建筑施工成本管理論文

時間：2023-04-01 09:07:03 建筑畢業論文我要投稿

建筑施工成本管理論文范文

　　建筑施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。施工項目管理主要是考慮到施工企業的經濟利益，堅持節約的原則，來推動項目施工的管理。

建筑施工成本管理論文范文

　　淺談建筑施工現場的管理論文篇1

　　試談建筑項目現場施工管理

　　【摘要】工程施工的現場是建筑企業的主戰場，也是一個建筑企業把經濟目標向物質成果轉化的地方。

　　只有正確處理項目施工過程中的勞動力以及勞動對象等相關因素，才能保障施工的順利進行。

　　本文就建筑項目現場施工管理的一些問題進行探討。

　　【關鍵詞】建筑項目;現場施工;管理

　　施工管理主要是在項目施工中，從準備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。

　　施工項目管理主要是考慮到施工企業的經濟利益，堅持節約的原則，來推動項目施工的管理。

　　在施工管理過程中，一個工作的重點就是施工現場，施工現場的管理涉及到多個職能部門，還關系到生產中安全、成本、質量等專業化的管理，反映了整個項目的綜合管理。

　　1、建筑項目現場施工管理的內容

　　在建筑項目施工過程中，就質量的管理方面的重點來說，主要包括：施工的對象是工程項目，簽訂與企業的項目承包責任合同，合同簽訂之后，要履行合同上的各個條款，

　　從而做到對企業負責;在項目施工之前，要做好施工準備工作，把施工的方案確定下來，還有對施工的組織設計進行編制，從而保證這個工程順利的開工，提供好人員以及設備等的配置方案，

　　組織施工人員進行階段性的施工;根據設計好的施工方案，準備施工過程中的需要的物料;對階段施工項目于進行組織和控制，并對每個施工指標與信息進行跟蹤，保證施工目標的最優化;

　　根據事先設計好的施工計劃以及組織要求，利用任務單或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，為工程驗收做準備，做好交工驗收和回訪保修的工作。

　　項目的施工管理要建立與之相適應的組織結構，在領導層的管理下使得施工工作高效的運作。

　　在落實施工目標的同時，落實責任主體，就是負責到人，不斷明確目標主題的權利與責任，把責任主體落實到位，負責項目施工的檢查和施工管理，落實目標管理的實現的條件。

　　2、建筑項目現場施工實施動態管理

　　在確定好項目施工現場管理目標之后，要進行細節管理與動態控制，從而不斷排除在目標實現過程中的干擾因素。

　　這些干擾因素主要包括：

　　首先是施工人員與施工隊伍的干擾。

　　這種干擾主要包括在決策過程中出現失誤，施工計劃不是特別周密，施工指揮出現問題，沒有協調控制好施工環節，權利責任不是特別明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊伍的干擾主要表現在，如超選擇信譽不好、實力也不是特別強的施工隊伍進行施工。

　　所以，在對施工人員和施工隊伍進行選擇的時候要謹慎思考，對各個方面進行考核，組成一個能力與實力都相當的人才以及施工隊伍。

　　其次是施工材料與施工機械的干擾。

　　施工材料能影響施工的進度，還會影響這個工程的質量，材料的價格高低同樣會影響到施工的成本。

　　施工機械的干擾主要表現在選擇不恰當的設備、設備不能按時供應或者在設備操作過程中出現不可預知的問題，機械設備維修不到位、利用率不高、不能及時的更新換都會對施工的進度產生干擾，這樣就可能產生質量方面的安全事故。

　　所以，在施工現場，要嚴格按照相關標準來組織施工的材料和設備，合理配置機械設備，在操作的時候依據操作規程，用到一定時期進行及時的保養。

　　再次是工藝和技術因素的煩擾。

　　主要的表現是沒有合理的設計施工方案，或者沒有對設計出來的施工方案進行優化選擇，導致實施過程中出現問題。

　　工藝方法的選擇和使用不當，工藝操作不到位，沒有及時檢查等都可能干擾到施工現場的運作管理。

　　所以，在施工過程中，要進行技術交流，從而制定相關目標，保證工程施工質量。

　　最后是資金和環境方面的干擾。

　　資金方面主要表現在一方的資金不到位，付款不是特別及時或者付款的數額不足，還有可能在工程結算以及工程索賠等過程中出現問題。

　　因此，工程管理人員要及時催收相關的工程款項，按時對工程決算進行辦理。

　　除此之外，還要對工程施工的人工費用等進行嚴格的控制，定期核算所需費用，做好成本控制。

　　環境方面的因素主要是技術環境、勞動環境以及施工管理環境等，這些都需要具體問題具體分析，之后讓相關部門采取合適的解決方案。

　　實施施工現場動態管理，還要確立相關的管理模式，主要包括：首先，要健全保證體系。

　　從企業到項目的施工現場，都要有健全的組織管理體系、監督檢查保證體系，還有技術保證、思想保證體系等，按照相關標準進行安全施工，強化施工現場的管理，認真執行每一項施工方案，對于臨時用電或者腳手架工程等制定進行重點施工方案。

　　其次，在施工現場，思想觀念、組織管理、安全責任、相關管理措施等都要確保到位。

　　再次，要實施獎懲措施，對于施工測評的結果進行落實。

　　在進行施工現場管理的時候，要從嚴、從細，對于安全工作要負責到人，嚴肅處理違反操作規定的行為，對于存在安全隱患的行為進行認真的查處，對于施工過程的各個環節進行細化，加強環節控制，抓好班組建設。

　　3、建筑項目現場施工實施細節管理

　　建筑項目現場管理的是不是到位，直接影響施工活動的正常運行，還影響到各個環節管理的經濟效果。

　　根據上面提到的施工干擾因素，要做好文明施工，保證施工現場的秩序，做好制度化管理，內部資料完整，安全措施到位，明確質量管理目標，不會對周邊環境造成污染，還要保證施工現場的經常化、制度化、規范化，就要在施工現場管理環節上下功夫。

　　首先是材料問題。

　　在建筑工程項目中，需要的材料種類繁多，還會出現一些新材料應用方面的問題，所以，就材料方面要注意材料的供應和采購、分類堆放和材料發放、追蹤問題。

　　要配合設計方需要的材料品牌和材質以及相關的數量，保證供應商的供貨。

　　材料的尺寸、樣品等都要一次到位，防止因為訂購的材料不符合規定，影響了工程的進度。

　　在材料堆放的時候，根據施工的進度，安排材料進入施工現場，對于材料進行驗收和抽樣、整理，根據不同的種類標示，做好存放工作。

　　對于那些進行施工場地的材料進行登記，嚴格按照憑據進行材料的出庫和入庫，并對發放的材料進行追蹤。

　　其次是技術方面的準備。

　　作為建筑工程項目，尤其是對于結構工程來說，施工的工藝比較復雜，有很多的材料種類，公眾班組也比較多，如果在這個環節出現問題，就會對工程的質量產生嚴重的影響。

　　所以，施工現場管理人員要做好技術方面的準備，熟悉施工圖紙，根據合同的要求，優化施工程序，還要兼顧自身的條件，認真的做好施工計劃，保證每一個分項工程都納入可控制的范圍之內。

　　還要做好應對突發狀況的準備，建立完善的質檢制度和質檢標準，保證工程保質保量的完成。

　　再次是人員與施工問題。

　　人員是決定工程施工的成敗的一個關鍵因素。

　　只有一支紀律嚴明、創造力強的施工隊伍才能完成項目施工工作。

　　要營造一個和諧的工作氛圍，做到職責分明但是不失親和，讓員工意識到自己是團隊的一個組成部分。

　　獎懲分明，適當運用經濟杠桿作用，保證施工的進度。

　　要依照現場的實際狀況進行施工計劃的調整，不能偷工減料。

　　通過嚴格的檢查與審核驗收之后才能進入下一個環節的施工。

　　做好成品保護工作，采取主動與被動結合的保護措施。

　　設立專門的安全小組，認真貫徹安全法律法規，健全安全生產監管制度，確保安全防護設備的投入力度，從而保證施工過程中各個環節的進度與質量。

　　綜上所述，工程項目施工的現場管理是全方位的，每一個環節都要納入正規化、標準化的范圍之內，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質量完成施工任務。

　　參考文獻：

　　[1] 林基. 住宅建筑工程中的施工管理探討[J]福建建材, 2010,(02).

　　[2] 付志達. 淺談住宅項目的工程質量安全管理[J]技術與市場, 2011,(04).

　　[3] 鄭克勤. 淺議現場施工管理[J]建筑設計管理, 2011,(04).

　　[4] 王新俐,劉浩. 淺談項目施工過程影響質量管理的因素[J]山西建筑, 2008,(26).

　　淺談建筑施工現場的管理論文篇2

　　淺析建筑施工現場管理

　　摘要：建筑工程的質量管理主要取決于施工現場，這是一項復雜、細致且具體的工作，要想獲得一個理想的、符合要求的工程項目，建立完整的質量管理體系，運用現代化、科學的管理方法和管理思想，保證施工現場的質量，從而使企業在激烈的市場競爭中不斷的打造出一項項優質工程。

　　關鍵詞：建筑工程;施工;安全管理

　　建筑工程項目施工現場的安全管理是工作涉及面較廣，執行難度較大，但只要我們重視安全生產管理工作，并建立一種科學的有效的建筑安全管理標準化管理模式，并健全和完善相關的安全生產制度，要“健全和完善相關的安全生產制度，加大對施工現場作業人員安全教育培訓，并在安全管理方面積極探索和總結，安全隱患要及時排除，就能提高施工現場安全管理水平，確保建筑企業的健康安全發展。

　　1.建筑工程施工現場質量管理問題

　　質量不到位，必然影響工程的建設。

　　然而，很多的質量管理人員素質不高，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握程度不夠，缺乏相關的質量管理專業知識、專業技能，不能勝任施工現場的質量管理工作，往往導致建筑施工現場質量出現問題，影響整個項目工程的綜合效益。

　　完善的質檢制度能夠提高建筑施工現場的質量標準，滿足工程建設的各項要求。

　　但是，很多的施工企業缺乏完善的質檢制度，影響了工程建設水平。

　　例如，在施工現場質量管理的實際工作中，對建筑材料的檢測、對成品的檢測沒有嚴格按照相關的要求進行，使得檢測結果不真實，進而難以實現對建材和成品的質量控制工作。

　　項目負責人也沒有嚴格遵守相關的規定進行檢測，難以保證每道檢測過程質量合格，影響了后期工程建設的質量。

　　建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質量，必須加強對材料的管理。

　　然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格;忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場;在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到建筑施工當中，不僅影響施工現場的質量管理工作，還給整個項目工程質量留下隱患。

　　由于經濟的快速發展，各種需要施工的項目也日漸增多，很多施工企業急功近利，在一項工程建設到了為期時候，由于本身企業的高端技術施工人員緊缺，或者設備不足，往往會在項目即將竣工時候，將這類型的人員或者設備抽調到下一個項目，使得整個項目工程建設后期的維護管理難以持續，從而影響到整個工程質量的控制。

　　2.加強施工現場質量管理的措施

　　施工人員是施工質量的決定性因素，作為現場施工的第一線，施工人員的質量控制意識如何將直接決定施工質量的好壞。

　　質量控制意識高，就能夠在施工工作過程中時刻關注質量問題，提高施工隊伍質量管理水平。

　　相反，如果質量控制意識差，就可能導致施工過程中險象環生，各種不規范操作頻發。

　　在這個過程中，質量監督人員應加強宣傳教育，增強施工人員遵守相關質量控制法規也是強化意識的重要途徑之一。

　　雖然目前我國的質量控制法規還不夠完善，但其作為法律條文的權威性能夠對施工人員起到一定的警示作用。

　　2.1堅決落實質量管理體系

　　堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用。

　　在一些建筑項目開工之前，要將建設項目質量管理體系確定，一旦開工就要堅決實施，在實施的過程中不能隨意更改，穩定質量管理體系在建設工程項目的地位。

　　現場質量管理人員，要對自身在建設工程質量管理體系中所處的位置有著清晰的理解，明確自身所處位置的工作目標，嚴格控制好現場施工質量，對于一些隱蔽工程的施工，要加大管理力度，掃除質量隱患的存在，清除質量隱患滋生的土壤。

　　2.2嚴格控制建筑材料質量