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從經(jīng)濟管理現(xiàn)狀看創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施
從經(jīng)濟管理現(xiàn)狀看創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施是小編整理的關于微觀經(jīng)濟管理的論文，主要是講經(jīng)濟管理的發(fā)展，歡迎各位經(jīng)濟管理類畢業(yè)的同學借鑒哦!
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)參與市場的程度越來越高，因此關于經(jīng)濟的管理問題越來越受到重視。
本文立足經(jīng)濟全球化的背景，對我國當前經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了思考，并提出了幾點關于創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施，希望對促進我國經(jīng)濟管理水平有所幫助。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施
1、當前我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
1.1經(jīng)濟管理制度不完善
經(jīng)濟管理制度的有效確定是整個管理工作中的重要依據(jù)。
反過來劣質(zhì)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)將會影響企業(yè)的發(fā)展。
當前縱觀我國經(jīng)濟管理制度存在的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：經(jīng)濟管理制度和監(jiān)督經(jīng)濟機構之間不協(xié)調(diào)，再者企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的發(fā)展程度不協(xié)調(diào)。
雖然我國已經(jīng)建立了相關的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，選擇具有一定水平的管理人員。
但在這個過程中依然存在著經(jīng)濟管理制度與經(jīng)濟管理的監(jiān)督體制之間缺乏有效互動，存在著經(jīng)濟管理與監(jiān)督兩者之間的脫節(jié)問題。
此外，企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)不是慢于企業(yè)的發(fā)展速度，就是快于企業(yè)的發(fā)展速度，無論兩者存在哪一個，都是不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要隱患。
1.2經(jīng)濟管理部門空缺
目前在我國的經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然是真空狀態(tài)，是一個理想化的結(jié)果。
造成此種現(xiàn)狀的原因除了陳舊的管理理念之外，還有落后的企業(yè)管理策略和沒有危機意識。
上述這些問題所導致的經(jīng)濟管理的問題存在的主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門空缺，經(jīng)濟管理的各個項目都是由企業(yè)總部發(fā)布，在企業(yè)的總部完成。
企業(yè)的財務管理部門沒有相應的經(jīng)濟管理權利，也就無法控制整個局面。
監(jiān)督管理的漏洞，使得企業(yè)不能正常工作，并且可能存在著有經(jīng)濟漏洞情況。
所以，經(jīng)濟管理控制權的實行和加強監(jiān)督的實現(xiàn)是一個重要的問題，是企業(yè)應該考慮是一個關鍵著眼點。
1.3經(jīng)濟管理理念陳舊
當下我國經(jīng)濟管理過程中存在的另外一個主要問題是理念的相對落后與陳舊。
一般意義上我們所說的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)涉及的管理工作，目的是為了獲得更高價值的管理方式。
企業(yè)的財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中占據(jù)著重要的地位，它具有一定的獨立性，但是又會結(jié)合其他的程序，從而呈現(xiàn)出一種綜合性的管理形式。
隨著日益激烈的競爭，改變傳統(tǒng)落后的管理理念尤為重要，特別是創(chuàng)新意識上的更新，使得經(jīng)濟管理的實施日益緊迫。
在這里，我們應該高度重視危機管理意識和戰(zhàn)略管理的概念的形成。
因為這一概念來指導管理決策是合理和正確的，而且這一正確理念也是衡量國家意識形態(tài)的一個重要指標。
由于我們國家的經(jīng)濟管理思想落后，尤其是在危機管理和戰(zhàn)略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重視其觀念的實踐意義，因而經(jīng)濟管理的效果不顯著。
2、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施
2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度
要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方法，首先應該創(chuàng)新的是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，制度是關鍵，也就是說不斷提高經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎，使企業(yè)形成一個有效率的經(jīng)濟組織，建立其完善的針對市場的企業(yè)內(nèi)部組織框架，形成一套完整的產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵機制和高效的運行機制。
創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)存的制度，改革企業(yè)制度中落后的成分是能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的措施，此種舉措還能否輔助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制的過程中，應該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，優(yōu)化產(chǎn)品;第二，優(yōu)秀健康的經(jīng)濟管理體制可以幫助企業(yè)的激烈的市場競爭者立于不敗，站穩(wěn)腳跟，對企業(yè)內(nèi)部來說，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理機制能夠促成內(nèi)部激勵機制的形成。
2.2強化企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管
(1)強化企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管。
首先在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理的控制上，要進行全面而有效的監(jiān)督與監(jiān)管，讓企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的策略之間相協(xié)調(diào)與適應。
要想做到這一點的話，就必須要制定正確的企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制戰(zhàn)略。
使其成為企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的關鍵。
除此之外，企業(yè)應該在財務管理模式上做出相應的變化，例如設置預算管理組織加強內(nèi)部控制，設置獎勵機制等措施，促進財務管理的健康發(fā)展。
(2)加強企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系，在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為我們最為擔憂的問題。
在當前的社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理成為我們關心的一個大事。
實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，能增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力，讓企業(yè)的內(nèi)部管理與控制成為一種全局性的控制。
另外作為企業(yè)經(jīng)濟管理中關鍵的一個環(huán)節(jié)，其對企業(yè)管理的整個過程予以組織、計劃、控制，提高財務控制的能力，實現(xiàn)財務預算，拓寬財務管理領域，促進整體全面的財務管理形式。
加強對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，使得會計控制與監(jiān)督成為經(jīng)濟管理制度的組成部分。
2.3堅持以人為本的管理理念
創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，應該首先建立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，我們需要尊重和理解員工，關心他們的生活和家庭，加強企業(yè)人文關懷，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)的積極性。
值得指出的是經(jīng)濟管理系統(tǒng)的首要管理對象是人，以確保員工的行為在經(jīng)濟管理系統(tǒng)下的有機運行。
在全球經(jīng)濟背景下，企業(yè)競爭本質(zhì)上是人才的競爭。
要知道，當陳舊的管理觀念，存在于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，其必定會在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著消極的作用，影響企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，這也就要求我們務必建立以人為本的科學管理的理念，學習先進的管理理念，形成一種強烈的競爭意識，培養(yǎng)和諧的氣氛。
其次，企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。
因為它會帶來員工的現(xiàn)實思想和行為，并給企業(yè)管理者和員工帶來團結(jié)的思想內(nèi)涵。
因此企業(yè)應該積極構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理的氛圍，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同建立一個價值觀，來增強企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)獲得更好的的長久的發(fā)展。
2.4建設信息化的企業(yè)經(jīng)濟管理方式
在創(chuàng)新年企業(yè)經(jīng)濟管理的措施上，還應該用現(xiàn)代化的信息化的方式武裝自己，跟隨時代的步伐，緊隨時代的潮流。
那么所謂的信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么呢?在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的過程中，應該積極開發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的信息資源，全面開發(fā)，廣泛運用，采用現(xiàn)代化的信息技術，學習現(xiàn)代化的信息管理經(jīng)驗，借鑒西方發(fā)達國家的信息觀念，將現(xiàn)先進的管理方式與管理經(jīng)驗運用實際工作中去，實現(xiàn)企業(yè)日常管理的信息化，節(jié)省企業(yè)成本，降低人員消耗。
建設現(xiàn)代企業(yè)的信息化經(jīng)濟管理方式，不僅是時代發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是企業(yè)發(fā)展歷程中必然要經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。
當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢一片大好，企業(yè)自身的創(chuàng)新也在逐漸增強。
激烈的市場要求企業(yè)必須在市場中有所創(chuàng)新，有所作為，現(xiàn)代科學技術以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也推動了現(xiàn)代企業(yè)建設信息化的進程。
3、結(jié)語：
總而言之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及科學技術的進步，企業(yè)越來越成為市場中獨立的分子，在激烈的市場競爭者，企業(yè)要想立于不敗之地，必須分析當下經(jīng)濟管理中存在的問題，找到對策，改變企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，推動企業(yè)現(xiàn)代化的進程。
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