企業經濟管理研究論文
企業經濟管理研究論文【1】
摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業經濟管理越來越受到重視。
企業想要永遠充滿活力，就要不斷的去創新經濟管理，開拓新思路。
本文筆者簡單闡述了企業經濟管理創新的必要性和重要性。
關鍵詞：企業 經濟管理
在如今市場經濟千變萬化的情況下，企業要想在眾多競爭者中長久存在，就必須在經濟管理的過程中不斷的創新。
1、經濟管理在企業管理中的重要性
企業為達到一定的發展目標，對企業的各項工作制定和實施一系列有效規則的過程，就是企業管理。
對企業進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發展潛力，充分發揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業的利潤利益 在我們市場經濟發展的大環境下，企業必須制定恰當的企業管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業的效益，企業的經濟管理在企業的發展戰略中起著基礎性的作用。
隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。
2、企業經濟管理中面臨的問題
2.1 管理理念落后
在我國的大部分企業中，企業領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經濟全球化的新形勢下，企業的領導者和管理者必須不斷創新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經濟發展的趨勢中站穩腳跟，及時化解經濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創新管理理念應用到企業的實際操作當中，看看這樣的理念是否符合自己企業的實際情況，對于在應用中出現的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業才能煥發活力，充滿生機。
2.2 管理制度不健全
傳統的企業管制制度很多形同虛設，企業只關注到了產品的經濟效益，而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業雖然建立了有關的經濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業的發展過程當中來，部分企業制定的經濟管理制度只是一紙空文，與自己企業的實際情況不相符，在經濟管理制度的建設方面，多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業經常出現資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業管理者的足夠重視。
2.3 員工的創新意識薄弱
由于受傳統企業管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領導下達的任務就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業要想搞好經濟管理，就必須努力提高員工的個人素質，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創造力和創新能力，企業可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術。
不至于在知識經濟和信息經濟迅速發展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創新意識，對企業的經濟管理創新有一個明確的認識，成為企業經濟管理中的有力團隊，不斷促進企業的更快發展
3、強化和創新企業經濟管理的策略
3.1 改革經濟管理制度
企業的管理制度直接影響到企業內部資源的整合和企業的框架構成，企業經濟管理創新的關鍵就在于對企業制度的改革創新，只有對企業的經濟管理制度進行創新，優化企業內部的有效資源，建立適合社會主義市場經濟需要的管理體制，才能更好地促進企業經濟的整體發展。
對企業的經濟管理制度進行創新改革，不僅能激發員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業的創新發展，還能強化產品的生產活力，及時推出適合市場需要的創新產品，有利于增加企業的資本效益。
3.2 強化企業內部管理
伴隨著新的市場經濟形勢的不斷發展，企業必須建立健全的經濟管理監督機制，將經濟管理放在企業管理的重要位置，對企業的生產經營做好長久性的科學規劃，控制協調企業內部各機構的合理配置，提高經濟管理對各個機構的管理約束能力，加大經濟管理的力度，拓寬經濟管理的工作范疇，推進全方位經濟管理制度運行的新局面。
實施柔性經濟管理政策。
針對傳統的剛性經濟管理整理，研究者提出了柔性經濟管理政策的概念，柔性經濟管理政策強調“以人為本”的管理理念，主張在企業中實行人性化管理政策，根據企業樹立的基本價值方向制定合理的企業文化和企業精神，剛性經濟管理意在束縛員工的行為，對員工的各項工作給予條條框框的束縛，強調員工必須遵守公司的各項規章制度，而柔性經濟管理政策以非強制性的管理方式，鼓勵員工自己管理自己，在心理上使員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺地投入到工作當中，提高員工工作的積極性和效率。
柔性經濟管理政策強調尊重員工的個人意志，每位員工在企業中都是平等的和有價值的，鼓勵員工在工作的過程不斷地創新和創造，實現自己的價值意義。
3.3 創新企業的管理理念
陳舊的管理理念勢必阻礙企業的發展，企業要想在市場競爭中取得優勢地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應經濟發展的先進理念，首先必須要提高管理者的創新意識，提高管理者對創新理念的認識，使管理者對企業的經濟管理有一個重視的心態和思想，積極推動企業經濟管理的創新改革。
另外，要不斷改革企業的管理技術，提高企業管理者的技術水準，不斷增強自己的技術儲備，企業管理者要充分利用企業的創新理念，不斷推動企業經濟管理技術的進步，促使企業在核心競爭中不斷發展前進。
企業經濟管理改革研究【2】
摘 要：自我國改革開放以來，國民經濟就不斷飛速發展，更是在新世紀之初，加入世界貿易組織以后，加快了我國經濟發展融入到全球化經濟發展中的進程，因此，企業發展中的競爭越來越激烈，即我國企業不僅要面臨國內企業間的競爭，同時還要面對國外企業進入中國市場的競爭。
可以說經濟全球化進程的加快，即給我國企業的發展帶來了機遇，但同時又帶來了嚴峻挑戰。
因此，企業要向在經濟全球化經濟發展過程中利于不敗之地，進行經濟管理改革已經成為歷史發展的必然。
因為，只有進行經濟管理改革，才能為企業發展提供源源不斷的動力。
關鍵詞：企業 經濟管理 改革研究 競爭力 人才培養
我們知道，我國企業在當今時代發展背景下，面臨著雙重的發展壓力，所以，企業進行經濟管理改革已經成為企業未來發展過程中的必然選擇。
因為，改革可以為企業提供不斷前進、不斷發展、不斷壯大的血脈，是企業在新環境、新經濟形勢下不竭動力的提供者，更是現代企業發展過程中企業核心凝聚力、核心競爭力培養的重要手段。
我們今天所要著重要講的企業經濟管理所指的就是，對企業所有的經濟活動進行有效的管理的方式和手段，其主要目的和主要任務就是通過有效的管理方式使企業的資源價值得到最大化;提高企業發展的經濟效益。
自改革開放以來，我國企業的經濟管理職能已經發生了翻天覆地的變化，即已經從計劃經濟體系下以生產為主的生產型職能向以現代以生產經營為主的經濟管理職能轉變，并已經取得了另世界矚目的成就，但是在發展細節上，還存在許多問題，所以，在現如今，只有對企業經濟管理進行改革，找到適合我國當前全球化經濟形勢下發展的管理方式，才能更有效的提高我國企業在國際化發展中的競爭力。
一、當前我國企業經濟管理中存在的缺陷及進行經管改革的必要性
1.我國一些企業的領導層和經濟管理層對企業經濟改革的思想意識相對薄弱。
我們知道企業的生產和銷售至關重要，但是企業的經濟管理業決不能容我們忽視。
其次，就是有的一些企業迫于形勢的需要，在企業中設置了相關的經濟管理部門，但是這一部門就像過去的“冷衙門”，得不到企業的重視，更為嚴重的是這一部門的工作員工根本不清楚自己在一部門的職責和工作任務，使得企業的經濟管理部門形同虛設，根本無法發揮出其本身的作用。
2.我國目前一些企業的經濟管理組織落后與時代的發展進程，也就是說與時代發展相脫節。
我們都知道這樣一個道理，適者生存，如果一項事物適應不了時代的發展，就會被淘汰。
所以，我們的企業經濟管理方面的工作也要緊跟時代發展的步伐，這樣才能為企業的發展提供動力，才能使企業的經濟效益最大化，才能使企業在激烈的競爭中站穩腳跟，才能為企業的發展留住一席之地。
但是，在對我國一些企業經管部門的調查數據顯示，我國的大多數企業的經濟管理制度及管理模式落后時代的發展，通西方發達國家相比存在較大的差距，這就導致了在企業管理過程中由于嚴重與時代脫節而造成的經濟利益損失慘重的現象。
3.對經管部門員工的上崗培養不到位。
在企業發展過程中，如果企業職工的生產技術水平、管理水平不到位，將會嚴重影響企業的經濟效益。
在現實中，企業對企業職工的培訓往往不夠重視，這就導致了我國企業經濟管理部門工作的質量相對落后。
4.在了解當前我國企業經濟管理中存在的缺陷后，我們在來探討企業經濟管理改革的必要性。
自我國加入國際世界貿易組織后，企業面臨著國內國際市場中更加激烈的競爭，所以，我們只有不斷吸收國外企業先進的管理理念、方式、經驗的基礎上，對我國企業經濟管理進行不斷改革創新，這是我國企業發展的必然。
其具有表現的以下幾個方面。
首先，就是我國企業的經濟體制和新的經濟發展方式決定的。
其次，是二十一世紀信息時代發展的必然要求。
第三，是經濟全球化發展的要求。
二、當前我國企業經濟管理改革的有效措施
1.根據以上我國企業經濟管理中存在的缺陷和改革的必然性的深入研究，并結合自身多年的工作經驗，本文總結出了以下幾點關于我國當前企業經濟管理改革的幾點策略，希望可以提高我國企業經濟管理的水平。
第一，就要求我們企業要廣泛的招收和培養經管類的專業性人才，從而建立起完善的、科學的、全面的人力資源管理機制，為企業的經濟管理改革打好人才基礎。
我們知道，現階段企業間的競爭簡單的說就是人才之間的競爭，是人與人之間的競爭，企業只有建立科學的人才管理機制可以使企業的管理得到有效改善。
其具體做法表現如下，通過根據企業經濟管理工作的需要制定出科學的;系統的人才引進和培養計劃，引入能夠對市場變化反應較為敏銳、規律把握準確的經濟管理人才、相關技術人才等，從而提升市場競爭優勢。
2.其次就要求我們的企業要不斷優化和創新我們企業的經濟管理思想和理念，因為先進的管理思想和理念是創新企業經濟管理方式和方法的前提條件。
因此，在當今時代發展背景下，優化企業經濟的管理思想和理念，逐漸實現企業經濟管理現代已經成為企業進行經濟管理改革的重要課題之一，因此，對待這項工作時不容我們企業忽視。
其次，優化和創新企業經濟管理理念還有助于提高企業的競爭力，是保持企業快速、穩定發展的推動力。
因此，可以這樣說，企業的技術創新、制度創新、模式創新、管理方式創新都離不開企業管理理念的創新與改革。
三、結語
企業經濟管理改革的工作是一個長期而又比較復雜的工作，不是一朝一夕所能完成，因此需要我們要將改革的工作做得有條有序，才能使改革工作穩固前進。
其次，改革工作也要求我們工作人員在工作中不斷學習先進的管理理念、先進的管理方法，不斷總結先進的工作經驗，不斷提高自身的工作水平和工作能力，從而為企業進行全面的經濟管理改革打好素質基礎。
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