影響建筑工程管理的主要因素及方法

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　　摘要：建筑工程管理是一項非常復雜的工作，不僅管理建筑施工技術，還要協調各部門之間的配合。由于近年來建筑企業體制的改革、市場競爭的激烈以及建筑工程安全問題的發生都將會影響建筑行業的快速發展。因此，要想保證建筑行業的健康發展，就必須及時解決建筑工程管理中存在的問題，并不斷完善建筑工程的管理體系。本文對影響我國建筑工程管理的因素、完善建筑工程管理的措施進行了探討。

　　關鍵詞：建筑 工程 管理 因素

　　正文：

　　建筑工程管理的有序開展是保證建筑施工質量的基礎，但是目前部分建筑單位更注重企業效益，在企業中減少員工成本，甚至出現管理人員 “一人多職”的現象，這種不健全的管理體系必將影響建筑工程的有效管理。我國建筑工程管理中存在的問題主要有以下兩個個方面。

　　一、影響我國建筑工程管理的因素

　　( 1)我國目前的建筑工程管理體系不完善。健全的建筑工程管理體系是保證建筑工程質量的基礎，在這個利益為先的社會，部分建筑企業為了節約建筑成本，提高工程效益，大幅減少工作人員、并對相關部門的領導采取兼職現象。

　　( 2) 政府對于建筑工程管理系統深度不夠。目前，我國中央和地方建筑主管部門為保證建筑工程管理的實效性，特意邀請專家制定建筑企業管理制度，但是這些制度下發到各企業之后，很多企業都把這些文件當成 “空頭文件”，在實際的管理過程中并不采用，使得建筑項目管理不能夠深入企業有效開展。

　　針對這些建筑工程管理的問題，影響因素主要概括為以下因素:

　　( 1) 企業領導的主觀因素。企業領導是企業重大事宜的決策者，決定了企業的發展方向。因此，企業主管對于中央下發的建筑企業管理制度的執行態度就是企業的管理方向。如果企業領導及工作人員對于新政策的實施都采取排斥的態度，那么企業的管理制度就不可能完善。目前,在建筑工程管理工作中,大多數施工企業都是采用的傳統的工程管理辦法進行工程管理,這不僅影響了我國建筑行業的發展,而且在工程施工中也加大了對施工成本的消耗。而且引發這種現象的主要因素就是人們的主觀意識,這是因為在長期的施工管理工作中,人們都是采用的傳統的施工管理方法,而且在社會發展的過程中,施工管理人員無法快速的適應當前的管理方法,從而導致施工人員在對其進行工程管理的過程中,從而主觀意識上對新型的工程管理理念進行排查。而且在新型的管理理念傳播的過程中,建筑工程管理工作人員無法對其進行掌握,而且使得在新型管理方法的使用過程中出現問題。

　　( 2) 外在的客觀因素。客觀因素就是排除主觀思維在內的外在因素，這些外在因素主要有當地政府和建筑主管部門的有效監督，相關主管部門的監督可以保證企業對政策的貫徹落實。如果監管部門的管理職能沒到位，很多建筑企業就更不會按照規定落實新政策。其次就是工程的監理單位和制度，監理單位一般獨立參與建筑工程的管理工作，有權利對建筑工程進行審查和管理，但是如果這些監理單位不能夠認真履行職責，那這份監督就毫無意義。

　　二、完善建筑工程管理的措施

　　建筑工程管理的完善是對建筑工程建設的進一步升華，建筑企業的管理水平也是衡量我國建筑行業發展的有效指標。面對日益激烈的市場競爭，各企業應該根據自身的實際情況認真貫徹落實建筑主管部門制定的管理制度，不斷提高企業的管理水平。有效完善建筑工程管理的措施主要表現在以下幾個方面:

　　1、加強建筑工程安全管理

　　安全施工是對建筑企業的基本要求，它主要是對建筑施工過程中人員的安全以及建筑物資和環境的安全監督。建筑企業的安全施工是保證企業效益回收最大化的基礎，也是事關人們財產和生命安全的重要因素。要確保施工的安全性，首先必須要建立建筑企業安全施工條例，企業相關部門的管理人員或者是企業法人代表要定時對企業施工現場進行安全監督。負責安全管理的部門領導要不斷更新管理方式，提高自己的專業素質。提高工程項目經理的專業管理素質是實現工程安全管理的關鍵，首先要建立工程項目經理的資格認證制度，對項目經理的專業素質進行嚴格的資質認證，要進行嚴格的考試與考核，保證人盡其才，其次就是對項目經理進行全面的了解和掌握，通過對項目經理相關資料的收集，掌握其全面的管理水平，同時科學的利用市場經濟中的競爭機制，不斷提高項目經歷的專業管理水平。

　　2、完善工程質量的監督管理措施

　　建筑企業必須要把工程質量放在第一位，對于工程質量的管理必須做到嚴格對待。要做好建筑企業工程質量管理，就必須深入了解建筑企業制度中各項施工的質量標準，根據標準制定相應的管理體系，然后選派專業的企業建筑工程管理人員進行監督指導工作。通過不斷完善工程質量管理體系，提高建筑工程質量的管理水平。建筑施工必需的是建筑材料，近年來我國不斷曝出因使用不合格材料而導致的建筑安全問題。因此，對于建筑材料的選擇，企業應該配備專業的檢驗人員對材料的質量和數量進行嚴格檢查，避免因為建筑材料的問題而影響建筑質量。其次，建筑施工技術是構成建筑的關鍵，它也是影響建筑質量的重要因素。當前我國建筑施工過程中人工操作還占大多數，加強對施工人員的專業培訓是抓好施工質量的關鍵，也是保證施工人員在工作中的施工程序的科學性。另外，建筑使用的機械設備是輔助建筑順利完工的基礎，機械設備的質量是提高工作效率，保證施工質量的外部重要因素。所以，建筑企業在采購建筑設備時要慎重，必須把質量放在第一位。

　　3、工程成本的有效管理

　　建筑企業施工過程中成本的管理是保證施工按計劃進行的重要保障，它指的是施工企業在工程建設過程中，通過先進的科學技術以及管理手段，對各項施工項目順利進行需要消耗的資金進行計劃并實施監督控制，主要是對工程建設過程中所產生的費用的收支實行嚴格的檢查，保證項目施工過程中資金應用的透明化，提高成本目標的實現水平。

　　4、落實施工進度管理措施

　　施工進度是施工單位確保在合同期內完成任務的重要因素，根據施工的實際情況制定合理的施工進度可以保證任務的按時完成。落實施工進度管理必須要做到兩個方面，首先是根據建筑的特點和施工單位的實際情況制定施工計劃，并且要保證計劃的順利實施。其次就是根據施工進度做適當的調整，有的時候外界條件會影響施工的正常進行，因此，相關管理部門應該根據實際情況作相應的調整，保證在合同期內按時按質完成任務。科學技術的進步讓我們的工作更方便快捷，在現階段對于建筑施工進度的檢查和管理可以利用網絡圖，對施工計劃的調整是一項周期性循環管理，也就是進度計劃的編制、執行以及檢查和調整偏差。如果施工過程中需要趕工，就必須盡量縮小趕工成本。另外，為了保證施工進度的質量，可以利用橫道圖對施工進度進行管理。施工進度計劃審批通過后，應該將具體的進度進行分工細化，并把任務量和工作時間直接下發到個工作小組，確保每個工作單位都能夠如期完成任務。此外，對于施工過程中存在的問題應該及時解決，避免延誤工期。

　　結束語：

　　隨著生活水平的提高，人們對于住房提出了更高的要求，這也是對建筑企業的不斷發展提出的要求。由于影響建筑工程管理的因素有很多，技術的不斷發展將會逐漸解決其中一些問題。但是建筑企業作為建筑的施工單位，應該嚴格遵守相關的規則制度，時刻把建筑質量放在首位，不斷更新企業工程管理方式，共同促進建筑行業的不斷發展。

　　參考文獻：

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