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關(guān)于淺析事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的論文
在我國，一大部分的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員不重視經(jīng)濟(jì)管理自身發(fā)展的過程中的金融風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有科學(xué)的管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)制度，發(fā)展將受到影響，。因此，建立合理的經(jīng)濟(jì)管理體制和經(jīng)濟(jì)行為，規(guī)范管理行為，促進(jìn)事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展，起著重要的作用。
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀
目前，企業(yè)的管理是由國家制定和頒布的，具有約束力的管理機(jī)制。對于經(jīng)濟(jì)管理的公共機(jī)構(gòu)，主要關(guān)注的是單位員工的薪酬福利制度。由于目前處于階段性的，按照國家的政策和法規(guī)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的工資，也有一些不合理，其中有些工資低于同級單位，金融機(jī)構(gòu)部門工作人員在工作過程中，由于有限的工資造成的一些懶散的現(xiàn)象出現(xiàn)，不按照要求處理工作，這樣就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理單位在金融機(jī)構(gòu)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為中，由于忽視了經(jīng)濟(jì)管理的重要性，從而就會(huì)導(dǎo)致管理體制不健全，制約了經(jīng)濟(jì)管理行為的發(fā)展。
二、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為存在的問題
(一)缺少完善的、健全的經(jīng)濟(jì)管理體制
我們要確保經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)能有效實(shí)施。可是在我國在體制改革的過程中有許多機(jī)構(gòu)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制的制度不健全，給經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的實(shí)施帶來了不利的影響。許多機(jī)構(gòu)沒有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，同時(shí)也缺乏相關(guān)的政策和法律方面的原因，導(dǎo)致了內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的危機(jī)，也還會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中缺乏相應(yīng)的依據(jù)。因此，許多機(jī)構(gòu)管理起來都不是那么的順利，使得，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)不能完全改變，而且經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際意義并沒有真正發(fā)揮。
(二)對固定資產(chǎn)管理行為不嚴(yán)格
固定資產(chǎn)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的重中之重，但行政行為的影響較大，部分領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理的行為缺乏嚴(yán)格的管理程序，沒有真正合理的管理行為和使用。這反映在固定資產(chǎn)利用率太低，許多固定資產(chǎn)往往是因?yàn)樗麄儾荒馨l(fā)揮作用，并沒有發(fā)揮出其自身的社會(huì)價(jià)值，使得它在成為固定資產(chǎn)管理的默認(rèn)情況下，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，在加上有關(guān)部門不足夠重視固定資產(chǎn)，沒有對資源有效保護(hù)和利用，缺乏對固定資產(chǎn)的監(jiān)管和監(jiān)督，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的缺乏。
三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為問題的合理解決策略
(一)完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為制度
健全機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理行為制度，以提高工作效率和實(shí)施科學(xué)有效管理行為的前提。我國是一個(gè)社會(huì)主義法治國家，在依法治國的過程中，要依法治國。針對我國經(jīng)濟(jì)體制不健全的問題，可以從2個(gè)方面人手:第一，建立健全經(jīng)濟(jì)管理體制，明確經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任，工作以規(guī)則為基礎(chǔ)。。是建立符合自身特點(diǎn)的機(jī)構(gòu)嚴(yán)格監(jiān)督管理制度，使員工可以得到有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以有效地其解決。在實(shí)踐中，嚴(yán)肅查處違反法律和紀(jì)律的相關(guān)人員，以防止經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，保護(hù)機(jī)構(gòu)的合法權(quán)益。
(二)加強(qiáng)預(yù)算管理
強(qiáng)化預(yù)算管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)算約束效應(yīng)，使預(yù)算在實(shí)施和監(jiān)督等階段得以實(shí)施。預(yù)算的增加特別是對事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，只有加大預(yù)算管理的重視，才能確保管理能力有效。。是制定嚴(yán)格的預(yù)算，預(yù)算的制定不僅需要對事業(yè)單位的資源和資金的分配，使預(yù)算和事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以充分的結(jié)合起來，并且有效地發(fā)揮其中的領(lǐng)導(dǎo)作用:第三，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，預(yù)算約束效應(yīng)取決于預(yù)算的有效實(shí)施。
(三)加強(qiáng)資金管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理
在事業(yè)單位和財(cái)務(wù)管理方面要建立資金管理制度，建立合理的管理制度，結(jié)合實(shí)際情況和共同的資金監(jiān)督管理，一旦有了副基金的現(xiàn)象，需要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，一旦發(fā)現(xiàn)，絕對不能手段。
(四)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施
要建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的過程中，機(jī)構(gòu)的長期發(fā)展基礎(chǔ)關(guān)鍵再與內(nèi)部員工機(jī)構(gòu)能夠充分的具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等。通過對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的管理層和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，落實(shí)黨和國家對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的重要性，這樣可以使事業(yè)單位能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不至于到了落后就要挨打的地步。
(五)合理奪配資本
在現(xiàn)代社會(huì)中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源變得越來越廣泛，其用途也越來越多，所以這就增加了經(jīng)濟(jì)管理的難度。在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理中，必須首先將所以的可利用資本都整合起來.然后再去進(jìn)行分配利用，從而使得資本利益最大化。在進(jìn)行資本的分配過程中，必須按照事情的輕重緩急來進(jìn)行分配，這樣才能使得所有的資本都得到利用，且是得到高效的利用，避免造成閑置和浪費(fèi)。
四、結(jié)束語
通過對我國經(jīng)濟(jì)管理體制的分析，了解我國在經(jīng)濟(jì)管理過程中缺乏對人才培養(yǎng)的培養(yǎng)和客觀意識(shí)，因此，在發(fā)展過程中應(yīng)樹立良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，落實(shí)黨和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，對經(jīng)營單位管理和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，構(gòu)建金融部門和風(fēng)險(xiǎn)評估，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。
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