房屋建筑施工管理分析論文

　　一、房屋建筑施工質量管理的必要性分析

　　作為房屋建筑施工企業，在對工程項目進行管理的實際中，項目的質量管理已成為企業施工管理的重點，也是建筑企業所面臨的永恒課題。通過對施工的質量管理，房屋建筑企業可通過科學管理施工質量，保障項目產品的優良品質，進而提升企業管理房屋建筑工程的能力，為企業贏得更加雄厚的市場競爭力。近些年來，隨著房地產行業的迅猛發展，房屋建筑工程項目越來越多。時，受種種復雜因素影響和制約，工程由于質量等方面的不達標所出現的安全事件頻發。通過對工程安全性能方面的檢查發現，房屋建筑各主體均存在程度不一的質量管理意識淡薄、管理水平每況愈下、責任落實不嚴格、不法行為猖獗等諸多漏洞和缺陷。除此以外，極少數建筑企業擅自壓工期、壓低造價，一部分建筑企業未能嚴格遵照工程建設標準要求，存在明顯的偷工減料。施工現場管理秩序混亂、安全防護投入力度缺失等行為，直接致使房屋建筑項目的質量大打折扣。有鑒于此，抓緊抓好施工項目的質量管理刻不容緩。

　　二、加強房屋建筑施工質量管理的有效對策探討

　　1.積極運用建筑施工領域的新科技手段，提升施工技術水平

　　施工質量的管理技術要素緊密相連，技術要素除對施工員工自身技術素養的要求外，還包含對信息、檢測技術、裝備及項目檢驗等。要自覺地改進技術質量，不斷實現對施工產品及工藝流程的創新。牢固堅持“產品求新、質量求實”的新理念，有的放矢地在施工實踐中改進工程產品的質量和性能。為此，要在施工生產的全過程中，貫徹技術優先的基本原則，密切采用工程新技術、新材料、新工藝，注重施工工藝的前沿性和實用性，加大技術研發力度。在施工中要盡早構建于技術標準相配套的一系列工藝操作程序，并設立專門化的技術考評機制，自覺地提高工程項目的施工技術及工藝水平，保障工程質量的穩步推進。

　　2.做好施工現場的監管工作

　　建筑工程施工質量的管理離不開嚴格的現場監管，為此，首要的任務便是核查施工器械設備、測量儀器及試驗裝備等狀態的完好度。待確保各項設備檢查合格后，方能進入現場參與施工作業。其次，對于潛在的施工工程質量不合格或其他一些安全隱患問題，應及時予以明確，并嚴格督查施工企業質監的落實狀況。施工企業需貫徹執行質監過程所給出的建議，并把整改后的狀況加以整理，形成系統的書面信息后交由質量監督站。第三，仔細監督質量保障體系的完整度，重點評估該體系的運行狀態、工程技術部門員工及監理從業人員的職責分配狀況、工程款項的使用情況以及安全施工標準等方面的問題。第四，依照《工程監理規范》等法規的要求，對整個施工建設項目加以專項檢查、全方位檢查，依照有關規定，對項目的若干重要階段開展專門化檢查。最后，完善工程質量的監管記錄檔案，將建筑項目工程的質量抽樣檢查狀況、質量不達標工程的整改情形、隱藏性工程的質量管理動態等及相關照片統一入檔。這樣一來，監管過程中所產生的重點檢查資料便成為了施工工程推行質量鑒定的關鍵依據。

　　3.注重建筑原材料的采購質量

　　眾所周知，房屋建筑工程項目的施工離不開高質量的材料。假若缺乏高品質的原材料，就無法創建出優質化的工程。從材料規劃的編制、購置到進入施工現場后的驗收、審核等，各項環節均需開展細致嚴格的管控。為此，項目部門必須嚴把原材料的質量關。首先指派熟知原材料的技術人員前往采購，選擇資質好、信譽度高的供貨廠商，訂立完善的購貨合，對進貨的檢驗狀況作好記錄。全部材料進入施工現場前，均要經過嚴格的抽樣檢測。待確認各項質量和產品性能符合材料說明書所規范的要求后，方能帶入現場投入使用。針對現今建筑原材料良莠不齊的現狀，還需對建筑材料、設備及零配件等推行施工全方位的質量監督，施工過程中所需的全部材料均需依照設計規范標準選取，需有合乎規范要求的質量合格證書。在對材料進行檢測的過程中，還應時開展細致嚴密的質量鑒定及分析工作。這樣一來，才能將質量不合格的材料直接淘汰掉。另外，還可通過落實建筑材料的取樣送檢機制，全面保障檢測報告的可信度。

　　4.加大施工項目的監督執法力度，發揮施工人員的主體地位

　　施工項目質量管理工作的好壞，歸根結底取決于廣大施工員工。鑒于目前施工安全事故居高不下的狀態，要著力加大施工層面的監督執法工作，著力鍛煉和造就一支懂技術、強業務、高素質的新型施工團隊。與此時，不可忽略對施工執法隊伍的素質高低，全方位提升監督團隊的質量大局意識。作為項目工程推行質量保障的專業化部門，監督部門的責任不容小覷。基于此，工程監督機構負責人還要進一步加大執法力度，鍛煉執法本領，充分發揮施工作業人員的管理能力、經營能力、決策能力及業務能力等諸方面。借助于增強人員的綜合素養，提升施工工程的質量品質。在此期間，承擔工程質量監督管理的人員，還需嚴格落實內部考評機制，有效地發揮監督部門的作用，進而提高建筑企業的整體質量服務水平。

　　5.完善質保體系，促進項目施工質量管理走向正規化

　　質量管理工作的好壞，在很大程度上依賴于質量保障體系的作用。為促進質量管理工作的深入推進，項目部門可嚴格制定質量獎懲條例、質量定期檢查制度、用戶反饋機制等。通過一系列質量管理的制度安排和設計，促使各部門人員對質量加以系統推進。做到有章可循，自覺地優化施工質量評價。

　　三、結語

　　建筑工程的施工質量管理不單直接影響項目投資和建設的成功，更為要緊的是，竣工后的項目更對民眾的基本生產生活乃至社會的安全穩定構成一定的影響。在項目管理的諸方面中，要明確施工工程的質量管理任務及措施，不斷提高質量管理工作的水平和效益。

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