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影響建筑工程管理的主要因素及方法
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摘要：建筑工程管理是一項非常復雜的工作，不僅管理建筑施工技術，還要協(xié)調(diào)各部門之間的配合。由于近年來建筑企業(yè)體制的改革、市場競爭的激烈以及建筑工程安全問題的發(fā)生都將會影響建筑行業(yè)的快速發(fā)展。因此，要想保證建筑行業(yè)的健康發(fā)展，就必須及時解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。本文對影響我國建筑工程管理的因素、完善建筑工程管理的措施進行了探討。
關鍵詞：建筑 工程 管理 因素
正文：
建筑工程管理的有序開展是保證建筑施工質(zhì)量的基礎，但是目前部分建筑單位更注重企業(yè)效益，在企業(yè)中減少員工成本，甚至出現(xiàn)管理人員 “一人多職”的現(xiàn)象，這種不健全的管理體系必將影響建筑工程的有效管理。我國建筑工程管理中存在的問題主要有以下兩個個方面。
一、影響我國建筑工程管理的因素
( 1)我國目前的建筑工程管理體系不完善。健全的建筑工程管理體系是保證建筑工程質(zhì)量的基礎，在這個利益為先的社會，部分建筑企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，提高工程效益，大幅減少工作人員、并對相關部門的領導采取兼職現(xiàn)象。
( 2) 政府對于建筑工程管理系統(tǒng)深度不夠。目前，我國中央和地方建筑主管部門為保證建筑工程管理的實效性，特意邀請專家制定建筑企業(yè)管理制度，但是這些制度下發(fā)到各企業(yè)之后，很多企業(yè)都把這些文件當成 “空頭文件”，在實際的管理過程中并不采用，使得建筑項目管理不能夠深入企業(yè)有效開展。
針對這些建筑工程管理的問題，影響因素主要概括為以下因素:
( 1) 企業(yè)領導的主觀因素。企業(yè)領導是企業(yè)重大事宜的決策者，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)主管對于中央下發(fā)的建筑企業(yè)管理制度的執(zhí)行態(tài)度就是企業(yè)的管理方向。如果企業(yè)領導及工作人員對于新政策的實施都采取排斥的態(tài)度，那么企業(yè)的管理制度就不可能完善。目前,在建筑工程管理工作中,大多數(shù)施工企業(yè)都是采用的傳統(tǒng)的工程管理辦法進行工程管理,這不僅影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,而且在工程施工中也加大了對施工成本的消耗。而且引發(fā)這種現(xiàn)象的主要因素就是人們的主觀意識,這是因為在長期的施工管理工作中,人們都是采用的傳統(tǒng)的施工管理方法,而且在社會發(fā)展的過程中,施工管理人員無法快速的適應當前的管理方法,從而導致施工人員在對其進行工程管理的過程中,從而主觀意識上對新型的工程管理理念進行排查。而且在新型的管理理念傳播的過程中,建筑工程管理工作人員無法對其進行掌握,而且使得在新型管理方法的使用過程中出現(xiàn)問題。
( 2) 外在的客觀因素。客觀因素就是排除主觀思維在內(nèi)的外在因素，這些外在因素主要有當?shù)卣徒ㄖ鞴懿块T的有效監(jiān)督，相關主管部門的監(jiān)督可以保證企業(yè)對政策的貫徹落實。如果監(jiān)管部門的管理職能沒到位，很多建筑企業(yè)就更不會按照規(guī)定落實新政策。其次就是工程的監(jiān)理單位和制度，監(jiān)理單位一般獨立參與建筑工程的管理工作，有權(quán)利對建筑工程進行審查和管理，但是如果這些監(jiān)理單位不能夠認真履行職責，那這份監(jiān)督就毫無意義。
二、完善建筑工程管理的措施
建筑工程管理的完善是對建筑工程建設的進一步升華，建筑企業(yè)的管理水平也是衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的有效指標。面對日益激烈的市場競爭，各企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況認真貫徹落實建筑主管部門制定的管理制度，不斷提高企業(yè)的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、加強建筑工程安全管理
安全施工是對建筑企業(yè)的基本要求，它主要是對建筑施工過程中人員的安全以及建筑物資和環(huán)境的安全監(jiān)督。建筑企業(yè)的安全施工是保證企業(yè)效益回收最大化的基礎，也是事關人們財產(chǎn)和生命安全的重要因素。要確保施工的安全性，首先必須要建立建筑企業(yè)安全施工條例，企業(yè)相關部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定時對企業(yè)施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。負責安全管理的部門領導要不斷更新管理方式，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)管理素質(zhì)是實現(xiàn)工程安全管理的關鍵，首先要建立工程項目經(jīng)理的資格認證制度，對項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)進行嚴格的資質(zhì)認證，要進行嚴格的考試與考核，保證人盡其才，其次就是對項目經(jīng)理進行全面的了解和掌握，通過對項目經(jīng)理相關資料的收集，掌握其全面的管理水平，同時科學的利用市場經(jīng)濟中的競爭機制，不斷提高項目經(jīng)歷的專業(yè)管理水平。
2、完善工程質(zhì)量的監(jiān)督管理措施
建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量放在第一位，對于工程質(zhì)量的管理必須做到嚴格對待。要做好建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理，就必須深入了解建筑企業(yè)制度中各項施工的質(zhì)量標準，根據(jù)標準制定相應的管理體系，然后選派專業(yè)的企業(yè)建筑工程管理人員進行監(jiān)督指導工作。通過不斷完善工程質(zhì)量管理體系，提高建筑工程質(zhì)量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年來我國不斷曝出因使用不合格材料而導致的建筑安全問題。因此，對于建筑材料的選擇，企業(yè)應該配備專業(yè)的檢驗人員對材料的質(zhì)量和數(shù)量進行嚴格檢查，避免因為建筑材料的問題而影響建筑質(zhì)量。其次，建筑施工技術是構(gòu)成建筑的關鍵，它也是影響建筑質(zhì)量的重要因素。當前我國建筑施工過程中人工操作還占大多數(shù)，加強對施工人員的專業(yè)培訓是抓好施工質(zhì)量的關鍵，也是保證施工人員在工作中的施工程序的科學性。另外，建筑使用的機械設備是輔助建筑順利完工的基礎，機械設備的質(zhì)量是提高工作效率，保證施工質(zhì)量的外部重要因素。所以，建筑企業(yè)在采購建筑設備時要慎重，必須把質(zhì)量放在第一位。
3、工程成本的有效管理
建筑企業(yè)施工過程中成本的管理是保證施工按計劃進行的重要保障，它指的是施工企業(yè)在工程建設過程中，通過先進的科學技術以及管理手段，對各項施工項目順利進行需要消耗的資金進行計劃并實施監(jiān)督控制，主要是對工程建設過程中所產(chǎn)生的費用的收支實行嚴格的檢查，保證項目施工過程中資金應用的透明化，提高成本目標的實現(xiàn)水平。
4、落實施工進度管理措施
施工進度是施工單位確保在合同期內(nèi)完成任務的重要因素，根據(jù)施工的實際情況制定合理的施工進度可以保證任務的按時完成。落實施工進度管理必須要做到兩個方面，首先是根據(jù)建筑的特點和施工單位的實際情況制定施工計劃，并且要保證計劃的順利實施。其次就是根據(jù)施工進度做適當?shù)恼{(diào)整，有的時候外界條件會影響施工的正常進行，因此，相關管理部門應該根據(jù)實際情況作相應的調(diào)整，保證在合同期內(nèi)按時按質(zhì)完成任務。科學技術的進步讓我們的工作更方便快捷，在現(xiàn)階段對于建筑施工進度的檢查和管理可以利用網(wǎng)絡圖，對施工計劃的調(diào)整是一項周期性循環(huán)管理，也就是進度計劃的編制、執(zhí)行以及檢查和調(diào)整偏差。如果施工過程中需要趕工，就必須盡量縮小趕工成本。另外，為了保證施工進度的質(zhì)量，可以利用橫道圖對施工進度進行管理。施工進度計劃審批通過后，應該將具體的進度進行分工細化，并把任務量和工作時間直接下發(fā)到個工作小組，確保每個工作單位都能夠如期完成任務。此外，對于施工過程中存在的問題應該及時解決，避免延誤工期。
結(jié)束語：
隨著生活水平的提高，人們對于住房提出了更高的要求，這也是對建筑企業(yè)的不斷發(fā)展提出的要求。由于影響建筑工程管理的因素有很多，技術的不斷發(fā)展將會逐漸解決其中一些問題。但是建筑企業(yè)作為建筑的施工單位，應該嚴格遵守相關的規(guī)則制度，時刻把建筑質(zhì)量放在首位，不斷更新企業(yè)工程管理方式，共同促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
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