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公路橋梁造價與工料
公路橋梁造價與工料
【摘要】現如今，隨著我國國民經濟的逐步提升，國內的公路橋梁工程建設發展勢頭十分迅速。
而公路橋梁工程的發展對我國的經濟發展也起著相應的促進作用。
除此之外，公路橋梁更是給廣大民眾的出行帶來了極大的便利。
在公路橋梁施工中，工程造價是影響工程經濟效益的重要因素，而施工材料的控制又是造價控制中的關鍵，因此關于如何做好公路橋梁工程的造價控制以及工料控制的討論是十分必要的。
基于此，本文從工程造價以及對工料分析的基本內容談起，提出了公路橋梁工程造價以及工料控制的一系列措施，以供廣大同行參考借鑒。
【關鍵詞】公路橋梁;造價;施工材料;控制
引言
公路橋梁工程的不斷發展，客觀要求建設單位通過項目實施的各個階段采取相關策略和方法，從項目立項開始就精心謀劃，工程設計盡量優化，嚴格控制施工材料的成本，以便更好的做好公路橋梁工程的造價控制。
一、公路橋梁工程造價以及工料分析的基本內容
在進行公路橋梁工程建設過程中，對于造價的控制以及工料的分析也是一項非常重要的內容，其中包括了對工程造價構成變化的統計分析以及工料的成本控制等，其主要目的就是為工程項目投資計劃的下達、工程造價的合理確定以及有效控制等提供相應的依據，從而更好的保證工程建設的經濟效益。
首先，為項目投資計劃的編制提供依據。
其次，強化公路橋梁工程造價管理的職能。
再次，提高公路橋梁工程造價管理水平。
最后，協助施工單位降低工料成本。
由于公路橋梁的造價相對較為復雜繁瑣，因此一定要保證其造價的準確性，以避免不必要的浪費。
二、公路橋梁工程造價的控制
1、招投標過程中的合理控制
招標階段的造價控制需要尤其重視的是標底的造價。
加強對該階段的控制應該注意以下幾個方面的任務，首先，對招標的文件進行有效的管理。
這就需要有專業的造價工程師來決定，對工程造價的條目進行嚴格地審核。
其次，在招標結束后，與中標的單位簽訂合同時，需要對合同進行有效地管理，對于合同中的每一個條款，甚至是每一個句子、每一個詞語都要進行認真地審閱，因為這些因素很有可能會引起造價的提升。
最后，在竣工結算時，建筑企業可以選擇幾個項目來對工程的標底造價進行全面地計算，同時還需要進行嚴格地復審。
招標階段的工程造價控制措施可分為以下四個方面。
第一是規范投標招標的行為，充分引入市場競爭機制。
第二是對可能存在的風險進行量價、分擔分離，從而提高中標價的科學性。
第三是加強招標的透明度，提高評標的合理性。
第四是在保障施工質量和效益的前提下實行最低標中標法，從而來降低企業的投資成本。
2、設計階段的合理控制
做好設計階段的工程造價控制是公路橋梁工程最終結算的基礎，在工程的實際實施中，為了能夠確保施工的科學性，一定要具備一個良好的設計方案，這樣主要是為了防止在施工中對施工計劃的隨意更改，以及在施工中可以有效的防止資金的浪費。
因此，相關的設計人員一定要在工程標底的基礎上進行施工方案的設計，對施工圖紙進行優化，盡可能地利用價格低質量好的施工材料，在施工技術方面盡量利用先進的技術來對設計水平以及質量進行提高。
另外，設計人員需要加強之間的交流和協作，在一定程度上將團隊意識體現出來，在互相交流以及協作中將設計方案的優化有效實現。
3、施工過程中的合理控制
在路橋工程的施工過程中，針對工程造價的控制要注意很多問題要點，主要有以下幾點：
3.1 加強施工的合同管理。
在路橋施工中，其涉及到的所有合同對于路橋工程的造價控制來說都有著十分重要的意義，特別是路橋工程施工過程中可能會遇到的一些工程變更來說，倘若能夠做到對工程合同的有效利用，就能夠有效降低工程的風險，加強對于工程成本的控制和管理。
3.2 加強施工中的節約意識，特別是對于那些一線的施工人員來說，要使其有明確的節約意識，最大可能地減少施工材料和資源的浪費。
3.3 對于路橋工程的施工管理體系和管理模式要進一步完善，尤其是對于施工管理中造價控制的部分要進行合理的完善和創新，確保其能夠有利于施工造價的控制。
3.4 創新施工工藝，在現有的施工工藝和技術上可利用先進科學技術進行工藝創新，使其更有利于路橋工程成本的控制和管理。
4、竣工結算階段的合理控制
竣工結算是工程造價全過程控制的最終環節，是反映路橋工程實際造價和投資效益的文件。
在結算時，要按照施工合同和招標文件規定，根據竣工圖和設計變更核對實際發生的工程數量;核對工程建設情況，是否有漏項或者錯項;核對費用定額及工程價款，是否存在多算、多結工程款。
在此基礎上，還要深入路橋工程建設現場進行認真仔細的核對，確保竣工結算的質量。
三、公路橋梁工程施工材料的控制
公路橋梁企業在整個施工過程中會應用到各種各樣的施工材料，據調查，這些材料的費用大約要占工程總成本的五分之三。
除此之外，公路橋梁工程材料價格的動態管理主要是根據工程造價管理部門發布的材料指導價格，因此材料的價格直接影響著工程總體的造價成本。
所以說，施工材料的管理與控制也是十分重要的。
1、加強對施工材料的預算工作
路橋施工企業要想提高材料管理及控制的水平，必須加強對施工材料的預算，建立健全施工材料預算制度，規范路橋施工企業材料成本控制管理，加強對施工材料過程中的控制，不斷對預算進行修正。
根據項目的不同進行不同的成本控制管理。
材料采購必須賬目清楚，材料出入庫必須登記明確，定期清點材料庫存，加強對廢棄材料的回收再利用。
只有這樣才能夠提高路橋施工企業材料管理及控制水平，從本質上改變材料浪費的現象。
2、改進施工材料的保管方式
路橋施工企業應該提高施工材料保存的意識，提高對施工材料保管的監管力度，施工材料必須安全存放在倉庫，保證施工材料的質量安全。
路橋施工企業必須加強投資力度，運用現代化的管理手段，改進施工材料保管方式。
建立健全有效的獎懲機制，挑選責任心強、體能較好的倉庫材料管理員，提高施工材料保管的質量。
3、完善材料采購審核制度
完善的制度是有效進行材料價格管控的保障。
材料采購前，材料采購人員必須會同現場施工人員和材料保管人員根據工程施工情況和材料需要情況編制“材料采購計劃單”，并及時上報項目負責人，沒有經過項目負責人簽字的材料計劃單，采購人員一律不予購買，避免材料超量采購。
在材料采購的過程中，嚴格按照所需建設工程材料的標準來執行，避免材料超標準采購，保證做到同價格同質量材料就近取材，盡可能降低材料價格成本。
加強材料采購各環節的監督和管理，實行各環節專人負責、簽字審批制度，層層把關，杜絕采購人員接受材料供應方送禮、吃請以及拿回扣的現象，從而降低材料采購成本，保證材料質量。
結束語
綜上所述，公路橋梁工程造價以及工料的控制是一個比較繁雜的工作，因此相關工作人員應當本著實事求是，精益求精的工作態度。
同時，在進行公路橋梁建設的過程中，必須要加強對工程質量的控制，在此前提下做好工程的造價控制工作，這樣對于促進我國公路橋梁事業的健康發展有著非常重要的意義。
總而言之，工程建設單位想要在競爭中獲得一席之位，必須很好的做好造價以及工料的控制工作，有效降低自身成本，增大各方面利益，才能最終提高其自身綜合競爭力。
參考文獻：
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