經濟管理論文5000字
在企業經濟管理中實行目標成本管理，能真正幫助企業降低成本和相關資金損耗，提升企業的整體經濟收益。
【1】企業經濟管理中目標成本管理的運用研究
摘 要： 在企業經濟管理中，成本管理占據著財務管理中的重要組成部分，而目標成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。
本文通過在企業經濟管理中運用目標成本管理的種種作用、相關對策的有效分析與研究，希望能促進企業經濟效益的優化改革，促進企業內部管理的深入發展。
關鍵詞： 目標成本管理 企業 經濟管理 應用。
前言： 在企業經濟管理中，目標成本管理并非單純對成本進行管控的手段，而是將企業的成本與收益作為綜合因素進行整體協調規劃的整個過程。
在企業進行目標成本管理應區別于傳統成本管理中在實際損耗發生后進行的實際管控，而是在產品生產開始之前，對整個產品生產過程中可能出現的相應損耗做出合理規劃，節約不必要的預期成本。
目標成本的管理科大致分為兩個階段，即目標成本的確立階段與實際達成階段。
受市場的引作用，目標成本會隨著產生一定的變化，因此在目標成本的確立過程中應盡量結合客戶需求、企業當前競爭狀況和行業大環境等，實現過程中則應對成本目標進行綜合有效的分析，將目標成本分解直到最底層團隊和工作人員。
一、目標成本管理簡析。
( 一) 目標成本管理的應用前提。
在企業的經濟管理中，目標成本管理的展開是為了讓企業獲得更多收益，而在運用的過程中，將管理作為整個工作展開的核心，將財務核算作為主要運行的手段，對企業的相應成本進行事前評估、事中管控與事后考評，并通過整個企業內部整體積極性的調動，將傳統企業管理中的成本管理加入核算管理，從而形成將成本管理分解到整個發展過程中的整體管控。
一般來講，企業的成本管理主要受企業現階段的發展地位和相關產業大環境的共同影響，為使企業在激烈的市場競爭中具有更加強大的優勢，就必須對傳統模式下的競爭戰略進行優化發展，進而縮短與優秀企業產品之間的競爭差距。
這種差距的縮短一方面需要對企業產品質量進行更加嚴格的要求，同時更應注重成本的節約。
因此企業在進行成本管理的過程中，應根據企業內部的各個部門相關影響要素進行全方位多角度的分析，將管理、經營有機結合起來，提升目標成本管理實效。
( 二) 企業目標成本管理的作用。
在企業中開展目標成本管理，是對針對企業的內部條件和外部競爭環境的共同影響進行綜合評估后的細致分析，在這個過程中不僅應對企業內部的所有資源進行合理調配，更應盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標。
在實際管理過程中，成本目標應設定為特定消耗數量，并適當去除不必要的生產環節等，計算單位產品所消耗的資源數量，并將結果作為研究分析的依據，對企業的資源和資金成本進行有效的管理，在不斷提升經濟收益的同時降低企業生產成本。
這就區別于傳統的成本管理。
目標成本管理是在整個生產過程開始之前便進行相應的成本預測，將成本目標細化到企業內部的部門或更小組織單位，促進企業內部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業內部管控實效性，通過管理人員成本意識的提升和發展，以班組等為成本項目核算單位進行降低成本的宣傳，讓少投多產的思想深入到每個職工的思想意識之中。
隨著我國各行各業的快速發展，目標成本管理逐漸成為企業提升自我競爭力，滿足消費者需求與自我發展訴求的必然之選。
二、在企業中運用目標成本管理的好處。
( 一) 同時滿足市場與消費者的客觀訴求。
市場需求和消費者訴求決定了一個企業產品的市場走向，在企業進行目標成本管理的過程中，就不得不充分了解產品的市場需求和相應消費者的消費訴求，通過這些了解來設計更加適合的產品，同時盡量減少成本的投入，通過企業產品競爭力的提升來促進企業在市場競爭中占有一席之地。
這種管理模式的運用，首先要對本行業的市場發展進行全面的信息分析，并通過客戶訴求進行產品的優化生產，將成本盡量降低，優化發展產品的整個生產環節，以少投多產帶動企業經濟收益的優化發展[1].
( 二) 及時掌控企業生產成本。
生產成本的把控直接關系到企業流動資金和內部財務管理。
在市場經濟體制不斷進行轉變的過程中，目標成本管理作為現代企業經濟管理的重要組成部分，已在傳統成本管理的階段性管理中進行了改革與發展。
目標成本管理將整個企業的產品目標成本細化到企業的各個部門的組成部分之中，以企業的最小組成單位的目標成本管理，從微觀到全局進行工作積極性的調動，讓整個企業的所有員工都參與其中，進而產出更加適應市場訴求和客戶消費心理的產品。
這種管理模式能在產品的生產前期就做出預測，并進行及時的調整與收益預算，將事中成本管理改革成為事前成本預算[2].而這種管理模式也能幫助企業在進行產品開發的過程中選擇產品材料，或者生產和營銷的整個過程中，對實際資源的損耗進行有效的管理和節約，降低產品的流通成本，進而促進企業產品競爭力的提升。
( 三) 促進成本管理的深化落實。
目標成本管理在企業中的應用，是對整個產品生產、設計、后期維護的管理，這其中涵蓋了產品形成的各個方面，從生產細節上降低企業的持續消費成本，促進利潤的提升。
同時，目標成本管理也能優化產品生產的所有環節，以目標成本管理作為企業內部經濟管理的基礎，結合前期市場調研與產品開發，對產品的擬客戶群體及其消費水平、消費習慣、消費能力等進行分析，并對產品進行調節，優化物流和營銷等各個環節，最終達到成本管理的進一步落實[3].
三、當前目標成本管理應用中存在的問題。
( 一) 目標成本管理模式單一。
在企業管理中，目標成本管理已作為企業經濟管理中的重要組成部分滲透到產品生產的過程中。
但在目標進行設定和落實的過程中，不僅應保障目標本身的科學合理，更應注重將責任落實到個人的全局意識[4].
但當前的企業目標成本管理工作中，由于管理模式過于單一，相應的成本預算并沒有成型的編制，甚至成本目標的確定都存在一定的隨意性，使整個目標成本管理在產品的生產過程中表現出名存實亡的特點，加之對產品市場考核缺失、產品設計與市場無法有效對接，直接影響了產品的市場競爭力。
( 二) 缺乏有效嚴密的成本管控制度。
區別于傳統成本管理，在目標成本管理中，對項目成本進行的管理需要將整個成本目標細化到項目相關部門的每一個運營活動之中，將管理工作進行更加嚴謹，優化管控效果，保障各部門將工作真正積極落實。
但當前我國企業的目標成本管理中，有效管控制度與相應體系的缺乏，使企業在對各環節的成本管理開展工作的過程中不能進行成本的準確把控，也不能及時檢驗管理成果，進行考核。
這樣不僅不利于企業內部管控與協調發展，甚至可能導致成本管理漏洞的產生。
在企業中進行目標成本管理的前提是對市場與客戶進行了解，在此過程中應有相應的制度來確保各個環節運行的相互制約[5].當前成本管控制度的缺位，導致管理人員成本意識淡薄，極易產生不必要的浪費和產品返工，使企業生產成本提升，影響企業內部經濟管理效果的優化發展。
( 三) 相關管理人員成本意識淡薄。
企業所有的運營活動都要依靠職員來完成，而職員的意識將直接決定運營活動的完成效果。
在目標成本管理的實行過程中，管理人員的成本意識直接影響著整個企業成本管理的運營效果[6].但當前企業中普遍表現為成本意識偏低，使企業各部門之間的工作無法很好銜接，更無法積極促進管理效果的相互提升，甚至會因為部門或個人的成本管理失衡而影響企業整體目標成本管理規劃，使企業的內部管控出現問題。
目標成本管理不僅具有完整的規章制度體系，更應注重每個部門的通力合作，這就需要每個員工都具備一定程度的成本意識。
四、目標成本管理運用措施分析。
( 一) 構建完善的目標成本管控制度。
為保障目標成本管理工作的實效，就一定要在管理制度上進行更多的關注和發展，通過管控制度的完善，提升企業的整體管控質量、優化企業管理實效。
首先應在產品的設計階段，做好前期的數據管理，對市場與客戶的相關信息進行整合，以便于產品生產和設計。
在此過程中管控制度的建立，能保障相關資料的準確性、全面性和及時性，提升成本管理的規范性[7].同時，對企業運營過程中應建立相應的分析制度來管理產品的運營現狀，并對財務核算進行及時分析，從而保障各部門對成本、利潤、資源等相關數據的及時獲取。
通過相關制度的建立，對成本進行優化，充分利用有效資源進行成本管控。
再通過約束機制的構建來監督企業內部的生產經營行為，保障目標成本管理的有效落實。
( 二) 促進管理人員成本意識的優化發展。
在愈演愈烈的市場競爭中，企業更大競爭優勢的獲取，與傳統成本管理意識的轉變和優化密不可分。
企業的活動與員工不可分割，如何爭取所有員工對目標成本管理意識的注重和提升，是當前企業需要重點研究和努力的方向。
員工對成本目標的注重，能促進工作積極性的有效提升，而這種注重源自于成本意識的梳理和管理成本控制觀念的及時更新，在員工、部門、企業上下形成良好的溝通環境，促進成本管理在每個層次上的展開[8].
不僅如此，更應該對各級管理、核算、目標與責任進行明確，制定相應的管理計劃以保障管理工作的有效落實，通過將責任落實到個人對職工進行約束，規范產品的生產、銷售等行為，在員工的工作中滲透成本控制管理制度，促進職員積極參與其中。
( 三) 促進企業內部各部門之間通力合作。
企業內部的目標成本管理，應被看做企業經濟管理的根本，以促進企業經濟收益的提升為主要目標。
在此大方向的指引下，企業各部門之間的通力合作就顯得至關重要。
無論是制度的構建和完善，還是最終實行過程中的監督管理，對生產進行的成本管控，都需要企業內部不同部門的人員進行參與，上下統一的通力合作能幫助企業形成更加良好的管理環境[9].
結束語： 在實際的企業經濟管理中，目標成本管理是其中的重要環節，實行這種管理對整個企業的管理工作的展開具有更高的系統完整性，這就需要企業將傳統的成本管理意識進行優化發展，結合現代化的管理手段進行觀念上的革新，
通過相應管理制度的完善，帶動企業各個部門工作人員的積極性，促進企業內部的通力合作，形成上下統一的良好管理環境，將成本管理與每個員工直接掛鉤，通過員工個人的積極參與帶動整個企業成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對性的管理措施進行管理效果的優化發展，促進企業經濟效益的提升和良好長遠的發展。
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【2】現代化經濟管理觀念下如何發展經濟管理
摘要：從某種角度分析，經濟發展與經濟管理有著十分重要的關聯性，尤其在經濟環境的更新與變革下，經濟管理面臨新的挑戰與機遇。
在當前的發展趨勢下，經濟管理現代化以及經濟管理發展得到了創新發展。
在本文中，筆者從現代化角度入手，對經濟管理發展加以審視，探究經濟管理的新發展趨勢，為推動經濟管理奠定基礎。
關鍵詞：經濟管理;現代化;發展趨勢。
眾所周知，經濟全球化是時代發展的主要趨勢，當前經濟全球化推動了各國經濟的發展，在此發展背景下，經濟管理模式如何改善與調整才能適應經濟發展的新形勢已經成為了一項重大的內容。
從全局出發，經濟管理的現代化所涉及到的內容非常多，其中在觀念、方法、整體模式上均應當符合當代經濟發展的要求，并且加強應用全新的思想觀念，實現經濟管理的準確性與全面性，如此一來才能保證經濟管理得到全面發展，才能不斷提高經濟發展水平[1].
一、經濟管理現代化的概述。
1、經濟管理現代化的概念。
從性質分析，經濟管理現代化主要是建立在社會發展體系中的一項內容，是經濟管理對現代化的一種追求。
從屬性分析，經濟管理現代化可以實現經濟管理活動的科學化與全面化，尤其是在推動經濟發展中起到至關重要的作用。
其內涵表現在三點：第一是經濟管理理念以及方式具有現代化。
從當前的發展趨勢分析，所有的經濟管理活動均離不開科學指導，科學化的管理理念能夠推動經濟管理活動。
除此之外，現代化的經濟管理方式還可以保證在整個管理活動中節省人力、物力、財力[2].第二是經濟管理人員具備專業性。
在整個管理活動中管理人員是發展的基礎，且管理人員的基本素養關系到經濟活動的水平，積極提高管理人員的專業性成為了當前最為主要的任務與內容，尤其在當前社會的發展中，管理人員只有在科學化的管理理念中具備豐富的知識與技能，才能提高經濟管理效率。
第三是管理手段具備科學性與自動化。
在經濟管理現代化的發展中，管理手段是極其重要的，且管理手段的自動化關系到了經濟管理的效率，尤其在當前的發展模式下，只有保證管理手段的現代化，才能實現各項經濟活動準確無誤的開展。
2、實現經濟管理現代化的基礎保障。
第一要立足于實際發展，體現出中國特色。
因為每一個國家的發展不同，國情不同，其經濟管理活動也會受到宏觀環境與客觀環境的影響。
我國經濟管理的發展依靠于區域化以及層次化，需要考慮實際的發展情況，緊跟時代發展的步伐，適應我國市場經濟的發展，并將一般性的管理策略積極納入到實際的發展情形中，如此才能制定出符合中國特色的經濟管理模式。
第二需要積極借鑒國外優秀的經濟管理經驗。
在當前全球經濟化的發展中，經濟管理備受關注，且經濟管理交流更加具備時效性，尤其是經濟管理逐漸打破時空所帶來的限制，并且朝著一體化方向發展與進步[3].
二、現階段我國經濟管理的發展趨勢。
眾所周知，經濟管理現代化已經成為了經濟管理中不可或缺的元素，且現代化也不是一成不變的，是需要進行不斷更新與變化的。
在經濟管理現代化的發展中，要求我們從最基本的內容出發，對未來的發展趨勢有所分析，并且要有效的結合先進的技術以及經驗，不斷總結研究，對我國經濟管理發展進行分析，這樣才能真正推動我國經濟管理邁向新的臺階。
當今世界經濟全球化趨勢越來越明顯，這就要求我國企業在管理觀念上糾正以往認識不足的地方，徹底摒棄以往落后的管理理念，將現代化的經濟管理觀念放到首要位置。
1、經濟管理呈現出人性化。
提倡以人為本在經濟管理文化中也不例外。
近年來，人性化管理成為經濟管理文化的核心議題之一。
從整體角度分析，現階段我國經濟管理均普遍存在人性化缺失的現象，其中經驗式的管理模式往往會受到限制與制約，從而無法真正發揮出能動性以及創造性，長此以往則會導致整個管理活動的效率有所降低。
在新形勢下，在未來的發展中，每一位經濟管理者都需要清楚認識到經濟管理中以人為本的重要性，要實現對員工的關心與保護，積極提高員工的主體地位，充分發揮出主人公精神，爭取讓廣大基層員工可以在比較寬松的環境中不斷創新，不斷更新。
當然，經濟管理的人性化特征還會進一步提高員工的積極性，甚至還會對企業之中的創造意識加以保護，這對未來企業的發展具有不可估量的作用。
根據調查與分析，現階段人性化經濟管理逐漸受到人們的關注與重視，且在經濟管理中所占據的地位越來越高，價值與作用也得到發揮。
2、經濟管理呈現出民主化。
在世界發展的潮流中民主化已經成為了主要的潮流，且民主化在諸多領域中均得到有效應用。
經濟管理的民主化不僅受到客觀環境的影響，并也受到外界因素的制約。
毋庸置疑，在經濟管理中民主化具有十分重要的現實意義。
具體而言，在經濟管理之中，市場是處于不斷變化的過程，其決策以及執行往往會受到相關因素的影響，尤其是經濟管理過程中所采取的自上而下的發展模式并無法真正滿足經濟發展的要求，需要實現決策重心的轉移，并且還要從基層人員角度出發，不斷擴大基層人員在決策中的地位以及要求，這才真正將經濟管理融入其中。
當然，換而言之，經濟管理的民主化可以提高決策的科學性以及迅速性，能夠讓企業在發展中找到民主的氛圍，從而獲取企業價值。
3、經濟管理呈現出能動性。
在經濟管理中人是最為主要的主體，經濟管理中人的思維以及創造關系到經濟管理的發展，現階段在現代化的影響下，經濟管理呈現出能動性，大多數經濟管理活動均是圍繞著各種目標所展開的，其中傳統的經濟管理活動往往離不開各項制度，
尤其在目標體系的構建中，既定目標存在，經濟管理活動的人為發展空間則更加廣闊，每一位經濟管理者均需要從內心出發，以開放的觀念以及方式實現經濟管理，不斷提高經濟管理效率。
4、經濟管理呈現專業化。
經濟管理的專業化對管理者要求較高，首先要具有一定的經濟管理專業知識，具備管理能力和管理素質，并且還要精通經濟運行機理，熟知先進的經濟管理模式，熟練運用各種現代化的管理工具。
實行專業化經濟管理，可以加速對事物的反應速度和完善程度，從而進一步提高工作效率。
三、經濟管理現代化發展趨勢下經濟管理的發展。
正如上文所言，經濟管理現代化已經成為了當前值得關注與研究的內容，經濟管理現代化所具備的人性化以及民主化推動了經濟管理的發展。
在當前的發展趨勢下，經濟管理應該采取怎么樣的措施?
1、制定扁平化的組織結構。
在企業的不斷發展中，尤其是社會經濟的創新變革下，組織結構大多數是以金字塔的形式存在，這種金字塔般的形式會讓管理者處于塔尖位置，并且管理者所管理的內容豐富，包括各項決策以及其它權威行為等。
另外，在決策完成之后，塔尖的管理者還需要將相關的信息下達到各個階層之中，保證下一級人員的執行。
金字塔結構是比較傳統的組織結構，也許符合當時社會經濟發展的結構，然而在當前社會發展趨勢下，金字塔結構已經喪失了優勢與作用，并且還會對個人的創造能力有所限制。
在當前知識經濟時代中，金字塔結構會限制企業的發展與進步。
筆者認為，作為經濟管理中的重要人員，每一項決策都需要構建在不同信息基礎之上，并且在進行決策之前還需要根據企業以及組織中所出現的問題加以分析。
為減少諸多弊端的出現，可以采取扁平化組織結構。
扁平化組織結構往往可以將每一個人的主觀能動性進行發揮，還可以進行知識以及技能的交流，可以構建廣闊的平臺進行探討，提高企業信息獲取的速度，提高經濟管理者的決策科學性以及合理性。
2、嚴格遵循客戶導向的模式。
現階段，在我國市場經濟的不斷發展下，消費者的作用已經得到體現，在諸多經濟領域之中，消費者關系到了整個市場的發展走向。
毫不夸張地說在當前的發展模式下需要積極構建消費者為導向的模式，并以此開展各種經濟活動，獲得經濟效益。
當然，在經濟管理活動之中，原先所采取的生產者導向以及技術導向已經不再適應社會的發展，甚至還會存在局限性。
因此筆者認為，在當前的發展模式下，需要積極遵循客戶為導向的基本模式，進一步把握好，真正將經濟管理活動延展開。
3、積極彰顯團隊協作精神。
當前社會越來越強調合作的重要性，無論是企業還是其他組織，想要穩定、順利的發展，就需要具有合作意識。
可以說團隊協作是在長期經濟發展中所延伸出的一種運作模式，是經濟發展體系中較為重要的組成內容。
在經濟管理中積極引入團隊協作精神，可以提高經濟管理者的積極性，且能夠潛移默化的提高經濟管理效率。
筆者認為在未來的發展趨勢下，在經濟管理中，需要加強對團隊協作能力的認知，并將團隊協作精神建立在傳統發展模式下，實現創造性以及能動性的合作，保證每一個成員都可以加強團結與合作，能夠取長補短，共同實現我國經濟管理的創新性以及可持續發展。
四、結語。
綜上所述，在當前社會經濟的快速發展下，尤其是知識經濟時代的來臨，我國經濟管理工作逐漸受到人們的關注以及重視，當然時代同樣賦予了我國經濟管理者更高的要求。
從當前的發展趨勢分析，雖然經濟管理現代化已經成為了極其重要的組成部分，但是仍然需要從經濟管理現代化角度中出發，對經濟管理展開分析與討論，積極落實相關的發展策略。
當然，每一位經濟管理者都需要利用發展的眼光，要從實際發展趨勢分析，針對經濟管理中所存在的問題展開分析與討論，并積極借鑒國外優秀的經驗，不斷分析與探索，真正推動我國經濟管理的創新發展與進步。
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