進的IT技術，深刻理解行業客戶需求和業務發展趨勢的專業人士組成。年輕和高素質是我們公司人員結構上的特點，目前公司員工平均年齡28歲，本科以上學歷的占93%。

　　建議書范文4

**市環保局：

　　環保局的叔叔阿姨們，你們好！在我們日常生活里，經常有隨意破壞和浪費資源的現象。我們的資源是有限的，雖然部分資源可以循環利用，但是人們隨意使用化學物品等，造成了對生態環境的危害。有限的資源，無限的循環呀！地球就好似我們慈祥的母親，所以我們要獻出全部的力量和情感來保護它。

　　對此，我向您們提出以下幾點建議：

　　一、對人們進行環保教育，增強廣大人民的環保意識保護我們的地球。

　　二、盡量不要使用方便塑料袋和塑料飯盒，以減少白色垃圾。

　　三、少砍伐樹木，多種植。因為樹木可以為我們抵住狂風和山洪。我們還可以在春天的時候種一棵小樹，讓小樹與我們茁壯成長。

　　四、我們要節約用水，洗米或洗菜的水可以用澆花草，洗完手要把水龍頭擰緊。還有，污水排放要經過污水廠的處理，以免造成河水污染。我們一定要學會循環利用水資源。

　　五、要在人行道上隔一段距離裝一個垃圾桶，以便人們手中的垃圾有安居之地。要是還是有人隨意亂扔垃圾的話，我們要告誡他，如果他還是老樣子的話，我們一定要給予嚴厲的處罰。

　　地球，我們人類的母親，這個生命的搖籃，保護環境，從身邊做起，我們一定要好好地保護它，保護我們賴以生存的家。珍惜自然資源，共營生命綠色！讓我們好好地保護生態資源，造福我們的子孫后代吧！

　　六年級:葉杰聰

　　建議書范文5

　　背景：

　　1．公司簡介：安徽白帝乳業有限公司是安徽省規模最大的、知名度最高的乳業公司，白帝集團于1995年正式啟用注冊“白帝”品牌商標，白帝的寓意為“白色的帝王”意為企業要成為地方乳業的龍頭，安徽白帝乳業有限公司于20xx年5月與新希望合作已正式注冊成立，在這多年之中白帝企業的發展非常迅速，并創建了良好的企業文化，自從新希望加入后帶來了先進的管理經驗和雄厚的資金，加上白帝本身很好的產品量和聲譽，所以才能在外來品牌紛紛搶占市場之時，白帝還以日銷售30萬余份名列安徽前茅。

　　2．市場競爭：乳品已成為大眾的生活必需品，人們越來越重視科學合理的飲食觀，與之情乳品市場競爭越來越激烈，蒙牛和伊利占據了市場的半壁江山，成為乳業的龍頭老大，在此光明三鹿等都遠超于白帝，這些乳品已侵襲安徽市場，這對白帝來說是一個極大的挑戰，在諸多品牌競爭能力下，白帝僅以“近在身邊，當然新鮮”來打動消費者已是遠遠不夠的，所以白帝需要采取多種促銷方式，多種戰略方式以擴大銷售和知名度，占據市場份額。

　　建議：

　　1．調查對象：經過多次討論與研究，可將調查地域定在XX市XX區各個知名小區及街道。于現在經濟開發區的建設，將會有大量市民移居開發區，他們的生活水平與見解具有一定的代表性、客觀性和科學工作者性，調查對象為兩個階段的人群，一種是40—60歲，一種是20—30歲，在20—30歲的人群中女性是關鍵，因為女性喝奶一般要高于男性，而且具有一定的習慣性，他們追求時尚、個性、高檔與品味，年輕人是現代消費中一支強大的有生力量，是眾多企業既定的目標。

　　2．調查方法：實地訪問、攔截式訪問、問卷式。

　　3．調查目的及內容：

　　① 目的：

　　了解白帝在消費者心目中的地位（對白帝的認知、態度、消費行為）

　　探索白帝在市場中的問題和機會點。

　　樹立白帝在乳業市場中所具有良好的企業形象。

　　② 內容：

　　品牌定位：可從白帝的知名度、信譽度、品牌形象著手

　　消費者定位：購買習慣及偏好

　　產品定位：價格、廣告、包裝、促銷方式等。

　　4．資料收集：

　　① 可向專業提供商業數據的調查公司購買

　　② 可上網搜尋

　　③ 直接的問卷訪問

　　5．物資和經費：

　　調查方案設計費與策劃費、抽樣費與實施費、問卷設計費、問卷印裝訂費、調查實施費、調研報告撰寫費。

　　6．調查員介紹：

　　⑴有高度的責任心和敬業精神

　　⑵對調查工作有熱心、感興趣、愿意接觸和子解社會

　　⑶誠實可靠、勤勉耐勞

　　⑷客觀公正不存偏見

　　⑸儀表大方端正、態度親切平易近人，以外向性格為主

　　⑹有較高的文化素養和必要的市場調查知識，經驗優先

　　7．總結：

　　我們是從市場調查的一般流程及結合白帝乳業實際情況進行建議的，以供貴公司參考，實施過程中得做好監督與管理的工作，抽樣控制、質量控制和檢查、問卷復核。

　　服務公司：ca國際廣告有限公司

　　服務客戶：安徽白帝乳業集團

　　撰搞時間：20xx年11月27日

　　建議書范文6

　　TPM的八大支柱是：個別改善、自主保全、專業保全、開發管理、品質保全、人才培養、事務改善、環境改善。

　　TPM活動的八大支柱

　　TPM活動的6S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。以6S為切入點，開展TPM活動。6S是TPM活動的基礎，是TPM活動的突破口；6S同樣要程序、規范管理：確定區域、人員、標準、周期、方法，并有檢查評估方案；6S中必然發現根源性的問題——引入清除六源內容。

　　TPM的尋找和清除“六源”活動，“六源”為污染源、浪費源、故障源、缺陷源、事故危險源、清掃困難源。

　　TPM清除“六源”活動

　　公司開展TPM自主保全活動展開的五大階段：1）、初期清掃（清掃點檢）2）、發生源、困難處的對策3）、總點檢4）、點檢效率化5）、自主管理。

　　第一階段：初期清掃

　　1、初期清掃的目的：①以設備本體為中心的垃圾、塵埃、污染徹底排除。②防止強制劣化。③透過清掃找出潛在缺陷，并予顯現及處置。

　　2、經由清掃接觸設備的各部位（看、摸），可發現部位的不良點有振動、發熱、松動、癥兆。

　　3、初期清掃的要求：①要將看得見和看不見的地方都清掃干凈；②對清掃工作要進行規范化管理，制定清掃標準，并按標準實施清掃；③長期堅持不懈，把清掃工作當作日常工作的一部分，

　　持續實施。

　　4、對設備的清掃必需做到操作工人自己動手，且進行全面清掃，維修人員對清掃活動進行技術支持。

　　5、經常為設備清掃是發現設備微小問題和變化，從而預防大問題、嚴重故障出現的最實用方法；

　　第二階段：發生源、困難處的對策

　　1、TPM第二階段的主要內容是發生源及困難部位改善對策。TPM第二階段的目的是：改善垃圾、污垢、污染的發生源，飛散的防止或清掃、加油、點檢的困難處所，以縮短清掃、加油、點檢時間和學習設備改善的思考方法，以提升實質的效果。

　　2、清掃困難源指需要清掃，難于清掃，源于速、熱、電、位等。

　　3、故障源指引起故障的設備外部和本身條件。

　　4、危險源指存在安全隱患的現場和設備狀況。

　　5、缺陷源指引起產品缺陷的設備問題及環境因素。

　　6、浪費源指造成物、能、人工浪費的人-機系統因素和生產現場。

　　7、發生源及困難部位改善對策的作用：使操作員工更加熟悉自己的設備、改善設備的使用性能、一勞永逸，同類污染現象不再發生、培養員工改善的意識和解決問題的能力8、發生源及困難部位改善對策的推進要點：突破現狀，大家動手；引入競爭，激發創意；維護成果，中層引導。

　　第三階段：總點檢

　　1、總點檢:是指對設備操作者在設備的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一層學習和掌握設備的結構、性能、運作原理，以求對設備進行更加精細的點檢，消除潛在問題，使設備回復到初始狀態的日常點檢活動。

　　2、總點檢的作用：1降低設備的故障率；2清除設備的微缺陷；3全面提升員工的自主保全能力。

　　3、總點檢的重點在于測量設備的劣化程度并采取改進措施，是對“事前預防”中遺漏的問題和結果的“事后控制”活動。主要是通過對操作者開展設備點檢要素的針對性培訓教育，開展專項點檢，提高員工專業能力的活動。

　　4、設備故障源未納入點檢標準、未進行設備點檢、點檢結果和實際不符視為不能保證設備的點檢效果。

　　第四階段：點檢效率化

　　1、點檢效率化是指：操作者經過前四個階段的培訓與實踐,對自己操作的設備性能狀況已有了較深層次的理解,這時員工就有了自己發現問題的能力,從操作者的角度重新審視前階段制定的清掃、總點檢標準，確認點檢項目進行簡單化和優化已經成為可能。在遵守前階段標準的基礎上進行改進，不斷完善、簡化、優化點檢的方法和項目的活動就是點檢效率化。

　　2、點檢效率化的作用：完善點檢標準、提高點檢工作的效率和精度、減少點檢失誤、提高員工的改善技能、提高員工滿意度，降低設備故障、為員工自主管理打下基礎。

　　3、點檢效率化的推行的4個方面：1、點檢內容的完善、簡化和優化；2、點檢全面目視管理活動的開展；3、設備故障率的有效管理；4、點檢效率化改善工作的開展。

　　4、創新目視化：除了規定的各類儀表，液位，管路，各類表格的目視化，員工在點檢過程中，運用自己的經驗，做出能提高點檢效率，提高點檢精度的目視化內容。如：日常點檢項目的目視、故障源納入點檢項目后的目視等。

　　5、標準優化：點檢標準和點檢表的修改周期是三個月，在檢查過程中，必須依照設備科長判定的《點檢標準修訂意見書》上內容和點檢標準上的內容進行檢查。對修訂的標準因未到修改周期，點檢表上可不體現，但現場必須按標準開展，否按不合格評價。

　　第五階段：自主管理

　　1、自主保養管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設備的基本條件（清掃、注油、緊固）、遵守使用條件，根據總點檢來進行劣化的復原，把“培養熟悉設備的工程師”作為目標，通過階段程序展開教育、訓練和實踐的PDCA循環來實現，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現場和設備的活動就叫做自主管理。

　　2、自主點檢的目的是重新檢討清掃、加油點檢基準整理自主保全基準。為確實做到自主保全基準的維護管理,設備提升自主點檢作業的效率化與目視管理、防止措施等。

　　3、自主維護需要

　　（1）強化初期清掃，鞏固后再開始后續活動；

　　（2）開展班組互檢和評比，車間抽檢相結合；

　　（3）簡化工作流程和表格，減少形式化；

　　（4）激勵措施，調動一線員工的積極性；

　　（5）加強培訓，提高員工技能；

　　（6）采取可視化的手段，減輕工作量；

　　（7）開展示范線和樣板機臺活動。

　　（3）目視管理

　　1、利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的目的一種管理方法稱為目視化管理。

　　2、目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息以及感知信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率的一種管理方式。目視管理是看得見的管理，即能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策。