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市場營銷下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析論文
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演的角色愈加重要，其所產(chǎn)生的社會(huì)效益也越來越明顯。以市場營銷為基礎(chǔ)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必然以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在此過程中應(yīng)當(dāng)加快經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更大的市場競爭力。基于上述分析，現(xiàn)對市場營銷背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行深入探索。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；市場營銷；經(jīng)濟(jì)管理模式；對策
作為企業(yè)加快價(jià)格管理的重要方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是幫助企業(yè)進(jìn)行自身活動(dòng)規(guī)劃，保證日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的有效開展，最終保證企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。當(dāng)前來說，我國處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中必須對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行革新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展以實(shí)際生產(chǎn)為核心。因此，企業(yè)在自身發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)不斷完善自身價(jià)格機(jī)制，根據(jù)市場發(fā)展的基本需求不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)核算方式，當(dāng)然，在實(shí)際工作過程中必須具有較強(qiáng)的針對性，努力彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的諸多缺陷，從而提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提升。
一、對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的探索
1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的制度性問題
當(dāng)前來說，我國企業(yè)絕大多數(shù)不重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的管理，雖然有部分企業(yè)制定了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是所制定的相關(guān)制度并不能根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)形成針對性管理，另外企業(yè)內(nèi)部管理人員并不能實(shí)現(xiàn)管理工作的全面落實(shí)。基于此，企業(yè)在內(nèi)部管理過程中存在的經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏基本的實(shí)用性，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際管理效率極為低下。
2.企業(yè)存在的人力資源問題
當(dāng)前來說，我國企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體素質(zhì)較為低下，在人才實(shí)際培養(yǎng)過程中也缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，最終使得人力資源在工作和自我能力提升方面缺乏基本動(dòng)力，而受到該種因素影響使得人力資源部門的人事變動(dòng)極大。而企業(yè)內(nèi)部由于人員流動(dòng)性較大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員頻繁更換使得工作交接存在大量問題，實(shí)際工作效率進(jìn)一步降低。另外，企業(yè)在實(shí)際管理過程中缺乏人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在實(shí)際工作過程中缺乏基本的工作積極性，受到該種因素影響使得實(shí)際工作效率極低。此外，絕大多數(shù)人力資源員工素養(yǎng)較低，而企業(yè)也沒有為員工提供接受培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此使得企業(yè)整體信譽(yù)度不斷降低。
3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性
當(dāng)前來說，絕大多數(shù)企業(yè)形成的管理組織結(jié)構(gòu)較為單一，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題不能靈活處理，在問題處理過程中可選擇的方式較為單一。而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)所采取的管理方式難以滿足社會(huì)發(fā)展需求，絕大多數(shù)企業(yè)僅僅將管理工作的重心放置于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，對于企業(yè)生產(chǎn)組織以及管理工作較為忽視，最終使得企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)形成了較大缺陷，最終造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的現(xiàn)象發(fā)生。
二、以市場營銷為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新
1.制定科學(xué)有效的管理制度，保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性
企業(yè)在長期發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)制定可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃制定過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況制定有針對性的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而彌補(bǔ)企業(yè)管理制度中存在的諸多缺陷，借助完善的管理制度對所有員工形成較強(qiáng)的約束力，最終保證企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性和合理性。譬如在工程施工建設(shè)管理過程中應(yīng)當(dāng)使用精細(xì)化的管理方式，對于所涉及管理制度應(yīng)當(dāng)不斷完善，對工程建設(shè)過程中涉及到的成本進(jìn)行精細(xì)計(jì)算，強(qiáng)化對成本的控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)控制，最終實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。而為了保證企業(yè)管理的常態(tài)化和制度化，應(yīng)當(dāng)快速建立完善的管理制度。在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)當(dāng)對各種全新技術(shù)和材料加強(qiáng)管理，積極響應(yīng)國家號召加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的環(huán)保性，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)盡可能減少工程建設(shè)的成本投入，從而保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，形成精細(xì)化施工習(xí)慣，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
2.在發(fā)展過程中根據(jù)自身特性對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整
對于企業(yè)來說，在實(shí)際發(fā)展過程中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)更多使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展，最終為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。基于此，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整的同時(shí)進(jìn)行相關(guān)技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善。該種現(xiàn)象也說明在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中必須輔以先進(jìn)技術(shù)。所有模式的改進(jìn)和調(diào)整都是從基礎(chǔ)開始的，在企業(yè)經(jīng)理管理模式革新過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況，根據(jù)市場實(shí)際需求對經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，最終保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新能夠滿足當(dāng)前市場營銷的基本需要。
3.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的核心在于針對自身管理機(jī)制中存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，以保證自身管理模式的完善性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新和改進(jìn)過程中強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督制度，保證其能夠充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)預(yù)算成本將會(huì)對企業(yè)后期發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此只有對成本預(yù)算機(jī)制進(jìn)行合理調(diào)整才能夠保證最終核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。在管理監(jiān)督企業(yè)成本預(yù)算過程中還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，由于在企業(yè)實(shí)際投資過程中都存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，避免企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中出現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)損失。
4.進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人力資源培訓(xùn)機(jī)制，保證日常管理工作的精細(xì)化
在企業(yè)管理過程中僅僅依靠完善的管理制度并不能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，還應(yīng)當(dāng)充分利用人力資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)形成大量優(yōu)秀管理人才，加強(qiáng)思想教育，有效提升員工的自我意識，提升工作積極性。只有提升員工的整體素養(yǎng)才能夠保證企業(yè)在勁烈的市場競爭中獲得一定的市場競爭力。而企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和配置過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況和員工個(gè)人素養(yǎng)將員工合理的分配到適當(dāng)?shù)膷徫恢希ＷC員工能夠在實(shí)際工作過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)避免優(yōu)秀人才流失。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)充分考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。對于企業(yè)來說，在人力資源實(shí)際管理過程中應(yīng)當(dāng)保證以人為本，通過員工的視角進(jìn)行科學(xué)管理制度的制定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)員工之間的互動(dòng)，保證信息交流的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證員工能夠在各自崗位之上充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。合理的人員安排能夠保證員工在各自崗位上獲得較強(qiáng)的歸屬感。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)為員工提供充分展現(xiàn)自我的舞臺，提升員工的集體榮譽(yù)感，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證優(yōu)秀員工能夠在實(shí)際工作過程中獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證員工能夠在實(shí)際工作過程中充分肯定自我價(jià)值。企業(yè)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工自身綜合素養(yǎng)以及個(gè)人能力進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，提升個(gè)人素養(yǎng)，保證員工在實(shí)際工作過程中的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，最終保證員工能夠在工作過程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作效率。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善人力資源隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工的個(gè)人能力和自身知識水平，對員工進(jìn)行層次劃分，并通過相互學(xué)習(xí)提升員工的個(gè)人技能和綜合素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)員工交流，有效提升員工的個(gè)人知識水平和綜合技能，同時(shí)提升員工的凝聚力和向心力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
三、結(jié)語
在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中的最終目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，基于此，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)際管理過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，快速建立起現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的諸多問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的完善，制定針對性應(yīng)對措施，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)加快企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制的不斷完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化管理。
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