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機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)一體化
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摘要:隨著近幾年科學(xué)技術(shù)、電子技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,人們生活水平提高。電力系統(tǒng)是我國經(jīng)濟(jì)的重要能源部門,機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。機(jī)電管理經(jīng)過不斷的發(fā)展,目前已經(jīng)基本成熟,得到了廣泛的工程應(yīng)用。在整個行業(yè)中所占的比例逐漸增大,建立經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的管理系統(tǒng),改善機(jī)電管理與經(jīng)濟(jì)一體化系統(tǒng)的綜合發(fā)展。本文分別對煤礦、機(jī)電設(shè)備維修、更新和技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了分析。以求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和機(jī)電設(shè)備管理水平。加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理,確保礦井生產(chǎn)安全,促使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,鞏固煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。
關(guān)鍵詞:設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,企業(yè)要生存和發(fā)展,抓好管理是根本。設(shè)備是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動和進(jìn)行生產(chǎn)的主要基礎(chǔ),具有非常重要的作用。機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個重要體系,是煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容。機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,提高機(jī)電隊伍素質(zhì),明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。大力發(fā)展煤炭行業(yè)高新技術(shù),提高行業(yè)技術(shù),促進(jìn)煤炭企業(yè)的改革與發(fā)展,其關(guān)鍵機(jī)電設(shè)備環(huán)節(jié)及其管理,是目前需要加深認(rèn)識的一個重要問題。因此,必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,做好設(shè)備修理、維修、保養(yǎng)、與現(xiàn)代化技術(shù)改造工作相結(jié)合,為生產(chǎn)提供安全可靠的機(jī)電設(shè)備,為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,以維持設(shè)備能力和保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行,提高機(jī)電隊伍素質(zhì),明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。
1設(shè)備維修與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重要內(nèi)容,質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。設(shè)備投入使用后,由于有一個平均壽命周期,它反映著設(shè)備在實物功能和形態(tài)上保持完好的時間[1]。在平均壽命周期內(nèi),實行設(shè)備運行全過程的管理,讓設(shè)備處在正常工作狀態(tài),追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化。但由于設(shè)備本身原因和工作條件、工作時間、工作環(huán)境和深度不同,設(shè)備的各個組成部分不夠完善,壽命周期也不完全一致,具體措施沒有落實到位。因此,要保持設(shè)備在壽命周期內(nèi)工作狀態(tài)下正常運行,就必須對設(shè)備進(jìn)行維修。使設(shè)備動作趨于協(xié)調(diào),且安全性和可靠性大為提高,操作性能更加完善,隨著設(shè)備的維修在使用時間的延長而越來越短,因此,對設(shè)備大修理的經(jīng)濟(jì)評價應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行。
設(shè)備大修理費用必須小于或等于該設(shè)備的成本費用,如果大修理費用超過該設(shè)備的成本費用(購新設(shè)備費)。從經(jīng)濟(jì)角度看,不如購置新設(shè)備,從技術(shù)角度看,大修理設(shè)備性能也不如購置設(shè)備,因此,設(shè)備使用單位維修時應(yīng)厲行節(jié)約,在安全性能及使用性滿足的情況,杜絕浪費,讓設(shè)備大修費用和成本費用成為最低經(jīng)濟(jì)界面。
固定設(shè)備設(shè)大修的主體是使用單位,但是大修后的設(shè)備生產(chǎn)單位產(chǎn)品計算費用必須等于或小于相同的新設(shè)備的計算費用,抓好機(jī)電設(shè)備修理費用監(jiān)控,節(jié)約修理成本。
2設(shè)備更新與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
在20世紀(jì),我國設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)一體化技術(shù)(產(chǎn)品)取得了較大的發(fā)展,設(shè)備管理技術(shù)得到了普遍的應(yīng)用。設(shè)備更新是大修理以外的另一種設(shè)備綜合補(bǔ)償方式,是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要條件。
2.1 設(shè)備更新的方案比較
在進(jìn)行設(shè)備更新時,方案一般是多樣化,比較時,必須做到多個方案比較做到滿足生產(chǎn)需要,這樣才能做到在同一個起跑線上達(dá)到設(shè)備年度的可靠性和使用壽命。沒有真正的把設(shè)備是視為生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效益為要求前提,導(dǎo)致影響額正常的生產(chǎn)[2]。就是衡量尺度是設(shè)備使用一年,要支出多少費用,加大設(shè)備改革,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2.2 設(shè)備更新方案的選擇
根據(jù)設(shè)備使用壽命的概念,設(shè)備在經(jīng)濟(jì)壽命終了時似乎是最佳盯機(jī),用先進(jìn)的技術(shù)或用新的設(shè)備更換原有設(shè)備進(jìn)行局部改造。但是,當(dāng)新舊設(shè)備的使用壽命、原值和年度不一致,新設(shè)備更換將嚴(yán)重有型磨損使設(shè)備更新多種方案,這就要求依據(jù)兩設(shè)備在需要服務(wù)期內(nèi)使用最小的原則更新設(shè)備方案。
3設(shè)備技術(shù)改造與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
3.1 現(xiàn)代化技術(shù)改造
隨著這社會的發(fā)展,設(shè)備的現(xiàn)代化技術(shù)改造,是指把科學(xué)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗和現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合,應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)有的設(shè)備,適應(yīng)生產(chǎn)的具體需要,改變其落后的技術(shù)面貌和設(shè)備結(jié)構(gòu),通過設(shè)備進(jìn)行局部的改革和改造,達(dá)到全面或局部的設(shè)備水平和設(shè)備性能。設(shè)備現(xiàn)代技術(shù)改造是克服現(xiàn)有的設(shè)備技術(shù)陳舊狀態(tài),消除技術(shù)進(jìn)步產(chǎn)生的無形磨損促進(jìn)技術(shù)上的發(fā)展,即擴(kuò)大設(shè)備的生產(chǎn)能力,改造要經(jīng)過大量的實驗、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,使設(shè)備的技術(shù)特性得到某種程度上的改善,減少設(shè)備的不合理損壞,所需投資往往別用新的設(shè)備更換費用要少,用先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)去更換成陳舊設(shè)備技術(shù)。因此,設(shè)備現(xiàn)代化改造在經(jīng)濟(jì)上具有先進(jìn)的技術(shù)水平和進(jìn)步的性質(zhì)。
3.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
一般采用的是最低總費用法,就是用計算各種方案在相同的勞動生產(chǎn)率和相同的使用時間內(nèi)總費用,其中費用最低的就是最佳方案。其回收期計算方法如下:設(shè)備投資回收期=設(shè)備投資費(元)/采用新設(shè)備后年節(jié)約額(元/年)從上可以看出,回收期限越短,投資效果越好。實現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性,保證既提高生產(chǎn)效益,有效的節(jié)約成本。
4企業(yè)對設(shè)備技術(shù)改造的調(diào)節(jié)與推動
在進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)改造時,既要考慮設(shè)備的自然壽命,也要考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指隨著設(shè)備的老化,維修費用和次數(shù)日益增加。不能在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來盈利,從而又增加生產(chǎn)成本。
企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造工作要有比較詳細(xì)的組織工作。加強(qiáng)調(diào)查研究,了解生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)上的可行性,經(jīng)濟(jì)上的合理性制定設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃,設(shè)備陳舊老化給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的負(fù)面影響,提高企業(yè)設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)性和生產(chǎn)適應(yīng)性。
設(shè)備的技術(shù)改造與購置新設(shè)備的關(guān)系。企業(yè)要把新裝備、新技術(shù)、新設(shè)備等方面權(quán)衡好,減少新設(shè)備的購置,用少的自己收到更好的經(jīng)濟(jì)效益。充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新潛質(zhì),提高生產(chǎn)效益和企業(yè)潛力,走自己武裝道路。
企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造要同現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)、修理、保養(yǎng)結(jié)合起來。企業(yè)在保證生產(chǎn)計劃不收影響的條件下。利用的大修的升時機(jī),進(jìn)行分期分批改造,降低消耗,提高效益。
5結(jié)語
隨著煤炭企業(yè)現(xiàn)代化、自動化和機(jī)械化程度的提高,對機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)要求也較高。只有不斷的完善管理,把工作的重點放在提高設(shè)備的生產(chǎn)力,預(yù)防為主、修理為輔;堅持經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合是機(jī)電設(shè)備管理的基本原則,才能使企業(yè)不斷發(fā)展、壯大,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]謝建忠.談?wù)剻C(jī)電一體化的發(fā)展趨勢及設(shè)計步驟[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(9).
[2]李麗.淺談機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009(9).
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