建筑工程施工管理分析

時間：2022-09-30 21:58:45 建筑畢業(yè)論文我要投稿

建筑工程施工管理分析

　　建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

建筑工程施工管理分析

　　(一)

　　一、建筑施工技術管理中存在的主要問題

　　在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。

　　地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。

　　實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。

　　下面，本文將對技術管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。

　　1.技術管理質(zhì)量有待加強。

　　技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。

　　然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。

　　技術管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。

　　2.施工方式不合理。

　　承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。

　　這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。

　　因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。

　　3.規(guī)范化有待加強。

　　很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。

　　因此，施工技術管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。

　　二、完善我國建筑工程施工技術管理的對策

　　上述施工技術管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。

　　對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。

　　1.完善施工技術管理制度建設。

　　科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。

　　提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。

　　由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。

　　因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。

　　因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。

　　2.加強施工安全管理。

　　施工安全是建筑工程施工的基本要求。

　　所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

　　3.加強施工管理方式管理。

　　按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。

　　通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

　　三、結(jié)語

　　結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的重中之重。

　　它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關鍵。

　　可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。

　　本文從建筑工程施工技術管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。

　　(二)

　　一、建筑工程施工技術存在的不足

　　1.1模板存在的問題

　　在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。

　　首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。

　　其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。

　　1.2混凝土存在的問題

　　長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。

　　但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。

　　同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。

　　二、建筑工程施工技術的改善措施

　　隨著科學技術的快速發(fā)展，一些先進的施工技術得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。

　　作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。

　　所以需要針對施工技術中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。

　　第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。

　　相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。

　　考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。

　　為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。

　　第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。

　　當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。

　　只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。

　　三、提高建筑工程施工管理的措施

　　建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

　　3.1準備施工階段的技術管理

　　3.1.1完善施工技術管理制度

　　在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。

　　施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。

　　所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。

　　3.1.2嚴格審核施工圖紙

　　正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術管理中至關重要的方面。

　　中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。

　　特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。

　　如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。

　　并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。

　　3.2施工階段的技術管理