建筑企業(yè)如何有效管理和控制工程造價(jià)論文

　　在建筑工程中，工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程中非常重要的部分，建筑工作人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，計(jì)算出工程建設(shè)的成本，并進(jìn)行進(jìn)一步的決策。工程造價(jià)不僅僅是一項(xiàng)困難的工作，在對工程進(jìn)行造價(jià)計(jì)算的過程中也會(huì)受到各種各樣問題的影響，導(dǎo)致計(jì)算的過程中存在一定的誤差，這洋就會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，必須加強(qiáng)件數(shù)工程造價(jià)管理。

　　1建筑施工中造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題分析

　　1.1負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的相關(guān)部門管理力度沒有達(dá)標(biāo)

　　就目前的形式看，大部分建筑工程在進(jìn)行建設(shè)之前都會(huì)使用招投標(biāo)的方式。在項(xiàng)目工程所在地的招投標(biāo)監(jiān)督管理部門采用招投標(biāo)的方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)。但是，因?yàn)槲覈�相關(guān)招投標(biāo)的管理制度并不是很完善，對于建筑工程招投標(biāo)中可能出現(xiàn)的問題不能進(jìn)行有效的管理。這樣就導(dǎo)致被不法分子鉆了法律的空子，促使建筑市場中惡意競爭的情況經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

　　1.2審核和造價(jià)管理范圍比較狹窄

　　在建筑工程竣工結(jié)算中，造價(jià)審核、管理范圍比較狹窄。一般主要是進(jìn)行建筑成本的造價(jià)管理，但在實(shí)際建筑工程中，建筑施工期間容易受到建筑材料費(fèi)用變化以及人工工資費(fèi)用的政策性調(diào)整文件等因素的影響，因此也要將其對建筑工程竣工材料信息價(jià)、政策性調(diào)整文件等進(jìn)行審核，要明確竣工結(jié)算費(fèi)用，為后續(xù)的審核工作做好準(zhǔn)備。文件變化、調(diào)整中，例如人工工日單價(jià)調(diào)整對綜合單價(jià)變化的影響以及按照建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行的投標(biāo)預(yù)結(jié)算調(diào)整等，同時(shí)還要重視相關(guān)材料費(fèi)用的調(diào)整，在保證建筑工程竣工結(jié)算在完成合同約定范圍內(nèi)工作的同時(shí)，還要進(jìn)行合理的價(jià)格調(diào)整審查，提高審核效率。

　　1.3人員因素

　　在建筑工程中，工程建設(shè)實(shí)施的主要?jiǎng)恿�就是勞�?dòng)人員，所以，在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中會(huì)受到施工人員行為的影響。因?yàn)椴糠质┕と藛T的素質(zhì)不是很高、施工技術(shù)水平較低并不能按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且部分管理人員的管理理念較為傳統(tǒng)，這些因素都會(huì)影響建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

　　2控制措施

　　2.1必須加強(qiáng)對于建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)企業(yè)的管理

　　想要保證建筑工程項(xiàng)目正常開展，還要在招投標(biāo)階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，因?yàn)檎型稑?biāo)階段也會(huì)影響工程造價(jià)的控制水平和效率，所以，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作，以全局角度出發(fā)，分析和控制整個(gè)工程項(xiàng)目，提高招投標(biāo)效率。在招投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，可以采取如下措施：（1）編制工程量清單，且要保證招投標(biāo)合同的其科學(xué)合理性，并且要以建筑市場的價(jià)格情況與實(shí)際施工要求進(jìn)行分析，保證工程量清單能夠符合市場標(biāo)準(zhǔn)及施工需要，保證各項(xiàng)材料、設(shè)備等價(jià)格的合理性，將資金利用率的合理性進(jìn)行有效提高。（2）在進(jìn)行定標(biāo)決策時(shí)，要以工程量清單未標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的開展，而且要同時(shí)保證招投標(biāo)工作規(guī)范合理，提高決策水平。（3）投標(biāo)單位必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理制度參與到招投標(biāo)當(dāng)中，以公平、透明未原則，保證招投標(biāo)管理工作的實(shí)現(xiàn)，從而科學(xué)合理的控制招投標(biāo)階段的工程造價(jià)。

　　2.2加大工程結(jié)算審核力度

　　在進(jìn)行建筑施工的過程中，很容易受到不同因素的影響，導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更的情況，這樣就會(huì)影響工程施工造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)高于工程預(yù)算，為此，應(yīng)該加強(qiáng)對施工結(jié)算的審核力度，對工程的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行重點(diǎn)的審查與計(jì)算。在進(jìn)行工程審查的過程中，應(yīng)該對工程建設(shè)單位上報(bào)的數(shù)據(jù)與施工中各種資料進(jìn)行詳細(xì)的核實(shí)，保證提供的施工資料與實(shí)際的工程項(xiàng)目相符合，同時(shí)，還需要保證施工資料的完整性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該從實(shí)際情況考慮工程造價(jià)，如果存在于實(shí)際情況不符合的費(fèi)用，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的清除，對工程變更產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其與工程量進(jìn)行合理分析。此外，在建筑工程中隱蔽的工程進(jìn)行詳細(xì)的造價(jià)審核，保證工程造價(jià)結(jié)算審核的準(zhǔn)確性。

　　2.3打造綜合素質(zhì)高的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

　　怎樣才能夠打造更好的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，主要可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在進(jìn)行招聘的時(shí)候，對招一些具有高素質(zhì)的造價(jià)管理人才。在進(jìn)行面試的時(shí)候，除了需要檢查應(yīng)聘人員的資格證書之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對應(yīng)聘人員工作能力的考察；（2）需要定期對造價(jià)管理進(jìn)行培訓(xùn)，可以安排級別較高的造價(jià)管理人員對其他人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者組織造價(jià)管理人員進(jìn)行交流，分享自己在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中出現(xiàn)的各種問題以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；（3）對造價(jià)管理人員實(shí)行考核，定期考核造價(jià)管理人員的知識(shí)以及工作完成情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠督促造價(jià)管理人員不斷地提升自身的專業(yè)技能，認(rèn)真的履行好自己的工作職責(zé)。

　　2.4嚴(yán)格控制施工過程

　　在施工階段會(huì)使用大量資金，這會(huì)對造價(jià)管理產(chǎn)生直接影響。所以，在施工過程中，一方面要重視施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量，另一方面還要加強(qiáng)造價(jià)控制。在施工階段對造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，主要從以下方面著手：（1）隨時(shí)關(guān)注市場，時(shí)刻了解建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的價(jià)格變動(dòng)，根據(jù)施工計(jì)劃制定出合理的采購方案，同時(shí)，要確保不影響施工進(jìn)度，減少材料積壓造成的資金占用。科學(xué)采購，合理利用資金，提高利用率，降低工程造價(jià)。（2）在進(jìn)行材料購買時(shí)，要以國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行材料購買，一方面保證施工質(zhì)量，另一方面保證進(jìn)度。（3）通過大量施工實(shí)踐不難發(fā)現(xiàn)，很多施工人員缺乏造價(jià)控制意識(shí)，這就導(dǎo)致材料浪費(fèi)、資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。所以，應(yīng)該在施工過程中，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的造價(jià)意識(shí)，有效減少資金浪費(fèi)，控制工程成本。

　　總而言之，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)形勢良好，建筑企業(yè)發(fā)展也很快，但是建筑企業(yè)要持續(xù)健康的發(fā)展，離不開工程造價(jià)有效的管理和控制，這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程造價(jià)管理，找出其中的問題并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)和完善，使工程造價(jià)管理切實(shí)可行，企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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