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建筑企業如何有效管理和控制工程造價論文
在建筑工程中，工程造價是整個建筑工程中非常重要的部分，建筑工作人員需要根據工程的實際情況，計算出工程建設的成本，并進行進一步的決策。工程造價不僅僅是一項困難的工作，在對工程進行造價計算的過程中也會受到各種各樣問題的影響，導致計算的過程中存在一定的誤差，這洋就會導致建設工程經濟效益出現問題，造成巨大的經濟損失，所以，必須加強件數工程造價管理。
1建筑施工中造價管理中出現的問題分析
1.1負責工程招標的相關部門管理力度沒有達標
就目前的形式看，大部分建筑工程在進行建設之前都會使用招投標的方式。在項目工程所在地的招投標監督管理部門采用招投標的方式對工程項目進行定價。但是，因為我國相關招投標的管理制度并不是很完善，對于建筑工程招投標中可能出現的問題不能進行有效的管理。這樣就導致被不法分子鉆了法律的空子，促使建筑市場中惡意競爭的情況經常發生，嚴重影響了建筑工程的質量。
1.2審核和造價管理范圍比較狹窄
在建筑工程竣工結算中，造價審核、管理范圍比較狹窄。一般主要是進行建筑成本的造價管理，但在實際建筑工程中，建筑施工期間容易受到建筑材料費用變化以及人工工資費用的政策性調整文件等因素的影響，因此也要將其對建筑工程竣工材料信息價、政策性調整文件等進行審核，要明確竣工結算費用，為后續的審核工作做好準備。文件變化、調整中，例如人工工日單價調整對綜合單價變化的影響以及按照建設現狀進行的投標預結算調整等，同時還要重視相關材料費用的調整，在保證建筑工程竣工結算在完成合同約定范圍內工作的同時，還要進行合理的價格調整審查，提高審核效率。
1.3人員因素
在建筑工程中，工程建設實施的主要動力就是勞動人員，所以，在進行造價管理的過程中會受到施工人員行為的影響。因為部分施工人員的素質不是很高、施工技術水平較低并不能按照相關規定進行操作，并且部分管理人員的管理理念較為傳統，這些因素都會影響建筑工程造價管理的質量。
2控制措施
2.1必須加強對于建筑工程招標與投標企業的管理
想要保證建筑工程項目正常開展，還要在招投標階段對建筑工程造價進行動態管理與控制，因為招投標階段也會影響工程造價的控制水平和效率，所以，施工企業應該加強招投標階段的造價管理工作，以全局角度出發，分析和控制整個工程項目，提高招投標效率。在招投標階段進行造價動態管理與控制，可以采取如下措施：（1）編制工程量清單，且要保證招投標合同的其科學合理性，并且要以建筑市場的價格情況與實際施工要求進行分析，保證工程量清單能夠符合市場標準及施工需要，保證各項材料、設備等價格的合理性，將資金利用率的合理性進行有效提高。（2）在進行定標決策時，要以工程量清單未標準進行建設項目的開展，而且要同時保證招投標工作規范合理，提高決策水平。（3）投標單位必須嚴格按照招投標管理制度參與到招投標當中，以公平、透明未原則，保證招投標管理工作的實現，從而科學合理的控制招投標階段的工程造價。
2.2加大工程結算審核力度
在進行建筑施工的過程中，很容易受到不同因素的影響，導致工程出現變更的情況，這樣就會影響工程施工造價，導致工程造價高于工程預算，為此，應該加強對施工結算的審核力度，對工程的實際建設情況進行重點的審查與計算。在進行工程審查的過程中，應該對工程建設單位上報的數據與施工中各種資料進行詳細的核實，保證提供的施工資料與實際的工程項目相符合，同時，還需要保證施工資料的完整性，數據的準確性。在建筑工程施工的過程中，應該從實際情況考慮工程造價，如果存在于實際情況不符合的費用，應該進行及時的清除，對工程變更產生的數據進行詳細的記錄，并將其與工程量進行合理分析。此外，在建筑工程中隱蔽的工程進行詳細的造價審核，保證工程造價結算審核的準確性。
2.3打造綜合素質高的造價管理團隊
怎樣才能夠打造更好的造價管理團隊，主要可以從以下幾個方面入手：（1）在進行招聘的時候，對招一些具有高素質的造價管理人才。在進行面試的時候，除了需要檢查應聘人員的資格證書之外，還應該加強對應聘人員工作能力的考察；（2）需要定期對造價管理進行培訓，可以安排級別較高的造價管理人員對其他人員進行培訓，或者組織造價管理人員進行交流，分享自己在進行造價管理的過程中出現的各種問題以及相關經驗；（3）對造價管理人員實行考核，定期考核造價管理人員的知識以及工作完成情況，對表現優秀的員工給予一定的精神和物質獎勵，能夠督促造價管理人員不斷地提升自身的專業技能，認真的履行好自己的工作職責。
2.4嚴格控制施工過程
在施工階段會使用大量資金，這會對造價管理產生直接影響。所以，在施工過程中，一方面要重視施工進度、安全、質量，另一方面還要加強造價控制。在施工階段對造價進行動態管控，主要從以下方面著手：（1）隨時關注市場，時刻了解建筑材料、機械設備等的價格變動，根據施工計劃制定出合理的采購方案，同時，要確保不影響施工進度，減少材料積壓造成的資金占用。科學采購，合理利用資金，提高利用率，降低工程造價。（2）在進行材料購買時，要以國家的相關標準為基礎，結合施工實際情況進行材料購買，一方面保證施工質量，另一方面保證進度。（3）通過大量施工實踐不難發現，很多施工人員缺乏造價控制意識，這就導致材料浪費、資金浪費的情況出現。所以，應該在施工過程中，加強對施工人員的培訓工作，強化施工人員的造價意識，有效減少資金浪費，控制工程成本。
總而言之，現階段我國的經濟形勢良好，建筑企業發展也很快，但是建筑企業要持續健康的發展，離不開工程造價有效的管理和控制，這也是建筑企業實現其經濟效益的重要手段。建筑企業要加強工程造價管理，找出其中的問題并采取相應的措施進行改進和完善，使工程造價管理切實可行，企業實現效益的同時，也能夠促進我國經濟的可持續發展。
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