建筑工程概預算論文

　　建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線路、管道、設備的安裝活動所形成的工程實體。小編為大家整理的概預算論文，喜歡大家喜歡。

　　摘要：伴隨著經濟的發展和社會的進步，我國建筑工程項目呈現出高速發展的態勢，工程預算清單作為重要的過程管理體系和控制機制，需要相關部門結合實際管理需求展開深度分析和集中處理，確保整合機制和管控效果的全面升級。本文對工程預算清單的重要性進行了簡要分析，并集中闡釋了工程預算控制中工程預算清單的運用機制和管控措施，旨在為研究人員提供更加有價值的參考建議。

　　關鍵詞：工程預算控制;工程預算清單;重要性;應用實踐

　　伴隨著工程項目管理機制的升級，要在建筑工程體系建立和應用體系中針對具體問題展開深度分析和集中處理，尤其是在建筑工程預算結構中，預算是否與實際相結合，以及預算是否擁有科學合理性等，都是需要相關部門結合實際情況進行綜合性管控和集中處理的問題。尤其，相關問題還會對建筑工程的進度、質量、成本等產生一定的影響。由此可見，其對建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預算的工作人員在工作中應盡職盡責，使工程預算與實際情況相結合;此外，還應對此內容進行仔細的檢查和認真的核對，避免出現漏洞與不合理的地方，從而達到控制建筑成本的目的。

　　1工程預算清單的重要性分析

　　在建筑工程項目建立和運行過程中，要針對具體問題展開深度分析，才能保證處理效果和應用價值能得以全面優化和整合。工程預算清單貫穿工程項目的全過程，對不同時間段內工程支出費用以及納入資金進行整合，并且將建筑工程的施工造價結合在相關規劃里。能有效提高施工項目收益的基礎上，保證施工成本支出得以有效縮減[1]。第一，工程預算清單是相關管理人員掌握建筑工程項目施工進度的重要方式。在工程預算清單中，最大的優勢就是能體現出規劃性以及預見性，對建筑工程項目的全程進行集中監督和綜合性管控。建筑工程項目是否能保證按照工期有效竣工，最關鍵的參數就是每天的工程進度以及實際施工水平，因此，相關管理人員要針對工程預算清單進行工程進度的綜合性處理，確保企業經濟效益和社會效益實現雙贏。第二，由于工程預算清單能有效控制建筑企業的成本支出費用，并且，能一定程度上對工程項目的材料和機械設備進行統籌整合，確保薪酬管理制度以及施工管理措施符合實際，能保證控制和管理效果的全面升級，就能一定程度上有效優化管理效果。由于工程預算中涉及因素較多，要對科學性和合理性進行集中整合，確保減低成本支出的同時，有效增加經濟效益。

　　2工程預算控制中預算清單的運用實踐分析

　　2.1工程預算控制中預算清單應用中存在的問題

　　在對工程預算控制項目進行全面分析的過程中，實際應用問題較為突出。在工程項目建立過程中，影響建筑工程造價的最主要因素就是清單預算的編制問題，尤其是在工程預算清單編制中，部分建筑企業工程預算清單的編制內容較為單一化，項目設計的勘察周期并不符合實際需求和具體安排。在實際管理機制中，項目設計勘察周期和實際管理結構之間存在很大問題，甚至會導致周期縮短問題，究其原因，主要是由于工作人員在編制審核階段責任意識不足，漏算、漏項問題較為嚴重。若是一位執行單一化的管控機制，就會導致最終預算相關數據超過概算數據，工程造價也會隨之增加，給建筑企業的經濟利益帶來嚴重的損失，導致工程項目的常規化運行受到影響。另外，在實際管理機制建立過程中，由于不同的地方其工程設計的標準不同，如在建筑施工方面，北方寒冷、冬季長，建筑側重保溫，窗戶一般設計的都比較小，對采光這方面比較注重;而南方比較濕熱，其窗戶注重通風，可不考慮熱量散失問題，窗戶可做的大一些;或者飄窗，可以有更好的視野和通風效果。正是基于此，在工程概算方面就會出現較大的偏差，導致預算數據與實際概算結果存在很大的出入，影響工程項目的實際質量[2]。

　　2.2工程預算控制中預算清單應用的優化措施

　　在建立優化措施的過程中，要針對具體問題展開深度分析和集中討論。第一，要建立健全組織管理措施，在工程項目運行過程中，要對控制機制和計劃管理機制進行統籌整合，確保操作實效性的同時，為管理項目升級奠定堅實基礎，也為財務部門管理體系和建筑工程項目管理體系之間的有效性聯合提供動力。不僅僅要強化財務部門的管理力度，也要結合市場情況和變化建立動態化財務管理措施，保證工程預算清單中相關數據的完整性符合標準，也為施工過程的優化提供保障。另外，只有積極踐行全程預算管理機制和控制措施，才能從根本上保證整個施工項目綜合質量的全面升級，減少工程項目中預算偏差和結算數據偏差，為保證預算準確性提供更加直觀的數據和信息，也能有效升級整體工程造價管理的實際效果。第二，要針對技術項目進行全面分析和綜合性管控，積極建構更加系統化的技術管理機制和控制措施，確保技術應用管理結構和工程預算控制機制之間的協同性。只有積極落實技術結構和管理機制，才能一定程度上保證管理項目的綜合性升級。在工程項目建立和運行過程中，要想提高工程造價管理的實際效果，就要對商場價格變動效果展開及時性的分析和掌握，建立健全市場追溯制度，確保科學性和合理性，為施工方案的綜合性調整以及升級提供動力。只有從技術層面提高控制效果的完整程度，才能在保證工程項目實際質量的基礎上，實現施工進度和成本的綜合性管控。第三，要積極建立經濟管理措施，確保管理效果和應用體系之間的完整程度，為項目升級以及經濟利益全面優化奠定堅實基礎，結合環節要求，保證資金管理效果和控制系統的完善效果符合預期[3]。只有從根本上提高建設成本的節約效果，才能在企業獲得經濟效益的同時，減少資金的浪費，為企業全面升級和綜合性管控奠定堅實基礎。另外，在工程預算體系建立后，要結合數據信息展開綜合性管理，確保采集體系和預算模型的完整程度。也就是說，只有從根本上提高造價控制管理工作經濟性，才能真正落實經濟效益的要求，為企業全面可持續發展提供經濟支撐。

　　結束語

　　總而言之，在工程預算控制項目中，工程預算清單具有非常關鍵性的作用，需要相關部門結合實際情況展開深度處理和綜合性管控，為資金管理效果的全面優化提供保障。尤其是在經濟發展和建筑行業快速崛起的時代，建筑行業財務管理部門要結合市場實際要求，建立健全預算控制計劃，針對市場風險和影響要素進行集中整合，建構更加完整的預算管理方式，減少成本的同時增加經濟收益，為建筑工程項目的可持續發展奠定堅實基礎。

　　參考文獻

　　[1]車培榮,徐慧娟.電信運營企業工程項目的內部控制———預算控制在工程項目內控中的作用[A].通信發展戰略與業務管理創新學術研討會論文集[C].2015:138-142.

　　[2]李慧青,霍修洋,程軍等.淺議標底招標、無標底招標、預算控制價招標[A].2015年七省市第八屆建筑市場與招標投標聯席會論文匯編[C].2015:318-321.

　　[3]張曉艷.芻議工程預算清單在工程預算控制中的應用[J].建材與裝飾,2015,14(11):91-92.

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