探究如何優化建筑施工現場管理

　　現場施工管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，下面小編就為大家整理了關于探究如何優化建筑施工現場管理的論文。

　　摘要：如何提高工程建筑當中對施工現場的管理水平，并提高其施工質量已經是現代建筑領域中普遍關注的問題。本文旨在對工程建筑中的施工現場管理進行探討，就其優化方面提出了一些策略。

　　關鍵詞：建筑施工;現場管理;問題;優化對策

　　1.引言

　　在建筑物的整個建設當中，建筑施工的現場管理是其重要的環節部分，同時又是施工企業做好管理工作的基礎及落腳點。對施工現場進行管理的好壞，則直接關系到建筑物的工程質量、相關進度、企業的效益及發展等問題，而在這種情況下，加強建筑物的質量及安全建設就顯得尤為重要。因此，相關建筑單位應注意加強對施工建造工作的管理，并形成相應的以施工現場管理為中心的管理體制。

　　2.建筑施工現場管理過程中存在的問題

　　2.1缺乏團隊建設的意識

　　在建筑工程這樣一個大型的工程建設當中，其人員規模也是相當的龐大，而且在建造技術性方面又有嚴格的要求，既需要各工作人員能夠做到分工有序，又需要其相互配合。在實際過程當中，每個員工都是各具特色、各有性格特征的，而且也都擅長不同的領域，其工作能力也有很大的差別。因而，在這樣的情況下，要想加強對每個員工的有效控制和管理就顯得有些困難，這也決定著在在整個工程項目當中，企業的管理層與其員工層往往不能進行有效的溝通，外加相對缺少可供交流所需的平臺，這樣看來，對整個工程的團隊建設極為的不利，并對加強團隊合作的意識也起到了一定的阻礙作用。

　　2.2材料的不合理使用

　　在建筑施工過程當中，必定會涉及到對建筑材料的使用問題，而在進行施工技術管理之時常常會出現不太重視材料的供應及采購的問題，對其施工建造過程中沒有很好的對材料質量及其數量進行檢查的問題;除此之外，也會常常忽略對材料進行分類管理的問題，因對材料管理的不恰當而進行隨意堆放，且堆放場所環境的不相符，往往使得材料在質量上得不到保證，經常會發生一些材料丟失或者出現被盜的問題，這也在很大程度上對工程建筑項目中施工材料造成一種不必要的浪費。

　　2.3對建筑施工質量的要求不高

　　工程建筑其項目施工在整體上質量的高低往往在很大程度上取決于一個良好的質量安檢體系。在具體施工過程中，對材料質量所進行的檢測常常不夠真實、準確，而材料的繁多也使得對材料進行逐一檢查其可能性大大降低。此外，對建筑施工現場的管理也容易忽略建立一個完善的材料檢查監督體系，若負責檢查材料質量的工作人員沒有認真按照國家相關的法律規范及行業指標進行材料的檢測，又或者檢測工作做得不到位，玩忽職守，因而在確保工程項目整體上的質量就很難實現。

　　3.施工現場管理在工程建筑中的重要性

　　首先，施工現場管理能很好的反映出相關施工企業其精神面貌及其管理水平。尤其是人流較為密集的區域，施工現場管理對其周圍的影響極大，而管理得當的話就能取得很大的社會效益，并為企業贏得良好的社會信譽，提高其社會地位，促進企業能夠順利發展;反之則會損害企業的社會聲譽，阻礙其發展。其次，施工現場是由多個企業部門及人員而組合成的企業產品場所。在施工過程中，幾乎全部的施工活動都是進行現場實施而實現的，如施工材料、機械設備、勞動力等都需要在施工現場中有條不紊地進行運作，并最終轉換成為企業產品，所以，做好現場施工管理工作對于確保產品的順利合成起到了關鍵作用。再次，施工現場管理還有利于各方關系的處理。對施工現場的管理設計的范疇有很多，如城市規劃、交通運輸、市容整潔、文物保護、文明建設、居民生活、消防安全等，所以負責施工現場管理的相關人員應當具備一定的法制觀念，并且能以為人民服務為宗旨，才能很好的擔任現場管理重責。最后，現場管理對于降低工程產品的造價起到了關鍵作用。健康有序的施工現場管理不但能有效避免一些不必要的鋪張及浪費，充分調動各工作人員工作的積極性，還能對機械設備其入場的時間予以合理安排，以防滯留及往返現象的發生。

　　4.有關建筑工程施工現場管理的優化策略

　　4.1合理地編制施工方案并予以嚴格實施

　　施工設計是用來對施工準備以及施工全過程予以指導的技術經濟文件，其具體內容依據工程的性質、結構、規模、施工的復雜程度、工期要求以及所建區域其自然經濟條件而定，一份科學合理的施工設計圖紙能夠有效地指導并充分對人力、物力及財力進行運用，以最小的投入獲取最大的效益。同時，合理地進行施工設計的編制也至關重要，并對工程造價也有很大的影響，在施工過程中采用不同的施工方案，其投入的費用也會不同，有的還會相差甚遠。因而，在施工之前，應對施工技術、材料、機械、質量、施工、勞力等予以合理組織，并研究相應的施工組織設計，針對工程施工的實際情況編制出科學合理的施工方案，經過再三斟酌，對方案進行優化，但最重要的是在施工之時應當嚴格按照所編制的施工設計及施工方案來開展具體工作。

　　4.2布置好相應的施工總平面圖

　　對施工總平面圖進行科學合理的布置不但能有效確保施工現場其環境的整潔，還能保證其運輸道路的通暢，使得防火要求達到建造所需安全要求標準的必備條件。依照建筑工程的不同特點、施工現場的不同自然條件對施工總平面圖進行相應的布置，在此期間，還應強調各工作區域之間不能相互干擾，且彼此的聯系應時刻保持著通暢。例如布置相應的建筑施工材料的倉庫時，要考慮到進場材料其順利的運輸入庫及現場取用的方便;布置材料加工場要考慮到與材料堆放倉庫之間的距離，避免因距離過遠而致使運輸不便等等。此外，在施工之時，還應加強施工總平面圖的檢查工作，若計劃遭到破壞，應當及時采取相應的措施，以確保現場布置的合理性。

　　4.3做好施工材料的管理工作

　　(1)在各分項工程或單項工程中應當對材料的使用量予以嚴格控制。尤其是砂石料、木材、鋼材等，應嚴格依照相應的定額給予進行分發，并實行相應的限額領料。其具體的施行方法如在工序開始前，由專門的工長及材料員對一些大型材料其使用量進行分配，若在工序之中發現材料短缺，可以由材料員向施工項目經理提出相應的申請，并對材料的使用情況、剩余情況以及超額消耗的原因予以匯報，制定相應的獎懲制度。

　　(2)在發現材料的浪費、出入庫不計量、超額使用及廢品率較高等的問題后，應予以及時解決。在材料報廢之時應提供相關報廢的原因，以利于今后可供查詢，好作為獎懲的有力依據。

　　4.4加強驗收工作的管理

　　在整個工程建筑施工結束之后，需對其工程質量進行相應的驗收，這是必不可少的重要環節。其中，工程驗收包含對分項、分部工程進行驗收及對單位工程進行驗收。待施工工作結束后，應安排相應的檢驗員審查與檢驗建筑內部中各位置的相關情況，例如對結構形式、墻體構造、材料安裝等的檢查都是檢驗工作的重點，也是確保建筑能夠正常使用的關鍵要點。對工程質量進行相關驗收，主要是對工程建筑當中各組成構件及其性能予以驗收，可以令相關技術人員對其建筑性能予以檢修，以確保建筑工程的參數指標能夠達到標準并能正式的投入使用;對于一些不符合建造標準的建筑物應當及實地告知相關施工單位進行安排和處理，結合相應的施工圖紙對其原因予以詳細的分析，在從根本上解決好建筑質量的相關問題。

　　5.結束語

　　總而言之，在工程建筑當中，施工現場管理作為施工企業管理中的重要組成部分，其優化水平不但體現出施工企業的整體管理水平，同時還是施工企業進行相應生產經營的綜合展現;實現施工企業的正常運轉及項目目標也有賴于對施工現場管理的好壞，因此，只有加強對建筑施工的現場管理及優化其管理水平，才能使得企業實現最終的經營目標。

　　參考文獻：

　　[1]楊曉紅,楊再紅.淺談建筑工程項目的現場施工管理與控制[J].科技致富向導,2010.

　　[2]寇學敏.關于建筑施工現場管理的探討[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2010.

　　[3]施華順.淺談建筑工程現場施工管理[J].中小企業管理與科技，2011.

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