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建筑工程預(yù)決算的控制和管理論文
1前言
建筑工程預(yù)決算的控制與管理是項(xiàng)目投資計(jì)劃的核心內(nèi)容，是工程招標(biāo)、投標(biāo)的重要基準(zhǔn)，其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著重要的影響。建筑工程的預(yù)決算是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作，現(xiàn)階段，工程預(yù)決算工作中還存在很多的問題有待解決，如何控制和管理項(xiàng)目工程的預(yù)決算，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了建筑企業(yè)需要重視的問題。
2現(xiàn)階段建筑工程預(yù)決算現(xiàn)狀分析
2.1預(yù)決算管理體系不夠完善
現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程建設(shè)中，預(yù)決算管理體系不夠完善，還沒有形成一套完整、嚴(yán)格的管理模式。在建筑工程項(xiàng)目中，很多工程建設(shè)沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)的管理規(guī)范開展作業(yè)。工程的監(jiān)督和管理還不夠規(guī)范、嚴(yán)格。項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理部門以及項(xiàng)目的施工企業(yè)之間的溝通與協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目工程的開展有很大的影響，而實(shí)際情況中，三者之間的協(xié)調(diào)和溝通存在一定的問題，使工程的預(yù)決算目標(biāo)不統(tǒng)一，對(duì)施工造成很大影響。
2.2建筑工程預(yù)決算方法不夠科學(xué)、合理
雖然建筑工程預(yù)決算對(duì)項(xiàng)目的開展有很大影響，但是實(shí)際項(xiàng)目工程中，預(yù)決算辦法缺少一定的科學(xué)性和合理性。很多建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行預(yù)決算工作時(shí)，缺少有效的方法，使預(yù)算定額存在一定問題，出現(xiàn)錯(cuò)誤或者不合理的現(xiàn)象，對(duì)后期項(xiàng)目的預(yù)決算控制工作造成一定的影響。
2.3建筑工程預(yù)決算人員綜合素養(yǎng)不高
近年來(lái)，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目越來(lái)越多，但是建筑行業(yè)對(duì)工程預(yù)決算的重視程度不夠，預(yù)決算人員的綜合素養(yǎng)普遍不高，很多人員的工作態(tài)度存在問題，沒有很強(qiáng)的責(zé)任感，對(duì)預(yù)決算工作的認(rèn)識(shí)度不高，計(jì)算不夠認(rèn)真仔細(xì)，專業(yè)水平也存在參差不齊的現(xiàn)象，直接影響了工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度。
2.4建筑工程預(yù)決算管理存在問題
在建筑工程企業(yè)管理中，預(yù)決算是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，其有很多相關(guān)的部門，人員相對(duì)復(fù)雜，各部門之間溝通存在問題，辦事效率較低，很難管理，有時(shí)會(huì)存在預(yù)決算部門職責(zé)重疊，發(fā)生工作人員閑置的現(xiàn)象。除此之外，沒有規(guī)范的對(duì)預(yù)決算有關(guān)政策進(jìn)行有效宣傳和發(fā)布，造成預(yù)決算的辦事效率降低。
3影響建筑工程預(yù)決算控制和管理的四個(gè)階段
3.1建筑工程項(xiàng)目中的制定決策階段
在制定建筑工程項(xiàng)目決策時(shí)候，存在工程項(xiàng)目管理人員監(jiān)督管理不善，不考慮項(xiàng)目的實(shí)際需要，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況，搞面子工程，大大的提升了項(xiàng)目的成本價(jià)格，沒有按照工程的預(yù)決算開展工作，造成實(shí)際工程造價(jià)相比于預(yù)決算要高出很多，造成預(yù)決算失控。
3.2建筑工程項(xiàng)目中的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的時(shí)候，由于設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較差，使工程在開展時(shí)，存在技術(shù)問題，出現(xiàn)漏算、誤算，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)層面收到影響，使建筑工程的預(yù)決算控制管理失控，不能夠有效的發(fā)揮其控制工程造價(jià)的作用。
3.3建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工階段
在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要技術(shù)人員有很強(qiáng)的專業(yè)技能以及責(zé)任心，建筑工程的施工要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。但是這一階段中，如果相關(guān)技術(shù)人員在審核圖紙時(shí)不夠認(rèn)真，很可能影響項(xiàng)目工程的造價(jià)。再加上，工程設(shè)計(jì)部門監(jiān)督管理不嚴(yán)格，沒有對(duì)項(xiàng)目施工有效把關(guān)，造成工程造價(jià)不準(zhǔn)確，和預(yù)算不一致。
3.4建筑工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目驗(yàn)收階段
在建筑工程項(xiàng)目竣工時(shí)，要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作。在這一階段中，需要驗(yàn)收人員按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，保障工程的質(zhì)量。但是實(shí)際上，有些項(xiàng)目驗(yàn)收人員工作不認(rèn)真，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目工程的審計(jì)工作存在問題，失去合理性，相比于工程預(yù)算，實(shí)際造價(jià)要高出很多，對(duì)工程造成很大影響。
4建筑工程預(yù)決算控制和管理措施
4.1做好項(xiàng)目工程預(yù)決算的準(zhǔn)備工作
在建筑工程進(jìn)行過(guò)程中，要做好相關(guān)的預(yù)決算準(zhǔn)備工作。首先，對(duì)于預(yù)決算工作所需要的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料要進(jìn)行收集和整理。其次，結(jié)合項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)圖紙以及施工合同，根據(jù)提供的數(shù)據(jù)和資料計(jì)算項(xiàng)目的工程量，在此過(guò)程中，還要考慮施工的做法，之后制定出工程的預(yù)算定額，做好前期的準(zhǔn)備工作，為工程的順利開展做好鋪墊。
4.2完善建筑工程預(yù)決算的控制管理體系
建筑工程企業(yè)要提升對(duì)工程預(yù)決算的重視程度，不斷完善工程預(yù)算的控制管理體系，制定完整的控制管理模式。保障預(yù)決算工作能夠順利進(jìn)行，促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的有效管理。
4.3嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行
在建筑工程開展過(guò)程中，所有的施工項(xiàng)目都要嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，很可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，要嚴(yán)格按照管理流程進(jìn)行，符合相關(guān)的要求，不斷提升預(yù)決算監(jiān)督和管理的力度，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。
4.4統(tǒng)籌建筑工程的預(yù)決算控制與管理
在建筑工程的預(yù)決算控制與管理中，要進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)籌工作。提升預(yù)算管理人員對(duì)預(yù)決算工作的重視度，擺正工作態(tài)度，按照預(yù)算方法開展相關(guān)工作，提升員工的專業(yè)技能，加強(qiáng)預(yù)決算工作的監(jiān)督管理，提升員工的責(zé)任心，避免因預(yù)算人員的工作失誤對(duì)項(xiàng)目工程造成影響。
4.5不斷更新預(yù)決算的控制管理理念
在工程預(yù)決算控制管理中，要結(jié)合當(dāng)前的管理措施，不斷更新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，嚴(yán)格監(jiān)督管理項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)決算的管理和防范工作，降低預(yù)決算的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展。
5結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也在日益進(jìn)步。建筑工程的預(yù)決算和管理對(duì)工程建設(shè)的開展有著重大的意義，其對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益有著很重要的影響。因此，在工程施工過(guò)程中，不僅要保障施工進(jìn)度符合要求、施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還要采取相關(guān)的管理辦法，不斷完善工程預(yù)決算體系，不斷加強(qiáng)其控制和管理，為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展提供良好的保障。針對(duì)現(xiàn)階段工程預(yù)決算中存在的問題，要結(jié)合其原因，采取科學(xué)、合理的控制管理措施，及時(shí)調(diào)整和糾正，保障工程項(xiàng)目能夠圓滿完成，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
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