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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)論文
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)論文【1】
摘要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及不斷變化使我們?cè)趯?duì)于經(jīng)濟(jì)管理的研究和運(yùn)用中產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理入手，從四個(gè)方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的要點(diǎn)，并由此引出對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)的七大展望，來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向及特點(diǎn)進(jìn)行探析。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)又是什么?這些都是我們?cè)诋?dāng)下需要討論和解決的問(wèn)題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟(jì)管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因?yàn)槿魏我粋�(gè)人或者任何一個(gè)企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實(shí)踐中提煉問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并去解決問(wèn)題，只有這樣，才能更有效的去實(shí)施管理，這便是我們所說(shuō)的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性的人的活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標(biāo)，從事共同的工作并達(dá)到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時(shí)間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長(zhǎng)、物盡其用”，不在于我們對(duì)于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢(shì)，提升其能動(dòng)性，讓其從自身來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，從來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)理論、各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動(dòng)者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
管理人員的專業(yè)化與管理方式的民主化是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的明顯特征，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。
4.科學(xué)化與自動(dòng)化。
科技是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對(duì)于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要標(biāo)志。
它能讓我們?cè)诠芾砉ぷ髦校蘸瓦\(yùn)用一系列的科技成果，更簡(jiǎn)潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，我們將管理手段自動(dòng)化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進(jìn)的如計(jì)算機(jī)手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動(dòng)化的儀器手段等，就能更好的對(duì)管理工作進(jìn)行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，更好的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
在這樣的形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，也出現(xiàn)了新的趨勢(shì)。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)：
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問(wèn)題日益突出。
當(dāng)今社會(huì)正在向多元化邁進(jìn)，我們的經(jīng)濟(jì)體系也越來(lái)越多的需要進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動(dòng)的需要。
無(wú)論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來(lái)滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價(jià)值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。
人性化管理行為對(duì)科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價(jià)值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)決策重心下移，在未來(lái)的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會(huì)花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來(lái)承擔(dān)這個(gè)任命所帶來(lái)的不良后果。
因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個(gè)決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級(jí)，對(duì)組織、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，個(gè)人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來(lái)越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個(gè)決策者，需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。
當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì)向以客戶為向?qū)?lái)轉(zhuǎn)變。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來(lái)決定市場(chǎng)的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買方市場(chǎng)。
賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過(guò)程中一直擁有長(zhǎng)盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)В拍軇?chuàng)造價(jià)值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
5.從硬件管理向軟件管理發(fā)展。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來(lái)越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進(jìn)行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進(jìn)行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運(yùn)作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進(jìn)行傳播，也有利于讓每一個(gè)與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機(jī)會(huì)。
通過(guò)這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行一種良心有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作所帶來(lái)的效益和創(chuàng)造的價(jià)值，永遠(yuǎn)都會(huì)是“1+1<2”。
在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程當(dāng)中，我們要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢(shì)，才能最大化的獲取收益，達(dá)到目標(biāo)。
將團(tuán)隊(duì)通過(guò)任務(wù)來(lái)聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進(jìn)行有效的重組，讓團(tuán)隊(duì)中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)其專業(yè)知識(shí)及技能，并使得這樣的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕恚瑥亩龀鰧?duì)團(tuán)隊(duì)有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會(huì)更進(jìn)一步的推動(dòng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)【2】
摘 要：經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會(huì)共同發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。
截至目前，在社會(huì)發(fā)展中，以經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢(shì)為主的新型經(jīng)濟(jì)體制逐步涌現(xiàn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。
本文就經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概念與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)進(jìn)行了分析和探討，以供同行參考。
關(guān)鍵詞：發(fā)展趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理工作為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展目標(biāo)而不斷的完善和發(fā)展。
截至目前，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化程度已成為決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和社會(huì)發(fā)展進(jìn)度的主要依據(jù)，因此如何建立科學(xué)、有效的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到人們的重視和關(guān)注，也是我們?cè)诠ぷ髦行枰偨Y(jié)和研究的焦點(diǎn)問(wèn)題。
一、經(jīng)濟(jì)管理概述
經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)是一個(gè)不斷完善和更新的過(guò)程，是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變的模式。
目前的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化、管理組織的先進(jìn)化和管理方法的科學(xué)化，這也是實(shí)現(xiàn)管理人才現(xiàn)代化的核心方法。
1.經(jīng)濟(jì)管理概念。
經(jīng)濟(jì)管理是一門為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一門綜合性的管理學(xué)科，其包含了多個(gè)發(fā)展分支和要求，比如財(cái)會(huì)管理、公共管理等都是經(jīng)濟(jì)管理中人們關(guān)注和研究的重點(diǎn)。
在經(jīng)濟(jì)管理工作中，其中包含了經(jīng)濟(jì)學(xué)概念與管理學(xué)概念兩大類，主要目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的綜合型發(fā)展，切實(shí)做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展工作的管理與實(shí)踐。
2.經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化分析。
當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)生著新的變化，同樣經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展緊密相關(guān)，其隨著社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)和制度的發(fā)展而逐步完善。
也可以這么說(shuō)，只有經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展和完善才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，更好的促進(jìn)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展。
根據(jù)多年的工作實(shí)踐總結(jié)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理主要包含了以下幾個(gè)方面：
(1)少管而多理。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理工作的重點(diǎn)不在于管的多少、也不在于掌控程度的高低，反之其管理精髓主要在于對(duì)活動(dòng)的理解和優(yōu)化。
因?yàn)樵谏鐣?huì)上，任何一個(gè)人或者企業(yè)組織都不可能完全的掌握所有的事情，其中必然存在著一些管理漏洞和缺陷，因此只有在管理工作中多做規(guī)劃、勤于思考、多加觀察，從實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、觀察問(wèn)題、最終去解決問(wèn)題，也只有這樣才能夠使得經(jīng)濟(jì)管理變得更加實(shí)際和有效，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(2)能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
能動(dòng)性和創(chuàng)造性是經(jīng)濟(jì)管理工作中表現(xiàn)最為明顯的特點(diǎn)之一，也是人類生產(chǎn)活動(dòng)中任何一門管理工作都具備的普遍特性。
經(jīng)濟(jì)管理工作在進(jìn)行中，其主要的目標(biāo)在于使得參與工作的所有人力資源都能夠充分的發(fā)揮出應(yīng)有作用，并達(dá)到既定的工作目標(biāo)和效果。
由于管理工作在進(jìn)行中策略的本身不在于管理制度的高低，而是管理工作人員本身實(shí)踐和認(rèn)知的看法，一個(gè)僵硬的管理制度或許是短時(shí)間內(nèi)能夠獲得一定的效果，然而時(shí)間一長(zhǎng)，其必然會(huì)出現(xiàn)諸多的漏洞和不足，進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)影響。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)了以藝術(shù)為主要要求的管理模式，其管理藝術(shù)主要在于管理工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，管理工作中能夠充分的發(fā)揮出人盡所長(zhǎng)、物盡其用的管理要求，從而提升人與物的能動(dòng)性，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益。
(3)專業(yè)化與民主化。
伴隨著近年來(lái)社會(huì)生產(chǎn)制度的發(fā)展，以教育體系為主的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)逐步完善，促使了各種管理行業(yè)更加趨于專業(yè)化和人性化。
經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代化管理工作的重點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)管理人員的專業(yè)化是目前教育領(lǐng)域發(fā)展的必經(jīng)之路，也是社會(huì)發(fā)展的最終結(jié)果。
作為管理人員，其在工作中除了具備應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)之外，同時(shí)對(duì)于與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的各種理論知識(shí)、法律法規(guī)、相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)都必須要做到了如指掌，只有這樣才能夠結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際來(lái)實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值和管理目標(biāo)，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步離不開社會(huì)的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是管理方式民主化制度下產(chǎn)生的最終結(jié)果，也是管理人員專業(yè)化與管理方式民主化的綜合性特征，更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必備優(yōu)勢(shì)。
二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理已成為整個(gè)社會(huì)發(fā)展中不可缺少的一項(xiàng)，也是以管理模式、管理方法、管理思想、管理手段等多個(gè)方面一體化改善和革新的過(guò)程。
經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐總結(jié)表明，經(jīng)濟(jì)管理的概念、方法、模式和思想都不是一成不變的，而是隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展的過(guò)程，也是為更好的服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種綜合性的發(fā)展流程和趨勢(shì)，這也就促使了其在發(fā)展中形成了新的趨勢(shì)。
這些發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
1.以人性化管理為基礎(chǔ)進(jìn)行管理是目前經(jīng)濟(jì)管理中的主要手段，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)。
在這種管理工作中，管理模式上是以經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)進(jìn)行的，其科學(xué)管理工作中在很大程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理工作中存在的不足現(xiàn)象，也促使管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化與完善。
2.民主化的管理方式，在現(xiàn)階段的企業(yè)管理工作中，管理組織與管理結(jié)構(gòu)逐步呈現(xiàn)出扁平式發(fā)展趨勢(shì)，其管理決策重心逐步朝著下層轉(zhuǎn)移。
可以預(yù)斷，在未來(lái)的幾年時(shí)間里，管理工作的進(jìn)行必然是下層工作首先面臨的一種。
因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其花巨大的精力去探討一個(gè)基層人員的人名工作，不如直接有基層員工進(jìn)行推舉任命，這就避免了人事調(diào)動(dòng)中出現(xiàn)的時(shí)間與精力浪費(fèi)。
三、結(jié)束語(yǔ)
當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理也必須不斷的去進(jìn)化。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點(diǎn)，預(yù)知其發(fā)展的趨勢(shì)，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理更高效的推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。
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