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關于建筑工程經濟成本管理的策略研究論文
伴隨著社會主義市場經濟的發展，當前，建筑行業正處于蓬勃的發展階段，建筑領域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據有利地位、提升經濟效益，為了實現這一目標，根本措施就是加強建筑企業的經濟成本管理。作為企業經營管理的關鍵組成部分，強化成本管理也是企業經營管理的必然要求，企業生產經營的效率集中表現為成本，即企業的投入及產出的比例，降低企業成本投入即表示以更少的資源投入，創造更多的產品及服務，進而提升企業運轉效率。因而，完善建筑成本經濟管理工作己經成為建筑企業亟待解決的問題。
一、建筑工程經濟成本管理的當前狀況
建筑工程就是憑借建造房屋建筑與附屬設施、配套線路、管道設施及設備安裝構成的工程整體。作為建筑工程項目管理工作的重要組成部分，成本管理涵蓋成本計劃、成本核算、成本控制及業績評估，有助于節約成本支出、提升企業效益、強化經濟計算及完善企業管理，進而從整體上提高企業的管理水平。然而，我國目前的許多建筑工程項目的成本管理工作存在一些不足，需要開展深入的研究，以此對建筑行業的成本管理方法加以改進。
(一)當前建筑工程的成本管理的形勢
目前，因為我國市場機制仍不夠健全，建筑市場競爭競爭表現出一定的無序性，但是一些企業對于建筑工程項目管理工作中的成本控制缺乏明確的了解，沒有從根本上落實成本管理工作，進而妨礙了建筑工程項目規劃工作的開展。在進行成本管理的實踐中，建筑企業沒有立足于成本管理的角度，僅僅憑借壓低招標價格增強企業的競爭力，造成結算工作不夠配套，并且施工期間的管理工作也不夠精細，不但不能提升企業的經濟效益，反而會削弱企業的經濟收入。
在成本管理妨礙了建筑企業的正常運轉時，施工企業就會被迫改進成本管理工作。盡管一些施工單位己經將目標成本管理納入了管理工作體系之中，并且就采取低成本戰略開展了探討及研究，然而建筑工程成本并沒有得到顯著降低。研究表明，造成這一問題的主要原因在于建筑企業沒有將經濟成本管理理貫徹于建筑工程施工的整個過程中，管理體系不夠完善。
二、當前建筑工程成本管理的問題所在
(一)建筑工程施工單位沒有處理成本控制意識
當前，絕大多數建筑工程施工單位對于建筑工程項目的成本管理工作缺乏應有的重視，在制定成本控制計劃時，計劃一方面缺乏嚴謹性，另一方面也缺乏全面性，對于施工期間控制建筑工程成本的措施沒有給予相應的關注，也沒有深入分析建筑工程施工期間出現的實際費用超出預算成本的現象，建筑工程項目管理人員關注的重點局限于工程開展是否有序等問題。建筑工程項目管理人員基本上是對建筑工程項目的整體成本粗略加以把握，對于某些細節性支出未作出及時分析，使得建筑企業不能在細節支出方面進一步節約成本費用，因而無法為建筑工程項目施工質量的提高提供資金的支持，使得建筑工程項目的整體經濟效益難以獲得提升。
(二）成本管理制度有待完善
規章制度是企業有序運轉的前提基礎，對于建筑工程的成本管理工作來說也不例外。完善的建筑工程項目成本管理制度有助于為控制工程成本提供可靠的依據。然而，大多數建筑工程項目在施工期間，成本管理制度并沒有建立起來，這在一定程度上導致了成本管理工作權利及責任不夠明晰、員工積極性沒有得到有效調動，阻礙了建筑工程項目施工的正常開展。
因為沒有建立健全的管理制度，使得建筑工程項目在施工開始之前及施工期間難以進行有效控制。管理人員及其他人員的工作如果缺少了規章制度的限制，某些員工就不能明確地認識到自身的職責所在。因而，在建筑工程項目施工期間，成本管理工作的隨意性極為明顯。在建筑工程的成本管理工作中，成本管理計劃的職責及核算的職責難以貫徹落實，這在建筑工程項目施工中表現為施工計劃與實際工作的背離。
(三）建筑工程項目成本管理工作缺乏專業人才
當前，在建筑工程項目成本管理工作中，建筑企業在進行管理人員篩選時，對成本管理人員的各個方面的要求相對較低，這一方面是因為建筑企業成本管理人才缺口較大，另一方面是因為建筑企業成本管理急需引進人才。但是建筑企業簡化人才引進的程序必然會導致所聘用的建筑工程成本管理人才綜合素質不高，甚至并不具備建筑工程成本管理的專業知識及實際經驗，進而對建筑工程項目成本管理工作的開展產生不利影響。例如建筑企業招收應屆畢業生作為成本管理負責人員，絕大多數應屆畢業生的專業素質及實際經驗均不符合建筑工程成本管理工作對負責人員提出的要求。但是一些建筑企業在進行建筑工程成本管理人員招聘時，對于這一問題認識不夠深刻，聘用了大量的應屆畢業生承擔建筑成本管理工作，引起建筑工程經濟成本管理工作難以扎實落實，更不能有效地降低建筑企業成本費用，使得建筑工程的經濟效益遭到削弱。
三、建筑工程經濟成本管理的策略
在深入研究當前建筑工程經濟成本管理方面存在諸多問題之后，對提升建筑工程經濟成本管理的措施有了一定的認識，筆者認為建筑企業可以從如下幾個方面改進經濟成本管理工作：
(一)樹立員工成本管理意識落實成本管理工作
目前，我國多數建筑企業沒有樹立明確的成本控制意識，成本控制意識是開展成本控制工作的思想指導。針對這一問題，建筑企業應該通過組織宣傳工作，是建筑工程經濟成本管理人員強化成本控制的觀念，進而使得每個工作人員以成本控制為引領工作的方向。在建筑工程經濟成本管理工作中，保證工作的精細化，加強對施工期間細節支出的核算及統計，盡可能減少不必要的細節支出，進而為建筑企業節約成本支出，并且將細節支出節省的成本用于提升建筑工程的總體質量。因此，建筑企業的每位員工都應該將成本控制的理念落實在自己的工作實際中，將建筑工程成本控制作為自己的一項責任。
(二）在施工期間進實現成本控制
在建筑工程施工期間，完善的成本控制制度有助于為建筑企業開展經濟成本管理工作提供科學的依據，也有利于提升建筑工程的施工效率。基于此，建筑企業需要依據自身實際情況，制定成本控制工作的規章制度，在制定規章制度的同時，應該積極地學習建筑領域其他企業先進的管理理念，并且參照這些企業的管理經驗，進而對企業自身在建筑工程施工期間的建筑材料、工程質量及成本控制等項目制定嚴格的考核準則，保證所指定的準則具有較強的操作性及針對性。將建筑工程項目經理及承包工程的各個分支單位納入到建筑工程項目成本管理工作中，并且對施工期間的成本支出情況加以登記和監督，使得成本管理工作的步驟更加精細。
(三）提高成本管理負責人員的專業技能
企業生產經營期間的成本計算、成本決議、成本分析及成本掌控等管理活動被統稱為成本管理。通過對成本管理含義的闡釋，可以明確成本管理對工作人員的專業素質具有很高的要求。在建筑工程施工期間，成本管理工作涵蓋多個學科，如會計學、建筑學及管理學等，也要求成本管理人員具備一定的工作經驗。因而，素質較高的成本管理人員能為成本管理工作提供一定保障。
因而，對于建筑企業來說，一方面要加大力度引進成本管理人員，要求其專業素養高、綜合素質好、實踐能力強，進而保證建筑工程經濟成本管理工作的開展更為有效。除此之外，建筑企業還應該加大資金投入力度，開展對建筑施工經濟成本管理人員的培訓，培訓的形式可以包括專家講座、施工現場考察、小組學習等形式，進而強化建筑施工經濟成本管理人員的專業素質，提升其業務水平。培訓工作的開展可以遵循這樣一條原則，即首先學習理論，然后進行實踐，首先系統地學習成本管理的專業知識，繼而將理論知識應用于實際工作中，從而妥善地解決建筑工程經濟成本管理的問題。
四、結語
在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學地管理和控制建筑企業的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進。高效的成本控制有利于增強企業的經濟效益，進而激發建筑企業員工的工作積極性。
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