建筑施工論文

　　近年來，我國建筑行業發展迅猛，建筑工程數量不斷增多，規模不斷增大，給施工管理帶來嚴峻挑戰。新時期，我國的建筑行業要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術，提升市場競爭力。

　　第一篇:淺議建筑智能化施工管理中存在的問題

　　摘要:隨著社會主義經濟的進步，人們對于生活質量的要求也有所提升，傳統的建筑已經不能滿足人們的需求，智能化建筑的出現滿足了人們更深層次的要求，但是由于起步較晚，我國在建筑智能化施工管理方面還存在很多的問題急需解決。

　　本文從建筑智能化施工管理的現狀出發，分析其中存在的問題并提出解決方案，以期為建筑智能化施工管理提供有效的幫助。

　　關鍵詞:智能化問題對策

　　1建筑智能化施工管理的發展現狀

　　建筑智能化施工是在經濟發展的帶動下，為更好的滿足人們對于居住質量和居住環境的更高要求的出現的。

　　建筑智能化主要由三大系統組成，分別是通信網絡系統，辦公自動化系統和建筑設備自動化，它與計算機信息技術的飛速發展密不可分。

　　建筑智能化工程的施工質量是影響建筑整體質量的重要因素。

　　我國目前智能化建筑的發展速度很快，呈現高速發展的態勢，城市化的不斷加快帶來了一波又一波的高樓建筑熱，并且國家政策也是大力扶植支持智能化建筑的發展，如今存在足夠大的智能化工程市場。

　　但需要注意的是，由于我國智能化建筑發展起步的時間較晚，相較于西方發達國家而言，我國智能化建筑施工還有很長的一段時間要走，需要智能化建筑的施工人員及管理人員在施工中一切已實際出發，認真分析建筑智能化施工中存在的問題，積極尋找有效的解決方案，確保工程和施工的質量、安全。

　　2建筑智能化施工管理中的問題

　　2.1技術能力不足

　　我國智能化建筑施工的起步較晚，發展時間不足，雖然取得了巨大的進步，但智能化建筑施工技術也遇到了較大的限制，缺乏相關的實踐數據經驗，很多時候都是在摸著石頭過河，或是模仿國外的相關技術，雖然為我國的建筑智能化施工提供了一些幫助，

　　但實際上更多的是與我國社會主義初級階段的國情不符的，我國的建筑智能化施工急需進行自助研發，形成符合我國建筑行業發展實際情況的的新技術，用以促進我國建筑智能化施工管理工作的發展，滿足人民群眾的更高要求。

　　2.2不同工種間缺乏有效的協調溝通

　　建筑智能化施工管理的科技含量高，和電氣、暖通、給排水等專業配合緊密，相關專業工藝的調整必然導致智能化控制參數和采集參數的調整，我們需要將先進的智能化技術同傳統的建筑施工有效的結合在一起，進行綜合考慮，統一協調。

　　而當前我國現階段建筑智能化施工管理的現狀卻是各專業間沒有有效的溝通協調，在設備使用及安裝養護中存在著沖突，缺乏全面的考慮，工程施工質量不高。

　　2.3缺乏專業化的人才

　　建筑智能化施工管理缺乏專業的人才，不僅僅是缺乏專業的施工管理人員，還缺乏具備強烈施工質量控制意識的工程設計者。

　　當前在建筑智能化施工管理中，設計者在工程設計時未能做到智能化設計與其他安裝專業相匹配，施工管理者更是水平不高，難以發現，往往在工程調試階段才發現機房沒有接地點、機柜沒有電源等設計缺陷。

　　管理者往往會忽視技術交底工作，沒有履行必要的手續，使后期施工難度加大，阻礙智能化施工的進度。

　　而專業的施工人才的缺乏，是擺在建筑智能化施工管理中的另一大難題。

　　施工人員的專業技能水平不夠，在施工中就不能夠充分理解并將智能化施工的理念貫穿到實際施工過程中，最后導致實際的建筑效果達不到智能化施工的要求。

　　2.4產品選型問題

　　建筑智能化市場的產品多種多樣，構架、協議不盡相同，設備選型應滿足智能建筑的實際需求，在優化設計階段需要進行妥善的選擇，聘用高素質的專業人士進行指導，根據實際情況進行合理的配置。

　　產品選擇不當，一是會導致建筑智能化施工不能正常進行，工期拖延，嚴重的會影響施工的質量，甚至發生重大質量事故;二是在進行設備接線時，不恰當的施工不僅會造成通訊的不牢靠，造成整個智能化系統的不穩定，還會為后期的改造增加難度，使得維保工作更是困難重重。

　　3建筑智能化施工管理中問題的對策

　　3.1加大技術研發力度

　　針對我國智能化建筑施工技術力量薄弱的現狀，國家及各級政府應該加大力度對技術創新進行鼓勵，對做出突出貢獻的人才予以獎勵。

　　各施工單位也要積極相應國家號召，成立專門的研發團隊，撥發專項基金支持并制定一項長期的研發計劃，為提升建筑智能化施工管理技術提供良好的環境和保障，不斷提升建筑智能化施工管理水平。

　　3.2采用科學管理措施，將施工過程進行合理監管

　　針對施工管理體系不合理，各工種間缺乏有效溝通，需要采用科學合理的手段，完善施工管理體系，有效的將各施工環節緊密結合在一起。

　　在施工中需要一切從實際出發，明確各部門的責任及聯系，完善管理機制，統一進行管理及監督。

　　將管理和監督機制落實到每位員工身上，形成良好的的監督管理機制，提高建筑智能化施工工程的質量。

　　3.3培養和提高員工專業技能和職業素養

　　想要提升員工的專業技能和職業素養，首先是要對管理者進行施工質量控制意識的灌輸，不斷提升企業管理者的格局，樹立大局觀念，從思想領導領域對企業的智能化施工管理進行布控和支持;其次是要對施工人員進行培訓，提升整個施工團隊的專業素質和施工能力，重視技術交底工作和人員間的交流。

　　對施工人員進行定期的培訓，確保每個員工都具備建筑智能化施工上崗的條件，并學習借鑒國外及國內同行業的先進經驗，將最新的智能化施工經驗傳授給施工人員，在實際的工作中進行實踐，促進整個施工團隊的有效發展，為完成合格、高質量的工程做保障，實現建筑智能化施工管理的突破。

　　3.4統一行業協議

　　眾所周知，智能化設備間通訊是最大的問題，最常見的協議有TCP/IP協議、LonWorks協議、BACnet協議、ModBus協議、onvif協議等等。

　　同一種產品，協議不同，構架就不一樣，對系統集成、后期擴容、后期維修影響極大。

　　建議相關單位盡早做可行性技術方案研究、實踐、調整，從而發布最終的協議數據滿足智能化施工簡便、擴容方便、維修更換多選擇性的迫切需求。

　　4結束語

　　受益于社會經濟的發展和信息技術的進步，建筑智能化施工管理取得了快速的發展，同時也給建筑智能化施工管理帶來了新的挑戰。

　　施工單位需要不斷學習新技術，進行技術革新，提升員工的業務水平和技術能力，發展自助的智能化建筑施工，對各類事故進行有效的預防，保證建筑智能化施工管理更好的發展，為人民創造更好更舒適的生產生活環境。

　　參考文獻

　　[1]劉娟，張曉.智能建筑電氣設計與質量控制[J].技創新與應用，2014(24):248-248.

　　[2]劉安香.淺析智能建筑中電氣施工存在的問題及解決對策[J].民營科技，2011(7):341-341.

　　[3]李杰.智能建筑電氣施工中的常見問題及預防措施[J].商品與質童•建筑與發展.2013(G):589-590.

　　作者:張強 單位:陜西建工安裝集團有限公司

　　第二篇:建筑施工管理中存在的問題及解決措施

　　摘要：隨著我國經濟社會建設的大力發展，建筑工程也得到很大的發展。

　　在這種情況下要保障施工的正常進行，在規定工期內完成建設并且保證建筑質量，施工安全進行，企業得到最大的利益保障就需要嚴格的質量控制和安全管理。

　　建筑項目施工現場是一個很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風險很大。

　　對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預期內有效順利的完成。

　　本文就建筑施工管理中存在一些問題進行分析探討，并對建筑施工管理的要點做一些分析，提出相應的解決措施，希望能在實踐中具有一定的指導意義，幫助建筑施工管理。

　　關鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;解決措施

　　1引言

　　對于建筑企業來說，施工現場是其主要的活動場所，也是一個建筑項目實施的核心地點，建筑施工管理對于建筑質量安全和建筑公司企業的信譽有著至關重要的影響。

　　由于實際情況的復雜性，所以管理的開展也就成了一個難題。

　　目前，很多建筑企業對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進行優化改進，在保證施工質量的前提之下，確施工的安全性，對企業的發展和施工人員都是有好處的。

　　所以應該高度重視建筑施工管理，通過現存的問題進行分析，進而制定出解決的措施，為建筑工程的穩定發展創造有利的條件。

　　2建筑施工管理中存在的問題

　　建筑工程施工管理工作的開展，直接關系到建筑工程的順利完成。

　　在實際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產中不重視安全的現象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時管理方式較為落后，出現許多違規問題。

　　就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現在以下幾個方面。

　　2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題

　　建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現場安全質量管理中主要存在以下三個方面的問題。

　　第一，施工人員的安全意識淡薄，沒有接受過專業的安全作業培訓，絕大部分是農民。

　　第二，安全措施及安全保護用具不足。

　　施工企業為了降低成本，施工中必須防護的部位沒進行防護或敷衍了事;購買不合格的安全護具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護用品。

　　所以出現很多傷亡事故。

　　第三，材料與設備安全檢測不到位。

　　在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致很多“三無”材料及設備進入施工現場。

　　這些問題都嚴重影響了建筑施工的安全和質量，所以必須引起高度重視。

　　2.2建筑施工人員職業技能技術管理培訓

　　建設過程中涉及到的社會人員眾多，有一個龐大的建設隊伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。

　　人員也是建筑施工質量影響中重要的一個因素。

　　人員良莠不齊，沒有較強的技術專業技能，很大一部分是土工程師。

　　很多施工單位的現場人員沒有接受過建筑施工的專業培訓，大多數情況下都是依照經驗施工，對于安全及質量沒有清晰的概念。

　　這樣的施工隊伍，很難取得好的成果。

　　2.3施工承包單位存在嚴重的違規現象

　　在建筑施工過程中，存在嚴重違法分包、層層轉包現象。

　　導致一些非專業性的隊伍進入施工現場，這就加大了管理的難度。

　　施工的管理是較為系統的，如果不能對全局進行有效的管理控制，那么對于離散性強的部分就會出現問題。

　　一方面，材料用量大，很難落實到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個難點。

　　再者，由于施工隊伍較多且不專業，導致在施工的時候沒有嚴格的規范，出現違規違章的現象，施工人員責任心不強，這嚴重阻礙了施工進程。

　　3建筑施工現場質量管理要點

　　3.1增強對技術建設和施工人員的管理

　　建筑施工是一個復雜的過程，我國近幾年建設項目不斷加大，形成許多大規模的，結構設計新奇，具有較高建設技術的建筑。

　　這是引導施工始末的主要方面，保證建筑工程達到質量要求和相應的標準。

　　所以在技術的要求上需要嚴格，采用現代先進的建設技術，引進人才加入企業團隊。

　　技術人員對技術的應用需要有足夠的經驗和科學的安排，最終保證建筑的質量問題。

　　另外一方面，對施工一線的人員要嚴格監督，建立相應的審查獎罰制度，強化人員責任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質量一樣得到保證。

　　3.2加強施工安全的管理

　　加強施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產的監督和管理，提升對安全生產的責任監管。

　　建筑工程建設中，施工安全保證很重要，強化安全意識，切實的實行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風險，保證施工過程不發生意外和安全施工。

　　對于有違規違章的建筑行為必須及時糾正和制止。

　　對已完成的和有安全隱患的建筑區域要做到標記，警告人員，以免對自身造成傷害。

　　3.3必須重視建筑施工材料采購環節的控制

　　在當前市場經濟條件下，存在很強的經濟競爭，所以有很多違規銷售手段，導致無法確保施工材料的質量。

　　因此，要重視對施工材料采購環節進行管理，在提高施工材料質量的同時不斷降低房屋建筑施工成本。

　　要對施工材料加強檢測，并讓供貨商提供相應的質量證明，對一部分材料需要專業部門的嚴格檢驗，才能使用于建設。

　　施工過程中，對材料的使用也要加強管理控制，嚴格按照計劃執行，不偷工減料，也不浪費材料，保證材料環節的安全質量。

　　4結語

　　經濟社會的高速發展讓人們對建筑建設施工提出了更為嚴格的要求。

　　所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴大引進人才和先進的科學技術，掌握好施工的要點，做好建筑施工過程的管理。

　　而現場施工管理是整個工程項目管理的重要環節，是最接近施工建設活動的工作，直接關系到每一個具體施工內容的具體實施。

　　這是一個價位復雜的過程，所以要合理科學的安排施工，全面強化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設設計技術要點，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進行優化管理，才能根本性的提高企業管理質量和提高企業的經濟效益。

　　參考文獻:

　　[1]李兔強.淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施[J].科技資訊,2009(21):66～66.

　　[2]郭長江.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術:全文版,00036～00036.

　　[3]崔巖.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術:文摘版,2016(7):00083～00083.

　　作者:張星華 單位:云南建博工程集團有限公司

　　第三篇:建筑行業工程項目施工管理的分析

　　摘要:在工程總承包中，對于施工管理是工程項目比較復雜和困難的環節，(1)它直接對甲方負責并且直接管理工程項目中的施工分包商，工程施工的進度會被現場的任何問題所拖延，甚至一個微不足道的小問題會導致后續一系列的問題產生;(2)不論是設計還是采購工作產生問題，都會直接影響施工進度。

　　工程項目工程要對其中潛在的風險進行預測、衡量和評價，最后采用相對的措施或對策，可以最大地減小或規避風險帶來損失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過程中消除或減輕施工中壓力。

　　關鍵詞:項目管理施工管理

　　1工程項目中施工的依據

　　工程項目中施工的依據:(1)簽訂的合同:在工程項目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設備制造商合同、實驗室的委托實驗合同等。

　　其中最為重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎，一切依合同為準。

　　因此項目管理的第一要務就是了解合同，要對合同的各項條款能夠掌握和運用。

　　重點掌握合同中對工程工期(包括各項控制點)、交付標準、工作范圍、變更的程序、付款的條件要求等。

　　要清楚合同中的條款，只有掌握并熟練運用合同中的個各項條款，才能爭取項目中應得的利益;(2)相應的法律法規、各項規范、圖集及圖紙設計要求:項目的任何操作都要嚴格法律、法規，現場一切工序必須按照圖紙設計、規范和圖集要求進行施工。

　　2形成完整的項目風險管理體系

　　項目的風險管理就是識別并將風險定量分析，以此對風險進行預防和控制。

　　風險管理體系是指將項目中的風險管理中的各項要點，按風險管理的要求，行成一個各種要素的相互的區別、聯系、制約，形成確定功能的整體。

　　采取客觀的、科學的、主動的態度對工程風險進行分離、分散、控制、利用、轉移、回避。

　　從而達到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。

　　3進度的控制

　　對進度進行控制的目的，是要按照合同規定的時間節點要求完成工程項目的建設任務并且進度的完成情況使對一個企業的信譽、競爭力、合約履約能力的強有力體現。

　　首先要確立一套嚴謹的獎懲制度，嚴格要求各人員遵守各項管理制度，要層層落實，全體的施工項目管理人員要群策群力、不怕困難，確保工期按時完成，人員分工要明確，大家各司其職，責任落實到人，對工期、質量、安全、成本等進行預控。

　　(1)項目開始前要編制施工進度計劃，對確認各單位各工種在施工過程中的銜接與配合、勞動力的安排和施工物資的供應時間，對分部、分項工程的時間節點進行安排。

　　施工進度計劃是計劃執行的反饋，是調整施工進度的依據，是控制進度最重要的手段。

　　檢查進度計劃是通過對實際進度與進度計劃進行對比，從中找出實際的施工情況與計劃進度的偏差，以便隨時對計劃進行修正和調整。

　　要對進度計劃細化編制，并編制出月、周的施工計劃和各工種的施工任務完成書，任務安排到施工班組，根據計劃安排施工人員、材料、設備。

　　進度計劃也有周期循環性，稱為四階段循環，即進度計劃的編制、執行、執行的檢查和采取相應措施糾正和調整各項偏差，最終進入下一個循環。

　　在這個期間我們要掌握現場實際情況，找出施工過程存在的問題，并預估后續可能存在的問題，采取各項措施進行協調，排除問題，保證各工序的順利的進行;(2)進度管理中要對開頭與結尾的時間進行壓縮，一是工程前期的準備工作，一旦要進場，以最快的速度組織人員、設備、材料進場，臨建的搭設，臨水臨電的的敷設，提前做好各項管理工作，以減少開工前的準備工作;二是竣工階段期間加大管理協調的力度，采取有力的措施，要有效的預防各分項工程交叉施工可能發生的混亂，使各道工序有序地進行，從而減少時間。

　　4質量控制

　　質量是工程最為重要的部分，它是一個公司市場占有率的基石。

　　工程質量的好壞越來越受到社會人員的關注，還直接影響施工成本的控制。

　　工程涉及的方面極多，過程相當復雜，如涉及到機械、設計、才來、地質、各種施工工藝、管理制度、存在的風險、成本控制等。

　　跟據機、料、人、法、環五要素的管理理論和對工程施工過程進行的分析，明確工程項目中質量控制的內容，同時對施工人員與管理人員進行相應的教育培訓與技術交底，正確的樹立所有人員的質量控制意識。

　　要引用相應的競爭競爭機制，對人員進行相應的獎勵與懲罰制度，并簽訂質量責任書，責任落實到每一個人，形成人人管質量的態勢，才能確保工程質量。

　　要個執行驗收制度，對施工部位進行巡視檢查，在施工過程中減少問題的發生，對發現的問題必須進行整改甚至于拆除重新施工。

　　還要對產生的問題進行討論分析，形成相應的技術文件，以后避免出現此類問題，并對下面施工人員進行教育和商討，是否有更加優秀的解決方案。

　　原材料是形成工程實體的基本原料，也是工程的基本要素。

　　現場采用采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應商把關，采購員把關，質檢人員把關，使用人員把關，并現場取樣，送到有資質的實驗室進行復試，并形成報告，在報告出來前，不可使用材料，以免質量不達標對使用部位拆除，造成人力物力的浪費。

　　現場施工中禁止出現偷工減料的現象，如降低混凝土標號、細鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等。

　　現場大型設備要有專業的維護人員，定期對設備進行檢查保養維護，確保設備的穩定性，否則易出現設備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。

　　在此供大于求的社會中，要防止回扣銷售，有獎銷售等采取各種優惠方式的供貨單位，以防以次充好，對工程造成不可挽回的損失。

　　施工質量與施工進度成反比，但是目前國內一些工程因急于資金回籠或減少成本，而盲目追求進度從而忽略質量，這是極大的不負責。

　　我們要在進度與質量之間尋找一個平衡點，既要保證相應的進度也要保證工程的質量。

　　5安全控制

　　中國建筑行業發展迅速，各種新的工藝不斷的出現，建筑的樣式多元化，建筑工程施工的難度越來越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現了施工人員的傷亡事故。

　　我國為了出臺的各種安全規范，就是為了提高建筑業建筑工程項目的安全，建筑業根據實際情況總結了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運行過程中極大的減少了各種事故的發生:
      
       (1)加強施工人員的自身修養素質，鼓勵其不斷的學習，增加相應的知識水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術水平做出嚴格考核與培訓，同時也要加強施工人員安全三級教育(公司安全教育;分公司安全教育;項目部安全教育)與安全意識;

       (2)現場要進行嚴格的監督，施工單位的安全員、監理單位的安全工程師要不停巡視現場施工部位，監督施工人員做好安全措施，一經發現違反安全規范的現象，要立讓其現場改正，嚴重的必須停工整改，并處以規定數額的罰款。

　　專職安全員要對現場情況每天記性記錄，做到有跡可循。

　　不定期的組織多方人員進行聯合安全檢查，不停的查缺補漏，避免安全事故放生;(3)施工單位要建立符合現場實際情況的安全管理制度。

　　建立、健全現場安全生產管理責任制;組織制定工程現場安全生產規章制度和操作規程;保證現場安全生產投入的有效實施;督促、檢查施工現場的安全生產工作，及時避免或消除生產安全事故隱患;組織制定并實施符合施工現場的生產安全事故應急救援預案;及時、如實報告生產安全事故;(4)對于施工現場要有專職的安全管理人員而言，施工安全生產知識以及管理知識是必備素質，所以不僅要在上崗前對其工作能力、經驗、責任心等方面做出嚴格考察。

　　同時還要要對其再次進行全方位的施工安全生產培訓與教育，從而使其完全適應施工現場的安全生產工作。

　　6結論

　　施工管理在工程項目中的重要性，一個工程的好壞，施工項目管理有直接影響，所以讓我們用嚴謹的態度參與到工程管理上來，控制施工進度，嚴管工程質量，避免安全事故，使我們的所建工程成為優秀的工程。

　　參考文獻

　　[1]張立新.建設工程施工現場安全與技術管理實務[M].中國建材工業出版社，2006.

　　[2]徐家錚.建筑工程施工項目管理[M].武漢理工大學出版社，2005.

　　[3]丁新國.建設安全監理實用手冊M].知識產權出版社，2008.

　　作者:柴賢福 單位:華泰建設監理有限公司

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