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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢論文
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢論文【1】
摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟管理的研究和運用中產生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要點，并由此引出對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產生的。
管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢所在。
4.科學化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。
科學化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好的服務于社會主義經(jīng)濟建設。
在這樣的形勢下，經(jīng)濟管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。
我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。
我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶為導向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。
市場競爭的激烈會導致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。
賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。
網(wǎng)絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的價值，永遠都會是“1+1<2”。
在經(jīng)濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過任務來聚集，并根據(jù)任務的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。
只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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[4]廖雨.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系,2011.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢【2】
摘 要：經(jīng)濟管理的發(fā)展伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和走向提供了相關指導。
本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概念與經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢進行了分析和探討，以供同行參考。
關鍵詞：發(fā)展趨勢 經(jīng)濟管理 現(xiàn)代化
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，經(jīng)濟管理工作為了實現(xiàn)當今時代發(fā)展目標而不斷的完善和發(fā)展。
截至目前，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化程度已成為決定國民經(jīng)濟發(fā)展方向和社會發(fā)展進度的主要依據(jù)，因此如何建立科學、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理越來越受到人們的重視和關注，也是我們在工作中需要總結和研究的焦點問題。
一、經(jīng)濟管理概述
經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢是一個不斷完善和更新的過程，是伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而改變的模式。
目前的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、管理組織的先進化和管理方法的科學化，這也是實現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化的核心方法。
1.經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理是一門為了實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而進行的一門綜合性的管理學科，其包含了多個發(fā)展分支和要求，比如財會管理、公共管理等都是經(jīng)濟管理中人們關注和研究的重點。
在經(jīng)濟管理工作中，其中包含了經(jīng)濟學概念與管理學概念兩大類，主要目標在于實現(xiàn)經(jīng)濟學與管理學的綜合型發(fā)展，切實做好企業(yè)未來發(fā)展工作的管理與實踐。
2.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化分析。
當今社會科學技術的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟也在不斷的發(fā)生著新的變化，同樣經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢。
經(jīng)濟與社會的發(fā)展緊密相關，其隨著社會生產技術和制度的發(fā)展而逐步完善。
也可以這么說，只有經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展和完善才能夠適應社會發(fā)展需要，更好的促進社會現(xiàn)代化發(fā)展。
根據(jù)多年的工作實踐總結，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理主要包含了以下幾個方面：
(1)少管而多理。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理工作中，管理工作的重點不在于管的多少、也不在于掌控程度的高低，反之其管理精髓主要在于對活動的理解和優(yōu)化。
因為在社會上，任何一個人或者企業(yè)組織都不可能完全的掌握所有的事情，其中必然存在著一些管理漏洞和缺陷，因此只有在管理工作中多做規(guī)劃、勤于思考、多加觀察，從實踐中去發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、觀察問題、最終去解決問題，也只有這樣才能夠使得經(jīng)濟管理變得更加實際和有效，進而為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
(2)能動性和創(chuàng)造性。
能動性和創(chuàng)造性是經(jīng)濟管理工作中表現(xiàn)最為明顯的特點之一，也是人類生產活動中任何一門管理工作都具備的普遍特性。
經(jīng)濟管理工作在進行中，其主要的目標在于使得參與工作的所有人力資源都能夠充分的發(fā)揮出應有作用，并達到既定的工作目標和效果。
由于管理工作在進行中策略的本身不在于管理制度的高低，而是管理工作人員本身實踐和認知的看法，一個僵硬的管理制度或許是短時間內能夠獲得一定的效果，然而時間一長，其必然會出現(xiàn)諸多的漏洞和不足，進而給企業(yè)發(fā)展帶來影響。
隨著科學技術的發(fā)展，經(jīng)濟管理工作逐步實現(xiàn)了以藝術為主要要求的管理模式，其管理藝術主要在于管理工作目標得以實現(xiàn)，管理工作中能夠充分的發(fā)揮出人盡所長、物盡其用的管理要求，從而提升人與物的能動性，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值和效益。
(3)專業(yè)化與民主化。
伴隨著近年來社會生產制度的發(fā)展，以教育體系為主的基礎產業(yè)逐步完善，促使了各種管理行業(yè)更加趨于專業(yè)化和人性化。
經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代化管理工作的重點，其實現(xiàn)管理人員的專業(yè)化是目前教育領域發(fā)展的必經(jīng)之路，也是社會發(fā)展的最終結果。
作為管理人員，其在工作中除了具備應有的專業(yè)知識之外，同時對于與經(jīng)濟管理相關的各種理論知識、法律法規(guī)、相關生產技術都必須要做到了如指掌，只有這樣才能夠結合社會發(fā)展實際來實現(xiàn)管理價值和管理目標，進而為社會發(fā)展做出應有貢獻。
在我國經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟的進步離不開社會的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是管理方式民主化制度下產生的最終結果，也是管理人員專業(yè)化與管理方式民主化的綜合性特征，更是我國經(jīng)濟發(fā)展的必備優(yōu)勢。
二、經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
現(xiàn)代化社會發(fā)展中，經(jīng)濟管理已成為整個社會發(fā)展中不可缺少的一項，也是以管理模式、管理方法、管理思想、管理手段等多個方面一體化改善和革新的過程。
經(jīng)過多年的工作實踐總結表明，經(jīng)濟管理的概念、方法、模式和思想都不是一成不變的，而是隨著社會的發(fā)展而不斷發(fā)展的過程，也是為更好的服務于社會經(jīng)濟發(fā)展而形成的一種綜合性的發(fā)展流程和趨勢，這也就促使了其在發(fā)展中形成了新的趨勢。
這些發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下方面：
1.以人性化管理為基礎進行管理是目前經(jīng)濟管理中的主要手段，也是現(xiàn)代社會發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)。
在這種管理工作中，管理模式上是以經(jīng)濟管理為基礎進行的，其科學管理工作中在很大程度上彌補了傳統(tǒng)管理工作中存在的不足現(xiàn)象，也促使管理工作的進一步優(yōu)化與完善。
2.民主化的管理方式，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中，管理組織與管理結構逐步呈現(xiàn)出扁平式發(fā)展趨勢，其管理決策重心逐步朝著下層轉移。
可以預斷，在未來的幾年時間里，管理工作的進行必然是下層工作首先面臨的一種。
因為對于一個企業(yè)來說，與其花巨大的精力去探討一個基層人員的人名工作，不如直接有基層員工進行推舉任命，這就避免了人事調動中出現(xiàn)的時間與精力浪費。
三、結束語
當今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。
只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
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