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項目計劃書(經(jīng)典)
時間過得可真快,從來都不等人,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計劃,就是在準(zhǔn)備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的項目計劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃書1
為加快推進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)項目集中工作,推動鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園區(qū)和村居創(chuàng)業(yè)點建設(shè),全面完成縣委、縣政府下達(dá)的招商引資和標(biāo)準(zhǔn)化廠房等建設(shè)任務(wù),特制定如下實施意見:
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以集中集約、特色化發(fā)展為導(dǎo)向,以規(guī)模企業(yè)培育為核心,以載體建設(shè)為重點,以存量土地盤活為基礎(chǔ),促進(jìn)鎮(zhèn)村工業(yè)項目集聚、產(chǎn)業(yè)集群,推動全鎮(zhèn)工業(yè)又好又快發(fā)展。
二、年度目標(biāo)任務(wù)
新建兩層或多層標(biāo)準(zhǔn)化廠房不少于15萬平方米;在鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)項目不少于6個,其中億元簽約項目3個,億元開工項目2個,億元竣工項目1個,固定資產(chǎn)到位資金不少于1.8億元;新引進(jìn)外資企業(yè)1個,新增進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)企業(yè)1個,外資注冊不少于300萬美元,自營進(jìn)出口總額1000萬美元。新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)4個,規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值5億元。
三、工作措施
(一)盤活存量土地,強(qiáng)化用地保障。充分挖掘各村所轄范圍內(nèi)的存量建設(shè)用地資源,切實提高土地資源利用率。嚴(yán)禁在基本農(nóng)田和農(nóng)用地上建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。1、盤活存量建廠房。對企業(yè)廠區(qū)余量土地以及鎮(zhèn)村宜工零星存量土地,包括原有企業(yè)閑置場地,廢棄的校區(qū)、村部,關(guān)閉的窯場、礦業(yè)塘口,機(jī)關(guān)辦公場所內(nèi)的閑置土地,積極盤活利用,用于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。2、整理莊臺建廠房。對宜工且條件較好的村莊,對莊臺進(jìn)行整理,騰出存量土地用于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房。3、查漏補(bǔ)缺建廠房。對以前建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化廠房區(qū)內(nèi)已轉(zhuǎn)為集體存量土地的空閑土地,用于新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房。4、拆舊蓋新建廠房。對年久失修以及利用率不高、有安全隱患的廠房進(jìn)行拆除,用于新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房。
(二)堅持科學(xué)規(guī)劃,提高建設(shè)水平。按照“集約用地、集中連片、統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一外觀設(shè)計”的原則,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)。1、集中布局。對盤活的地塊實行集中連片開發(fā),避免零碎分散,鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)連片建設(shè)兩層標(biāo)準(zhǔn)化廠房不少于30000平方米,村居創(chuàng)業(yè)集中點按照因地制宜、適當(dāng)集中的原則,連片建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房不少于6000平方米。2、節(jié)約用地。新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房必須為二層及二層以上的多層廠房,每一棟標(biāo)準(zhǔn)化廠房面積不少于3000平方米,跨度不低于16米,容積率不低于1.0,建筑密度不低于55%;對有特殊生產(chǎn)工藝要求的,經(jīng)批準(zhǔn)可建一層,檐高在8米以上,或滿足工藝要求亦可。鼓勵建設(shè)4層以上、集中用地100畝以上標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)項目。3、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計。新建的標(biāo)準(zhǔn)化廠房嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙,由鎮(zhèn)統(tǒng)一上報縣經(jīng)信、國土、住建等相關(guān)部門審核,經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照圖紙施工,確保新建廠房符合質(zhì)量和安全要求。
(三)加快項目集中,提升項目質(zhì)量水平。大力推進(jìn)工業(yè)項目集中,固定資產(chǎn)投資3000萬元以上、年納稅達(dá)到8萬元/畝,向鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)集中;固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目,向農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園集中;固定資產(chǎn)投資1000萬元以下的'“三來一加”項目,向村居創(chuàng)業(yè)集中點集中。對凡入駐新建標(biāo)準(zhǔn)化廠房的項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策并先報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),否則不得入駐,不納入目標(biāo)考核。
(四)加大政策扶持,營造良好環(huán)境。政府包租2年,如果建標(biāo)準(zhǔn)化廠房沒有項目的,政府按每年60元/平方米付租金,在廠房竣工后一次性付清當(dāng)年租金。如廠房建成后的前兩年,廠房已出租或出售,政府仍按60元/平方米付租金,連付2年。帶項目建標(biāo)準(zhǔn)化廠房的,從投產(chǎn)后的稅收(地方留成部分)中再獎勵60元/平方米。
四、組織保障
項目計劃書2
一、項目簡介
1、項目名稱:某某中醫(yī)養(yǎng)生館
2、項目規(guī)模:選址在新城區(qū)內(nèi),某某00平方米左右的商鋪,交通流暢,停車方便,周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規(guī)模。
3、項目背景:隨著人們收入水平的提高,人們追求健康長壽的愿望增強(qiáng),加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康狀況下降,使得人們對健康養(yǎng)生的需求逐年增加。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病”之說,上醫(yī)醫(yī)未病之病,中醫(yī)醫(yī)欲病之病,下醫(yī)醫(yī)已病之病的理論基礎(chǔ);通過中醫(yī)傳統(tǒng)理療、經(jīng)絡(luò)疏通、調(diào)解人體陰陽平衡為主、以治未病為目的打造出——具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而目前還沒有一家專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的養(yǎng)生館,以及旅游客流的需求,足以開展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館,搶占先機(jī),獨占鰲頭。
4、經(jīng)營理念:中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過獨特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養(yǎng)生茶、藥酒等養(yǎng)生項目的服務(wù),達(dá)到全方位、針對性、見效快、純自然療法的亞健康調(diào)理項目,以滿足人們養(yǎng)生保健需求,突出專業(yè)性、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館。
二、中醫(yī)養(yǎng)生項目
1、推拿、、針灸;
2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧;
3、藥浴、熏蒸、足浴;
4、養(yǎng)生茶、保健品;
5、藥油、藥酒;
6、女士美容美體減肥;
7、中醫(yī)體質(zhì)辯證、體檢、咨詢。
三、中醫(yī)養(yǎng)生館營銷
(1)、市場細(xì)分:
a)三十歲以上的老板,白領(lǐng),人士,銀行工作人員等。
b)25—55歲的女性,有中等以上的收入。
c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群、老年人。
d)頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群。
(2)市場定位
中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價格,高端的服務(wù),專業(yè)化的水平為客人服務(wù),設(shè)計成金字塔贏利模式。也就是說,在贏利模式設(shè)計時,要組合不同的產(chǎn)品和服務(wù),主要分為兩部分:
一部分是沒有特色普遍性的項目,它們作為利潤的金字塔底部分,這些服務(wù)大多是微利或不贏機(jī)構(gòu)價格又實惠,又能享受到好的環(huán)境。
另一部分則是非常有特色和競爭力的項目,比如藥浴熏蒸、艾灸、養(yǎng)生茶、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫(yī)特色,學(xué)習(xí)參考客戶對它們的認(rèn)知利益應(yīng)該要非常高才可以,它們作為金字塔頂,可以銷售價很高,這樣利潤就有了。
總的說來,“金字塔”贏利模式,就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品,既要有高端客戶,又兼顧中低端客戶,組合起來,分別對待,才能達(dá)到養(yǎng)生館綜合贏利。
(3)環(huán)境定位
a)整體風(fēng)格:室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時尚,創(chuàng)造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染風(fēng)情(中醫(yī)是的國粹,適當(dāng)采用風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺,跟養(yǎng)生的主題很貼合)的風(fēng)格。(圍繞古典風(fēng)格,統(tǒng)一服裝(服務(wù)員服裝可以采用風(fēng),比如旗袍、唐裝、中山裝等)宣傳單,服務(wù)項目名稱等諸多方面加以充分烘托)
b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷:作為環(huán)境促銷,主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目容易記住,體現(xiàn)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素;內(nèi)部環(huán)境能顧客消費,并成功挽留顧客。以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂為主,使顧客感到放松,舒適,點上植物精油,讓養(yǎng)生館彌漫著一股醉人的花草香氣。
(4)促銷方式
1)促銷
互聯(lián)促銷:通過寫軟文,新聞稿等形式在本、貼吧,微博推廣本店及服務(wù),建立知名度。輔助群發(fā)郵件(使用QQ郵件,因為QQ使用人群,人員廣)進(jìn)行宣傳。條件要學(xué)習(xí)參考是允許的話,建立自己的養(yǎng)生館站,發(fā)布各種信息,幫助顧客上答疑。
2)人員上門推廣
因為您的客戶群主要是一些機(jī)關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板。所以除了營銷之外一定要配合人員營銷。建立客戶群關(guān)系。對于機(jī)關(guān)單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費卡。所以要是這個渠道銷售最主要,主要通過關(guān)系客戶,達(dá)到狀式營銷
3)常規(guī)促銷
充分產(chǎn)品銷售有利時機(jī):新產(chǎn)品上市促銷、流行項目推廣時期,進(jìn)行會員發(fā)展及優(yōu)惠抵價券的派發(fā)。重要節(jié)日促銷:元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動,發(fā)展會員及優(yōu)惠抵價券的派發(fā)。
4)專業(yè)促銷
經(jīng)常開展一個中醫(yī)養(yǎng)生免費學(xué)堂,一星期開展兩次或者一次,地點放在自己的店里,邀請老板,領(lǐng)導(dǎo),白領(lǐng)人士、亞健康過來學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康知識。發(fā)展自己的客戶。一傳十,十傳百,學(xué)員會越來越多。效果會更好。
四、管理制度
要想做到長期發(fā)展,以及長期留住客戶贏的好的口碑。跟我們的`內(nèi)部管理是分不開的。甚至可以說,內(nèi)部管理就是我們的生命線。因此,需建立經(jīng)營管理制度,達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、日常管理制度、考勤制度
2、獎勵制度、衛(wèi)生制度
3、工作流程制度、行為禮儀制度
4、專業(yè)操作規(guī)則、專業(yè)服務(wù)用語
5、會議制度、培訓(xùn)制度
6、人事管理、財務(wù)制度
五、投資計劃
本項目總投資計劃萬元,通過1年時間形成規(guī)模和口碑,2年時間達(dá)到贏利,34年時間收回成本。
(一)投資規(guī)模
1、面積:某某00平方米左右
2、布局:前臺導(dǎo)診廳1間
中醫(yī)專業(yè)咨詢室、接待室1間
專業(yè)養(yǎng)生室:(2人間)5間、(4人間)2間、豪華單人間2間,熏蒸藥浴室2間。
休閑茶室和產(chǎn)品陳列區(qū)1間
女子專業(yè)區(qū)2間。
3、人員:
總負(fù)責(zé)人:1人
專業(yè)養(yǎng)生技師:58人
前臺收費行政后期:2人、
(二)投資成本
1、房屋室內(nèi)精裝修:10萬元2、購置養(yǎng)生設(shè)施設(shè)備、家具家電:6萬元
3、宣傳、開業(yè)慶典、促銷:3萬元
4、房屋租金:35萬元/年
5、人員工資:平均每人3000元/月6、養(yǎng)生醫(yī)用耗材、員工服裝、辦公用品、水電絡(luò)等2萬月/元。
(三)效益分三期:
1、建館開始營業(yè)后,第一期為投入期。需投入、宣傳,讓需要中醫(yī)保健養(yǎng)生的朋友對我們的特色中醫(yī)養(yǎng)生館有一個認(rèn)知過程,時間為一年。
2、第二期為無回報期,此期開始有會員加入。各館室開始正常運行,但收入與支出最好也只能收支平衡,此期為一年。
3、第三期為會員穩(wěn)定期、回報期。此期各會員穩(wěn)定,并不斷有新的會員加入,散客戶也會源源不斷;養(yǎng)生館的效益開始大幅度的上升。第四年以后的每年會以3040%效益利潤的增加。
具體數(shù)字會與建館投入的資金、場地、設(shè)施成正比,在此未祥列出。
六、項目總結(jié)
中醫(yī)醫(yī)學(xué)是祖國的寶藏,中醫(yī)文化深入人心,中醫(yī)養(yǎng)生效果在人們腦海根深蒂固,中醫(yī)技術(shù)的實用性、專業(yè)性得到社會的認(rèn)可,尤其是她的自然環(huán)保、無創(chuàng)傷性、無藥物副作用體現(xiàn)出神秘性效果。我們利用名校、名醫(yī)的名人效果,通過專業(yè)性、技術(shù)性為需要和懂得養(yǎng)生的人士提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù),達(dá)到養(yǎng)生館的贏利,再結(jié)合——旅游的客流,為我們的養(yǎng)生服務(wù)提供豐富客源。技術(shù)傳品牌、管理出效益,中醫(yī)特色養(yǎng)生館項目切實可行。
項目計劃書3
一、項目目標(biāo)
在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導(dǎo)向,建立對內(nèi)公平、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系,從而吸引和留住核心員工,提升組織業(yè)績。
二、項目范圍
人力資源部、企管部和各職能部門將對中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評估和診斷,并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進(jìn)行設(shè)計和再造,項目內(nèi)容可分為三大模塊:
模塊一:項目前期準(zhǔn)備(7周)
1、項目啟動
工作內(nèi)容:制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進(jìn)行溝通交付成果:《項目計劃書》、《項目啟動會議紀(jì)要》
2、組織體系優(yōu)化
工作內(nèi)容:基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果:《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》
3、崗位分析
工作內(nèi)容:崗位信息調(diào)查、崗位分析交付成果:《崗位信息調(diào)查表》、《崗位職位說明書》
4、薪酬調(diào)查
工作內(nèi)容:內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果:《薪酬調(diào)查報告》、《薪酬對比分析表》
模塊二:薪酬架構(gòu)(9周)
1、崗位評估
工作內(nèi)容:崗位分析評估、職類職種劃分、職位等級劃分交付成果:《崗位評估表》、《崗位評估報告》(含職類職種表、職位等級表)
2、薪酬福利體系設(shè)計
工作內(nèi)容:薪酬方案設(shè)計(定位與確定薪酬結(jié)構(gòu))交付成果:《薪酬福利管理制度》、《公司薪酬架構(gòu)》
3、績效管理體系設(shè)計
工作內(nèi)容:績效管理制度設(shè)計、績效管理工具設(shè)計主要成果:《績效管理辦法》、《績效考核指標(biāo)庫》、《績效目標(biāo)說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓(xùn)資料》。
模塊三:培訓(xùn)、試運行、反饋、修正(3.5個月)
1、培訓(xùn)
工作內(nèi)容:培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果:《培訓(xùn)相關(guān)記錄》、《培訓(xùn)效果報告》
2、試運行、反饋、修正
工作內(nèi)容:新的.薪酬福利體系試運行、調(diào)研、修正交付成果:《薪酬福利體系試運行報告》
三、項目組織
項目組由人力資源部牽頭,各部門主管共同組成,設(shè)項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經(jīng)理、企管部組成;項目工作小組為人力資源部和各部門主管。
1.各方職責(zé)
項目管理委員會職責(zé):制定方針策略,批準(zhǔn)項目計劃,監(jiān)控項目進(jìn)程,指導(dǎo)項目實施,審核項目工作小組的工作,保證項目得以順利、高效地運行;項目工作小組職責(zé):制定項目計劃,編制各階段項目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法,并負(fù)責(zé)實施,提交各階段的工作成果,根據(jù)項目管理委員會的審核意見進(jìn)行改進(jìn);人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。
2.項目組織架構(gòu)圖
人力資源部各部門主管項目管理委員會
四、項目溝通計劃
1.績效薪酬項目組內(nèi)部溝通機(jī)制
每天周一上午9:00召開一星期的工作會議,總結(jié)上周項目成果、確認(rèn)本周的工作安排;項目成員不得無故缺席會議。
根據(jù)項目進(jìn)展情況,不定期召開內(nèi)部討論會,對成果初稿進(jìn)行評審。
2.與項目管理委員會的溝通機(jī)制
每周一次編寫項目簡報,以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組;
每項成果完成后,以電子文檔形式提交項目領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)需要召開討論會,或進(jìn)行書面溝通;
完成項目里程碑任務(wù)后,向項目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報;項目結(jié)束后,向項目管理委員會作項目總體匯報。
五、項目費用
無專家咨詢費等額外費用產(chǎn)生
六、項目開始時間
經(jīng)過項目管理委員審核批準(zhǔn)即將實施,具體進(jìn)度見項目任務(wù)分解計劃預(yù)計在9月1日開始第一周的工作
項目計劃書4
第一章 項目背景
一、 國際背景
1、溫室效應(yīng)和環(huán)境保護(hù)
當(dāng)前環(huán)境變暖引起的氣候變化,臭氧層空洞等已成為全球性的環(huán)境問題,如果任其發(fā)展下去將對人類的生存和發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此在制冷劑的替代研究過程中應(yīng)該加強(qiáng)對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)意識,不能只看到眼前的利益,而同時要注重生態(tài)環(huán)境與人類的協(xié)調(diào)的,可持續(xù)的發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展的核心是經(jīng)濟(jì)發(fā)展與保護(hù)資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)一致,是為了讓子孫后代能夠享有充分的資源和良好的自然環(huán)境。
工業(yè)革命為人類提供了開采地球上庫存能量的技術(shù),在給人類帶來豐富物質(zhì)產(chǎn)品的同時也給生物圈和人類社會帶來一系列直接和間接的惡果:礦產(chǎn)、能源等自然資源被過度開采、森林被大量砍伐、水土流失、土地沙漠化、大氣和水體嚴(yán)重污染、物種滅絕、生態(tài)環(huán)境失衡等一系列資源耗竭和環(huán)境污染問題。面對人類生態(tài)和自然生態(tài)的這種退化趨勢,人們開始思考如何解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)問題。世界環(huán)境與發(fā)展委員會的《我們共同的未來》一書中指出:“在過去我們關(guān)心的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展對環(huán)境帶來的影響,而我們現(xiàn)在則更迫切的感受到生態(tài)的壓力,如土壤、水、大氣、森林的退化對我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響。在不久以前我們感到國家之間在經(jīng)濟(jì)方面相互聯(lián)系的重要性,而我們現(xiàn)在則感到在國家之間的生態(tài)學(xué)方面的相互依賴的重要性,生態(tài)與經(jīng)濟(jì)從來沒有像現(xiàn)在這樣互相緊密地聯(lián)結(jié)在一個互為因果的網(wǎng)絡(luò)之中。”一場綠色浪潮正在席卷全球,沖擊和改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念,也突破了“綠色企業(yè)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)”這一概念界限,使其成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個切入點。
因此,企業(yè)要想立足于21世紀(jì),必須將“綠色”融于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),使資源的投入最小化、廢棄物的資源化,走新型的資源循環(huán)型道路。
全球環(huán)境問題是指影響范圍涉及全球,影響實踐以百年計的環(huán)境問題,也就是震撼整個生物圈的環(huán)境問題。如大氣臭氧層的損耗引起了地面上紫外線輻照的增加,這對人體健康和生態(tài)系統(tǒng)中的物種組成都有不利影響,因此,限制臭氧損耗物質(zhì)(Ozone Depletion Substance:ODS)的生產(chǎn)和使用、保護(hù)大氣臭氧已成為當(dāng)綠色企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)代最緊迫的環(huán)境問題之一。另外,由于CO2、CH4等溫室氣體的排放形成的溫室效應(yīng)引起的全球氣候的變化也是一個嚴(yán)重的環(huán)境問題。這些問題將對非清潔能源為原料的企業(yè)的生產(chǎn)和銷售造成影響。20xx年2月16日,作為聯(lián)合國歷史上首個具有法律約束力的溫室氣體減排協(xié)議——《京都議定書》正式生效,按照《議定書》的規(guī)定,所有發(fā)達(dá)國家在20xx年至20xx年間必須將溫室氣體的排放量比1990年削減5.2%。這意味著在世界主要發(fā)達(dá)國家市場上污染性的產(chǎn)品將逐漸失去市場,而清潔能源和產(chǎn)品會逐漸成為新市場的主力軍,同樣,盡管我國作為發(fā)展中國家目前沒有減排義務(wù),但是由于我國高排放、低產(chǎn)出獲得的產(chǎn)品有可能成為國際貿(mào)易的爭端因子,引發(fā)一些發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易壁壘,因此,環(huán)境問題仍然會影響到國內(nèi)市場和國內(nèi)企業(yè),目前,我國溫室氣體二氧化碳排放量已經(jīng)位居世界第二,甲烷、氧化亞氮等溫室氣體的`排放量也居世界前列,有預(yù)測表明,到20xx年前后,我國的二氧化碳排放總量很有可能超過美國,居世界第一位;從人均來看,目前我國人均二氧化碳排放量低于世界平均水平,到20xx年可能達(dá)到世界平均水平,喪失人均二氧化碳排放水平低的優(yōu)勢,為了保護(hù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)利益,因此,我國政府提出了“建立和諧社會”,并展開了一系列保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)清潔生產(chǎn)的活動,20xx年確定了兩個循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點城市,改造老工業(yè)基地,20xx年1月開始的“環(huán)保風(fēng)暴”等活動都說明了經(jīng)濟(jì)社會大環(huán)境已經(jīng)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變,對企業(yè)而言,使用清潔能源,采用清潔的生產(chǎn)方式,生產(chǎn)綠色產(chǎn)品是大勢所趨。
2、循環(huán)經(jīng)濟(jì)
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種完全區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的新型經(jīng)濟(jì),以資源節(jié)約和循環(huán)利用為特征,也稱為資源循環(huán)型經(jīng)濟(jì),是將經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益結(jié)合在一起的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是相對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的,以“資源—產(chǎn)品—再生資源——產(chǎn)品”為特征,表現(xiàn)為生產(chǎn)的低消耗、低污染、高利用率和高循環(huán)率,使物質(zhì)資源在生產(chǎn)中能得到充分利用,把經(jīng)濟(jì)活動對自然環(huán)境的影響降低到最小程度,以最小成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。:
在微觀層面,企業(yè)將其經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)同生態(tài)效益目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起。一方面對資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用,另一方面在生產(chǎn)全過程中加強(qiáng)對污染的控制,降低廢棄物的產(chǎn)生,加強(qiáng)對廢棄物的回收利用,以實現(xiàn)廢棄物的零排放為目標(biāo);
在中觀層面,循環(huán)經(jīng)濟(jì)在行業(yè)層面的體現(xiàn)形式——建立生態(tài)工業(yè)園區(qū)。生態(tài)工業(yè)園區(qū)是依據(jù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念和工業(yè)生態(tài)學(xué)原理而設(shè)計建立的一種新型工業(yè)組織形態(tài),由于不同產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間存在著物質(zhì)和能量的關(guān)聯(lián)和互動關(guān)系,通過在產(chǎn)業(yè)之間引入循環(huán)概念,使這種關(guān)聯(lián)和互動構(gòu)成了各產(chǎn)業(yè)或企業(yè)間的工業(yè)生態(tài)鏈,從而形成生態(tài)工業(yè)體系。其主要目標(biāo)是盡量減少廢物,將園區(qū)內(nèi)一個工廠或企業(yè)產(chǎn)生的副產(chǎn)品用作另一個工廠的投入或原材料,通過廢物交換、循環(huán)利用、清潔生產(chǎn)等手段,最終實現(xiàn)園區(qū)的污染物的低排放甚至“零排放”;在園區(qū)內(nèi)通過有選擇的產(chǎn)業(yè)組合,各相關(guān)企業(yè)對原材料的需求和供給大致平衡,不致造成廢棄物的大量外溢。通過循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式可以解決傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益而又無法提高環(huán)境效益這一難題,使企業(yè)生產(chǎn)行為具有可持續(xù)性,也是企業(yè)提高自身競爭力與生存能力的必然選擇。目前我國有很多企業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段,一些企業(yè)正在由粗放型向集約型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換,企業(yè)行為,包括企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營思想理念、生產(chǎn)方式、環(huán)境管理方式等都需要有較大的轉(zhuǎn)變。
3、綠色GDP
目前比較一致的觀點認(rèn)為:綠色GDP是指經(jīng)資源環(huán)境調(diào)整后的國內(nèi)生產(chǎn)總值,泛指在一國(或地區(qū))的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)土范圍內(nèi),由所有常住機(jī)構(gòu)單位在一定時期生產(chǎn)的,扣除自然資源耗減成本與環(huán)境降級成本之后的有效最終成果。用綠色GDP減去固定資產(chǎn)折舊,即可得到綠色國內(nèi)生產(chǎn)凈值(EDP),它是經(jīng)資源環(huán)境核算調(diào)整的國內(nèi)生產(chǎn)凈值,又稱生態(tài)國內(nèi)產(chǎn)出。
綠色GDP=現(xiàn)行GDP一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本
EDP二現(xiàn)行GDP一固定資產(chǎn)折舊一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本
=NDP一自然資源耗減成本一環(huán)境降級成本
綠色GDP是綠色GDP核算體系的產(chǎn)物。綠色GDP核算體系是綠色國民經(jīng)濟(jì)核算體系的通俗稱謂,是聯(lián)合國《綜合環(huán)境與經(jīng)濟(jì)核算體系》(5EEA)具有中國特色的稱呼。
實施綠色GDP核算有利于衡量和評價經(jīng)濟(jì)活動的真實效果
實際經(jīng)濟(jì)活動中,一方面,一些企業(yè)只注意自身發(fā)展的直接成本
項目計劃書5
1.項目定位:規(guī)模建設(shè)、品質(zhì)取勝。
1.1項目項目名稱及承辦 單位:大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)1000頭奶牛養(yǎng)殖項目 發(fā)起單位:深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司法人代表:劉淑琴 注冊地址:深圳市 技術(shù)依托單位:湖北省農(nóng)科院。 技術(shù)負(fù)責(zé)人:張光陽(湖北省農(nóng)科院專家,原天門市科技副市長)。項目建設(shè)實施地點:湖北省大冶市保安鎮(zhèn)保安湖半島區(qū)域(附地理圖)。
1.2內(nèi)容及規(guī)模奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè):本項目計劃在20xx年開始基建,占地100畝,爭取在1年內(nèi)達(dá)到容納1000頭奶牛的生產(chǎn)規(guī)模。 飼料以及牧草基地建設(shè):計劃新辟1000畝牧草種植區(qū);建一座年產(chǎn)3000噸飼料加工廠;3000畝山地牧區(qū),保障奶牛的飼料供應(yīng)。技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。建立自己的技術(shù)中心,與湖北農(nóng)科院建立長期合作關(guān)系,由省農(nóng)科院提供更高的技術(shù)服務(wù);同時與市鎮(zhèn)的科技服務(wù)站建立有償合作關(guān)系,提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。以此保奶牛的品種改良、繁育和生產(chǎn)的全過程。
2.項目優(yōu)勢 市場優(yōu)勢:依托盟牛集團(tuán),簽訂10年長期供貨合同,市場穩(wěn)固,蒙牛(武漢)友芝友缺少奶源折合奶牛數(shù)量為20000頭;且周邊市場奶源缺口也很大,有前途。環(huán)境優(yōu)勢:湖區(qū)半島環(huán)境純天然、無污染,大面積的綠色牧草種植,為奶牛提供天然飼料,突出一個“綠”字。質(zhì)量優(yōu)勢:項目計劃采取以優(yōu)質(zhì)牧草為基礎(chǔ),以天然放牧的形式為奶牛提供生長條件,并且計劃采取自動化高科技取奶設(shè)備,保障奶產(chǎn)品質(zhì)量。
3.項目發(fā)起和承辦單位基本情況
3.1深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司公司概況 深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司是于20xx年7月在深圳市工商行政管理局注冊成立的'專業(yè)擔(dān)保公司。注冊資本為人民幣1200萬元。公司以深圳市建設(shè)市場為服務(wù)對象,致力于工程投標(biāo)、履約擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、工程保修/質(zhì)量擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)。公司法人兼總經(jīng)理劉淑琴是深圳工程擔(dān)保最早的從業(yè)人員,在深圳工程擔(dān)保市場的規(guī)范運作方面卓有建樹。公司吸納了一批資深的投資以及工程擔(dān)保專業(yè)人士,在項目運作管理和風(fēng)險控制及反擔(dān)保設(shè)置等方面擁有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。截止至20xx年10月份,共為200多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的專業(yè)工程擔(dān)保服務(wù),累計擔(dān)保金額逾3億元,擔(dān)保余額為0.3億元并無一單索賠代償。
3.2大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)的股份與股東結(jié)構(gòu):自然人股東:李先生,以1800畝湖面、3500畝山地以及200畝耕地的15年使用權(quán)折價80萬入股;法人股東:深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司,以100萬人民幣現(xiàn)金入股。擬注冊資本:180萬人民幣。
3.3公司技術(shù)資源目前,銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)擬與湖北省農(nóng)科院合作,擬在引進(jìn)奶牛的基礎(chǔ)上培育自己的優(yōu)良品種。希望省農(nóng)科院給予公司全方位的技術(shù)指導(dǎo)。3.4公司資源籌措情況深圳天悅公司在提出項目后,得到銀花水產(chǎn)公司(籌)股東的大力支持,天悅公司為該項目注入資金100萬元、個人股東以1800畝水面、200耕地和3500畝山地作為項目建設(shè)的初期資源;蒙牛友芝友公司愿意簽署10年購貨合同并愿意提供購牛貸款擔(dān)保;為項目的順利實施提供了可靠的初期資金和初期資源保證。
4.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及財務(wù)分析
4.1產(chǎn)品及品種奶牛:1000頭;荷斯坦牛或北京黑白花奶牛。項目投資慨算及資金籌措:其中硬件及輔助系統(tǒng)投資650萬元,購牛800萬元,流動資金200萬元,共計1650萬元。資金籌措:蒙牛擔(dān)保貸款每頭6000元,合計600萬元。股東自籌100萬元。對外中小企業(yè)融資950萬元。
4.2效益分析4.2.1單頭奶牛收入計算4.2.1.1、高產(chǎn)期:120天×(30kg×2.18元/kg)=7848元4.2.1.2、 中產(chǎn)期:120天×(20kg×2.18元/kg)=5232元4.2.1.3、低產(chǎn)期:65天×(17.5kg×2.18元/kg)=2479.75元4.2.1.4、總收入=高產(chǎn)期+中產(chǎn)期+低產(chǎn)期=15559.75元/頭/年
4.3、單頭奶牛支出計算(粗計):
4.3.1、奶牛成本:8000元/頭,按照5年折舊,(22/5=4.5元/頭/天)
4.3.2、飼料
4.3.2.1精飼料:12kg/頭/天。合計13.5元。
4.3.2.2粗飼料4.8元。(1)、青飼料:30斤/天/頭×0.06元/斤=1.8元/頭/天(2)、稻草:20斤/天/頭×0.05元/斤=1.00元/頭/天(3)、輔料:2元/天/頭
4.4人員工資:合計1000元/月 2.5元/頭/天
4.5、水電:合計1元/頭/天
4.6、房屋租金:合計200元/頭/年 0.54元/頭/天
4.7、利息:(年息6%):2 .54元/天/頭估算:飼養(yǎng)成本:精飼料+粗飼料+人員工資+水電+房租+利息+其它=30元/天30元×365天=10950元/年 單頭利潤=15559元-10950元=4609/頭/年總利潤:1000頭×4609元/頭=460.9萬元投資利潤率(第一年): 460.9÷1650=28%投資回收期(簡單計算):1650÷460.9=3.57年
項目計劃書6
項目目標(biāo):
取勢:了解新商業(yè)業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、用戶的變化規(guī)律與趨勢
明道:把握抖音直播電商體系規(guī)劃與設(shè)計關(guān)鍵
得法:掌握抖音直播電商各項策略和模型
優(yōu)術(shù):熟練運用抖音直播電商各項落地實施工具方法
項目優(yōu)勢:
培育孵化式+項目專家式+系統(tǒng)導(dǎo)入式+階段實施式+全程輔導(dǎo)式
結(jié)合企業(yè)情況、需求和目標(biāo),制定抖音直播電商孵化方案,采用項目專家培訓(xùn)+實操的方式進(jìn)行孵化,采取階段性分段實施導(dǎo)入落地系統(tǒng)和體系,實行全程輔導(dǎo)式陪跑保障。
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項目結(jié)果:
1、一套抖音直播電商管理系統(tǒng)
(直播電商管理制度、直播電商團(tuán)隊績效管理、直播電商薪酬體系、直播電商運營管理制度等)
2、一套抖音直播電商運營系統(tǒng)
(賬號搭建體系、短視頻運營體系、直播運營體系、運營SOP體系、主播成長體系等)
3、一套抖音直播電商操作手冊
(抖店操作手冊、直播操作手冊、客服操作手冊、視頻拍攝制作手冊等)
4、抖音直播電商系列能力提升
(賬號策劃能力、內(nèi)容創(chuàng)作能力、數(shù)據(jù)分析能力、運營操盤能力、團(tuán)隊管理能力、直播營銷能力、流量獲取能力等)
適合企業(yè):
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)想做抖音直播電商的企業(yè),直播電商創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
項目流程:
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項目執(zhí)行:
第一階段調(diào)研定標(biāo)
做調(diào)研深溝通定目標(biāo)啟動會
時間周期:1-3天參與人項目內(nèi)容
參與人:企業(yè)方:創(chuàng)始人、股東、高層;執(zhí)行方:項目專家、項目團(tuán)隊
第一模塊:做調(diào)研
1、企業(yè)情況與需求調(diào)研表
2、企業(yè)團(tuán)隊能力情況調(diào)研表
3、線下或線上訪談?wù){(diào)研
4、調(diào)研數(shù)據(jù)匯總分析
第二模塊:溝通會
1、創(chuàng)始人、股東溝通會
2、高層管理團(tuán)隊溝通會
第三模塊:定目標(biāo)
1、確定項目實施目標(biāo)
2、確定項目實施周期
3、確認(rèn)項目交付結(jié)果
4、確認(rèn)各環(huán)節(jié)對接人
5、確認(rèn)項目商務(wù)細(xì)節(jié)
第四模塊:啟動會
抖音直播電商孵化項目啟動會
第二階段培訓(xùn)孵化
做培訓(xùn)帶實操建體系導(dǎo)系統(tǒng)
時間周期:3-15天
參與人:企業(yè)方:創(chuàng)始人、股東、高層、直播電商相關(guān)人員;執(zhí)行方:項目專家、項目團(tuán)隊
第一模塊:生態(tài)解析——新媒體短視頻的生態(tài)認(rèn)知
1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的超級工具演變
2、短視頻、直播生態(tài)圖譜解碼
3、抖音、快手等短視頻直播平臺解碼
4、短視頻IP化的核心思維
第二模塊:頂層構(gòu)建——入局短視頻直播的頂層設(shè)計能力
1、短視頻直播入局的誤區(qū)盲點
2、短視頻的十四個種類的賽道
3、短視頻直播的商業(yè)變現(xiàn)路徑
4、入局短視頻直播的頂層構(gòu)建
第三模塊:創(chuàng)作思維——短視頻內(nèi)容創(chuàng)作思維
1、短視頻內(nèi)容策劃的核心思維
2、短視頻內(nèi)容策略的路徑設(shè)計
3、短視頻內(nèi)容策劃的亮點提煉
4、爆款短視頻內(nèi)容的底層邏輯
實操:提煉一至兩個短視頻的亮點
第四模塊:內(nèi)容選題——快速構(gòu)建自己的短視頻選題庫
1、短視頻內(nèi)容選題的誤區(qū)盲點
2、短視頻內(nèi)容選題的`五個要素和五個路徑
3、爆款短視頻選題的公式模型
4、長線產(chǎn)出,構(gòu)建短視頻選題庫體系
實操:構(gòu)建自己的短視頻選題庫
第五模塊:腳本設(shè)計——先學(xué)會拆片再設(shè)計拍片
1、優(yōu)秀短視頻內(nèi)容腳本的拆解
2、短視頻內(nèi)容腳本的設(shè)計路徑
3、短視頻內(nèi)容腳本的設(shè)計策略
4、短視頻內(nèi)容腳本的呈現(xiàn)邏輯
實操:創(chuàng)作一至兩個短視頻的內(nèi)容腳本
第六模塊:短視頻拍攝——內(nèi)容拍攝的全系解碼
1、短視頻拍攝的五類前期準(zhǔn)備
2、短視頻構(gòu)圖原則與八種構(gòu)圖形式
3、短視頻拍攝的五種景別運用
4、短視頻拍攝的九種運鏡使用
5、短視頻拍攝的五種燈光布置
6、短視頻拍攝的布景原則策略
實操:短視頻拍攝的構(gòu)圖、景別、運鏡、燈光訓(xùn)練
第七模塊:剪輯制作——短視頻內(nèi)容剪輯制作技巧
1、短視頻內(nèi)容剪輯的核心原則
2、短視頻內(nèi)容的四種BGM運用
3、短視頻內(nèi)容制作的五種字幕運用
4、短視頻內(nèi)容制作的轉(zhuǎn)場設(shè)計
5、短視頻內(nèi)容制作的蒙版使用
6、短視頻內(nèi)容制作的關(guān)鍵幀使用
7、短視頻內(nèi)容制作的片頭片尾
8、短視頻內(nèi)容制作的素材整理
9、短視頻內(nèi)容制作的封面設(shè)計
實操:短視頻剪輯制作的各項環(huán)節(jié)訓(xùn)練
第八模塊:直播生態(tài)——直播的核心思維與底層邏輯
1、不同類型主播的深度拆解
2、主播矩陣與品牌矩陣的關(guān)聯(lián)
3、優(yōu)秀主播的能力模型構(gòu)建
第九模塊:團(tuán)隊打造——搭建高效能的運營團(tuán)隊
1、搭建短視頻直播運營團(tuán)隊的誤區(qū)盲點
2、短視頻直播運營團(tuán)隊的能力模型解碼
3、短視頻直播運營團(tuán)隊的工作流量設(shè)計
4、短視頻直播運營團(tuán)隊的管理機(jī)制設(shè)計
實操:構(gòu)建一套短視頻直播運營團(tuán)隊的運營模型
第十模塊:主播人設(shè)——構(gòu)建IP化主播增強(qiáng)用戶粘性
1、IP、人設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)、品牌的解讀
2、主播IP的包裝與豐富策略
3、主播IP的構(gòu)建與實施路徑
4、主播IP打造的元素模型與策略
實操:主播IP打造的規(guī)劃
第十一模塊:開播準(zhǔn)備——直播的人貨場的拆解
1、直播間的系統(tǒng)搭建
2、直播間的直播設(shè)備使用
3、直播單場的選品/內(nèi)容規(guī)劃
4、直播用戶畫像構(gòu)建與拆解
實操:直播設(shè)備使用、用戶畫像拆解
第十二模塊:直播引流——流量廣撒網(wǎng)用戶精獲取
1、直播內(nèi)容的選題規(guī)劃與設(shè)計
2、直播內(nèi)容的標(biāo)題設(shè)計與創(chuàng)意
3、直播內(nèi)容的文案策劃與創(chuàng)意
4、直播內(nèi)容的海報設(shè)計與制作
項目計劃書7
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日,是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊建立起來的。目前有團(tuán)隊成員7人,分布于西安各大高校,大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生,致力于在西安建立一個網(wǎng)絡(luò),通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動的開展,給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實惠。
二、團(tuán)隊核心成員介紹
劉xx:本科畢業(yè)后任職于知名公司,工作一年后辭職,開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,做事執(zhí)著,熱情,不甘寂寞,有領(lǐng)導(dǎo)力。
王xx:交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生,項目管理專業(yè),本科時接觸各種社團(tuán)較多,現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜,思考問題比較周全,善于與人打交道,做事執(zhí)著,主要負(fù)責(zé)人事和市場方面。
李xx:交通大學(xué)在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計和技術(shù)方面。
xxx:交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。
羅xx:畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗,喜歡一切新鮮事物。
郭xx:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,企業(yè)管理專業(yè),現(xiàn)任研究生會副主席,本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。
趙xx:西安電子科技大學(xué)在讀研究生,情報專業(yè),現(xiàn)任研究生會副主席,有毅力,工作能力強(qiáng)。
核心成員各司其責(zé),分工明確,特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
三、市場分析
大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月,致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,"一切為了大學(xué)生",扎根于大學(xué)校園,是大學(xué)網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站,其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員均為在校大學(xué)生,這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學(xué)生活獨特的氣息。
目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西。作為一個地方性的.網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實在是一種極大的浪費。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系,為大學(xué)生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。
同時面向商家提供一個直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一個雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢,不斷創(chuàng)新,依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺,通過不斷的整合校園資源,為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道,為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營現(xiàn)狀
xxx
五、盈利模式
簡單說來就是以線上促線下,以網(wǎng)站為平臺,提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。
項目計劃書8
據(jù)了解,蒙牛集團(tuán)(武漢)友芝友公司,近幾年發(fā)展迅猛,每年銷售量以50%的速度遞增,新建日產(chǎn)400噸生產(chǎn)線即將投產(chǎn),另一條生產(chǎn)線很快上馬,需4-6萬頭奶牛才可保證其正常生產(chǎn),而武漢目前奶牛只有2萬頭左右。蒙牛集團(tuán)(武漢)友芝友公司對奶牛基地建設(shè)高度重視,加大了扶持力度,在奶源基地建設(shè)和生產(chǎn)過程中,他們負(fù)責(zé)提供建設(shè)方案,購買奶牛每頭牛負(fù)責(zé)擔(dān)保貸款6000-8000元,負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)和奶站建設(shè)并以最低保護(hù)價回收鮮奶。
有龍頭企業(yè)的帶動和扶持,資金有保障,生產(chǎn)技術(shù)不用愁,產(chǎn)品有銷路,現(xiàn)在是在武漢市周邊地區(qū)市發(fā)展奶牛產(chǎn)業(yè)的最佳時機(jī)。基本資源:大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)在梁子湖區(qū)域的保安湖擁有1800畝水面、200畝耕地和3500畝山地。
并有1000畝牧草種植地的簽約潛力。該區(qū)域中人文狀況純樸,交通通暢、環(huán)境和水質(zhì)十分優(yōu)良,可提供完全綠色食品養(yǎng)殖基地。
該項目由深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司發(fā)起,由大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)承辦。項目定位:規(guī)模建設(shè)、品質(zhì)取勝。
1.1項目項目名稱及承辦單位:大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)1000頭奶牛養(yǎng)殖項目發(fā)起單位:深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司法人代表:劉淑琴注冊地址:深圳市技術(shù)依托單位:湖北省農(nóng)科院。技術(shù)負(fù)責(zé)人:張光陽(湖北省農(nóng)科院專家,原天門市科技副市長)。
項目建設(shè)實施地點:湖北省大冶市保安鎮(zhèn)保安湖半島區(qū)域(附地理圖)。1.2內(nèi)容及規(guī)模奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè):本項目計劃在20xx年開始基建,占地100畝,爭取在1年內(nèi)達(dá)到容納1000頭奶牛的生產(chǎn)規(guī)模。
飼料以及牧草基地建設(shè):計劃新辟1000畝牧草種植區(qū);建一座年產(chǎn)3000噸飼料加工廠;3000畝山地牧區(qū),保障奶牛的飼料供應(yīng)。技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。
建立自己的'技術(shù)中心,與湖北農(nóng)科院建立長期合作關(guān)系,由省農(nóng)科院提供更高的技術(shù)服務(wù);同時與市鎮(zhèn)的科技服務(wù)站建立有償合作關(guān)系,提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。以此保奶牛的品種改良、繁育和生產(chǎn)的全過程。
2.項目優(yōu)勢市場優(yōu)勢:依托盟牛集團(tuán),簽訂10年長期供貨合同,市場穩(wěn)固,蒙牛(武漢)友芝友缺少奶源折合奶牛數(shù)量為20000頭;且周邊市場奶源缺口也很大,有前途。環(huán)境優(yōu)勢:湖區(qū)半島環(huán)境純天然、無污染,大面積的綠色牧草種植,為奶牛提供天然飼料,突出一個“綠”字。
質(zhì)量優(yōu)勢:項目計劃采取以優(yōu)質(zhì)牧草為基礎(chǔ),以天然放牧的形式為奶牛提供生長條件,并且計劃采取自動化高科技取奶設(shè)備,保障奶產(chǎn)品質(zhì)量。3.項目發(fā)起和承辦單位基本情況3.1深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司公司概況深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司是于20xx年7月在深圳市工商行政管理局注冊成立的專業(yè)擔(dān)保公司。
注冊資本為人民幣1200萬元。公司以深圳市建設(shè)市場為服務(wù)對象,致力于工程投標(biāo)、履約擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、工程保修/質(zhì)量擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)。
公司法人兼總經(jīng)理劉淑琴是深圳工程擔(dān)保最早的從業(yè)人員,在深圳工程擔(dān)保市場的規(guī)范運作方面卓有建樹。公司吸納了一批資深的投資以及工程擔(dān)保專業(yè)人士,在項目運作管理和風(fēng)險控制及反擔(dān)保設(shè)置等方面擁有豐富的專業(yè)經(jīng)驗。
截止至20xx年10月份,共為200多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的專業(yè)工程擔(dān)保服務(wù),累計擔(dān)保金額逾3億元,擔(dān)保余額為0.3億元并無一單索賠代償。3.2大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)的股份與股東結(jié)構(gòu):自然人股東:李先生,以1800畝湖面、3500畝山地以及200畝耕地的15年使用權(quán)折價80萬入股;法人股東:深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司,以100萬人民幣現(xiàn)金入股。
擬注冊資本:180萬人民幣。3.3公司技術(shù)資源目前,銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)擬與湖北省農(nóng)科院合作,擬在引進(jìn)奶牛的基礎(chǔ)上培育自己的優(yōu)良品種。
希望省農(nóng)科院給予公司全方位的技術(shù)指導(dǎo)。3.4公司資源籌措情況深圳天悅公司在提出項目后,得到銀花水產(chǎn)公司(籌)股東的大力支持,天悅公司為該項目注入資金100萬元、個人股東以1800畝水面、200耕地和3500畝山地作為項目建設(shè)的初期資源;蒙牛友芝友公司愿意簽署10年購貨合同并愿意提供購牛貸款擔(dān)保;為項目的順利實施提供了可靠的初期資金和初期資源保證。
4.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及財務(wù)分析
4.1產(chǎn)品及品種奶牛:1000頭;荷斯坦牛或北京黑白花奶牛。項目投資慨算及資金籌措:其中硬件及輔助系統(tǒng)投資650萬元,購牛800萬元,流動資金200萬元,共計1650萬元。
資金籌措:蒙牛擔(dān)保貸款每頭6000元,合計600萬元。股東自籌100萬元。
對外中小企業(yè)融資950萬元。4.2效益分析4.2.1單頭奶牛收入計算4.2.1.
1、高產(chǎn)期:120天×(30kg×2.18元/kg)=7848元4.2.1.
2、中產(chǎn)期:120天×(20kg×2.18元/kg)=5232元4.2.1.
3、低產(chǎn)期:65天×(17.5kg×2.18元/kg)=2479.75元4.2.1.
4、總收入=高產(chǎn)期+中產(chǎn)期+低產(chǎn)期=15559.75元/頭/年4.
3、單頭奶牛支出計算(粗計):4.3.
1、奶牛成本:8000元/頭,按照5年折舊,(22/5=4.5元/頭/天)4.3.
2、飼料4.3.2.1精飼料:12kg/頭/天。合計13.5元。4.3.2.2粗飼料4.8元。
(1)、青飼料:30斤/天/頭×0.06元/斤=1.8元/頭/天
(2)、稻草:20斤/天/頭×0.05元/斤=1.00元/頭/天
(3)、輔料:2元/天/頭4.4人員工資:合計1000元/月2.5元/頭/天4.
5、水電:合計1元/頭/天4.
6、房屋租金:合計200元/頭/年0.54元/頭/天4.
7、利息:(年息6%):2.54元/天/頭估算:飼養(yǎng)成本:精飼料+粗飼料+人員工資+水電+房租+利息+其它=30元/天30元×365天=10950元/年單頭利潤=15559元-10950元=4609/頭/年總利潤:1000頭×4609元/頭=460.9萬元投資利潤率(第一年):460.9÷1650=28%投資回收期(簡單計算):1650÷460.9=3.57年
項目計劃書9
一、項目概述
本項目是以種養(yǎng)殖業(yè)為主要經(jīng)營內(nèi)容的新興企業(yè)。該企業(yè)旨在發(fā)揚(yáng)農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)文化,積極推進(jìn)中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè),提高農(nóng)業(yè)信息化水平,增強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和傳統(tǒng)農(nóng)民的生產(chǎn)技能。項目規(guī)模為20xx畝,主要種植播種作物,飼養(yǎng)家禽和家畜。
二、項目背景
本項目是在我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段中,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。通過引進(jìn)現(xiàn)代化、高效的農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù),開辟新的市場空間,提高農(nóng)民收入,增強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力。
三、項目優(yōu)勢
1.本項目所選地理位置優(yōu)越,環(huán)境條件好,土地肥沃,水域富足,條件完備,方便地理位置可進(jìn)可退。
2.項目團(tuán)隊成員擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識,可以為該項目提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和知識儲備。
3.市場需求量大,市場前景廣闊,市場空間不斷擴(kuò)大,市場接受度高,市場風(fēng)險較小。
4.本項目符合國家重心發(fā)展方向,得到政策支持和扶持,可享有較多政策優(yōu)惠。
四、項目投資估算
本項目總投資為6000萬,將用于場地租賃、土地整理、設(shè)備購置、建設(shè)工程等方面。
五、項目實施計劃
1.前期工作
(1)成立項目工作小組,籌備項目前期工作。
(2)進(jìn)行場地選擇和土地整理,建立種植、飼養(yǎng)設(shè)施。
(3)招募適合的技術(shù)人員,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)。
2.中期工作
(1)開展種植、養(yǎng)殖,完成農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng)的搭建和運行。
(2)推廣技術(shù)和產(chǎn)品,建立市場檔案和客戶檔案,確保優(yōu)質(zhì)和安全的產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度。
3.后期工作
(1)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和市場評估,加強(qiáng)營銷宣傳,擴(kuò)大銷售市場。
(2)提高生產(chǎn)力和效益,加大產(chǎn)品研發(fā)力度,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
六、項目效益
本項目將帶來全方位的經(jīng)濟(jì)和社會效益,助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高。預(yù)計在項目運營的2年內(nèi)可創(chuàng)造銷售收入2500萬元,利潤800萬元,稅收500萬元,帶動農(nóng)民增收460萬元,提供就業(yè)崗位50個。
七、風(fēng)險分析
本項目所面臨的主要風(fēng)險包括市場風(fēng)險、生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險。針對這些風(fēng)險,我們將采取有效的措施,在市場拓展、技術(shù)突破和災(zāi)害保障方面注重整體規(guī)劃,確保項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的`穩(wěn)步增長。
八、總結(jié)
本項目是以種養(yǎng)殖業(yè)為主要經(jīng)營內(nèi)容的新興企業(yè),旨在提高農(nóng)村社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和傳統(tǒng)農(nóng)民的生產(chǎn)技能。該項目規(guī)模為20xx畝,將用于種植播種作物,飼養(yǎng)家禽和家畜。本項目的實施,將助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民收入的提高,創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
項目計劃書10
一、戰(zhàn)略目標(biāo)
1、提升晨鐘臵業(yè)企業(yè)形象,全方位展示晨鐘臵業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)實力,實現(xiàn)從公司到項目的品牌嫁接,為金苑小區(qū)項目開盤造勢。
2、樹立金苑小區(qū)全新品牌形象,充分挖掘項目優(yōu)勢,喚起消費者對本項目的注意,建立本項目在消費者心目中的品牌印象,增強(qiáng)消費者對本項目的了解和好感。
3、提高銷售業(yè)績,使項目的銷售最大化,以最快的速度回收成本。
二、項目定位
開發(fā)商:晨鐘臵業(yè)(集團(tuán))有限公司
位臵:新城區(qū)黃河大街中段(紡織廠舊址)規(guī)模:總建筑面積15000平方米
建筑形式:多層
戶型:90平方米—140平方米
樓間距:30米超大棟距
綠化率:20%景觀綠化率
智能配套:
三表(水表、電表、氣表)出戶,電話、寬帶網(wǎng)入戶,智能化安防系量要求也隨之提高。小區(qū)綠化、配套設(shè)施、物業(yè)管理等逐漸成為一些收入穩(wěn)定的公務(wù)員和高收入經(jīng)商人士二次臵業(yè)的必要條件。
1、目標(biāo)客戶群說明
①公務(wù)員、教師:收入相對穩(wěn)定,對居住環(huán)境及按揭條件等有較高要求。
②小企業(yè)主、經(jīng)商成功人士:有一定的.消費實力,支付能力強(qiáng),對交通停車等有較高要求。
2.項目定位策略
根據(jù)上述目標(biāo)客戶群體的特點,本項目針對二次臵業(yè)者及相對成功人士,把樓盤定位于精品高尚住宅區(qū),價格取中高水準(zhǔn),以超越韓城現(xiàn)有小區(qū)和競爭對手的環(huán)境景觀、小區(qū)配套和物業(yè)管理等方面來體現(xiàn)樓盤個性,突出樓盤品質(zhì),進(jìn)而吸取消費人群。
在營銷方面,充分展示晨鐘臵業(yè)的實力和品牌優(yōu)勢,給消費者信心的同時充分滿足業(yè)主尊榮感。
在本質(zhì)塑造方面,充分展示區(qū)位、規(guī)劃、配套和物業(yè)管理等方面優(yōu)勢。
在服務(wù)方面,售前、售中、售后均充分體現(xiàn)人性關(guān)懷,以人為本的理念。
開發(fā)理念:闡釋品質(zhì)生活演繹居住夢想
晨鐘臵業(yè)〃金苑小區(qū)憑什么吸引業(yè)主購買入住?
住戶不僅僅需要發(fā)展商對遠(yuǎn)景所進(jìn)行的虛幻的承諾,更看重眼前實實在在的利益。
因此,為了吸引業(yè)主入住,必須具有實實在在的利益。隨著韓城房地產(chǎn)市場的日趨成熟,“千樓一面”必將導(dǎo)致激烈的市場競爭,而尋找到產(chǎn)品的差異化才是取得市場勝利的秘密武器。
1、區(qū)位價值
主題:高尚住宅,城市中心最后入住機(jī)會
副題:上班快一點,回家早一點
◇位居新城區(qū)黃河大街中段(紡織廠舊址),地理位臵得天獨厚
◇周邊名校、名園、廣場、車站、商場、銀行、政府機(jī)關(guān)毗鄰,配套成熟,社會功能齊備
◇城市公交線路必經(jīng)之處,公共交通十分便捷。
◇坐擁城市中心黃金地段,贏取韓城未來發(fā)展,升值潛力無限。
項目計劃書11
一、項目摘要
1.1市場背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶群的日益龐大,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正扮演著市場經(jīng)濟(jì)的重要角色。與此同時,信息時代的來臨徹底改變了人們傳統(tǒng)的通信手段。從寄信到打電話,從打電話到通話手機(jī),從通話手機(jī)到能獲取大信息量的智能手機(jī),人們獲取信息的主要手段發(fā)生了質(zhì)的變化。人們不會僅僅滿足于手機(jī)只有通話與發(fā)的功能,而更多是把手機(jī)當(dāng)成接受訊息的工具,了解時事的工具,建立社交網(wǎng)絡(luò)的工具,便利生活的工具,游戲娛樂的工具。而大學(xué)生對于各種信息平臺的接受度和依賴度普遍非常強(qiáng),但是市面上的生活服務(wù)類應(yīng)用軟件魚龍混雜,針對大學(xué)生的需求,以大學(xué)生的利益為基本出發(fā)點提供信息方便大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件還少之又少。于是針對大學(xué)生群體的校園搜索app也孕育而生了。
1.2產(chǎn)品簡介
校園搜索app是一個依托第三方平臺(ios平臺,安卓平臺),針對在校大學(xué)生,聚合大學(xué)周邊衣食住行等信息,分類集中發(fā)布,方便大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件。和58同城,趕集網(wǎng)等生活服務(wù)類app軟件相同是:都是為了服務(wù)消費者,都為消費者提供信息,方便消費者查詢。和其他服務(wù)類app不同的是:校園搜索app針對的是在校大學(xué)生,對消費者進(jìn)行了細(xì)分,同時app發(fā)布的所有內(nèi)容,是結(jié)學(xué)們的生活體驗,由專門的資料搜集整理人員進(jìn)行搜集整理篩選確認(rèn)之后再發(fā)布的,所有的信息發(fā)布都是以方便大學(xué)生生活為基本出發(fā)點。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:
1)生活指南
周邊飲食:學(xué)校食堂的特有招牌菜,供應(yīng)窗口,供應(yīng)時間段,價格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜,特色菜,新款菜系,人均消費,點菜攻略,學(xué)長學(xué)姐推薦指數(shù),餐館優(yōu)惠券,校內(nèi)外外賣店電話,菜單,餐點飲料搭配套餐;
休閑購物:周邊商圈不同檔次商場,書店,酒吧,咖啡館,館等的分布,交通線、商場的特色品牌,換季折扣信息,同城活動、特色餐館,特色,團(tuán)購信息;
二手物品:二手書,二手衣物,二手電子產(chǎn)品,二手自行車等;
兼職:校內(nèi),校外兼職信息;
校內(nèi)生活信:停水,停電,宿舍檢查,社團(tuán)活動,舉辦等信息發(fā)布。
2)學(xué)習(xí)指南
選課指南,優(yōu)秀課程推薦,選課攻略,選修學(xué)分搭配攻略四六級,計算機(jī),司考,國考等專業(yè)備考指南,資料分享,學(xué)習(xí)班報名,本校,周邊院校,圖書館以及博物館的講座指南,考研占座,資料團(tuán)購,購買往屆的學(xué)習(xí),學(xué)校補(bǔ)考,預(yù)修,交換生等信息發(fā)布。
3)游玩指南
周邊景點攻略、同學(xué),日,器械出租等。
4)其他
報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。
1.3實施計劃
聯(lián)合周邊商戶,服務(wù)同學(xué)聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設(shè)施,飯店、旅店、商鋪等,為其在app里提供詳細(xì)信息和廣告,使其加盟大學(xué)生校園搜索app,周邊商戶可在app里提供電子優(yōu)惠券功能、團(tuán)購功能、二維碼功能吸引用戶。與學(xué)校聯(lián)合,校園信息和作為重點,學(xué)校資訊提供方面肯定要和學(xué)校有一定才能提供相應(yīng)的信息,可與學(xué)校談妥把學(xué)校的日常信息、介紹放進(jìn)app內(nèi)。與學(xué)校合作對于剛進(jìn)校的新生來做推廣,把其加進(jìn)內(nèi)容,對新生做全面的推廣,在學(xué)校醒目地方貼該app應(yīng)用的二維碼讓學(xué)生們下載,并在校內(nèi)網(wǎng)上做宣傳。之后與多個學(xué)校合作,推廣到各大高校組織。
二、業(yè)務(wù)描述
2.1業(yè)務(wù)簡介
校園app是面向特定學(xué)校學(xué)生,旨在為學(xué)生提供本地化的學(xué)習(xí)、生活等信息并具備一定社交功能的智能手機(jī)應(yīng)用程序,其功能具體包括:校園資訊、信息查詢、生活服務(wù)、本地交友等各個方面,不僅可以為高校學(xué)生在生活、學(xué)習(xí)、娛樂中提供各種便捷服務(wù),也為我們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了一個良好的契機(jī)。
2.2發(fā)展前景
隨著智能手機(jī)的迅速普及,基于智能手機(jī)的手機(jī)app近年來得到了迅速發(fā)展。與一般商業(yè)化的app相比,面向高校學(xué)生的智能手機(jī)app又有著自身的特點。不同種類app在具備自身所設(shè)計的應(yīng)用軟件功能同時一定程度上也有著媒體的屬性,因此,可將其歸于新媒體的范疇。目前對國內(nèi)校園投入使用的app數(shù)量沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)字,可以肯定的是由于開發(fā)app的技術(shù)門檻和成本要求都處于較低的水平,未來一段時間內(nèi)在相應(yīng)需求的推動下和國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策引導(dǎo)下,投入使用的校園app數(shù)量將進(jìn)入一個快速增階段
三、產(chǎn)品與服務(wù)
3.1app的設(shè)計
app部分分為ios系統(tǒng)與android系統(tǒng)兩個版本,界面設(shè)計以簡潔明了的風(fēng)格為指導(dǎo),分為用戶、功能和軟件反饋三部分。
用戶部分是用戶自己的賬戶和個人信息的部分,支持缺省(即游客登錄),包括賬戶的信息管理,標(biāo)簽組的管理,自定義標(biāo)簽的管理,推送信息的設(shè)置,課表信息的保存,收藏信息的管理;
功能部分是軟件功能實現(xiàn)的`部分,包括關(guān)聯(lián)百度地圖提供導(dǎo)航,關(guān)聯(lián)微信等軟件提供地址或店鋪等信息的分享,關(guān)聯(lián)鬧鐘進(jìn)行提醒,預(yù)存的課表系統(tǒng)(包括樓內(nèi)教室平面圖),信息推送系統(tǒng),以及聯(lián)網(wǎng)獲得店鋪信息的系統(tǒng),用戶和軟件反饋的實現(xiàn)系統(tǒng);
軟件反饋是對軟件進(jìn)行設(shè)置以及用戶聯(lián)系軟件設(shè)計者的部分。包括軟件的基本設(shè)置(登陸注銷,是否推送消息,版本更新等),意見反饋(以文字形式提交意見及想法),商業(yè)聯(lián)系方式(需要宣傳的校園活動通過此渠道與專人聯(lián)系)。
同時也有對應(yīng)的app后臺管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)管理上傳的店鋪信息及各種及時更新的推送消息。同時記錄用戶的搜素記錄等各種信息便于以后升級與完善。
3.2app的制作
使用java制作android版,使用蘋果發(fā)布的ios專用的sdk制作ios版。
3.3app所提供的服務(wù)
1)校園周邊地圖及導(dǎo)航:對學(xué)校周邊的位置進(jìn)行校園化的標(biāo)注(校園化意指用本校學(xué)生的地名在地圖上進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注,如使用:七食堂單車棚,一教等。對各個地方進(jìn)行詳盡仔細(xì)的標(biāo)注,每一家店都進(jìn)行標(biāo)注,范圍是本部,南校,新校,后湖小區(qū),步步高廣場等學(xué)生常出沒的地方,后續(xù)追加鐵道、湘雅等)同時支持用戶間分享地點;
2)校園及周邊的店鋪:對周圍的每個店鋪進(jìn)行星級評價,參照其他的點評app給出初始評價,對每家店鋪給出兩個“特色名額”(如飯店為特色菜,飲品店特色飲品,旅館特色房間等)接受用戶的持續(xù)更新,每家店都設(shè)一張宣傳用的實地照片,需要經(jīng)過驗證才會通過。支持店鋪的收藏及分享;
3)常用地點的推薦:對網(wǎng)上各處的攻略貼進(jìn)行app的特色化(地圖導(dǎo)航,圖片預(yù)覽,評價及收藏信息),并推出基于特定活動的(而不是地點本身的特點的)專門的推薦組(如:約會該去哪,活動地點的選擇);
4)課表及教室指引功能:可以自主設(shè)定課程名稱,app內(nèi)自帶上課的時間段和教室位置供選擇,同時提供詳細(xì)的教學(xué)樓(a,b,c,d座,新校各樓,本部各樓等)教室位置平面圖,上課教室以高亮顯示。提供課前鬧鐘功能,可以自主設(shè)定上課前多長時間提醒;
5)校園信息推送功能:實時推送各個校園網(wǎng)上的信息(各院網(wǎng),校官方的網(wǎng)站,云麓園,貼吧,學(xué)工網(wǎng),教務(wù)管理網(wǎng)等)對信息進(jìn)行分類并設(shè)置標(biāo)簽,用戶可以對各個標(biāo)簽進(jìn)行關(guān)注,將實時推送用戶關(guān)注的標(biāo)簽的信息(包括各類通知,成績發(fā)布時間,講座信息等);
6)生活信息推送功能:對商家的優(yōu)惠活動,及例如院等不斷更新的商品信息以類似的標(biāo)簽方式進(jìn)行推送;
7)與身份相關(guān)的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組:具體細(xì)致的預(yù)設(shè)標(biāo)簽組功能,更加符合校園學(xué)生的生活習(xí)慣,如,體委,新生,吃貨,運動達(dá)人等;
8)校園活動宣傳窗口:建立一個由學(xué)生組織的校園活動的宣傳平臺,活動組織者或者組織可以聯(lián)系我們將海報等放置在軟件的宣傳頁。
3.4app的完善及發(fā)展方向
1)對不集中的湘雅,鐵道校區(qū)資料進(jìn)行補(bǔ)全;
2)對信息推送的來源網(wǎng)站進(jìn)行關(guān)注,保證信息的實時性;
3)對搜索較高但未被收錄的地區(qū)進(jìn)行擴(kuò)展及補(bǔ)全
項目計劃書12
一、關(guān)于店鋪運營:
1、運營要點:產(chǎn)品質(zhì)量無疑在消費者心中無形建立一種信任,對于產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)然是關(guān)鍵,還需要有美觀的形象出現(xiàn)消費者眼前,對于頁面設(shè)計需要更加美觀大方。需要練好內(nèi)功的基礎(chǔ)上,把握住有利的資源,更為重要,現(xiàn)在買家越來越成熟理性,我們應(yīng)該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內(nèi)功,再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質(zhì)的流量,從而提高轉(zhuǎn)化率。跟蹤客戶會員信息,盡可能多做客戶回訪,建立會員關(guān)系信息。建立口碑回頭客。做大型活動前的預(yù)告信息通知。
2、營銷手法:整體營銷策略:集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式,發(fā)掘潛力熱銷產(chǎn)品并大力推廣,利用熱銷品拉動整體銷售,優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié),樹立公司形象,盡量避免客服溝通成本,逐漸建立口碑。產(chǎn)品營銷設(shè)計:產(chǎn)品在整體營銷中要有兩類,分別是銷售拉動型和利潤貢獻(xiàn)型,銷售拉動型要考慮產(chǎn)品購買量,在產(chǎn)品利潤上可以做到微利;利潤貢獻(xiàn)型要考慮到產(chǎn)品品牌、競爭情況等因素,保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說,我們的80%流量是由20%的拉動型產(chǎn)品帶來的,而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻(xiàn)型產(chǎn)品帶來的。產(chǎn)品營銷分為培育期,成長期、成熟期三個階段,充分考慮羊群效用,尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式,在不同時期實現(xiàn)不同的價值。
3、培育期:包含產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品推廣布局三部分。產(chǎn)品選擇是利用數(shù)據(jù)分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產(chǎn)品范圍,確定合適的`產(chǎn)品后,產(chǎn)品拍照和產(chǎn)品描述設(shè)計然后發(fā)布;產(chǎn)品推廣布局是設(shè)計并且實施培養(yǎng)期產(chǎn)品的推廣業(yè)務(wù),通過了熱銷產(chǎn)品搭配、網(wǎng)站其他產(chǎn)品描述推廣、直通車推廣、淘寶幫派推廣、站外推廣等全方位的推廣方式推動。
4、成長期:是指產(chǎn)品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時,這時期主要的工作是鞏固產(chǎn)品的推廣,并沖擊淘寶人氣搜索的前十名。
5、成熟期:是指產(chǎn)品處于同類產(chǎn)品的銷量前五名,搜索在前五位可以看到,通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產(chǎn)品銷售,這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產(chǎn)品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售。提高產(chǎn)品連帶,提升客單價。
6、客戶維護(hù)策略:對于客戶細(xì)分為了鋼絲客戶和一般客戶,鋼絲客戶要通過QQ群或者旺旺群等緊密綁定,讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者,一般客戶通過定期的郵件或者短信進(jìn)行營銷,吸引客戶二次消費。(需要客服人員完成)
7、產(chǎn)品價格營銷策略:盡量不進(jìn)行價格戰(zhàn)營銷,老客戶的打折優(yōu)惠可使用VIP制度,對所有人價格公平,商城正常銷售最低折扣不低于7折 (淘金幣、雙11大促除外)
店鋪裝修方面,先解決內(nèi)部視覺設(shè)計為先,頁面設(shè)計相當(dāng)?shù)闹匾瑧?yīng)該給予消費者一個清晰明了的頁面設(shè)計效果,再給予鋪墊式的推廣手法,短時間內(nèi)提升知名度,增加收藏量,提升轉(zhuǎn)化率。
二、關(guān)于參加團(tuán)購網(wǎng):
可才考慮參與各個團(tuán)購網(wǎng)的合作,重點對象為拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)、美團(tuán)等重大團(tuán)購網(wǎng)站,關(guān)于團(tuán)購合作產(chǎn)品應(yīng)根據(jù)工廠實質(zhì)性庫存需跟店鋪安排,通過往期數(shù)據(jù)估算庫存供應(yīng)。更種公司資料備存,以應(yīng)對各個團(tuán)購網(wǎng)站的資料要求,與團(tuán)購網(wǎng)站收錄人員建立關(guān)系,長期合作。庫存充足情況下可考慮參加組團(tuán)。部分小團(tuán)購網(wǎng)站可能因人氣不足銷量十分的不理想,可繼續(xù)維護(hù)關(guān)系,以備后期連續(xù)性合作,謹(jǐn)記,商家是以盈利為主,賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機(jī)會,哪怕銷量很少。
三、關(guān)于產(chǎn)品與庫存問題:
專供網(wǎng)上銷售的庫存:一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產(chǎn)品填充整間店鋪。考慮到自身的庫存壓貨因素,我們可以壓縮至40—45個款式,(后期關(guān)于客戶維護(hù)設(shè)置店鋪VIP需要50個產(chǎn)品才能設(shè)置)部分款式可以無需擁有庫存,按照二八法則,需要定位選擇2個款式作為主推款式,平時庫存應(yīng)該保證控制在現(xiàn)貨30—50個以上,以免出現(xiàn)客人投訴等情況,在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數(shù)量,以備工廠下單生產(chǎn),活動前一個星期內(nèi)必須有決定。沖信譽(yù)等產(chǎn)品應(yīng)考慮更多的因素。考慮是否壓貨以免加重工廠的壓力。如主推款式需要報名團(tuán)購網(wǎng),則應(yīng)納入團(tuán)購預(yù)售出數(shù)量考慮。
四、人員安排:
人員配備方面的前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團(tuán)隊。基本穩(wěn)定之后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。
客服:前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重,部分任務(wù)運營會給予幫助,工作如下:1、需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù),引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪,引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應(yīng),有求必助。2、關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成,保證每天發(fā)2篇以上,內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,以及旺旺群,QQ群客服的關(guān)系維護(hù),輔助店鋪宣傳推廣。3、負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。增加人員后實行輪班制度。
美工:主要是負(fù)責(zé)店鋪的視覺效果,以店鋪次重優(yōu)化頁面,配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨立完成,可邊做邊學(xué)。活動的期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。
運營:主要是負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作收集市場和行業(yè)信息,提供有效應(yīng)對方案制定銷售計劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售業(yè)績目標(biāo),解決客戶糾紛問題。維系活動資源以及團(tuán)購網(wǎng)關(guān)系。安排活動的籌備工作以及策劃。
推廣:前期暫行由運營負(fù)責(zé)完成,后期人員到再行安排。
五、店鋪活動安排:
跟蹤各大活動,如:雙12、淘金幣,天天特價,等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排。
六、整體目標(biāo):
前一個月,主推款需要確定,以較低價格引入流量,服務(wù)好顧客,爭取高評分,進(jìn)行直通車推廣,達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動,利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動店內(nèi)其他產(chǎn)品,定期設(shè)計店鋪活動,作引流作用,如:一元拍,滿*減*,滿*+1元換購,店鋪VIP,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣:鉆石展位、淘客、超級麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低于7折,除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長期優(yōu)化老顧客。同時保證好評率在98。5%以上,按照轉(zhuǎn)化2%的目標(biāo)來計算,進(jìn)步人數(shù)為UV1萬!計劃雖完美但執(zhí)行很重要!
項目計劃書13
一、公司簡介:
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司(以下簡稱淮水實業(yè))成立于**年。
法人代表:李榴栓。
淮水實業(yè)經(jīng)營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷,工作計劃《項目融資計劃書》。
淮水實業(yè)自有優(yōu)質(zhì)白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實業(yè)現(xiàn)有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務(wù)管理人員5人。
二、淮水實業(yè)的經(jīng)營理念:
淮水實業(yè)以質(zhì)量求生存,永遠(yuǎn)堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的'原則。通過朋友拓展客戶、拓展業(yè)務(wù),實現(xiàn)互利共贏。
三、淮水實業(yè)的固定資產(chǎn):
1.淮水實業(yè)公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。
2.廠房、機(jī)械設(shè)備估值750萬元。
四、礦石指標(biāo):
經(jīng)洛玻生產(chǎn)中心化驗室檢測:
白云石: 氧化鈣30.92% 氧化鎂21.26% 氧化鐵0.036% 氧化硅0.08%
鉀長石: 氧化硅66.46% 氧化鐵0.33% 氧化鋁16.29% 氧化鉀12.92%
都是特級、一級產(chǎn)品。
五、客戶群:
1.現(xiàn)有客戶:在河南省境內(nèi)350公里范圍內(nèi),有業(yè)務(wù)往來的玻璃企業(yè)2家,制釉企業(yè)1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年營業(yè)額4300萬元。
2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業(yè)將被關(guān)閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產(chǎn)企業(yè)群,運輸距離450公里的沙河玻璃生產(chǎn)企業(yè)群都將成為淮水實業(yè)的潛在客戶。
六、營業(yè)利潤:
除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸*35元=420萬元。
2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸*55元=357.5萬元
共計777.5萬元
七:融資額:
淮水實業(yè)因技術(shù)改造、運輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元。淮水實業(yè)自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。
八、融資方式:
1.房產(chǎn)抵押貸款
2.出讓股份讓對方參股經(jīng)營
3.融資額:600--1000萬元
4.融資期限:5年
九、還款方式:
每年付息,到期還本。
桐柏縣淮水實業(yè)有限公司
項目計劃書14
一、背景資料:便利店的潛力及趨勢
近年來,由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,加上經(jīng)營成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點,以方便消費者為前提,為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境,以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品,日用品,面點,果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營特點,雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,迅速贏得了消費者的青睞,因而得以快速發(fā)展。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣場,一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---300米內(nèi),超過300米的效果就比較差了,經(jīng)營面積一般在60---200平方;
(二)經(jīng)營選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利
三、投資計劃
(一)CI設(shè)計
1、標(biāo)識
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,要符合便利店的經(jīng)營特點,并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計CI,以上口好記為準(zhǔn)則,名字中要體驗出超市概念。
2、概念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
(二)投資
1、固定設(shè)施
天花板――便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營特點,且能達(dá)到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時比較講究搭配,比較常見的有白色膩子頂,或者是石膏板
地面――便利店由于營業(yè)的時間比較長,加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時不用考慮豪華,只需符合自己特點,能有效的契合經(jīng)營特點,且能符合便利店本身的特征
店前的地面――只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會用素色地板或是直接使用水泥地面
墻面――為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來裝飾,使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明――白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要
音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開放舒緩的背景音樂。
2、經(jīng)營設(shè)備
電腦:般每店配備收銀機(jī)一臺
貨架:每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可
冰柜:因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有兩個冰柜,一個是飲料啤酒柜冰激凌,另一個作為冷凍食品專用冰柜
其他設(shè)備:如書報柜,糕點柜,根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加
3、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。
(三)經(jīng)營理念
1、符合目標(biāo)消費者需求:便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,主要講究庫存小,周轉(zhuǎn)要快
2、為消費者提供方便:就近的購買條件,可適當(dāng)考慮送貨上門,經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置
(四)管理運營
1、管理與效益是密切相關(guān)的,因此,管理在運營過程中是相當(dāng)重要的:
衛(wèi)生管理
報表管理
能耗管理
設(shè)備管理
采購管理
現(xiàn)金管理
商品配送管理
倉庫管理
2、商品管理
為維護(hù)的'形象,保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)必須做到:
采購報表
采購篩選
銷售報表
滯銷報表
暢銷商品統(tǒng)計表
臨近過期商品統(tǒng)計表
3、庫存管理
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷,和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品庫存機(jī)制相關(guān)的制度有:
庫存的限制
商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存量的參考
4、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)化,信息化,數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,促進(jìn)良性發(fā)展.
a)損耗管理
制定有效的防損制度
b)促銷管理
促進(jìn)滯銷商品的銷售,有利于臨近過期商品的處理
(五)投資分析
預(yù)算按120平米計算
A 固定設(shè)施:首期(即開業(yè)前)
天花+墻面:直接刮膩子(120+120)*3.5/平方=840元
水電設(shè)備: 500元
地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元
店招:10*30=300元
合計:840+500+2760+300=4400元
經(jīng)營設(shè)備
貨架:5000元
電腦收銀設(shè)備: (3000+)500+800=1300元
冰柜:1000*2=20xx元
收銀臺:500元
煙柜:300元
酒柜:500元
電話初裝費:100元
合計:5000+4300+20xx+500+300+500+100=12700元
店鋪租賃押金:20xx元
店鋪租賃租金5000元
消防設(shè)備:500元
貨值400元/平方*80平方(店鋪總面積120平米,店鋪內(nèi)最大可利用空間按80平米計算)=32000元
總投入:7000+12700+20xx+5000+500+32000=56200元
B 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用
500元(國稅)+200(地稅)=700
月工商管理:150元
月:50元/月
電:500元/月
工資:500*4=20xx元/月
房租:600元
經(jīng)營成本合計: 700+150+50+500+20xx+600=4000(元/月)
C 營業(yè)效益預(yù)計營業(yè)額
(按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家,每戶人家3口人計算,居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人.以每日產(chǎn)生500宗交易.每筆交易2-3元不等的情況下,產(chǎn)生一個最高利潤,和一個最低利潤)
1000-1500元/日
月計營業(yè)額30000-45000元
營業(yè)利潤(最低)30000*25%=7500元
營業(yè)利潤(最高)45000*25%=11250元
營業(yè)外收入500元/月
合計效益8000-11750元/月
D 收益分析
收益=效益-經(jīng)營成本-店鋪租賃租金
最低:
8000-4000=4000元
4000*12=48000元
不可預(yù)計費用3000元/年
實際預(yù)計收益48000-3000=45000元
最高:
10500-4000=6500元
6500*12=78000元
不可預(yù)計費用3000元/年
實際預(yù)計收益78000-3000=75000元
年回報率=年收益/總投入
低:45000/56000=0.83(預(yù)計15個月收回投資)
高:75000/56000=1.34(預(yù)計9個月收回投資)
四、開業(yè)策劃
(一)開業(yè)日程及人員安排
在開業(yè)之前一定要周密地安排開業(yè)的日程、進(jìn)度、什么時間做什么事情、邀請哪些重要的人士、什么步驟用什么人員來負(fù)責(zé),直接實施分管制,因為開業(yè)慶典很重要,一定要有計劃地安排。
日程安排主要有:開業(yè)活動主題,活動時間,活動地點,活動邀請的重要人士名單,活動各個崗位的負(fù)責(zé)事項,負(fù)責(zé)人,活動的要求。如某便利店的開業(yè)日程安排:
①活動主題:××便利店開業(yè)有禮送!
②活動時間:12月1~3日
③活動地點:便利店
④各活動人員安排情況
(二)商品的策略
開業(yè)時一切活動都是為了銷售商品,所以開業(yè)前便利店將所有欲賣的商品都要準(zhǔn)備齊全,尤其是一些促銷類的商品,要準(zhǔn)備足夠的量,做到貨源充足,供顧客購買。開業(yè)的促銷商品是必不可少的,是用來吸引顧客,從而達(dá)到開業(yè)慶典的目的,讓顧客先認(rèn)知和接受您的店鋪。
如某便利店開業(yè)準(zhǔn)備促銷商品清單
品名 原價(元) 現(xiàn)價(元) 限購/人限量
汰漬洗衣粉 1.90 1.00 2袋250袋
雕牌280洗潔精 2.10 1.00 2瓶420瓶
自行車 129.00 99.00 1輛50輛
白砂糖 2.90 1.30 2包1500袋
(三)促銷活動
促銷活動是開業(yè)慶典的重頭戲之一,是吸引顧客的重點。如某便利店開業(yè)組織的促銷活動:
活動主題
活動一:會員卡免費送
活動時間:12月1~30日
活動內(nèi)容:在活動期間,凡到本便利店的顧客,憑身份證便可免費辦理本卡,每人限辦一張。
活動操作:開業(yè)前兩天,門店安排人員到規(guī)劃好的活動區(qū)發(fā)放,后幾天安排服務(wù)臺發(fā)放。
活動二:來就送
活動時間:12月15日
活動內(nèi)容:店長安排人員將贈品放到活動規(guī)劃區(qū),顧客憑收銀小票到活動區(qū)領(lǐng)取禮品一份。
禮品:小毛絨玩具、文具等,根據(jù)店主自己的喜好定。
活動注意事項
開業(yè)現(xiàn)場,開業(yè)時候顧客比較擁擠,活動安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動區(qū)域內(nèi)。用大喇叭引起顧客注意。
(四)開業(yè)宣傳
開業(yè)之時是便利店極好的宣傳機(jī)會,要充分利用,大力宣傳,制造開業(yè)的轟動效應(yīng)。便利店開業(yè)的宣傳方式,根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同,大概有以下幾種方式:
(1)在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開便利店,最佳的選擇是做一些成本較低的電梯廣告,印制DM單發(fā)放。
注解:DM單,泛指超市或者是便利店,將活動期間的特價商品或者是本次的活動內(nèi)容制作成印刷品,用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標(biāo)顧客群,是現(xiàn)在零售行業(yè)較為常見的一種宣傳方式。其成本低,到達(dá)目標(biāo)群體準(zhǔn)確。
(2)在居民樓或者是社區(qū)附近開便利店,店主可以選擇在每個社區(qū)的廣告欄處張貼開業(yè)廣告,告知居民開業(yè)的時間及活動,有條件的可以印制DM單,一門一戶地發(fā)放。
(3)也可以與周邊的服務(wù)性企業(yè)溝通聯(lián)系,如郵局、煙酒小賣部、服裝店、鞋店等,在這類地方發(fā)放DM單。
(五)促銷中的重點工作
在做促銷時,店主應(yīng)該加強(qiáng)導(dǎo)購與顧客交流,說服顧客購買!我們在做促銷時應(yīng)該化被動為主動,大膽向顧客推薦。比如顧客過來買蒙牛酸牛奶,你看到了可以順便介紹一下“現(xiàn)在伊利酸牛奶買二送一,這幾天好多顧客購買”!其實對于出售哪種商品,對便利店來講都是一樣的,只是這樣的介紹會讓顧客覺得,你在為他著想,為他省錢,其實就簡單的幾句,便可以拉近顧客與便利店的距離,從而使其經(jīng)常光顧,這也是維系老顧客的一種手段。
在促銷活動中還要特別注意的一點是要備足貨源,及時補(bǔ)貨!在促銷活動過程中,最忌諱發(fā)生的是顧客想要購買的商品,門店卻沒有東西賣了。因此,門店要時時檢查商品的庫存,通過報貨或調(diào)整上下限的方式補(bǔ)足貨源,尤其是一些暢銷商品,店員要隨時關(guān)注,防止缺貨情況的發(fā)生,如果發(fā)現(xiàn)貨少的情況,要提前和供應(yīng)商打好招呼,及時補(bǔ)貨。為了防止萬一出現(xiàn)缺貨,最好在促銷提示卡上注明“數(shù)量有限,搶完為止”,以免引起顧客不滿。
(六)促銷后的“收尾”工作
要在促銷后及時檢查是否撤掉了活動時的價格牌、宣傳牌、POP海報,看一下系統(tǒng)有沒有恢復(fù)正常的價格等。
要緊接著做好下一期促銷的準(zhǔn)備工作,因為我們的促銷是一檔接著一檔的,撤掉了舊的價格牌、宣傳牌、POP海報,那么新的宣傳海報要及時地張貼上去,及時抓住好下一次的促銷機(jī)會。
五、后期經(jīng)營
(一)便利店的定價策略
24小時全天候營業(yè)的便利店,在現(xiàn)在的都市中并不少見,但是我們不知道:24小時便利店,要負(fù)擔(dān)不間斷的人力費用、營業(yè)費用,以至于照明費、空調(diào)費等比平常營業(yè)的便利店付出好幾倍的費用。如果要求便利店提供的商品對顧客來說既便利,價格又便宜,種類要齊全,對店主來說顯然是不公平的,利潤也就無從談起。因此,便利店要生存發(fā)展,就必須實現(xiàn)不以低價制勝,而是定位于以便利制勝的原則。便利店在制定價格策略時,作為店主需要從以下兩方面考慮:
(1)要盡量降低成本,以適合消費群體急需的品種大量采購,爭取較低價格銷售;
(2)不能盲目追求低價,更不可與大型超市競價,便利店的商品價格比大型超市高一些是正常現(xiàn)象,因為其吸引顧客的不是價格,而是可以應(yīng)急的服務(wù)。
(五) 向電子商務(wù)延伸,創(chuàng)建四網(wǎng)并行的新模式
便利店主要銷售的商品有食品和日常用品,其中快餐食品、飲料、冰淇淋、酒類、香煙、雜志等商品名列前茅。但是,便利畢竟受營業(yè)面積限制,商品陳列有限,商品種不能滿足消費者挑選的需要。便利看到了網(wǎng)絡(luò)這一巨大的無形市場潛力市場開拓的重點從有形的店鋪市場轉(zhuǎn)向形的電子市場。使便利店商品品項無限大,在距離、時間上更加便利,使便利店一定程度上彌補(bǔ)先天不足,必將促進(jìn)銷業(yè)績的增長。電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的經(jīng)營有機(jī)地合在一起,充分發(fā)揮了原有的商品開發(fā)物流服務(wù)優(yōu)勢。在網(wǎng)上訂購商品后,顧客2h~3h之內(nèi)就可以拿到商品,可以在便店中選擇就近的店鋪結(jié)算得到自己所需的商品,也可以選擇在店鋪結(jié)算,而通過遞公司或人力網(wǎng)將商品送到家中。就這樣便利店公司可有效地利用了已有的店鋪絡(luò)和顧客優(yōu)勢,大大節(jié)省了實體經(jīng)營的資,同時憑借電子商務(wù)這種新型的交易式,大大擴(kuò)展了經(jīng)營的空間和服務(wù)范圍。
(二)便利店的產(chǎn)品策略
產(chǎn)品策略是便利店經(jīng)營策略的核心,它對價格策略、渠道策略、服務(wù)策略、促銷策略等起著統(tǒng)領(lǐng)作用。產(chǎn)品策略成功與否,一定程度上決定了便利店經(jīng)營的成敗。在產(chǎn)品策略方面,便利店的經(jīng)營者應(yīng)注意以下問題:
便利店經(jīng)營的商品主要是速凍食品、飲料及日常用品,這些商品不求多,而求精,即選擇暢銷的,質(zhì)量高的,價格又適中的產(chǎn)品上架。所以我們要正確進(jìn)行商品類型的選擇,配置要相對科學(xué)、合理。按照80~20原則,把經(jīng)營的重點放在占便利店銷售收入80%的高利潤、高銷售額的主營商品上。便利店中同一種商品的品牌不必太多,某品類商品集中在有限的2~3種規(guī)格上,通過增加單位商品的銷量保證利潤的實現(xiàn),這既節(jié)約了陳列空間,又可以較大規(guī)模地集中訂貨,從而降低進(jìn)貨成本。
作為便利店的經(jīng)營者,一定要悉心研究,選擇暢銷的、性價比高的產(chǎn)品上架,讓顧客感到貨架豐滿、商品豐富,提高門店的商品陳列利用率。便利店一般是在城市的繁華地段,面積也通常在100平方米以內(nèi),有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象,有不少商品在3個排面以上,這樣的陳列會使原本應(yīng)當(dāng)有1200種商品左右的門店,可能只有500多種的商品上架,其結(jié)果顯然是不能滿足顧客的基本需求。
在商品日益豐富和產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天,便利店的商品一定要有新意,唯有不斷地實現(xiàn)商品創(chuàng)新,才能滿足不同顧客的不同需求,才能捕捉商機(jī)。持續(xù)不斷地研究、開發(fā)新品,使顧客每次走進(jìn)便利店都感到出售的商品是變化的,隨時滿足顧客求新、多變的消費心理,營造便利店的銷售亮點,并滿足目標(biāo)消費群的需求,刺激便利店銷量的增長和周轉(zhuǎn)率的提升,創(chuàng)造雙贏的局面。
這三種問題造成的這一后果必然影響門店銷售和形象。一個貨架空空的門店對于顧客的影響是什么?不僅僅是顧客此次購物沒有收獲,還可能使企業(yè)損失一批老顧客。
案例:日本便利店的商品布局在便利店的入口處一般擺放雜志和讀物。周刊是每周更換、月刊是兩周一次,這里常常聚滿“白看雜志的顧客”。它的意義在于吸引回頭客。在便利店迎門的兩排貨架擺放的是日用品、化妝品、文具等商品。
為避免日光直射引起變質(zhì),這里一般不放食品。收款臺前放著熱飲料和日本人喜歡的鹵煮菜和熱包子。這些是即興購買的商品,放在手邊能引起食欲,方便店員招呼。再往里或兩側(cè)靠墻是點心、便當(dāng)和包裝蔬菜,還會有一臺投幣式復(fù)印機(jī)。在便利店的最里面一般是冷飲柜,里面擺放著一些冰鎮(zhèn)啤酒。這些是暢銷品,顧客會專門來買,所以放在里面。顧客往里走走也許會看到別的想要的商品。
(三)便利店的分銷渠道策略
一間普通的便利店一般只有5 0~15 0平方米,卻要提供20xx~3000種食品,不同的食品來自不同的供應(yīng)商,運送渠道和保存方式的要求也各有不同。每一種食品又不能短缺或過剩,而且還要根據(jù)顧客的不同需要隨時調(diào)整貨物品種,顧客的種種要求給便利店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功,很大程度上取決于配送系統(tǒng)的成功。
一家成功的便利店背后一定有一個高效的物流配送系統(tǒng),世界著名的便利店“7-11”配送系統(tǒng),采用的就是在特定區(qū)域高密度集中開店的策略,在物流管理上也多采用集中的物流配送方案,這一方案每年大概能為“7-11”節(jié)約相當(dāng)于商品原價10%的費用。
我們可以借鑒“7-11”成功的配送體系,對自己的便利店加以整改。
提高配送中心的工作效率
怎樣提高配送中心的工作效率,是現(xiàn)在已經(jīng)建立配送系統(tǒng)的便利店面臨的問題。充分發(fā)揮自設(shè)配送中心的優(yōu)勢,建立電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng),集貨、配送都形成統(tǒng)一的系統(tǒng),特別要發(fā)揮配送中心電腦網(wǎng)絡(luò)作用。為了保證便利店不斷貨,配送中心一般應(yīng)保留3天左右的庫存。同時,中心的電腦系統(tǒng)把每天收到的庫存報告和要貨報告,集中地進(jìn)行分析,最后形成訂單,由電腦網(wǎng)絡(luò)傳給供應(yīng)商,而供應(yīng)商則會在預(yù)訂時間之內(nèi)向中心派送貨物。
保證便利店的商品常進(jìn),常新
由于便利店的面積都相對較小,而地理位置又處于繁華地段,高額的房租不允許門店有大量的庫存。貨架商品的庫存量應(yīng)嚴(yán)格控制在最大庫存量以內(nèi),這就要求配送部門將商品配準(zhǔn),配全,減少資源的重復(fù),從而保證便利店的商品常進(jìn),常新,以減少庫存,提高商品的周轉(zhuǎn)率。為了便利店商品的快速周轉(zhuǎn),減少不必要的庫存,對于配送商品的時效、包裝應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查。通常將商品的庫存定為3天左右,而對于像冰激凌、速凍食品類商品,供應(yīng)商一天分早、中、晚3次直接送貨到門店。
(四)提供特色服務(wù)
便利店提供的不僅僅是商品和服務(wù),還有就是便利,有了便利才可以留住更多的顧客駐足,在享受便利服務(wù)的同時購買商品。
(1)ATM機(jī): 自動取款機(jī)提供各種銀行業(yè)務(wù)活動,通常也充當(dāng)多功能終端設(shè)備。外國信用卡和借記卡通常在便利店的ATM上是不能識別和使用的。
(2)飲料:包括體育用飲料,茶,咖啡,軟飲料,果汁,水和牛奶以及維生素飲料。
(3)食物:包括各種膳食、點心和甜食。比如在上海的一些便利店的收銀臺旁邊,就擺著各種各樣的方便食品供顧客挑選,比較方便,如三明治、面包、雞蛋、盒飯、方便面、微波食品,還有各種熱料理小吃,如肉包和煮食。便利店服務(wù)員也可幫你將冷食熱一下。
(4)付費:可在便利店交納許多費用,比如水、電、煤氣和保險費用。
(5)送貨服務(wù): 許多便利店還可以寄存或配送各類貨物,比如垃圾袋。
(6)復(fù)印機(jī)/傳真機(jī): 在大多數(shù)便利店都有復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)。如果便利店沒有自動取款機(jī),那么通常就是復(fù)印機(jī)充當(dāng)便利店里的多功能終端設(shè)備。
(7)租賃服務(wù):比如雨傘,自行車,手提袋等。
(8)訂票服務(wù): 顧客可以通過多功能終端設(shè)備購買體育票,演唱會票,公園門票,地鐵、汽車車票和其他旅行服務(wù)票。
六 項目可行性
行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,使項目的可行性更加強(qiáng)烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營,在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點
七 風(fēng)險規(guī)避
由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性,因此,建議在開業(yè)之后3個月,可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營,具體方式待定,前提是統(tǒng)一采購,統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一經(jīng)營,可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的,且能提高員工的工作積極性.
A方案;員工入股
B方案;前期投資算做風(fēng)險投資,由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營,自負(fù)盈虧
C方案;以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營,多勞多得,上交費用
D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營
八 投資解析
1. 前期投資
固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,以降低其投入
2. 追加投資
因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源,在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入,故在后期需要追加部分貨款投入,即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營,此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。
項目計劃書15
互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今社會中扮演著越來越重要的角色,而互聯(lián)網(wǎng)旅游app也成為越來越多人旅游的首選。本文將探討一個互聯(lián)網(wǎng)旅游app項目計劃書,希望為未來的旅游者提供更好的服務(wù)和體驗。
首先,該旅游app的目標(biāo)受眾是旅游愛好者和旅游業(yè)者,旨在建立起一個連結(jié)游客和旅游業(yè)者的橋梁,方便游客制定行程和預(yù)訂旅游產(chǎn)品,同時也為旅游業(yè)者提供一個更廣闊的宣傳平臺。
此外,該app的核心功能將包括以下幾個方面:
1、行程定制功能。該功能將為用戶提供一種個性化的旅游體驗,允許用戶根據(jù)自己的興趣、預(yù)算和時間限制來定制行程。用戶還可以選擇預(yù)訂旅游活動和參觀景點的門票等服務(wù)。
2、旅游建議功能。該功能將通過用戶填寫旅游需求和偏好來推薦旅游產(chǎn)品。例如,用戶可以告訴app他們喜歡旅游的主題、目的地、預(yù)算和行程等等,之后app將根據(jù)這些信息來推薦旅游產(chǎn)品。
3、信息查詢功能。用戶可以在該app中查詢各種關(guān)于旅游目的地和景點的信息。例如,用戶想了解某個地方的天氣、當(dāng)?shù)匚幕鹊龋恍柰ㄟ^該app來查詢即可。
除此之外,該app還將提供一些額外的功能,如旅游攻略、餐飲推薦、語音導(dǎo)航等等。
最后,該app的盈利模式將主要依靠旅游產(chǎn)品的銷售提成和廣告收入。該app將會與各個旅游業(yè)者合作,為用戶提供各種優(yōu)惠旅游產(chǎn)品。同時,該app還將向旅游業(yè)者提供一種推廣旅游產(chǎn)品的方式,為其帶來更多的'客源和收益。
總之,該互聯(lián)網(wǎng)旅游app將致力于打造一個更加便捷、舒適、安全的旅游服務(wù)體系,為旅游者提供更好的體驗和旅游選擇,為旅游業(yè)者提供更好的宣傳渠道和客源。我們相信,該app將成為未來旅游業(yè)的一枚璀璨明珠,帶給廣大旅游者更加愉快和美好的旅行體驗。
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