企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究論文【1】
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越受到重視。
企業(yè)想要永遠(yuǎn)充滿活力，就要不斷的去創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，開(kāi)拓新思路。
本文筆者簡(jiǎn)單闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和重要性。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理
在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)千變?nèi)f化的情況下，企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中長(zhǎng)久存在，就必須在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中不斷的創(chuàng)新。
1、經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作制定和實(shí)施一系列有效規(guī)則的過(guò)程，就是企業(yè)管理。
對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，使員工在工作的過(guò)程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進(jìn)行工作，提高工作的效率，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)利益 在我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中加大對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹(shù)立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強(qiáng)自己對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問(wèn)題
2.1 管理理念落后
在我國(guó)的大部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，及時(shí)化解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并且不能將先進(jìn)的管理理念只作為口號(hào)，要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際操作當(dāng)中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地改正和思考，只有實(shí)施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機(jī)。
2.2 管理制度不健全
傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是并沒(méi)有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中來(lái)，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實(shí)際情況不相符，在經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實(shí)施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性不高等問(wèn)題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。
2.3 員工的創(chuàng)新意識(shí)薄弱
由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬(wàn)事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識(shí)差、缺乏較強(qiáng)的思維能力等特點(diǎn)，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟(jì)管理，就必須努力提高員工的個(gè)人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識(shí)儲(chǔ)備，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。
不至于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)候跟不上時(shí)代的腳步，鼓勵(lì)員工不斷接受新知識(shí)和新觀念，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有力團(tuán)隊(duì)，不斷促進(jìn)企業(yè)的更快發(fā)展
3、強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
3.1 改革經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對(duì)企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的管理體制，才能更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強(qiáng)化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時(shí)推出適合市場(chǎng)需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。
3.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理
伴隨著新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)管理的重要位置，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好長(zhǎng)久性的科學(xué)規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的合理配置，提高經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理約束能力，加大經(jīng)濟(jì)管理的力度，拓寬經(jīng)濟(jì)管理的工作范疇，推進(jìn)全方位經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)行的新局面。
實(shí)施柔性經(jīng)濟(jì)管理政策。
針對(duì)傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理整理，研究者提出了柔性經(jīng)濟(jì)管理政策的概念，柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，主張?jiān)谄髽I(yè)中實(shí)行人性化管理政策，根據(jù)企業(yè)樹(shù)立的基本價(jià)值方向制定合理的企業(yè)文化和企業(yè)精神，剛性經(jīng)濟(jì)管理意在束縛員工的行為，對(duì)員工的各項(xiàng)工作給予條條框框的束縛，強(qiáng)調(diào)員工必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，而柔性經(jīng)濟(jì)管理政策以非強(qiáng)制性的管理方式，鼓勵(lì)員工自己管理自己，在心理上使員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺(jué)地投入到工作當(dāng)中，提高員工工作的積極性和效率。
柔性經(jīng)濟(jì)管理政策強(qiáng)調(diào)尊重員工的個(gè)人意志，每位員工在企業(yè)中都是平等的和有價(jià)值的，鼓勵(lì)員工在工作的過(guò)程不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值意義。
3.3 創(chuàng)新企業(yè)的管理理念
陳舊的管理理念勢(shì)必阻礙企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先進(jìn)理念，首先必須要提高管理者的創(chuàng)新意識(shí)，提高管理者對(duì)創(chuàng)新理念的認(rèn)識(shí)，使管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)重視的心態(tài)和思想，積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革。
另外，要不斷改革企業(yè)的管理技術(shù)，提高企業(yè)管理者的技術(shù)水準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)自己的技術(shù)儲(chǔ)備，企業(yè)管理者要充分利用企業(yè)的創(chuàng)新理念，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的進(jìn)步，促使企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展前進(jìn)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究【2】
摘 要：自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)就不斷飛速發(fā)展，更是在新世紀(jì)之初，加入世界貿(mào)易組織以后，加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融入到全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的進(jìn)程，因此，企業(yè)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，即我國(guó)企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，即給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)又帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
因此，企業(yè)要向在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中利于不敗之地，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革已經(jīng)成為歷史發(fā)展的必然。
因?yàn)椋挥羞M(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 改革研究 競(jìng)爭(zhēng)力 人才培養(yǎng)
我們知道，我國(guó)企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，面臨著雙重的發(fā)展壓力，所以，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的必然選擇。
因?yàn)椋母锟梢詾槠髽I(yè)提供不斷前進(jìn)、不斷發(fā)展、不斷壯大的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下不竭動(dòng)力的提供者，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)核心凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的重要手段。
我們今天所要著重要講的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所指的就是，對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理的方式和手段，其主要目的和主要任務(wù)就是通過(guò)有效的管理方式使企業(yè)的資源價(jià)值得到最大化;提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，即已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下以生產(chǎn)為主的生產(chǎn)型職能向以現(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變，并已經(jīng)取得了另世界矚目的成就，但是在發(fā)展細(xì)節(jié)上，還存在許多問(wèn)題，所以，在現(xiàn)如今，只有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國(guó)當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展的管理方式，才能更有效的提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷及進(jìn)行經(jīng)管改革的必要性
1.我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和經(jīng)濟(jì)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的思想意識(shí)相對(duì)薄弱。
我們知道企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售至關(guān)重要，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理業(yè)決不能容我們忽視。
其次，就是有的一些企業(yè)迫于形勢(shì)的需要，在企業(yè)中設(shè)置了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，但是這一部門(mén)就像過(guò)去的“冷衙門(mén)”，得不到企業(yè)的重視，更為嚴(yán)重的是這一部門(mén)的工作員工根本不清楚自己在一部門(mén)的職責(zé)和工作任務(wù)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)形同虛設(shè)，根本無(wú)法發(fā)揮出其本身的作用。
2.我國(guó)目前一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織落后與時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程，也就是說(shuō)與時(shí)代發(fā)展相脫節(jié)。
我們都知道這樣一個(gè)道理，適者生存，如果一項(xiàng)事物適應(yīng)不了時(shí)代的發(fā)展，就會(huì)被淘汰。
所以，我們的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的工作也要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，才能為企業(yè)的發(fā)展留住一席之地。
但是，在對(duì)我國(guó)一些企業(yè)經(jīng)管部門(mén)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度及管理模式落后時(shí)代的發(fā)展，通西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大的差距，這就導(dǎo)致了在企業(yè)管理過(guò)程中由于嚴(yán)重與時(shí)代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。
3.對(duì)經(jīng)管部門(mén)員工的上崗培養(yǎng)不到位。
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果企業(yè)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)對(duì)企業(yè)職工的培訓(xùn)往往不夠重視，這就導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作的質(zhì)量相對(duì)落后。
4.在了解當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷后，我們?cè)趤?lái)探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性。
自我國(guó)加入國(guó)際世界貿(mào)易組織后，企業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)中更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們只有不斷吸收國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理理念、方式、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新，這是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的必然。
其具有表現(xiàn)的以下幾個(gè)方面。
首先，就是我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?jīng)Q定的。
其次，是二十一世紀(jì)信息時(shí)代發(fā)展的必然要求。
第三，是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求。
二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的有效措施
1.根據(jù)以上我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷和改革的必然性的深入研究，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本文總結(jié)出了以下幾點(diǎn)關(guān)于我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的幾點(diǎn)策略，希望可以提高我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平。
第一，就要求我們企業(yè)要廣泛的招收和培養(yǎng)經(jīng)管類的專業(yè)性人才，從而建立起完善的、科學(xué)的、全面的人力資源管理機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革打好人才基礎(chǔ)。
我們知道，現(xiàn)階段企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。
其具體做法表現(xiàn)如下，通過(guò)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要制定出科學(xué)的;系統(tǒng)的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，引入能夠?qū)κ袌?chǎng)變化反應(yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2.其次就要求我們的企業(yè)要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想和理念，因?yàn)橄冗M(jìn)的管理思想和理念是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式和方法的前提條件。
因此，在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展背景下，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理思想和理念，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題之一，因此，對(duì)待這項(xiàng)工作時(shí)不容我們企業(yè)忽視。
其次，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是保持企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)力。
因此，可以這樣說(shuō)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新都離不開(kāi)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與改革。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的工作是一個(gè)長(zhǎng)期而又比較復(fù)雜的工作，不是一朝一夕所能完成，因此需要我們要將改革的工作做得有條有序，才能使改革工作穩(wěn)固前進(jìn)。
其次，改革工作也要求我們工作人員在工作中不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、先進(jìn)的管理方法，不斷總結(jié)先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的工作水平和工作能力，從而為企業(yè)進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)管理改革打好素質(zhì)基礎(chǔ)。
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